CMH204U

Kendimizi Sınayalım Yanıt
Anahtarı
1. a Yanıtınız yanlış ise “Motivasyonun Önemi”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
2. d Yanıtınız yanlış ise “Motivasyonun Önemi”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
3. a Yanıtınız yanlış ise “Kapsam Kuramları”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
4. c Yanıtınız yanlış ise “İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Yaklaşımı” başlıklı konuyu yeniden gözden
geçiriniz.
5. b Yanıtınız yanlış ise “Çift-Faktör Kuramı”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
6. e Yanıtınız yanlış ise “ERG Yaklaşımı”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
7. c Yanıtınız yanlış ise “Davranış Şartlandırma
Kuramı” başlıklı konuyu yeniden gözden
geçiriniz.
8. b Yanıtınız yanlış ise “Bekleyiş Kuramları”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
9. e Yanıtınız yanlış ise “Eşitlik Kuramı” başlıklı
konuyu yeniden gözden geçiriniz.
10. a Yanıtınız yanlış ise “Amaç Kuramı”
başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.
Sıra Sizde Yanıt Anahtarı
Sıra Sizde 1
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisinde, insan
davranışını biçimlendiren ihtiyaçlar, en temel
gereksinimlerden en en karmaşık olana doğru
sınıflandırılmıştır. Bu yaklaşıma gore birey, önce
en alt düzeyde bulunan ihtiyaçlarını tatmin etme
eğiliminde olacaktır. Uykusuz olan bir yönetici,
piramidin en alt basamağındaki fizyolojik
ihtiyacını tatmin edemediği için toplantısını
verimli bir şekilde sürdüremeyecek, ve böylece
kendini gösterme ihtiyacını da tatmin
edemeyecektir. Bu yöneticinin toplantısında
başarı gösterme yüzdesi Maslow’un hiyerarşisine
göre düşüktür.
Sıra Sizde 2
Hatırlanacağı üzere, Çift-Faktör kuramında
motivasyonla ilgili iki temel faktör vardır. Başarı,
onay, statü gibi öğeleri içeren motive edici
faktörler ile maaş, çalışma koşulları, iş güvenliği
gibi öğeleri içeren hijyen faktörler iş tatminini
etkiler. Hijyen faktörlerin yokluğu çalışanın
tatminsizliğine neden olur, ancak varlığı da
çalışanı tatmine ulaştırmaz, sadece nötr durum
sağlar. Yüksek maaş bir hijyen faktördür ve
yokluğu doyumsuzluğa neden olur ancak varlığı
tek başına tatmin sağlamaz. Doyum için motive
edici faktörler de gereklidir. Örneğin yüksek
maaşla birlikte çalışanın başarısını onaylama
durumu çalışanda motivasyonu artıracaktır.
Sıra Sizde 3
Çalışanın, işine geç geldiğinde maaşı kesildiği
halde bu tutumundan vazgeçmemesi davranış
şartlandırma kuramındaki ödül ve ceza
kavramlarıyla ilgilidir. Örgütsel davranışı
değiştirmede ödüllendirme cezalandırmadan daha
etkilidir. Maaşın kesilmesi çalışan için bir
cezalandırmadır. Cezalandırma olumsuz davranışın
tekrarlanmasını bazen azaltabilir ancak
çalışan işe geç kalma konusunda çok ısrarcıysa
geç kalma davranışını tekrarlayacaktır, hatta
çalışanda bir karşı koyma arzusu ortaya
çıkabilecektir. Örneğin uykuyu işe vaktinde
gelmeye yeğleyen bir çalışan, maaşında kesintiye
gidildikçe uykuyu tercih etmeye devam edecek,
hatta iş saatleri konusunda karşı koymaya
başlayacaktır.
Sıra Sizde 4
Motivasyon, bütün alanlarda olduğu gibi iş
yaşamında da çok önemlidir. İşletmedeki
çalışanlar işlerini yapmak üzere herhangi bir
isteğe sahip olmadıkça, üretilen işten verim
alınamaz. Motivasyonun rolü bu isteği yaratmak,
geliştirmek ve sürdürmektir. Motivasyonsuzluk
performansı düşürür. Bu yüzden güdüler,
ihtiyaçlar doğru anlaşılmalı, motivasyon artışı
için stratejiler geliştirilmelidir. Verimli bir
performansın çok önemli bir ayağını motivasyon
oluşturur, bu yüzden, yöneticilerin/yönetici
adaylarının motivasyon temellerini ve süreçlerini
iyi kavramış olmaları gereklidir.
17