Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Ağları” (Collaborative Networks) oluşturmaktadır. Kısaca başarıyı yakalamadasadece müşteriyi tanımanın yeterli olamayacağı (Müşteri Değeri), işletmeninkendisini de tanıyarak öz yeteneklerine odaklanması gerektiği (Öz yetenekler) vegereken diğer tüm ürün/hizmetler için de dış kaynaklara başvurulabileceği(İşbirliği Ağları) belirtilmektedir. 91 Sonuç olarak öz yetenekler sadece örgütselyapılanma için değil, modern pazarlama anlayışı için de çok kritik bir önem arzetmektedir.3.2.4.1. Maliyet TasarrufuÖz yeteneklere dayalı yapılanma ve stratejik yönetim ile işletmedekigereksiz, amaca ilişkin katma değer yaratmayan tüm görev ve faaliyetlerinayıklanarak, işletme öz yeteneklerinin rekabet gücüne ve pazar payınayansımasına olanak sağlayacak daha kıvrak ve daha esnek bir yapı içerisinde,sağlam ve kalıcı bir başarının yakalanması hedeflenmektedir. Bu başarınınşekillenmesinde ise üretkenlik adına değer taşımayan tüm birim ya da faaliyetlerindevre dışı bırakılarak, doğru tespitlerle doğru unsurların, doğru yerlerde ve doğruşekillerde kullanılabilmesi büyük önem kazanmaktadır. Çünkü bu işlem,işletmeye önemli bir kaynak tasarrufu sağlamakla sınırlı kalmayıp, aynı zamandamevcut kaynak ve potansiyellerin daha etkin ve daha verimli kullanılabilmesinede önemli katkılar sağlayabilmektedir. Kısaca işletme bu yeni yapılanma ilekendisi için daha stratejik öneme sahip gördüğü birim ya da faaliyetlere dahayüksek oranda bir mali destek sağlayabilmenin yanı sıra, diğer tüm faaliyetlerinde kargaşa ve karmaşadan uzak bir yapı içerisinde daha çabuk, daha etkin ve dahaverimli yürütülebilmesi için gerekli olan koşulları sağlamış olabilmektedir.3.2.4.2. İşletme Kaynaklarının Daha Etkin Tahsisi ve KullanımıÖz yeteneğin temel alınarak işletmede sadece başarıya doğrudan ya dadolaylı katkısı olabilecek görev, faaliyet ya da iş süreçlerine yer verilmesi,kaynakların işletme içindeki tahsisine de rehberlik edebilmektedir. Çünkü bu yeniyapı içerisinde her bir iş, mevki ya da faaliyetler dizisinin işletme hedeflerine olankatkısı yönetim tarafından biraz daha net algılanabilmektedir. Belirtilen buunsurlara ilişkin algılanan ya da umut edilen potansiyel ise, bunlara yapılacakyatırım tutarına ve dönem performans değerlemesine temel oluşturabilmektedir.Her bir birim ya da faaliyetin katma değer yaratma potansiyeli ile gerçekleştirmesi91 Sedef SEÇKİN, “Pazarlamada Yeni Paradigma”, Capital Dergisi, Y. 10, S. 5 (Mayıs 2002), s.174-176.89