Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...
Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...
Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Necati CEMALOĞLU<br />
liderlik stilleri ile örgüt sağlığı arasındaki ilişkinin varlığı, örgütlerde<br />
yaşanan pek çok sorunun çözümünde etkili rol oynayabileceği düşünülmektedir.<br />
Amaç<br />
Bu araştırmanın amacı, okul yöneticilerinin liderlik stillerinin<br />
örgüt sağlığı üzerindeki etkisini saptamaktır. Bu amaca ulaşabilmek<br />
için şu sorulara cevap aranacaktır.<br />
1. Okul yöneticilerinin liderlik stilleri, örgüt sağlığının;<br />
1.1. Örgütsel bütünlük,<br />
1.2. Okul yöneticisinin etkisi,<br />
1.3. Saygı,<br />
1.4. İnisiyatif,<br />
1.5. Kaynak desteği,<br />
1.6. Moral,<br />
1.7. Akademik önem,<br />
boyutlarını anlamlı düzeyde yordamakta mıdır<br />
Dönüşümcü Liderlik<br />
Burns (1985) dönüşümcü liderliği, lider ve onu izleyenlerin<br />
birbirlerini üst düzeyde moral ve motivasyonlarını artırma süreci<br />
olarak tanımlamıştır (Akt. Yukl, 1994). Dönüşümcü liderler, örgütlerdeki<br />
iş görenlerin çabalarını somut hedefler yerine, bir vizyona<br />
yöneltmektedir. Uzun dönemli bir bakış açısına sahip olan dönüşümcü<br />
liderler, astların tüm yetenek ve becerilerini ortaya çıkartıp,<br />
kendilerine olan güvenleri artırarak, onlardan normal olarak beklenenden<br />
daha fazla sonuç almayı hedeflemektedirler (Tabak, 2005:<br />
40). Bass (1997) dönüşümcü liderliğin boyutlarını idealleştirilmiş<br />
etki (atfedilen) idealleştirilmiş etki (davranış), telkinle güdüleme,<br />
entelektüel uyarım ve bireysel destektir.<br />
İdealleştirilmiş Etki (atfedilen): Liderin astların kendisi ile<br />
çalışmaktan gurur duymasını sağlaması, grubun yararına olacak<br />
işleri kendi çıkarından üstün tutması, izleyenlerin kendisine saygı<br />
duymasını sağlaması ve kendine güvenen güçlü biri olduğu izlenimini<br />
vermesi gibi lidere atfedilen etkileri içerir (Karip, 1998: 47).<br />
168 TSA / Yıl: 11, S: 2, Ağustos 2007