CMH204U
CMH204U
CMH204U
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Herzberg’in çalışmasının en önemli katkılarından biri, çalışma yaşamındaki motivasyon konusunda<br />
deneysel araştırma ve düşünceyi uyandıran güçlü bir etkide bulunmuş olmasıdır. Bu kurama yönelik<br />
büyük eleştiriler olmasına karşın Herzberg’in kuramı günümüzde hala yöneticiler arasındaki popülerliğini<br />
korumaktadır.<br />
Yüksek maaşın iyi bir motivasyon aracı olup olmadığını Çift-Faktör<br />
kuramına göre tartışınız.<br />
Başarma İhtiyacı Kuramı<br />
Başarma İhtiyacı Kuramı David McClelland tarafından geliştirilmiştir. McClelland’a göre bireyler<br />
yaşamları boyunca değişik ihtiyaçlara sahip olurlar. Kişiler bu ihtiyaçlarla doğmamakta, aksine yaşam<br />
deneyimleri yoluyla öğrenmektedirler. Bu kurama göre birey üç grup ihtiyacın etkisi altında davranış<br />
gösterir. Bunlar:<br />
• Başarı İhtiyacı<br />
• İlişki Kurma İhtiyacı<br />
• Güç Kazanma İhtiyacıdır.<br />
Başarı ihtiyacı: Başarı gösterme ihtiyacı kuvvetli olan birey, ulaşılması güç, çaba gerektiren, anlamlı<br />
amaçlar seçer. Bunları yerine getirmek için gerekli bilgi ve yetenekleri elde edecek ve bunları kullanacak<br />
davranışı gösterecektir (Koçel, 2005:643). Rekabetin yüksek olduğu endüstri toplumlarında daha da ön<br />
plana çıkan başarı ihtiyacı bireyin davranışları üzerinde etkili olmaktadır. Ayrıca birey kendi bilgilerini ve<br />
yeteneklerini tartar, bir işe kalkışmadan önce başarı ve başarısızlık olasılıklarını inceler. Başarı olasılğı<br />
düşük bir işe bireyin kalkışma olasılığı azdır.<br />
İlişki kurma ihtiyacı: İlişki kurma ihtiyacına göre birey, toplumsal niteliğe sahiptir. Bireylerin<br />
arkadaşlık grupları ve grup içi çeşitli seviyelerde arkadaşlık ilişkileri vardır. Bu nitelik insanlardan<br />
insanlara değişir. Bu güdüye sahip olan insanlar, sorumluluk almak isterler, amaca yönelirler.<br />
Başkalarıyla yakın ilişkiler kurma, çatışmadan sakınma ve sosyal ilişkiler geliştirirler. Bu ihtiyacı<br />
kuvvetli olan birey kişilerarası ilişkilere önem verir.<br />
Güç kazanma ihtiyacı: Güç kazanma ihtiyacı bireyin çevresine hakim olma isteğinden<br />
kaynaklanmaktadır. Burada birey, güç ve otorite kaynaklarını geliştirecek, başkalarını etki altına alacak<br />
ve gücünü koruma davranışı gösterecektir. Bu nedenle de birey çevresel ilişkilerde etkilerini artıracak her<br />
türlü araca başvuracaktır.<br />
ERG Yaklaşımı<br />
Yaklaşımı Clayton Alderfer, Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi yaklaşımını basitleştirerek geliştirmiştir. Bu<br />
yaklaşımda ihtiyaçlar sıralaması daha basittir, ilkeler aynıdır. Önce alt düzeydeki ihtiyaçlar, daha sonra<br />
üst düzey ihtiyaçlar tatmin edilmelidir.<br />
ERG yaklaşımı üç kategoriye ayrılmıştır:<br />
• Varolma (“E”xistance) ihtiyacı- alt düzey<br />
• Aidiyet-ilişki kurma (“R”elatedness) ihtiyacı<br />
• Gelişme (“G”rowth) ihtiyacı- üst düzey<br />
Maslow’un ortaya attığı “doyumdan sonra bir üst basamağa geçilir” fikrinin oluşturduğu doyumilerleme<br />
kavramına Alderfer, doyumsuzluk sonucu ortaya çıkan hüsran-gerileme kavramını da eklemiştir.<br />
Alderfer’in varolma ihtiyacı Maslow’un fizyolojik ve güvenlik ihtiyacına, aidiyet-ilişki ihtiyacı sosyal<br />
ihtiyaçlara, gelişme ihtiyacı da kendini gerçekleştirme ihtiyacına karşılık gelebilir (Eren, 2010:511).<br />
9