Mart 2005 - Mimarlar Odası Ankara Şubesi

More documents

Recommendations

Info

8 9TMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝ YÖNETÝM KURULU'NAANKARABirlikte öznesi olduðumuz ve beslendiðimiz,Demokrasi Ýçin Mimarlar Platformu'nun ise,Tezcan Karakuþ CandanTMMOB Mimarlar Odasý Ankara Þubesi 38.DönemGenel Kurulu'nda görev aldýðým Yönetim Kurulu üyeliðimsüresince "Mimarlýðýn Toplumsallaþtýrýlmasý, KentinÝçselleþtirilmesi, Örgütün Ýþlevselleþtirilmesi, OrtamýnKolektifleþtirilmesi" olarak belirlediðimiz çalýþma akslarýdoðrultusunda, kurul üyeleri ile yaþadýðýmýz görüþayrýlýklarýmýza raðmen birlikte bir süreci organize etmeyeçalýþtýk.Bir yýl kadar süren bu süreç içerisinde,gelinen sonaþamada, Oda politikalarý ve çalýþma tarzlarý açýsýndangörüþ ayrýlýðýndan öte bir "doku uyuþmazlýðý" yaþanmýþtýr.Bu doku uyuþmazlýðý Yönetim Kurulunda ciddi gerilimleryaratmýþ ve artýk dayanýlmaz boyutlara ulaþmýþtýr.Yönetim Kurulu kayýtlarýna da yansýyan bu durum, artýkbu sürecin onarýlamaz bir noktaya geldiðinigöstermektedir.. Yönetim Kurulu arasýnda bir güvensizlik ortamýoluþmuþtur.. Farklý düþüncelerin zenginliði yaklaþýmý sözde kalmýþtýr.. Mimarlar Odasý geleneklerinde yer alan demokrasianlayýþý giderek bir sayýsal üstünlüðe dönüþmeyebaþlamýþtýr.. Mimarlar Odasý üyelerine davranýþ kalýplarýnda eþitlikilkesi ihlal edilmiþtir,. Yönetim Kurulunda alýnan kararlarýn uygulanmasýsürecinde ciddi bir "yalnýzlaþtýrma", "yabancýlaþma"etkinliklere katýlmama, sonrasýnda da giderek engellemesüreci yaþanmýþtýr.. Oda çalýþma akslarý açýsýndan getirilen öneriler, Odaiçin önemine bakýlmadan, önerinin kimden geldiðine göre,görüþler ifade edilir karar alýnýr duruma gelmiþtir.. Yanlýþ kurgulanmýþ ve iþlememiþ, milyarlarca lirasý üyeaidatlarýndan ödenen ve Oda temsil giderleriniyönetmeliklerimizin üzerine çýkartan lokalin, bu þekliylesürdürülmesinde ýsrar edilmiþ, farklý önermeler dikkatedahi alýnmamýþtýr.TMMOB ve 50 yýllýk geleneðinde Mimarlar Odasý,hep kentsel sürece olumlu nüfuz etme, kamuyararýna hizmet verme, kentlilerle buluþma vetoplumsallaþma konusunda, bir mücadele aracýolmuþtur. Ancak son yýllarda bireysel yaþamtarzlarýnýn getirdiði, toplumsalla iliþkilenemeyenyaklaþýmlarýn Meslek Odalarýnýn kurumsallaþmasýnýve çalýþma akslarýný "moda akýmlarla" ele alarak,Meslek Odalarý'nýn, kendisini artýk mücadelealanlarýna dönüþtürme sürecini açýða çýkartmýþtýr.Yapýlacak bir iþin organizasyonun kararýný alabilmek için,nasýl gerilimli ortamlar yaþandýðý, ve o kararýkabullenmeyenlerin o etkinliðin herhangi bir aþamasýna,nasýl katýlmadýðý, hele etkinliðin baþarýlý olmasýnýn, nasýlbenimsenemediði,12 Þubat 2005 te yapýlmasý planlanan ve benimtarafýmdan Kasým 2004 sonunda önerilen ve hayatageçirilmesi mümkün olan; temsilciliklerle, bugüne kadarbirlikte çalýþma yaptýðýmýz derneklerle, sivil toplum örgütleriile yerel yönetimlerle, kentlilerle, toplumla buluþmaaçýsýndan çok önemli olan ve tarafýmdan sunulan DanýþmaKurulu kurgusunun hangi gerekçelerle nasýl reddedildiði,Temsilciliklerle yapýlacak bölge toplantýsýnýn gerçekçiolamayacaðý ifadeleri,Ve aylar öncesinden kararý alýnan 1.Bölge toplantýsýnaçeþitli gerekçelerle yönetim kurulundan sadece 4 kiþininkatýldýðý,Örgütlenme ve Temsilciliklerle iliþkiler Komisyonu kuruluþaþamasýnda, Örgütlenmenin acil bir þey olmadýðý ve gönüllüolarak komisyonca, çalýþmak isteyen üyelerimize nasýlþüphe ile bakýldýðý ve onlarcasý bunun açýk göstergesidir.Bütün bunlarýn ve belki de daha fazlasýnýn aþýlmasýmümkün olabilirdi. Ancak bunun için samimi, sözünegüvenilir ve birbirini seven insanlarýn bir aradalýðý önemkazanmaktadýr.Verilen sözlerin, açýlan "beyaz" sayfalarýn devamýnýn tekgüvencesi, ortak iþ yapma isteði ve heyecanýdýr. Bununzedelendiði nokta ise sayýsal çoðunluk yaklaþýmýnýn vedavranýþlarýnýn giderek yönetim kurulu kararlarýna ve iþyapma biçimlerine hakim olmasýdýr.Ne kadar inatçý, söz verdiði iþleri zamanýnda yerine getirenbirisi olduðumu, karþýlýk beklemeden Mimarlar Odasý'nayýllarca emek verdiðimi ve vermeye devam edeceðimi ,mücadeleyi býrakmayacaðýmý, birlikte çalýþtýðým bütünmeslektaþlarým, bilirler. Ancak, kurul içindeki bu sayýsalçoðunluk ve bu "hal" üzerinden yürüyen iþ yapma tarzý, enazýndan benim açýmdan kabul edilemez bir durumdur.Bu nedenle,. Mimarlar Odasý'nýn her zaman kamusal alanda toplumhizmeti veren, her kesimden üyelerinin, (kamu çalýþaný,serbest mimar, ücretli çalýþan, iþsiz v.b) sorunlarýný birinidiðerinden üstün tutmadan, çözmeye çalýþan birDemokratik Kitle-Meslek Örgütü olduðunu,. Mimarlar Odasý'nýn bir þirket, yönetim kurulu üyelerinin iseþirket yönetim kurulu üyeleri olmadýðýný,. Oda'da çalýþmak ayný zamanda bir gönüllük sürecidir, bunedenle özveriyle çalýþan Oda emekçilerinin, en kýsa yoldaniþten çýkartýlabilecek elemanlar olmadýðýný,. Yönetim Kurulu Üyesi olmanýn da sadece YönetimKurulu toplantýlarýna katýlmak olmadýðýný,. Mimarlar Odasý'ndaki Demokrasi anlayýþýnýn da, sayýsalçoðunluða dayalý olmadýðýný ve "her farklý düþüncede olanýnþerh yazmasý" söyleminin, Mimarlar Odasý'nda kabuledilebilir bir anlayýþ olmadýðýný,. Yönetim Kurulu'nun dedikodularla yürütülecek bir ortamolmadýðýný, bir kez daha ifade ederek, Mimarlar Odasý'nýnbunu hak etmediðine ve üretenlerin ortamý olduðunainanýyorum.· Katýlýmcý, ikna yöntemini benimsemiþ birdemokrasiyi savunduðuna,· Ýlkeleri doðrultusunda farklý düþünceleri, birzenginlik olarak kabul ettiðine olan inancýmla,Bu sürece artýk bir Yönetim Kurulu Üyesi olarakdevam edemeyeceðimi ifade ederken, MimarlarOdasý için bir üye olarak karþýlýksýz hizmet vermeye,üretmeye devam edeceðimi;Bu süreçte emek veren, Oda emekçilerine, katkýsýnýesirgemeyen sekreter yardýmcýlarýna ve birlikteheyecan duyarak ortak iþ yapma süreciniyaþadýðýmýz bütün meslektaþlarýmýza sonsuzteþekkürlerimi sunarak 38. Dönem Yönetim KuruluÜyeliði’nden istifa ediyorum.Saygýlarýmla,Tezcan KARAKUÞ CANDANTMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝYÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐI'NAANKARAMimarlar Odasý Ankara Þubesi 19383 nolu, 38.Dönem Yönetim Kurulu Yedek üyesiyim. 21.022005tarihi itibari ile H. Ali Ulusoy, Kemal Nalbant veTezcan Karakuþ Candan'ýn Yönetim Kurulu asilüyeliklerinin istifasý nedeniyle 23.02.2005 tarih ve02/216 sayýlý yazý ile adýna çaðrý yapýlmýþtýr.Ýlkeler, fikirler ve projeleri deðil de, kiþileriönemseyen, alýnan kararlarý tekrar tekrar gündemegetirip deðiþtirmek isteyen bir Yönetim Kurulu ilebirlikte çalýþmanýn, mimarlýk ortamýna bir katkýsaðlamaktan çok zarar vereceði gerekçesiylegörevimden istifa ediyorum.Saygýlarýmla..Songül ÜzgünTMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝYÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐI'NAANKARA23.02.2005 tarih ve 02/212 sayýlý yazýnýz gereði,07.03.2005 tarihli Yönetim Kurulu toplantýsýnakatýlmam talep edilmektedir. Ancak, Mart ayý sonuitibariyle doðum yapacak olmam nedeniyle YönetimKurulu'nda görev almam mümkün olmadýðýndan,yönetim kurulu yedek üyeliðinden 25.02.2005 tarihiitibariyle istifa etmiþ bulunmaktayým.Gereðini arz ederim.25.02.2005Burçak GüntürkünTMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝYÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐI'NAANKARAMimarlar Odasý Ankara Þubesi'ne 19538 no ilekayýtlý, 38. Dönem Yönetim Kurulu Yedek üyesiyim.21.02.2005 tarihi itibari ile H.Ali Ulusoy, KemalNalbant ve Tezcan Karakuþ Candan'ýn YönetimKurulu asil üyeliklerinin istifasýnýn ardýndan,23.02.2005 tarih ve 02/214 Sayýlý yazý ile tarafýmaçaðrý yapýlmýþtýr.Ancak, halen görevi devam etmekte olan YönetimKurulu'nun diðer üyelerinin çalýþma prensipleri,ilkeleri ve önceliklerinin, sahip olduðum doðrularlaörtüþmediði ve önümüzdeki süreçte deörtüþemeyeceði gerekçesiyle görevimden istifaeediyorum.Saygýlarýmla...Fatma CebeciTMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝYÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐI'NAANKARAMimarlar Odasý Ankara Þubesi; 20401 noluüyesiyim. Ayný zamanda 38. Dönem YönetimKurulu yedek üyesiyim. Yönetim Kurulu asilüyelerinden H. Ali ULUSOY, KemaI NALBANT veTezcan KARAKUÞ CANDAN'ýn istifasý nedeni ileOdamýzýn 23.02.2005 tarih ve 02/211 sayýlý yazýlarýile Yönetim Kurulu toplantýsýna çaðrýlmýþbulunmaktayým.Ancak özel nedenlerimden dolayý Yönetim KuruluYedek üyeliðinden 25.02.2005 tarihi itibariyle istifaediyorum. Gereðini arz ederim.25.02.2005E. Devrim KýsaalioðluTMMOB MÝMARLAR ODASI ANKARA ÞUBESÝYÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐI'NAANKARAMimarlar Odasý Ankara Þubesine 38. dönem yedekyönetim kurulu üyesiyim. 23.02.2005 tarihli ve02/213 sayýlý yazý ile tarafýma çaðrý yapýlmýþtýr.1993 yýlýnda tanýþmýþ olduðum Mimarlar Odasýnda,bugüne kadar çeþitli kademelerde görev aldým Busüreç içinde öðrendiðim Mimarlar Odasýgeleneklerinin, þu anki yönetim kurulu üyeleriyleuyuþmadýðý gördüðüm için, bana desteðiniesirgemeyen arkadaþlardan özür dileyerekgörevimden istifa ediyorum.SaygýlarýmlaErdal ALTUN
1011MÝMARLAR ODASIDÝLE GETÝRÝLMEMÝÞ BÝR TOPLUMSAL SÖZLEÞMEOLAN KURULUÞ ÝLKELERÝNE DÖNMELÝDÝRAþaðýdaki metin bir yeniden yapýlanma programý deðil, MimarlarOdasý'nýn zihinsel üst yapýsý ve maddi örgütlenmesi üzerine eleþtirelbir perspektif sunmak isteyen Ankara Þubesi'nin bir tür rehberprogramý olarak görülmelidir. 23 ÞUBAT 20051. Mimarlar Odasý hemen hemen 30 yýl süren gerilimli bir sürecin sonunda ve zaman zaman uç noktalardacereyan eden toplumsal hayatýmýzýn çalkantýsý içinde mimarlýðýn bir özgürleþme kültürü olduðunun bilincive sezgisiyle kurulmuþtur.2. Mimarlar Odas ý 'kapitalizm kentinin' yokluðunda doðmak zorunda kalmýþtýr. Bu durumun varlýkkoþullarýný zayýflatmasýna raðmen Mimarlar Odas ý, henüz söylenmemiþ olanýn ülkenin toplumsal hayatýnýngeliþimi sürecinde ortaya çýkacaðý inancýyla kurulmuþtur. Mimarlýk kültürünün meþruiyet sorunlarýnýn,öncelikle kurumsal bir formun içine girmekle kavranabileceðini öngören açýk uçlu bir örgütlenme anlayýþýnýMimarlar Odasýbir kuruluþ ilkesi olarak kabul etmiþtir.(Meslekçi ideolojik kesimler son 15 yýldýr etkin olduklarý yönetimlerde mimarlýk kültürününmeþruiyet sorunlarýný tepkisel önlemlerle ve mahkeme koridorlarýnda 'koruma' refleksleriyleçözümlemeye çalýþmýþlardýr.)3. Kuruluþ aþamasýndaki ülke koþullarý nedeniyle hem naif hem baþ kaldýrýcý kimliði ayný anda bünyesindebarýndýran bir süreçte, hiçbir zaman güdümlenemeyecek bir yapýlanma olarak Mimarlar Odasýülkenintoplumsal hayatýnýn sivilleþmesinde büyük rol oynamýþtýr.4. Özerk baðýmsýz bir yapý olmayý kendine ilke edinmiþ ve bu ilkeleri her zaman yeni kuþaklara yazýlýolmayan bir anayasa ya da sessiz bir konuþma olarak aktaran istisnai sivil örgütlenmelerden biri olanMimarlar Odas ý, bu tavrýn sürekliliðinde kurumlaþmasýný sürdürmüþtür.5. Mimarlar Odasý bir yandan merkezi otoriteyle arasýnda doðan karþýtlýklardan, bir yandan ortaya çýkançeþitli düþünce gruplarýnýn çatýþmalarýndan süzdüðü davranýþ kalýplarýný örgütsel iþleyiþinin demokratikgeleneði haline getirmiþtir.6. Mimarlar Odasý, ülkenin kurumsal demokrasisinin kesintiye uðradýðý baský dönemlerinde dahipaylaþýmcýlýk ruhunu, gönüllü ve dayanýþmacý iþbirliðini iþleyiþ esaslarýndan biri olarak belleðine almýþtýr.Örgütlenmesinin temelini düþünce üretilebilir ortamlar hazýrlamak ve bu ortamlarda tartýþýlandüþüncelerden çýkan karar üretme süreçlerini iþletmek çabasý olarak tanýmlamýþtýr.(Bugünkü yönetime kadar, Merkez ve þubeler, sorunlarý; tartýþarak, kaynaklarýný ve çözümyollarýný birlikte arayarak çözümlemiþ, merkezi otoritenin gerekçe bile açýklamaya lüzum görmeztavýrda tebliðleri aracýlýðýyla gerçekleþen yönetim anlayýþýndan kesinlikle uzak durulmuþtur.)7. Kurum-içi ve dýþý iliþkilerde açýklýk ve þeffaflýk demokratik iþlerliðin temel ilkeleri olmuþtur.(Bugünkü yönetime kadar, Oda-içi kurumsal iliþkilerin; 'dertleþme', 'mektuplaþma' vs. gibibelirsiz ve dayanaksýz kiþisel iletiþim kanallarý üzerinden kurulmasýna hiç izin verilmemiþtir.Kiþisel karizma edinme çabalarýyla yaratýlan baþkan ve efradý imgesi eþliðinde, MimarlarOdasý'nýn kurumsal kimliði hiçbir dönemde bu denli zedelenmemiþtir. “Kol kýrýlýr yen içinde kalýr”düsturu ancak kapalý, formel hiyerarþik -ve bu yüzden giderek çürüyen- topluluklardageçerlidir.)8. Mimarlar Odasýbaþlangýçta zorunlu koþullardan ötürü kendini toplumsal hayata 'empoze eden' birkurum olarak resmileþmiþtir. Buna karþýn, bu gerekirliliði toplumsal hayatý inþa edecek gelecek tasarýmlarýüzerinden dönüþtürerek toplumsal hayat tarafýndan 'önerilen' bir örgütlenmeye doðru evrilmiþtir.(Bugünkü yönetimin, sadece geriye bakan perspektifi ülke fiziksel çevresinin yaratýlmasýnda tekgeçerli bakýþ olarak kabul etmesi, mimarlýk kültürünün ve fiziksel çevrenin toplumsal hayatakatýlmasýnýn önünde büyük bir engel haline gelmiþtir.)9. Mimarlar Odasý sancýlý ve zor kuruluþ süreci içinde kuruluþuna emeði geçenleri saygýyla yad ederekkendi'yayýnýnýn' toplumsal katmanlarla iletiþimdeki önemini kavramýþ ve 1950'li yýllarýn kýsýtlý ortamýnda birdergi yayýnlamayý neredeyse onur sorunu haline getirmiþtir. Mimarlar Odasý'nýn dergisi olan 'Mimarlýk';mimarlýk topluluðunun kiþiler ve kurumlarla iliþkisinde, açýklýðýn, þeffaflýðýn ve katýlýmcýlýðýn simgesi olarak,cunta koþullarý altýnda bile yüksek düzeyde mimarlýk düþüncesinin savunucusu olagelmiþtir.(1980'li yýllarýn baþýndaki Mimarlýk dergilerine bir göz atmak bile bu derginin mimarlýk kültürüiçinde yüklendiði riskli sorumluluðu bize hissettirmeye yetecektir.)10. Her kurumsal örgütlenmenin, öncelikle toplumsal hayatýn görünür yüzü olarak bir biçimsel düzeni, birde sezgiler, niyetler, duyuþlar temelinde görünmeyen yapýsý vardýr. Bu görünmeyen yapý, tarihsel olarakuzun ve acýlý bir geçmiþten süzülerek gelir ve her kuþaða yazýya dökülmemiþ bir toplumsal sözleþmeolarak korunmasý amacýyla devredilir. Mimarlar Odasý'nýn baðlý olduðu en temel ilke, ister fizikselçevrenin, ister mimarlýk kültürünün herhangi bir bölgesindeki insani edimin tasarlanmasý olsun,sadece ve sadece tasarlama kültürü üzerine kurulmasý þartýdýr. Yarýþmalar, tasarlama kültürününmimarlýðýn fiziksel çevre yaratma çabasýnda, özel hatta deyim yerindeyse mahrem bölgesini oluþturur.Çünkü baðýmsýz bir akla eriþilmedikçe toplumsal anlamda ekonomik önkoþullarýn dayattýðý þekillenmeleriiliþkilerden azad etmek mümkün deðildir. Baðýmsýz aklýn gücüne eriþmek için bir tür sosyal sýnama süreciolan yarýþmalar vazgeçilmez bir öneme sahiptir. Kuruluþundan itibaren 30 yýl boyunca yarýþmalar örtük deolsa Mimarlar Odasý’nýn kendi kurumsal yapýsýný sosyal bir omurga haline getirmesinde baskýn bir roloynamýþtýr.(Meslekçi ideoloji, varlýðýna karþý içten içe bir tehdit unsuru olarak algýladýðý yarýþmalarý,mimarlýk kültürü içindeki yerinden soyutlayarak, vakit kaybettirici bir çalýþma alaný olarakgörmüþtür. Son 15 yýlda Mimarlar Odasý'nýn hemen bütün yönetmelik maddeleri bir þekildegözden geçirildiði halde Yarýþmalar Komitesi ve baðlayýcý düzenlemeler Oda'nýn bir yerlerindeunutulmuþtur. Son UÝA Kongre Vadisi Yarýþmasý vakasý ile ilgili olarak bugünkü Komite veMimarlýk Dergisi aylarca sessiz kalarak sonuçlarýn sorumluluðunu MYK ile paylaþmýþtýr. MYK,bu yarýþma özelinde yeniden açýða çýkan politikasýnýn ve ideolojik sapmalarýnýn hesaplaþmasýný,mimarlýk kamuoyu ve örgütünün kendisiyle yapmak zorundadýr.)Yukarýda anlatýlan Mimarlar Odasý'nýn kuruluþundaki dile getirilmemiþ toplumsal sözleþmeyi,Oda'nýn çok kültürlü mimarlýk paradigmasýný ve ülke sorunlarýyla dolaysýz iliþkilenen geometrisiniOda'nýn varlýk nedeni olarak görüyoruz ve bugünkü mimarlýk kültürünün asli ve ortak kaygýsýnýnkamusal hayat ve onun fiziksel çevresinin geliþtirilmesi için programlar önermek olduðunuhatýrlatýyoruz.Mimarlar Odasý, kuruluþunda beslendiði kaynaklara ve dile getirilmemiþ bir toplumsal sözleþmeolan baþlangýç ilkelerine dönmeli, bu ilkeler üzerinden kendini sýnayarak kurumsallýðýný vemeþruiyetini yeniden kurmayý denemelidir.MÝMARLAR ODASI DÝLE GETÝRÝLMEMÝÞ BÝR TOPLUMSAL SÖZLEÞME OLANKURULUÞ ÝLKELERÝNE DÖNMELÝDÝR.TMMOB Mimarlar Odasý Ankara Þubesi23 Þubat 2005
Page 1 and 2: 3026 MART 2005’teANKARA ÞUBEOLA
Page 3 and 4: 2 3H. Ali UlusoyTMMOB Mimarlar Odas
Page 5: 6 7Yönetim Kurulu tarafýndan sür
Page 9 and 10: 14son günlerde ankaraYapým Ýþle
Page 11 and 12: 18YARIÞMADÝYARBAKIR - YENÝÞEHÝ
Page 13 and 14: 22 23Evren Kocabýçak‘Cinsiyet'
Page 15 and 16: 2627toplumsal eylem ve fiziksel mek
Page 17 and 18: 30 31yeniden üretilir. Özellikle
Page 19 and 20: 3435Ask Me No More Lawrence Alma-Ta
Page 21 and 22: 3839356haline geldi. Ancak, her ne
Page 23 and 24: 4243Nevþin KarabulutBirleþmiþ Mi
Page 25 and 26: 46 47UIA nedir..?Yenir mi, içilir
Page 27 and 28: 40 5051Levent Þentürk?Fanzin, iç
Page 29 and 30: 5455“KÝTAPSIZ” BÝR MESLEÐÝ
Page 31 and 32: 58Çetin Örsmen’i Kaybettik59EDE
Page 33 and 34: 6263TOMBUL KEDÝLERÝSTANBUL’A GE

Mart 2005 - Mimarlar Odası Ankara Şubesi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?