Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...

Necati CEMALOĞLU
Tablo 1’de liderlik stili alt boyutları ile kurumsal bütünlüğün
yordanmasına ilişkin çoklu regresyon analizi sonuçları verilmiştir.
Yordayıcı değişkenlerle (liderlik stili alt boyutları) bağımlı (kurumsal
bütünlük) değişkeni arasındaki ikili ve kısmi korelasyonlar incelendiğinde,
idealleştirilmiş etki (atf.) ile kurumsal bütünlük arasında
pozitif ve orta düzeyde bir ilişkinin (r=,38) olduğu, ancak diğer değişkenler
kontrol edildiğinde iki değişken arasındaki korelasyonun
r=,10 olarak hesaplandığı görülmektedir. Laissez-faire liderlik ile
kurumsal bütünlük arasında negatif ve orta düzeyde bir ilişkinin (r=-
,35) olduğu, ancak diğer değişkenler kontrol edildiğinde iki değişken
arasındaki korelasyonun r=-,19 olarak hesaplandığı görülmektedir.
Alt boyutlarla kurumsal bütünlük arasındaki en düşük ilişki istisnalarla
yönetim (aktif) (r=,01) arasındadır. Diğer değişkenler kontrol
edildiğinde iki değişken arasındaki r=-,10 düzeyindedir. İdealleştirilmiş
etki (atfedilen), idealleştirilmiş etki (davranış), telkinle güdüleme,
entelektüel uyarım, bireysel destek, koşullu ödül, istisnalarla
yönetim (pasif), istisnalarla yönetim (aktif) değişkenleri birlikte, kurumsal
bütünlük arasında anlamlı bir ilişki bulunmaktadır (R=,461,
R 2 = ,212, p