07.02.2015 Views

Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...

Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...

Turkish Journal of Social Research - Eski Sayılar - Türkiye Sosyal ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Necati CEMALOĞLU<br />

liderlik stilleri ile örgüt sağlığı arasındaki ilişkinin varlığı, örgütlerde<br />

yaşanan pek çok sorunun çözümünde etkili rol oynayabileceği düşünülmektedir.<br />

Amaç<br />

Bu araştırmanın amacı, okul yöneticilerinin liderlik stillerinin<br />

örgüt sağlığı üzerindeki etkisini saptamaktır. Bu amaca ulaşabilmek<br />

için şu sorulara cevap aranacaktır.<br />

1. Okul yöneticilerinin liderlik stilleri, örgüt sağlığının;<br />

1.1. Örgütsel bütünlük,<br />

1.2. Okul yöneticisinin etkisi,<br />

1.3. Saygı,<br />

1.4. İnisiyatif,<br />

1.5. Kaynak desteği,<br />

1.6. Moral,<br />

1.7. Akademik önem,<br />

boyutlarını anlamlı düzeyde yordamakta mıdır<br />

Dönüşümcü Liderlik<br />

Burns (1985) dönüşümcü liderliği, lider ve onu izleyenlerin<br />

birbirlerini üst düzeyde moral ve motivasyonlarını artırma süreci<br />

olarak tanımlamıştır (Akt. Yukl, 1994). Dönüşümcü liderler, örgütlerdeki<br />

iş görenlerin çabalarını somut hedefler yerine, bir vizyona<br />

yöneltmektedir. Uzun dönemli bir bakış açısına sahip olan dönüşümcü<br />

liderler, astların tüm yetenek ve becerilerini ortaya çıkartıp,<br />

kendilerine olan güvenleri artırarak, onlardan normal olarak beklenenden<br />

daha fazla sonuç almayı hedeflemektedirler (Tabak, 2005:<br />

40). Bass (1997) dönüşümcü liderliğin boyutlarını idealleştirilmiş<br />

etki (atfedilen) idealleştirilmiş etki (davranış), telkinle güdüleme,<br />

entelektüel uyarım ve bireysel destektir.<br />

İdealleştirilmiş Etki (atfedilen): Liderin astların kendisi ile<br />

çalışmaktan gurur duymasını sağlaması, grubun yararına olacak<br />

işleri kendi çıkarından üstün tutması, izleyenlerin kendisine saygı<br />

duymasını sağlaması ve kendine güvenen güçlü biri olduğu izlenimini<br />

vermesi gibi lidere atfedilen etkileri içerir (Karip, 1998: 47).<br />

168 TSA / Yıl: 11, S: 2, Ağustos 2007

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!