2005 Yılı Faaliyet Raporu (PDF) - Arçelik
2005 Yılı Faaliyet Raporu (PDF) - Arçelik
2005 Yılı Faaliyet Raporu (PDF) - Arçelik
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
‹Ç‹NDEK‹LER<br />
01 Kilometre Tafllar›<br />
02 Finansal Rasyolar<br />
03 Sat›fl Gelirlerinin Da¤›l›m›<br />
03 Üretim ve Da¤›t›m<br />
04 Befl Y›ll›k Konsolide Finansal De¤erlendirme<br />
05 Ortaklar›m›z ve Da¤›t›lan Kâr Paylar›<br />
06 Yönetim Kurulu <strong>Raporu</strong> ve Baflkan’›n Mesaj›<br />
10 <strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
28 Markalar<br />
30 <strong>2005</strong> Y›l›nda Kazan›lan Ödüller<br />
31 Üretim Tesisleri<br />
35 Kurumsal Sosyal Sorumluluk <strong>Raporu</strong><br />
56 Yönetim Kurulu <strong>2005</strong><br />
58 Yönetim <strong>2005</strong><br />
60 Gündem<br />
61 Kâr Da¤›t›m Önerisi<br />
61 Ana Sözleflme De¤ifliklikleri<br />
62 Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim <strong>Raporu</strong><br />
100 Uluslararas› Sistem ve Ürün Standard› Uygunluk Belgeleri<br />
K‹LOMETRE TAfiLARI<br />
1955... 1975... 1991... 1998...<br />
Kurulufl<br />
Tek Ürün - Tek ‹flletme<br />
Kalite - Teknoloji<br />
Yeniden Yap›lanma<br />
1955:<br />
1975:<br />
1991:<br />
1998:<br />
Arçelik A.fi. Sütlüce’de kuruldu.<br />
Eskiflehir Buzdolab› ‹flletmesi<br />
AR-GE Merkezi kuruldu.<br />
Üç y›l garanti uygulamas› bafllad›.<br />
1959:<br />
üretime bafllad›.<br />
Tüketici Dan›flma Servisi kuruldu.<br />
Alt› Sigma Metodolojisi uygulama<br />
Türkiye’nin ilk çamafl›r makinesi<br />
1977:<br />
1993:<br />
karar› al›nd›.<br />
üretildi.<br />
Türk Demir Döküm Fabrikalar› A.fi.<br />
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi<br />
1999:<br />
1960:<br />
ile birlikte Ardem Piflirici ve Is›t›c› Cihazlar<br />
üretime bafllad›.<br />
Ardem Piflirici ve Is›t›c› Cihazlar<br />
Türkiye’nin ilk buzdolab› üretildi.<br />
flirketi kuruldu.<br />
1996:<br />
Sanayi A.fi.’yi bünyesine katt›.<br />
1968:<br />
Eskiflehir Kompresör ‹flletmesi<br />
Çay›rova Klima ‹flletmesi aç›ld›.<br />
Arçelik A.fi., Türk Elektrik Endüstrisi<br />
Üretim tesisi Çay›rova’ya tafl›nd›.<br />
üretime bafllad›.<br />
1997:<br />
A.fi., At›l›m A.fi. ve Geliflim A.fi. tek tüzel<br />
1979:<br />
Arçelik A.fi., Ulusal Kalite Büyük<br />
kiflilik olarak birleflti.<br />
‹zmir Elektrikli Süpürge ‹flletmesi<br />
Ödülü’nü ald›.<br />
aç›ld›.
01<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
2000... 2002... 2004... <strong>2005</strong>...<br />
Verimlilik<br />
2000:<br />
Globalleflme<br />
2002:<br />
Uluslararas› Baflar›lar<br />
2004:<br />
Günümüz...<br />
<strong>2005</strong>:<br />
Arçelik A.fi., Avrupa Kalite Baflar›<br />
Beko, ‹ngiltere buzdolab› pazar›nda<br />
Rusya’ya yat›r›m karar› al›nd›.<br />
Arçelik A.fi.’nin 50. kurulufl y›l›<br />
Ödülü’nü (EFQM) ald›.<br />
lider oldu.<br />
Japon devlet kuruluflu JIPM, TPM<br />
kutland›.<br />
Arçelik-LG Klima Sanayi ve<br />
Dijital Yaflam Projesi, ilk kez Berlin<br />
(Total Productive Maintenance) ödülü<br />
Rusya tesisinin temeli at›ld›.<br />
Ticaret A.fi. üretime bafllad›.<br />
2001:<br />
Beko Ticaret A.fi. taraf›ndan<br />
yürütülen Beko markal› ürünlerin yurt içinde<br />
pazarlama ve sat›fl faaliyetleri, Arçelik A.fi.<br />
taraf›ndan yürütülmeye baflland›.<br />
Verimlilik art›fl› sa¤lamak amac›yla,<br />
‹zmir Elektrikli Süpürge ve Topkap› Motor-<br />
Pompa ‹flletmeleri birlefltirilerek<br />
Çerkezköy’deki yeni tesislerine tafl›nd›.<br />
Hometech Fuar›’nda tan›t›ld›.<br />
Arçelik A.fi., Alman beyaz eflya<br />
flirketi Blomberg’i, Avusturya beyaz eflya<br />
flirketi Elektra Bregenz ve markalar› Elektra<br />
Bregenz, Tirolia’y› sat›n ald›. ‹ngiliz beyaz<br />
eflya markas› Leisure ve Flavel’i bünyesine<br />
katt›. Romanya’daki beyaz eflya flirketi Arctic<br />
sat›n al›nd›.<br />
Yenilikçi ve dinamik yap›y› yans›tan<br />
yeni logo kamuoyuna tan›t›ld›.<br />
2003:<br />
Ak›ll› ürünlerin sat›fl› bafllad›.<br />
Arçelik A.fi., Alt› Sigma<br />
e¤itimcilerinin e¤itmen kitab›na girdi.<br />
Financial Times’›n yay›mlad›¤› The<br />
Banker Dergisi taraf›ndan 2003 y›l›nda<br />
"Türkiye’nin En ‹yi fiirketi"seçildi.<br />
kapsam›nda; Eskiflehir Buzdolab›<br />
‹flletmesi’ne "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü,<br />
Çay›rova ‹flletmesi’ne ise "Mükemmel<br />
Fabrika Süreklilik Ödülü"nü verdi.<br />
Beko bulafl›k makineleri, ‹ngiliz devlet<br />
kuruluflu Energy Saving Trust taraf›ndan enerji<br />
verimlili¤i konusunda üstün performans<br />
sa¤layan ürünler aras›nda gösterildi.<br />
Blomberg CT 1300A model<br />
buzdolab› Energy+ Yar›flmas›’nda Avrupa<br />
Enerji Komisyonu taraf›ndan "en çok enerji<br />
tasarrufu sa¤layan buzdolab›" seçildi.<br />
Beko bulafl›k makinesi, Almanya’n›n<br />
en prestijli tüketici dergisi "Stiftung<br />
Warentest" taraf›ndan Almanya pazar›nda<br />
sat›lan bulafl›k makineleri aras›nda en iyi<br />
modellerden biri seçildi.<br />
Blomberg çamafl›r makinesi<br />
Almanya’n›n en büyük teknoloji yar›flmas›<br />
olan Plus X’de tasar›m ödülü ald›.<br />
Gaesti’deki fabrikada, ilk Arctic<br />
Chest Freezer üretim hatt› devreye al›nd›.<br />
Teknolojiye ve AR-GE’ye yapt›¤›<br />
yat›r›mlarla ürün yelpazesini sürekli<br />
zenginlefltiren Arçelik A.fi. bir ilke daha<br />
imza atarak Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r<br />
kurutma makinesini üretti.<br />
‹leri teknoloji ile Alman tasar›m›n›<br />
birlefltiren, çevre, tasar›m, verimlilik ve<br />
teknoloji alanlar›nda çok say›da ödül kazanan<br />
Blomberg markal› ürün gam› tamamland›.<br />
Mobilya sektöründe Arstil markas›<br />
80 ma¤azaya ulaflt›, ilk bayi toplant›s›<br />
gerçekleflti.<br />
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi<br />
ve Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi<br />
Japon devlet kuruluflu JIPM’in, TPM (Total<br />
Productive Maintenance) "Mükemmel<br />
Fabrika Ödülü"nü kazand›.
Finansal Rasyolar<br />
H›zl› ve kârl› büyüme,<br />
güçlü finansal sonuçlar<br />
NET SATIfiLAR<br />
(Milyon Euro)<br />
YURT ‹Ç‹ NET SATIfiLAR<br />
(Milyon Euro)<br />
YURT DIfiI NET SATIfiLAR<br />
(Milyon Euro)<br />
3.750<br />
3.000<br />
2.250<br />
1.500<br />
1.295<br />
1.900<br />
2.082<br />
2.686<br />
3.056<br />
2.500<br />
2.000<br />
1.500<br />
1.000<br />
1.250<br />
1.000<br />
750<br />
500<br />
500<br />
250<br />
0<br />
0<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
823<br />
944<br />
1.082<br />
1.516<br />
1.858<br />
472<br />
956<br />
1.000<br />
1.170<br />
1.199<br />
750<br />
0<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
FAAL‹YET KÂR MARJI<br />
(%)<br />
FA‹Z, VERG‹ VE AMORT‹SMAN<br />
ÖNCES‹ KÂR (Milyon Euro)<br />
NET KÂR MARJI<br />
(%)<br />
10<br />
8<br />
6<br />
7,6<br />
7,7<br />
8,0<br />
8,0<br />
375<br />
300<br />
225<br />
231<br />
245<br />
294<br />
334<br />
15<br />
10<br />
5<br />
2,3<br />
4,5<br />
5,9<br />
4<br />
2<br />
0<br />
1,1<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
150<br />
75<br />
0<br />
96<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
0<br />
-5<br />
-10<br />
-15<br />
CAR‹ ORAN<br />
STOK DEV‹R HIZI<br />
BORÇ/ÖZKAYNAK ORANI<br />
2,00<br />
1,60<br />
1,73<br />
1,84<br />
7,50<br />
6,00<br />
1,25<br />
6,12 1,06 1,06<br />
5,67<br />
1,00<br />
1,20<br />
4,50<br />
0,75<br />
0,80<br />
3,00<br />
0,50<br />
0,40<br />
1,50<br />
0,25<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
6,1<br />
(14,9) 2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong>
02<br />
03<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
SATIfi GEL‹RLER‹N‹N BÖLGESEL DA⁄ILIMI<br />
Di¤er %5<br />
BEYAZ EfiYA SATIfi GEL‹RLER‹N‹N ÜRÜN DA⁄ILIMI<br />
Bulafl›k Makinesi %9<br />
Avrupa %34<br />
F›r›n %15<br />
Türkiye %61<br />
Buzdolab› %46<br />
Çamafl›r Makinesi %30<br />
Üretim ve Da¤›t›m<br />
Merkez<br />
Türkiye / ‹stanbul<br />
Genel Müdürlük<br />
Sat›fl ve Pazarlama<br />
Üretim ve Pazarlama<br />
Almanya<br />
Beko Deutschland GmbH<br />
Romanya<br />
SC Arctic S.A.<br />
Avusturya<br />
Elektra Bregenz AG<br />
Rusya<br />
Beko Llc.<br />
Çek Cumhuriyeti<br />
Beko S.A. Çek Cumhuriyeti<br />
Çin (Hong Kong)<br />
Fransa<br />
‹ngiltere<br />
Archin Limited<br />
Beko France S.A.<br />
Beko Plc.<br />
Üretim<br />
Türkiye ‹flletmeler<br />
‹spanya<br />
‹talya<br />
Macaristan<br />
Polonya<br />
Beko Electronics Espana S.L.<br />
Arcelitalia S.r.l.<br />
Beko S.A. Macaristan<br />
Beko Polska S.A.<br />
Eskiflehir<br />
‹stanbul, Tuzla<br />
Bolu<br />
Ankara<br />
Buzdolab› ‹flletmesi<br />
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi<br />
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi<br />
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi<br />
Tekirda¤, Çerkezköy<br />
Elektrik Motorlar› ‹flletmesi<br />
Eskiflehir<br />
Kompresör ‹flletmesi<br />
‹stanbul, Tafldelen<br />
Çok Amaçl› Motor ‹flletmesi
Befl Y›ll›k Konsolide Finansal De¤erlendirme<br />
(Milyon Euro)<br />
<strong>2005</strong> 2004 2003 2002 2001<br />
1. Toplam Net Sat›fllar 3.056 2.686 2.082 1.900 1.295<br />
2. Konsolide Yurt D›fl› Net Sat›fllar 1.199 1.170 1.000 956 472<br />
3. Brüt Sat›fl Kâr› 772 672 542 505 334<br />
4. <strong>Faaliyet</strong> Kâr› 244 214 161 145 14<br />
5. Vergi ve Ana Ortakl›k D›fl› Pay Öncesi Kâr 248 228 134 100 (160)<br />
6. Net Kâr 187 159 95 44 (193)<br />
7. Faiz ve Vergi Öncesi Kâr 244 214 161 145 14<br />
8. Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr 334 294 245 231 96<br />
9. Toplam Dönen Varl›klar 1.676 1.372 1.110 1.001 687<br />
10. Toplam K›sa Vadeli Yükümlülükler 913 791 605 532 260<br />
11. ‹flletme Sermayesi 763 581 505 469 427<br />
12. Maddi Duran Varl›klar 434 352 342 354 325<br />
13. Toplam Varl›klar 2.597 1.908 1.606 1.518 1.181<br />
14. Toplam Yükümlülükler 1.331 976 830 785 502<br />
15. Ana Ortakl›k D›fl› Özsermaye 14 12 11 13 3<br />
16. Toplam Özsermaye 1.252 919 764 721 676<br />
17. ‹flletme <strong>Faaliyet</strong>lerinden Sa¤lanan Net Nakit 164 108 202 15 158<br />
18. Yat›r›m <strong>Faaliyet</strong>lerinde Kullan›lan Net Nakit (231) (120) (64) (69) 0<br />
19. Finansman Giderleri Öncesi Nakit Ak›fl› (66) (12) 138 (54) 158<br />
20. Ödenen Temettüler 146 1 47 0 45<br />
21. Nakit ve Nakit Benzeri De¤erlerin Dönem Sonu Bakiyesi 168 155 189 140 170<br />
22. Yat›r›m Harcamalar› 150 105 78 43 38<br />
23. Amortisman Gideri 90 80 84 86 82<br />
24. Dönem Sonu Personel Say›s› 11.079 10.841 9.725 9.349 5.717<br />
‹flçi 8.866 8.437 7.185 6.476 3.892<br />
Memur 2.213 2.404 2.540 2.873 1.825<br />
25. Dönem Sonu Piyasa De¤eri - ‹MKB 2.364 1.803 1.788 1.110 1.093<br />
* Yukar›daki de¤erler <strong>2005</strong> y›l› hariç, Türk liras›n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüne göre düzeltilmifl de¤erler olup, 2004 y›l sonu Euro kuru kullan›larak Euro bazl› hale getirilmifltir. <strong>2005</strong> y›l›nda ise<br />
gelir tablosu kalemleri ortalama Euro kuru ile, bilanço kalemleri y›l sonu Euro kuru ile Euro'ya çevrilmifltir. (25. madde bu iflleme tabi de¤ildir.)
Ortaklar›m›z ve<br />
Da¤›t›lan Kâr Paylar›<br />
04<br />
05<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Ortaklar›m›z<br />
Hisse Tutar› (Bin YTL) Hisse Oran› (%)<br />
KOÇ HOLD‹NG A.fi. 156.546 39,1<br />
KOÇ GRUBU D‹⁄ER 68.911 17,2<br />
KOÇ GRUBU TOPLAMI 225.457 56,3<br />
TEKNOSAN A.fi. 58.709 14,7<br />
BURLA T‹CARET VE YATIRIM A.fi. 30.649 7,7<br />
D‹⁄ER ORTAKLAR 85.145 21,3<br />
TOPLAM 399.960 100,0<br />
Da¤›t›lan Kâr Paylar›<br />
2000, 2001, 2002, 2003 ve 2004 y›l› kazançlar› üzerinden da¤›t›lan kâr pay› miktarlar› ve bunlar›n ilgili oldu¤u y›llardaki sermayeye oranlar›<br />
afla¤›daki gibidir:<br />
Da¤›t›lan Kâr Pay› Ç›kar›lm›fl Sermaye Kâr Pay› Oran›<br />
Kâr Pay›n›n ‹lgili Oldu¤u Y›l (Bin YTL) (Bin YTL) (%)<br />
2000 36.360 60.600 60,0<br />
2001 20.000 90.900 22,0<br />
2002 145.440 145.440 100,0<br />
2003 0 399.960 0<br />
2004 229.177 399.960 57,3
Yönetim Kurulu <strong>Raporu</strong> ve Baflkan’›n Mesaj›<br />
Yar›m as›rl›k baflar›n›n<br />
hakl› gururu<br />
Arçelik A.fi. Ailesi’nin De¤erli Üyeleri,<br />
Say›n Hissedarlar›m›z,<br />
Dünyada ve Türkiye’de önemli geliflmelerin yafland›¤› bir y›l› daha geride b›rakt›k.<br />
<strong>2005</strong>’in Arçelik A.fi. için ise ayr› bir anlam› vard›. Bu y›l Arçelik A.fi.’nin 50.<br />
kurulufl y›ldönümünü kutlarken, fiirketimizin yar›m as›rl›k baflar›s›n›n hakl›<br />
coflkusunu ve gururunu hep birlikte paylaflt›k.<br />
<strong>2005</strong>’i Arçelik A.fi. aç›s›ndan de¤erlendirmeden önce, geçen y›la damgas›n›<br />
vuran önemli geliflmelere k›saca de¤inmek istiyorum.<br />
<strong>2005</strong>’te dünya ekonomisindeki geliflmeler, 2004’e göre çok parlak olmamakla<br />
birlikte, genelde beklentilere uygun yönde gerçekleflti. An›msanaca¤› gibi,<br />
<strong>2005</strong>’te, önceki y›llara göre büyümenin ve ticaret hacmindeki art›fl h›z›n›n<br />
yavafllayaca¤›, fiyat art›fl h›z›n›n hafifçe de olsa yükselece¤i, faizlerin ise belirgin<br />
biçimde artaca¤› beklenmekteydi.<br />
2004’te %5,1 büyüme kaydeden dünya ekonomisinin <strong>2005</strong> sonunda %4,3<br />
civar›nda büyüdü¤ü tahmin edilmektedir. Bu büyümede, son y›llarda çokça<br />
izlenen k›talararas› ve ülkeleraras› farkl›l›klar <strong>2005</strong>’te de yaflanmaya devam etti.<br />
Büyümede liderli¤i yine baflta Çin ve Hindistan olmak üzere "yükselen pazar"<br />
ülkeleri yapt›. Dünya ekonomilerinin lokomotifi haline gelen ABD ve Çin<br />
ekonomilerinde büyüme oranlar› s›ras›yla, %3,5 ve %9 olarak gerçekleflirken;<br />
Japonya’da %2 ve Euro bölgesinde ise %1,3 olan büyüme h›z›, global büyümenin<br />
dengesizli¤ini art›rd›. Tekstil kotalar›n›n kalkmas›n›n yaratt›¤› olumlu etki,<br />
do¤rudan yabanc› sermaye yat›r›m› ve ihracattaki art›fla ba¤l› olarak Çin ve<br />
Hindistan gibi geliflmekte olan Asya ülkelerine sermaye ak›fl›n› h›zland›rd›.<br />
Buna karfl›n, Euro alan› ülkelerinin zay›f performans›, yaflanan ekonomik ve<br />
politik s›k›nt›lar, sürekli artan bütçe aç›klar› ve kronik iflsizlik, <strong>2005</strong>’te de beklenen<br />
iyileflmeyi engelledi. Avrupa Birli¤i Anayasas›’n›n, kurucu üyeler Fransa ve<br />
Hollanda taraf›ndan reddi, Birli¤in önderli¤indeki k›tan›n gelece¤ine yönelik<br />
kuflkular› derinlefltirerek, ciddi bir güven sorunu yaratt›. Referandumlardan ç›kan<br />
"hay›r", Euro’nun de¤er kay›plar› yaflamas›na yol açt›.<br />
Dünya ekonomisi üzerinde göz ard› edilemeyecek bir etki yaratan yüksek petrol<br />
fiyatlar›, tüm dünyada enflasyon üzerindeki bask›y› art›ran önemli bir faktör<br />
olarak öne ç›kt›. Ham petrol fiyatlar› <strong>2005</strong>’te bir önceki y›la oranla %40 art›flla<br />
rekor bir seviyede yükselerek, hammadde, malzeme ve enerji fiyatlar›n› olumsuz<br />
yönde etkilemeye devam etti.<br />
Öte yandan, dünya piyasalar›ndaki kur oynamalar› giderek tahmin edilemez hale<br />
geldi. ABD’nin cari ifllemler a盤› ve bunun ABD dolar› üzerindeki etkisi dünya<br />
ekonomisini tehdit etmeye bafllad›. ABD Merkez Bankas› üst üste yükseltti¤i<br />
ana faiz haddini <strong>2005</strong> sonunda %4,25’e ç›kar›rken, Avrupa Merkez Bankas› y›l›<br />
%2,25 ile kapatt›. ABD’nin aç›klar›, ekonomilerin büyüme h›zlar› aras›ndaki<br />
büyük farkl›l›klar ve petrol fiyatlar›nda art›fl›n do¤urabilece¤i enflasyonist bask›,<br />
gelece¤e iliflkin kayg›lar› art›rd›.<br />
<strong>2005</strong> siyasi, ekonomik ve toplumsal geliflmelerin yan› s›ra, ne yaz›k ki savafllar›<br />
ve do¤al felaketleri ile hat›rlayaca¤›m›z bir y›l oldu. Dünya 2004 sonunda Asya’y›<br />
vuran tsunami felaketinin yaralar›n› sararken, <strong>2005</strong>’te Amerika yüz binlerce kifliyi<br />
evlerinden eden Katrina kas›rgas› ve baflka onlarca tayfunla sars›ld›. Ekim ay›nda<br />
Pakistan’da meydana gelen deprem çok önemli boyutlarda can ve mal kayb›na<br />
yol açt›. Koç Toplulu¤u olarak hepimizi çok üzen bu felaket karfl›s›nda, ac›l›<br />
Pakistan halk›na biraz da olsa yard›mc› olabilmek amac›yla bir kampanya<br />
bafllatt›k. Çal›flanlar›m›z, Koçbank ve Vehbi Koç Vakf›’n›n kat›l›m› ile toplanan<br />
yard›m› Pakistan’daki depremzedelere göndererek, dayan›flma ve yard›m<br />
konusundaki duyarl›l›¤›m›z› gösterdik.
Ülkemizin gelece¤ine<br />
duydu¤umuz güvenle,<br />
büyümeye devam ediyoruz.<br />
Dünya bu y›l kufl gribi gibi ölümcül bir salg›n›n yay›lmas› riskiyle de karfl›<br />
karfl›ya kald›. Uzun zamand›r Asya’y› kas›p kavuran kufl gribi, <strong>2005</strong>’in son<br />
aylar›nda, Türkiye ve Avrupa’ya da s›çrayarak on binlerce kanatl› hayvan›n<br />
itlaf›na ve karantina uygulamalar›na yol açt›.<br />
Dünyada bu geliflmeler hüküm sürerken, ülkemiz için <strong>2005</strong> pek çok aç›dan<br />
parlak ve umut dolu bir y›l oldu. 2001 krizi sonras› bafllayan büyüme sürecini<br />
dört y›ld›r yaflayan Türkiye, bu y›l dünyan›n 19. büyük ekonomisi haline geldi.<br />
Hükümetin istikrarl› ekonomik program uygulamas›yla, <strong>2005</strong>’te %5 - 6<br />
seviyelerine varan bir büyüme h›z› gerçekleflti.<br />
Ocak ay› itibariyle Türk liras›ndan alt› s›f›r at›larak Yeni Türk Liras› kullan›lmaya<br />
baflland›. YTL’ye geçiflle birlikte Türk liras› yeniden itibar kazanm›fl oldu.<br />
Y›llardan sonra tek haneli rakamlara inen enflasyon, <strong>2005</strong>’i %8 olan hedefin<br />
alt›nda tamamlad›. S›k› maliye ve para politikalar› sayesinde enflasyonla<br />
mücadele baflar›yla sürdürülürken, verimlili¤e dayal› ve istikrarl› bir büyüme<br />
ortam› yakalanm›fl oldu. Bu politikalar›n olumlu etkileri özellikle portföy<br />
yat›r›mlar› ve yabanc› sermaye girifllerinde k›sa zamanda fark edildi ve<br />
özellefltirme projelerinde baflar›l› sonuçlara ulafl›ld›. Türk Telekom, Tüprafl,<br />
Erdemir gibi dev özellefltirmelerle birlikte toplam özellefltirme geliri 26,7 milyar<br />
ABD dolar›na ulaflt›.<br />
Ülkemizin d›fl ticaret hacmi, geçen y›la göre %16 oran›nda büyüdü ve <strong>2005</strong><br />
Cumhuriyet tarihinin ihracat rekoru k›r›larak kapat›ld›. Bugün Türkiye, 73<br />
milyar ABD dolar›n› aflan ihracat›yla dünyan›n en büyük 22. ihracatç›s›, 116<br />
milyar dolarl›k ithalat›yla da 14. büyük ithalatç› ülkesi konumundad›r.<br />
Son dönemlerde çokça tart›fl›lan cari aç›k ve yüksek iflsizlik d›fl›nda ülkemizde<br />
ekonomik göstergeler olumlu yolda ilerlemektedir. Cari aç›k riskini bertaraf<br />
etmek, uluslararas› ticarette daha rekabetçi olmak ve ülkemize gelen do¤rudan<br />
yabanc› yat›r›m tutar›n› art›rmakla mümkün olacakt›r. Yat›r›m ve istihdam<br />
ortam›n›n iyilefltirilmesi ve yabanc› sermaye ak›fl›n›n h›zlanmas›, iflsizli¤e kal›c›<br />
çözüm olacakt›r. Koç Toplulu¤u ve Arçelik A.fi. olarak bu konuda üzerimize<br />
düfleni yapmaya ve yeni istihdam alanlar› yaratmaya devam edece¤iz.<br />
<strong>2005</strong> d›fl politika aç›s›ndan da Türkiye için tarihi bir y›l oldu. Hiç kuflkusuz<br />
milletçe yaflad›¤›m›z en önemli ve en sevindirici geliflme, 3 Ekim’de gerilim<br />
dolu saatlerin ard›ndan Avrupa Birli¤i ile tam üyelik müzakerelerinin resmen<br />
bafllamas› ile ülkemizin gelece¤ini etkileyecek uzun ve zorlu bir döneme<br />
girilmesi oldu. Bu yeni dönemde her iki tarafa da görevler düflmektedir. Bize<br />
düflen, istikrarl› siyasi ve güçlü ekonomik ortam› yaratmak ve korumak, her<br />
alanda gereken yap›sal reformlar› gerçeklefltirmek ve bu yolda kararl›l›k ve<br />
azimle ilerlemektir. Avrupa ise, 43 y›ll›k AB serüvenimizde Türkiye’nin Birli¤e<br />
üyeli¤inden do¤acak kazan›mlar›n bilinciyle, taahhütlerini yerine getirmeli,<br />
Avrupa’n›n gelece¤i ve dünya bar›fl› için büyük önem tafl›yan bu sürece destek<br />
vermelidir.<br />
Avrupa Birli¤i’yle müzakere sürecinin bafllamas› Türk ekonomisine flimdiden<br />
önemli ivme kazand›rd›. Gelece¤e yönelik güven ve olumlu beklentilerin<br />
artmas›yla birlikte do¤rudan yabanc› sermaye yat›r›mlar›nda büyük bir art›fl<br />
gözlemlenmektedir. Önümüzdeki y›llarda ülkemizin y›lda yaklafl›k 4-5 milyar<br />
ABD dolar› yabanc› sermaye çekece¤i tahmin edilmektedir. Özetle söylemek<br />
gerekirse, ülkemizin "sürdürülebilir büyüme" sürecini devam ettirebilmesinde;<br />
AB ve IMF gibi iki güçlü ç›pan›n ekonomimizi desteklemesi, siyasal, yasal ve<br />
ekonomik reformlar›n gerçeklefltirilmesi, mali politikalara s›k› s›k›ya ba¤l›<br />
kal›nmas› gibi koflullar›n yerine getirilmesi büyük önem arz etmektedir.
08<br />
09<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Ülkemizde yaflanan olumlu ekonomik geliflmelere paralel olarak, <strong>2005</strong> Arçelik<br />
A.fi. için de hareketli ve baflar›l› bir y›l oldu. Kuruluflundan bu yana tüketiciye<br />
hayat› kolaylaflt›ran ve zenginlefltiren ürünler sunan Arçelik A.fi.’nin ulaflt›¤›<br />
baflar› ve güç, finansal sonuçlarda da kendini göstermektedir. fiirketimiz,<br />
büyüme, kârl›l›k ve iflletme verimlili¤i aç›s›ndan son derece baflar›l› geçen<br />
<strong>2005</strong>’i, 187 milyon Euro’luk rekor kârla kapatt›. <strong>2005</strong>’te, geçen y›la oranla<br />
%14 büyüyerek, konsolide sat›fl cirosunu 2,7 milyar Euro’dan 3,1 milyar<br />
Euro’ya ç›kart›, uluslararas› sat›fllar›n› 1,2 milyar Euro olarak gerçeklefltirdi.<br />
Arçelik A.fi., Koç Toplulu¤u’nun <strong>2005</strong> konsolide cirosunun yaklafl›k %20’sini<br />
tek bafl›na sa¤lad›.<br />
Yurt içinde %50’nin üzerindeki pazar pay› ile liderli¤ini güçlendiren fiirketimiz,<br />
yurt d›fl›nda büyüme stratejisi do¤rultusunda yeni yat›r›mlar gerçeklefltirdi.<br />
Haziran ay›nda, Rusya’da çamafl›r makinesi ve buzdolab› fabrikam›z›n temelini<br />
att›k. 2006’n›n ikinci yar›s›ndan itibaren bu fabrikam›z›n üretime geçmesiyle<br />
birlikte, Romanya’dan sonra çok daha büyük bir ülke olan Rusya’da da iddial›<br />
konuma gelerek sat›fllar›m›z›n yar›s›n› yurt d›fl›ndan sa¤lama hedefimize bir<br />
ad›m daha yaklaflm›fl olaca¤›z. Kas›m ay›nda Romanya’daki Arctic fiirketimizde<br />
yeni "chest freezer" üretim hatt›n› açt›k. Teknoloji ve AR-GE’ye büyük önem<br />
veren Arçelik A.fi. <strong>2005</strong>’te, Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r kurutma makinesini<br />
üretti. Yar›m as›rl›k tarihinde say›s›z baflar›y› geride b›rakan fiirketimiz,<br />
gelecek y›llarda da yeni yat›r›mlarla büyümeye devam edecektir.<br />
Geçti¤imiz 50 y›lda vatandafl›m›z› elle y›kanan bulafl›ktan bulafl›k makinesine,<br />
ocaktan f›r›na, tel dolaptan buzdolab›na, tokaçtan çamafl›r makinesine tafl›yan<br />
Arçelik A.fi.’nin Türk halk›na sundu¤u ev yaflam konforu sonucunda, günümüzde<br />
Arçelik A.fi. ürünü olmayan hane kalmam›flt›r.<br />
Bugün Arçelik A.fi. kendine ait 9 markas›, yurt d›fl›nda faaliyet gösteren 12<br />
flirketi ve toplam 11.000 çal›flan› ile 106 ülkeye ihracat yapan, Avrupa’n›n en<br />
büyük beyaz eflya üreticilerinden biri olan global bir flirkettir. Bu baflar› hepimiz<br />
için gurur vericidir.<br />
H›zl› büyümesini sürdürürken ayn› zamanda kârl›l›¤›n› da art›rarak dünya liginin<br />
önemli bir oyuncusu olmay› baflaran Arçelik A.fi., Kurucumuz Merhum Vehbi<br />
Koç’un "Devletim ve ülkem var oldukça ben de var›m" sözünden yola ç›karak<br />
bugünlere geldi. Ülkemizin gelece¤ine duydu¤umuz tam güvenle, bugüne kadar<br />
oldu¤u gibi bundan sonra da ayn› do¤rultuda çal›flmalar›m›za devam edece¤iz.<br />
fiirketimizin bugünlere gelmesinde eme¤i geçen Toplulu¤umuzun tüm üyelerine,<br />
baflar›lar›m›z› paylaflt›¤›m›z ifl ortaklar›m›z, yetkili sat›c›lar›m›z, servislerimiz<br />
ve yan sanayimize, desteklerini her zaman arkam›zda hissetti¤imiz say›n<br />
hissedarlar›m›za ve de¤erli çal›flma arkadafllar›ma burada bir kez daha<br />
teflekkürlerimi sunmak istiyorum.<br />
Hepinize sa¤l›k, mutluluk, huzur ve baflar›larla dolu, müreffeh bir y›l diliyorum.<br />
Sayg›lar›mla,<br />
Rahmi M. Koç<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Arçelik A.fi.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
Bilgi, beceri, cesaret ve<br />
"art› 50 y›l"<br />
K›ymetli Hissedarlar›m›z ve ‹fl Ortaklar›m›z,<br />
<strong>2005</strong>, hep birlikte özverili çal›flmalar›m›z neticesinde önemli baflar›lar elde<br />
etti¤imiz bir y›l oldu. Geçti¤imiz y›lda da h›zl› büyümemizi sürdürerek, yurt<br />
içinde ve d›fl›nda gerçeklefltirdi¤imiz faaliyetlerimizle Türkiye’nin uluslararas›<br />
ölçekte flirketlerinden biri konumumuzu daha da güçlendirdik. Ülkemizin sanayiyle<br />
kalk›nmada, özel sektördeki öncü kurulufllar›ndan Koç Holding’in yaratt›¤›<br />
sinerjiyi dünya pazarlar›na tafl›m›fl olman›n gururunu yafl›yoruz.<br />
Art› 50 Y›l<br />
1955’te Kurucumuz Merhum Vehbi Koç taraf›ndan temelleri at›lan Arçelik A.fi.<br />
geçti¤imiz y›l 50. yafl›n› doldurdu. Bugün art›k yapt›¤›m›z ifllerin arkas›na<br />
att›¤›m›z imzada 50 y›ll›k bilgimiz, becerimiz, cesaretimiz ve "art› 50 y›l" var.<br />
"Art› 50 y›l" diyoruz çünkü ileriye dönük hedeflerimizde, baflar›larla donatt›¤›m›z<br />
geçmiflimizin, gelece¤imize olan güvenimizi ve baflar›lar›m›za ekleyece¤imiz<br />
yeni "art›"lar› yans›tmas›n› istiyoruz.<br />
fiirketimiz y›llard›r kararl›l›kla, disiplinle, do¤ru stratejilerle ve tutarl› bir vizyonla<br />
sektöründe daima öncü olmufl, pek çok ilki gerçeklefltirmifltir. Hedeflerimizi<br />
gerçeklefltirmede, nitelikli insan kayna¤›m›zdan ve baflar›ya olan inanc›m›zdan<br />
ald›¤›m›z güç, tüketici odakl› hizmet ve çözüm anlay›fl›m›zla perçinlenmifltir.<br />
Bizler Merhum Kurucumuzdan devrald›¤›m›z k›ymetli bayra¤› daha da ileriye<br />
tafl›mak, nice 50 y›llarda daha çok baflar›ya koflmak arzusu ve azmindeyiz. Bu<br />
bayra¤› gelece¤e tafl›rken, kendisinin miras b›rakt›¤› "Müflteri velinimetimizdir"<br />
deyifline s›k› s›k›ya ba¤l› kalaca¤›z. Baflar›m›z›n formülü yine bizlere ö¤retti¤i<br />
gibi "kaliteli ürün, güçlü sat›fl teflkilat› ve etkin sat›fl sonras› servis hizmeti"<br />
olacakt›r.<br />
fiirketimiz y›llard›r kararl›l›kla, disiplinle, do¤ru stratejilerle<br />
ve tutarl› bir vizyonla sektöründe daima öncü olmufl,<br />
pek çok ilki gerçeklefltirmifltir.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
Sürdürülebilir büyüme<br />
Türkiye’de %50’yi aflan<br />
pazar pay› ile lider<br />
<strong>2005</strong>, petrol fiyatlar›n›n varil bafl›na 70 ABD dolar›na ulaflan rekor seviyedeki<br />
art›fllar› sebebiyle küresel ekonomiyi zorlayan bir y›l olmufltur. ‹çinde<br />
bulundu¤umuz beyaz eflya sektörü, son bir y›lda h›zl› art›fl gösteren metal ve<br />
petrole ba¤l› plastik, yak›t, nakliye gibi girdi maliyetlerinden son derece ciddi<br />
boyutlarda etkilenen bir sektördür. Ancak yine de verimlilik sa¤layarak net<br />
kâr›m›z› %18 oran›nda art›rd›k. H›zl› ve kârl› büyümemiz devam ediyor.<br />
ABD dolar›n›n de¤er kayb›, talepteki güçlü art›fllar ve arza iliflkin endifleler<br />
sebebiyle h›zla t›rmanan petrol fiyatlar›n›n dünyada yaratt›¤› enflasyonist bask›ya<br />
ra¤men ülkemiz, <strong>2005</strong>’i %8 olan enflasyon hedefinin alt›nda %7,7 ile<br />
tamamlam›flt›r. Bütçe a盤›n›n Gayri Safi Milli Has›laya oran›, <strong>2005</strong>’te ilk kez,<br />
%3 olan AB Maastricht kriterlerinin de alt›na inerek, %2 olarak gerçekleflmifltir.<br />
Avrupa Birli¤i ile 3 Ekim’de müzakerelerin bafllam›fl olmas›, siyasi ve ekonomik<br />
istikrar programlar›n›n uygulanmas›, YTL’ ye geçiflle birlikte ulusal param›z›n<br />
de¤er kazanmas›, %5 - 6 seviyesindeki büyüme h›z›, milletçe bizleri sevindiren<br />
geliflmelerden sadece birkaç›d›r. Bu süreç do¤ru de¤erlendirildi¤i takdirde<br />
ülkemiz önemli mesafeler alacakt›r. Böylelikle yo¤un rekabetin artmas›yla birlikte<br />
yeni yat›r›mlar olacak, bu yat›r›mlar da istihdam ve verimlilik art›fl›n› getirecektir.<br />
Arçelik A.fi.’nin sürdürülebilir büyüme konusundaki istikrar› dikkat çekicidir.<br />
Tüm zorluklara ra¤men yat›r›mlar›m›z› aksatmad›k, hedeflerimizi de¤ifltirmedik.<br />
<strong>2005</strong>’te konsolide ciromuz geçen y›la göre %14 artarak hedefinin üstünde<br />
3,1 milyar Euro’ya ulaflt›. Türkiye’deki %50’yi aflan pazar pay› ile konumumuzu<br />
yo¤un rekabete ra¤men güçlendirirken, Avrupa’n›n da en büyük beyaz eflya<br />
üreticilerinden biri olduk.<br />
Dünyada beyaz eflya sektörünü inceledi¤imizde, yaklafl›k 100 milyar Euro olarak<br />
tahmin edilen global beyaz eflya pazar›n›n %60’› Bat› Avrupa, Kuzey Amerika<br />
ve Japonya gibi geliflmifl ülkelerden oluflmaktad›r. Türkiye’nin, global pazardaki<br />
pay› yaklafl›k %2’dir. Son y›llarda ülkemiz ekonomisindeki istikrar›n ve refah<br />
art›fl›n›n da beyaz eflya sektöründe iç pazara olumlu yans›malar› olmufltur.<br />
2004’te iç pazarda gerçekleflen ertelenmifl talep art›fl›n›n do¤urdu¤u %66’l›k<br />
rekor büyümenin ard›ndan, <strong>2005</strong>’te yurt içi beyaz eflya toplam›nda %3’lük bir<br />
büyüme performans› yakalanm›flt›r. Arçelik A.fi. ise, yurt içi beyaz eflya pazar›nda<br />
geçen y›la göre %11,8 büyüme kaydetmifltir.<br />
2006 tahminlerimiz ise, sektörün iç pazarda %5’in, ihracatta %15’in üzerinde<br />
büyüyece¤i yönündedir. Makro ekonomik dengelerdeki olumlu geliflmeler sat›fllar›<br />
olumlu etkileyecektir.<br />
Uluslararas› beyaz eflya sat›fl adetlerimiz %9 artm›fl, toplam uluslararas› ciromuz<br />
ise 1,2 milyar Euro olarak gerçekleflmifltir. Beyaz eflyada toplam üretim adedimiz<br />
2004’e oranla %6 büyümüfl ve 7,9 milyon adede ulaflm›flt›r.<br />
Bizim için çok büyük önem arz eden insan kayna¤›m›za bakt›¤›m›zda; Arçelik<br />
A.fi.’nin çal›flan say›s›n›n 11 bini aflt›¤› görülmektedir. Bu say›n›n 9.203’ü yurt<br />
içi, 1.876’s› ise yurt d›fl› çal›flanlar›m›zdan oluflmaktad›r.<br />
Uluslararas› olma hedefimize ek olarak, iç pazara da gereken önemi vermeye<br />
devam ediyoruz. Türkiye’de yaklafl›k 4.600 Arçelik ve Beko bayimiz, 920 (beyaz<br />
eflya ve elektronik) sat›fl sonras› destek noktam›z bulunmaktad›r.
12<br />
13<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda ciromuz<br />
geçen y›la göre %14<br />
artarak, hedefinin üstünde,<br />
3,1 milyar Euro’ya<br />
ulaflm›flt›r.<br />
KONSOL‹DE C‹RO<br />
(Milyon Euro)<br />
3.750<br />
3.000<br />
2.250<br />
Beyaz eflyada, dört ana<br />
ürün grubunda y›lda<br />
7,9 milyon adetlik üretime<br />
ulafl›lm›flt›r. Geçen y›la<br />
oranla %6 seviyesinde<br />
büyüme sa¤lanm›flt›r.<br />
ÜRET‹M<br />
(Bin Adet)<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
1.500<br />
4.000<br />
750<br />
2.000<br />
0<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
Uluslararas› beyaz eflya<br />
sat›fl adetlerimiz %10<br />
artm›fl, uluslararas›<br />
ciromuz 1,2 milyar Euro<br />
olarak gerçekleflmifltir.<br />
KONSOL‹DE C‹RO DA⁄ILIMI<br />
(Milyon Euro)<br />
Hedefimiz, son y›llarda<br />
%40 seviyelerinde olan<br />
uluslararas› sat›fllar›m›z›n<br />
toplam sat›fllar içindeki<br />
pay›n› %50’nin üzerine<br />
ç›karmakt›r.<br />
Arçelik A.fi.’nin kapasite<br />
art›fl› ve yeni ürün<br />
gelifltirmeye yönelik<br />
yat›r›mlar›, <strong>2005</strong> y›l›nda<br />
150 milyon Euro’ya<br />
ulaflm›flt›r.<br />
YATIRIM HARCAMALARI<br />
(Milyon Euro)<br />
200<br />
160<br />
120<br />
80<br />
40<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2.000<br />
1.600<br />
1.200<br />
KONSOL‹DE C‹RO DA⁄ILIMI<br />
(%)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
800<br />
40<br />
Yurt ‹çi<br />
Yurt D›fl›<br />
400<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
Yurt ‹çi<br />
Yurt D›fl›<br />
20<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong>
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
Yetkinliklerimiz ve rekabet avantajlar›m›z<br />
Yüksek ürün standartlar›,<br />
müflteri odakl› hizmet anlay›fl›<br />
Bugün Arçelik A.fi., Avrupa’n›n befl büyük beyaz eflya üreticisinden biri<br />
konumundad›r. Di¤er büyük rakiplerle birlikte, dünya liginin dikkatle izlenen<br />
"oyuncular›ndan" biri olmufltur. fiirketimizi yurt içinde ve yurt d›fl›nda bu noktaya<br />
tafl›yan temel yap›lanma ise baz› noktalara gösterdi¤imiz özen ile oluflmufltur.<br />
Üretim ve ürün kalitesinde tavizsiz tutum<br />
Sadece ürün ve hizmette de¤il, teknolojik<br />
üstünlük için de yap›lan yat›r›mlar<br />
Do¤ru ürün gam› ve tutarl› marka stratejisi<br />
Girilen pazar›n dinamiklerine göre esnek yönetim<br />
Güçlü da¤›t›m a¤›<br />
Etkin ve yayg›n servis a¤›<br />
Tüketicinin de¤iflen beklentilerinin sürekli takibi<br />
3,5 kg.’dan 10 kg.’a ulaflan kapasitelerde gelifltirilen zengin Arçelik çamafl›r makinesi gam›, tüketicisinin tüm ihtiyaçlar›n› karfl›l›yor
14<br />
15<br />
Finansal sonuçlar<br />
Paydafllar›na<br />
de¤er katan bir kurum<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
<strong>2005</strong>’te brüt kâr marj›m›z %25,3 olarak gerçekleflmifltir. <strong>Faaliyet</strong> kâr›m›z bir<br />
önceki y›la göre %14 oran›nda art›fl göstererek 244 milyon Euro’ya ulaflm›flt›r.<br />
Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr›m›z %14 art›flla 334 milyon Euro’ya ulaflm›fl<br />
ve %11 kâr marj› elde edilmifltir. Net kâr %18 oran›nda artarak 187 milyon<br />
Euro’yu bulmufltur. Net kâr›m›z son iki y›lda ciro büyümesinin iki kat› kadar<br />
artm›flt›r.<br />
fiirketimizin elde etti¤i kârl› büyüme trendi, siz hissedarlar›m›za, ifl ortaklar›m›za<br />
ve çal›flanlar›m›za büyük de¤er katmaktad›r.<br />
Son y›llarda istikrarl› bir flekilde yükselen fiirket de¤eri gerek yurt içi<br />
gerekse yurt d›fl› yat›r›mc›lar›n güveninin bir göstergesidir. <strong>2005</strong> sonu itibariyle<br />
Arçelik A.fi.’nin piyasa de¤eri 2004’ün ayn› dönemine göre %14 art›flla,<br />
2,8 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r. Analistlerce Arçelik A.fi., iç pazarda artan<br />
talebe uygun cevap veriyor olmas›, d›fl pazarlara yönelik istikrarl› sat›fl art›fl›n›<br />
korumas›, Rusya pazar›na yönelik giriflimleri, Uzakdo¤u kökenli ürünlere karfl›<br />
rekabetçi fiyat yap›s› nedeniyle, hisseleri tavsiye edilen bir flirket olarak<br />
konumland›r›lm›flt›r.<br />
<strong>2005</strong>’te, dünya piyasalar›nda fiirketimize duyulan güveni tasdik eden önemli bir<br />
geliflme yaflad›k. Arçelik A.fi., IFC (International Finance Corporation / Uluslararas›<br />
Finans Kurumu) önderli¤inde uluslararas› finans kurulufllar›n›n oluflturdu¤u<br />
sendikasyondan yüksek tutarl› uzun vadeli kredi sa¤lad›. Bu krediyi Rusya’da<br />
kurmakta oldu¤umuz üretim tesisinin finansman›, kapasite art›r›mlar›, yeni<br />
teknoloji ve ürün gelifltirme yat›r›mlar› için kulland›k.<br />
2,6 milyar Euro’ya ulaflan bilanço büyüklü¤ümüzün yar›s›na yak›n k›sm›,<br />
ortaklar›m›zdan sa¤lanan sermaye ve faaliyetlerimiz neticesinde oluflturdu¤umuz<br />
fonlar›n toplam› olan 1,3 milyar Euro tutar›ndaki "özkaynak" lard›r. Bu da flirketin<br />
gücünü ve arkas›ndaki hissedar deste¤ini göstermektedir.<br />
Sa¤l›kl› nakit dengesi ve risk yönetimi, cari ve likidite oranlar›m›z›n sektör<br />
ortalamalar›n›n üstünde seyretmesini sa¤lamaktad›r. Kuvvetli ifltirak ve sabit<br />
k›ymet portföyü bilanço yap›m›z› güçlendirmektedir.<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda brüt kâr marj›m›z %25,3 olarak gerçekleflmifltir.<br />
<strong>Faaliyet</strong> kâr›m›z, bir önceki y›la göre %14 oran›nda art›fl<br />
göstererek 244 milyon Euro’ya ulaflm›flt›r.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
16<br />
17<br />
Ürün portföyümüz ve yeni ifl alanlar›<br />
Yeni hedefler,<br />
yeni ürünler<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Arçelik A.fi., tüketicilerin ev yaflam konforunu yükselten ürün ve hizmetler<br />
gelifltirmeyi ve pazara sunmay› kendisine misyon olarak belirlemifltir.<br />
Bu misyon çerçevesinde büyümemizi, ana faaliyet alan›m›z olan beyaz eflya<br />
d›fl›nda yeni ifl alanlar›yla da destekliyoruz.<br />
Sektörümüzle do¤rudan ilgili faaliyetleri, mobilyadan bilgisayara, ev tekstilinden<br />
genifl küçük ev aletleri çeflitlerine kadar çok genifl bir ürün gam›n› tüketicimize<br />
sunmaktay›z. Ürün gam›m›zda misyonumuza uygun tüm ürünler yer alacakt›r.<br />
Mutfak sektörü ve yine Avrupa’da h›zla geliflen ankastre ürün pazar›na da<br />
odaklanm›fl durumday›z. <strong>2005</strong>’te 100 modelden oluflan ürün gam›m›z› 110<br />
modele ç›karaca¤›z.<br />
2004’te Arstil markas› ile iddial› bir girifl yapt›¤›m›z mobilya sektöründe,<br />
hedefimiz olan 80 ma¤azaya ulaflt›k. <strong>2005</strong> y›l›nda ilk bayi toplant›m›z›<br />
gerçeklefltirdik.<br />
Yurt içi pazarda Sony ile iflbirli¤imiz çerçevesinde, bu markay› tafl›yan ve<br />
flirketimizin ürün gam›n› tamamlar nitelikteki ürünleri Arçelik ve Beko<br />
bayilerimizde pazarlamaya bafllad›k.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
18<br />
19<br />
Uluslararas› rekabet<br />
Dünya liginde<br />
yükselen bir<br />
oyuncu<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Yurt içi pazarda gösterdi¤imiz baflar›y›, faaliyet gösterdi¤imiz yurt d›fl›<br />
pazarlar için de hedeflemekteyiz. Uluslararas› beyaz eflya sat›fl adetlerimizi,<br />
2000-<strong>2005</strong> aras›nda, y›ll›k ortalama %34 art›r›rken, 2006 için de <strong>2005</strong>’e göre<br />
%19 art›fl hedefliyoruz.<br />
Dünyan›n 100’den fazla ülkesine ürün ve hizmet sunuyoruz. 12 flirketimizle<br />
dünyan›n birçok ülkesinde sat›fl ve pazarlama faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.<br />
<strong>2005</strong>’te; Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve ‹talya’da sat›fl flirketleri kurduk.<br />
Türkiye’nin en büyük toplulu¤u olan Koç Holding’in h›zl› ve kârl› büyüme<br />
ile dünyan›n lider flirketlerinden biri olma vizyonunun yaratt›¤› sinerjiyle,<br />
Arçelik A.fi. olarak, global pazarda yapt›¤›m›z yat›r›mlara devam ediyoruz.<br />
Yeni pazar hedeflerimiz ABD ve Çin<br />
Sektörümüzde Çin ve Uzakdo¤u’nun etkileri yaflanmaktad›r. Uzakdo¤u<br />
ülkelerinin üretim hacimlerini art›rarak maliyet avantaj› sa¤lamalar› ve fiyat<br />
rekabetini art›rmalar›, dünyada birçok sektör üreticisini endiflelendirmektedir.<br />
Arçelik A.fi. yönetimi olarak bu geliflmeyi ciddiye al›yor ve dünyan›n en h›zl›<br />
büyüyen pazarlar›ndan biri olan Çin’i yak›ndan takip ediyoruz. Pazardaki h›zl›<br />
büyüme, Türkiye’den ulaflamad›¤›m›z bölgeler için sundu¤u lojistik avantaj›<br />
ve ucuz üretim imkânlar›yla, stratejik plan›m›z aç›s›ndan, Çin ayn› zamanda<br />
cazip bir ülkedir. ‹lk etapta Shanghai’da sat›fl ve pazarlama flirketi kurduk, bu<br />
ülkeden yap›lan ithalata karfl› biz Arçelik A.fi. olarak, Çin’e Türkiye’den ilk<br />
defa bulafl›k ve çamafl›r makinesi ihracat›na bafll›yoruz.<br />
Türkiye, art›k 3 Ekim’de müzakerelerin resmen bafllamas›yla birlikte kat›l›m<br />
sürecinde yer alan ve 1995’ten beri Gümrük Birli¤i’ne üyeli¤iyle Avrupa’n›n<br />
parças› olan bir ülke. Dolay›s›yla Arçelik A.fi., y›llar öncesinden Avrupa<br />
pazarlar›n›n ana oyuncular›ndan biri olmay› baflarm›flt›r. Bu pazarlar›n<br />
rekabetine ayak uyduracak yap›lanmalar ile bir yandan marka ve teknoloji<br />
yat›r›mlar› yaparken, di¤er yandan etkin sat›fl ve pazarlama politikalar› ile bu<br />
ligdeki konumunu sa¤lamlaflt›rm›flt›r. Bu kararl›l›¤›m›z önümüzdeki dönemlerde<br />
de sürecektir.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
20<br />
21<br />
Markalar›m›z<br />
Güçlü global<br />
markalar<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Uluslararas› pazarlarda baflar›l› olman›n yolu bizce kendi markalar›m›zla<br />
büyümekten geçmektedir. OEM ya da fason olarak tabir edilen büyümenin<br />
uzun vadede fiyat odakl› bir büyüme oldu¤u, kâr yaratmad›¤› ve süreklilik arz<br />
etmedi¤i inanc›nday›z.<br />
‹ç pazarda lider olan Arçelik ve Türkiye’nin ikinci büyük markas› konumundaki<br />
Beko’nun yan› s›ra, ekonomik bir flekilde ihtiyaçlar›n› karfl›lamak isteyen<br />
tüketicilere de Altus markam›zla hitap etmekteyiz.<br />
Uluslararas› büyüme stratejilerimiz paralelinde pek çok flirketi ailemize katarak<br />
büyüdük. Almanya’daki Blomberg fabrikas›n› ve markas›n› sat›n ald›ktan<br />
sonra ‹ngiltere’deki Leisure ve Flavel ile Avusturya’daki Elektra Bregenz<br />
flirketini ve markas›n› ald›k. Romanya’n›n ünlü buzdolab› markas› Arctic’i de<br />
bünyemize katarak, Orta ve Do¤u Avrupa’daki en büyük buzdolab› üreticisi<br />
konumuna geldik. Bu markalar›m›z› uluslararas› pazarlarda her ülkenin kendi<br />
koflullar›n› dikkate alarak konumland›rmam›z sayesinde tüm tüketici<br />
segmentlerine ulaflmay› hedeflemekteyiz.<br />
1990’da, "bir dünya markas›" slogan›yla yola ç›kt›¤›m›z Beko markam›z<br />
uluslararas› pazarlarda, sektörün önemli oyuncular› aras›na girmemizi<br />
sa¤lam›flt›r. Bugün istatistikler dünyada 250 milyon kiflinin Beko teknolojisini<br />
tercih etti¤ini söylemektedir.<br />
Uluslararas› net konsolide ciromuzun içinde kendi markalar›m›z ile yapt›¤›m›z<br />
sat›fllar›n oran› %80’e ulaflm›flt›r.<br />
Ba¤›ms›z bir araflt›rma kuruluflu olan GFK’n›n; 13 Bat› Avrupa ülkesi, 12<br />
Do¤u Avrupa ülkesi, Rusya ve Türkiye olmak üzere toplam 27 ülkede yapt›¤›<br />
araflt›rmaya göre; Arçelik A.fi. kendi markalar›yla, %9 pazar pay›na ulaflm›flt›r.<br />
Globalleflme stratejilerimiz paralelinde, markalar›m›za pek çok yenilik ekledik.<br />
Ayn› tasar›ma sahip Beko ürünlerimize aile görünümü kazand›rarak "Difüzyon"<br />
serisi ad› alt›nda, co¤rafya fark› gözetmeksizin Madrid’den Mardin’e tüm<br />
dünyada ayn› anda piyasaya sunduk. Blomberg markam›z›n ürün gam›n›<br />
tamamen yenileyerek Avrupa pazarlar›ndaki yerimizi ald›k.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
Hedefler ve stratejiler<br />
2006 hedefi 3,5 milyar Euro ciro<br />
Ülkemizin 2001’de yaflad›¤› ekonomik kriz sonras›, sadece iç piyasa odakl›<br />
stratejilerin yetersiz kald›¤› aç›kça anlafl›lm›flt›r. Arçelik A.fi., stratejik olarak<br />
büyümesini iç ve d›fl pazar dengelerini dikkate alacak flekilde gelifltirmifltir.<br />
Bugün üretimimizin önemli bir bölümünü ihraç ederek hacimsel büyümeyi ve<br />
uluslararas› platformlarda daha çok söz sahibi olmay› hedefliyoruz. fiirket<br />
ciromuz incelendi¤inde, uluslararas› sat›fllar›n toplam sat›fllar içindeki pay›n›n<br />
%40 seviyelerinde oldu¤u görülmektedir. Hedefimiz uluslararas› sat›fllar›m›z›n<br />
toplam sat›fllar içindeki pay›n›, %50’nin üzerine ç›karmakt›r.<br />
2006’da, 3,5 milyar Euro ciro, yurt içinde %6, yurt d›fl›nda %19 olmak üzere<br />
toplamda %14 adetsel büyüme ve 125 milyon Euro’luk yat›r›m hedefliyoruz.<br />
Büyüme politikam›z paralelinde stratejilerimize, hedeflerimize uygun marka ve<br />
flirket al›mlar›m›z her zaman gündemimizde olmaya devam edecektir.<br />
Beko, Difüzyon serisi ile beyaz eflya anlay›fl›n› de¤ifltiriyor
22<br />
23<br />
Vizyonumuz<br />
2010 y›l›na kadar kendi sektöründe<br />
dünyan›n en çok tercih edilen ilk on<br />
markas›ndan birine sahip olmak<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Arçelik A.fi.’nin yeni vizyonu, 2010 y›l›na kadar kendi sektöründe dünyan›n en çok tercih<br />
edilen ilk on markas›ndan birine sahip olmakt›r.<br />
‹leriye dönük planlar›m›zda ve hedeflerimizde; 50 yafl›n› dolduran Arçelik A.fi.’nin, gelecek<br />
50 y›llar için de güvence veriyor ve dimdik ayakta duruyor olmas›n›n arkas›nda, tutarl› bir<br />
vizyon ve bu vizyonu gerçekçi k›lacak do¤ru stratejiler yer almaktad›r.<br />
Yar›nlar›m›za güven içinde bak›yor olmam›z›n temelinde yatan bir di¤er önemli faktör,<br />
kurum kültürü ve 50 y›ld›r özenle sahip ç›kt›¤›m›z de¤erlerimizdir. Bizi bugünlere getiren<br />
ilkelerimiz, "global flirket" olma yolunda bize daima rehber olmufltur.<br />
Bu paralelde, temel özelliklerimizi de alt›n› çizerek vurgulamak isterim.<br />
Bunlar;<br />
Nitelikli insan kayna¤›m›z,<br />
Tüketici beklentilerini karfl›layan hizmet ve çözüm anlay›fl›m›z ve<br />
Kendi teknolojimizi üretmek konusundaki kararl›l›¤›m›zd›r.
24<br />
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
25<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Teknoloji<br />
Arçelik demek<br />
yenilik demek<br />
Ülkemizin teknoloji ve patent üreten kurumlar›n›n en bafl›nda Arçelik A.fi.<br />
gelmektedir. Son 3 y›lda ülkemizde üretilen patentlerin %13’ü ve Türkiye’den<br />
Dünya Fikri Haklar Örgütü’ne yap›lan uluslararas› patent baflvurular›n›n %45’i<br />
Arçelik A.fi. taraf›ndan yap›lm›flt›r.<br />
Lisans kullanmadan kendi teknolojimizi üretmek, 300’ü aflan patent say›m›zla<br />
ürünlerimizi korumak art›k bizim için bir flirket kültürü haline gelmifltir.
<strong>2005</strong> Y›l› <strong>Faaliyet</strong>leri ve Genel Müdür’ün Mesaj›<br />
"‹lk" lere imza at›yoruz<br />
Global standartlarda<br />
öncü ve yenilikçi<br />
Yurt içi ve yurt d›fl› pazarda genifl hacimli No Frost talebini karfl›lamak için,<br />
Eskiflehir Buzdolab› ‹flletmesi’nde tasarlanan ve kendi s›n›f›nda Türkiye’de<br />
üretilen en genifl hacimli buzdolab› olan Süper No Frost buzdolab›n› ürettik.<br />
Ürün, uygulanan aksesuarlar, ‘‘Double Power’’ so¤utma sistemi ve "Tam<br />
Koruma Üçgeni’’ olarak an›lan hijyen uygulamas› ile Türkiye’de rakipsiz ve<br />
tektir. Üstün özellikleri ile yüksek bir pazar baflar›s› yaratm›flt›r.<br />
Teknolojiye ve AR-GE’ye yapt›¤› yat›r›mlarla ürün yelpazesini sürekli<br />
zenginlefltiren Arçelik A.fi., <strong>2005</strong>’te bir ilki daha gerçeklefltirerek 10 kg.<br />
kapasiteli çamafl›r makinesini tüketicilerin kullan›m›na sunmufltur. 2004’te<br />
pazara sundu¤umuz ve tafl›d›klar› patentler ile dünyada "ilk" olma özellikleri<br />
bulunan 3,5-7 kg. kapasiteli çamafl›r makinelerinden sonra 10 kg. kapasiteli<br />
çamafl›r makinesi ile Arçelik A.fi., bu ürün serisini tüm ihtiyaçlara cevap<br />
verecek flekilde tamamlam›flt›r. Dünya pazar›ndaki en büyük kapasiteli y›kama<br />
makinelerinden biri olan 10 kg. kapasiteli çamafl›r makinesi, bir defada çok<br />
daha fazla çamafl›r y›kayabilme imkân› vererek, hem enerjiden hem de<br />
zamandan tasarruf sa¤lamaktad›r.<br />
Dünyada önemli yank› bulan, do¤rudan tahrikli motoru sayesinde dünyada<br />
hiçbir çamafl›r makinesinin olmad›¤› kadar sessiz, sars›nt›s›z ve üstün<br />
performans sa¤layan "Direct-drive" teknolojimizle, Türkiye’nin teknoloji ödüllü<br />
ilk çamafl›r makinesini ürettik. Uluslararas› alanda ödüllendirilen yeni teknolojileri<br />
tüketicilerin hizmetine sunmaya <strong>2005</strong>’te de devam ettik. Çamafl›r makinelerinde,<br />
çamafl›rlar›n ortas›na ilave su verilerek h›zla ›slat›lmas›n› sa¤layan ve deterjanl›<br />
suyun çamafl›rlar›n üzerine püskürtülerek y›kama performans›n› en ileri<br />
seviyeye tafl›yan, Türkiye’de ilk kez Arçelik A.fi.’nin gelifltirdi¤i "su jeti"<br />
teknolojisi ile sektördeki öncü ve yenilikçi çizgimizi sürdürdük.<br />
Dünyan›n ilk f›rças›z do¤ru ak›m motorlu ve en az su tüketen bulafl›k makinesini<br />
biz gelifltirdik. "Ekolojist" ismi verilen, tümüyle Türk mühendislerinin üretti¤i<br />
bu makine 6. Büyük Teknoloji Ödülü’nde finale kalarak baflar›s›n› ispatlad›.<br />
Dünyan›n en az su, en az enerji kullanan ve en iyi y›kama performans› sa¤layan<br />
teknolojisi ve sessiz kullan›m›yla "Ekolojist" yeni bir dünya standard›<br />
oluflturmufltur.<br />
Arçelik A.fi., <strong>2005</strong>’te bir ilki daha gerçeklefltirerek, Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r<br />
kurutma makinesini üretti. Avrupa’n›n en az enerji tüketen ve A enerji<br />
performans de¤erine sahip, Plus X Award <strong>2005</strong> "Yenilikçilik Ödülü"nün sahibi<br />
olan çamafl›r kurutma makinesi, Kas›m ay›ndan itibaren piyasaya sunulmufltur.<br />
<strong>2005</strong> bafl›nda Türk tüketicisini bir ilkle daha buluflturarak beyaz ve elektronik<br />
eflyada ürün kiralama dönemini bafllatt›k. Dünyan›n geliflmifl ülkelerinde yayg›n<br />
olarak kullan›lan bu uygulama kapsam›nda, tüketicilere plazma TV’den cep<br />
telefonuna, dizüstü bilgisayardan buzdolab›na kadar pek çok ürünü k›sa ya<br />
da uzun dönemli kiralama olana¤› sa¤lamaktay›z.<br />
Arçelik A.fi., <strong>2005</strong>’te bir ilki daha gerçeklefltirerek,<br />
Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r kurutma makinesini üretti.
26<br />
27<br />
Yat›r›mlar›m›z sürüyor<br />
Kapasite art›fl› ve ürün gelifltirmeye<br />
150 milyon Euro yat›r›m<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Arçelik A.fi. olarak <strong>2005</strong>’te, toplam 150 milyon Euro yat›r›m harcamas›<br />
gerçeklefltirdik. <strong>2005</strong>’te yat›r›mlar›m›z› kapasite art›fl› ve yeni ürün gelifltirmek<br />
için yapt›¤›m›z yat›r›mlar oluflturmufltur.<br />
<strong>2005</strong>’in Haziran ay›nda, pazar›n büyüklü¤ü, geliflme potansiyeli, co¤rafi yak›nl›k,<br />
düflük penetrasyon oranlar› ve al›m gücü sebebiyle uluslararas› pazarlardaki<br />
büyüme stratejimizi destekleyen Rusya’da yeni bir fabrikan›n temelini att›k. 58<br />
milyon Euro yat›r›m karar› al›nan fabrikam›z, 2006’n›n ikinci yar›s›nda üretime<br />
geçecek. Fabrikan›n y›lda 900 bin adet kapasiteyle çal›flmas›n› hedeflemekteyiz.<br />
Kas›m ay›nda Romanya’daki fabrikam›z Arctic’te derin dondurucu üretimini<br />
devreye ald›k. Y›ll›k üretim kapasitesi 400 bin adet olarak planlanan ürünün<br />
hatt› için 5 milyon Euro’luk yat›r›m gerçeklefltirilirken, fabrikam›z›n toplam üretim<br />
kapasitesi de 1,5 milyon adede ç›kar›lm›flt›r.<br />
Çay›rova Tesislerimizde 6,6 milyon Euro’luk yat›r›mla ilk yerli çamafl›r kurutma<br />
makinesini ürettik. ‹lk y›l için üretim kapasitesi 200.000 adet olarak belirlenen<br />
kurutucular›n 170.000 adedi ihraç edilecektir.<br />
Bizi bugünlere getiren en önemli ilkelerimizden biri; "yapabilece¤imiz sözü<br />
vermek ve bu sözü yerine getirmek" olarak tan›mlanabilir. Çal›flanlar›m›z›n bilgi<br />
ve tecrübesi, ekip ruhu ve baflar›ya odaklanm›fl inançlar› sayesinde yeni<br />
vizyonumuzla 2010’da buluflaca¤›m›za inanc›m tamd›r. Y›llar boyunca<br />
kazand›¤›m›z "Koç" de¤erleri, kurumsal itibar›m›z, güçlü mali yap›m›z ve<br />
uluslararas› ifl yapma becerimiz bu vizyonu gerçeklefltirmede k›lavuzumuz<br />
olacakt›r.<br />
Önemli olan sadece büyümek ve kazanmak de¤il; sürekli geliflim ile sürdürülebilir<br />
rekabet gücünü sa¤layacak ve gelece¤i güvence alt›na alan stratejileri gelifltirmektir.<br />
Arçelik A.fi. bugünlere bu yaklafl›mla ulaflm›flt›r ve önümüzdeki 50 y›llarda da<br />
bu anlay›flla ilerlemeye devam edecektir.<br />
Bugünlere gelinmesinde eme¤i geçen tüm Arçelik A.fi. ailesini, burada sayg›<br />
ile anmay›, teflekkürlerimi sunmay› bir görev biliyorum.<br />
Sevgi ve sayg›lar›mla,<br />
fiirketimiz stratejilerine uygun f›rsatlar› yat›r›ma dönüfltürmeye ve sürdürülebilir<br />
büyümesine katk› sa¤lamaya devam edecektir.<br />
1955’te bir avuç insan›n inanc›, vizyonu ve hedefleriyle kurulan Arçelik A.fi.,<br />
bugün sektörde 50. y›l›n› tamamlam›fl, Kurucumuz Merhum Vehbi Koç’un<br />
"toplumdan ald›¤›n› topluma vermek" ilkesini sadece ifl alan›nda de¤il, toplumsal<br />
sosyal sorumluluk alan›nda da benimsemifl köklü bir flirkettir.<br />
A. Gündüz Özdemir<br />
Genel Müdür
Markalar<br />
Arçelik<br />
Türkiye beyaz eflya sektörünün lider markas›<br />
Yenilikçi ve teknolojik üstünlü¤e sahip birikim<br />
Beyaz eflya, küçük ev aletleri, elektronik ürünler, klima, ankastre ürünler,<br />
haz›r mutfak ile genifl ürün gam›<br />
Türkiye’nin en güçlü sat›fl ve servis a¤›<br />
Beko<br />
Yurt d›fl›nda solo, ankastre beyaz eflya ve elektronik ürünleri ile genifl<br />
ürün gam›<br />
Yüksek performansl› elektronik çamafl›r makinesi, kurutucu ve bulafl›k<br />
makinesi modelleri<br />
Beyaz ve elektronik eflya sektöründe, Türkiye’nin ikinci büyük markas›<br />
"Dünya markas›" slogan›yla Türk halk› ile bütünleflen imaj<br />
Altus<br />
Dayan›kl› tüketim ihtiyaçlar›n› en ekonomik flekilde karfl›lamak isteyen<br />
tüketicilerin markas›<br />
Blomberg<br />
Solo ve ankastre beyaz eflyadan oluflan, ileri teknoloji ile Alman tasar›m›n›n<br />
birleflti¤i ürünler<br />
2004 y›l›nda pazara sunulan ve tasar›m› ünlü tasar›m ofisi Frog Design<br />
taraf›ndan gerçeklefltirilmifl olan ürün gam›<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda, Almanya, Danimarka, Belçika, Hollanda, Fransa, Yunanistan,<br />
‹sviçre, Portekiz, Rusya, Estonya, Litvanya baflta olmak üzere birçok Bat› ve<br />
Do¤u Avrupa ülkelerinde tüketicilere ulaflan markal› ürünler<br />
Arctic<br />
Romanya’n›n en büyük, köklü yerel markas› ve pazar pay› ile lider<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda %96 marka bilinirlik oran›yla alan›nda Romanya’n›n en güçlü<br />
yerel markas›<br />
Romanya’n›n en büyük so¤utucu üreticisi, çamafl›r makinesi, f›r›n, bulafl›k<br />
makinesi, kombi, elektrikli süpürge ve televizyon ile zenginleflen ürün gam›<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda, Bükrefl yak›nlar›nda, Gaesti’de bulunan fabrikada aç›lan<br />
“chest freezer” (üstten kapakl› sand›k tipi dondurucu) üretim hatt›<br />
Statik ve no-frost buzdolab›, çamafl›r makinesi, bulafl›k makinesi, f›r›n,<br />
elektrikli süpürge, televizyon ve küçük ev aletlerinden oluflan ürün gam›<br />
Farkl› markalar›n sat›ld›¤› süper ve hiper marketlerin yan› s›ra çeflitli<br />
markalar›n bir arada sat›ld›¤› ma¤azalar, toptanc›lar arac›l›¤› ile tüketicilere<br />
ulaflma imkân›
28<br />
29<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Elektra Bregenz<br />
Avusturya’n›n pifliriciler ve ankastre ürünlerde güçlü ve sayg›n markas›<br />
Solo ürünler, ankastre beyaz eflya ve su ›s›t›c›lar›ndan oluflan ürün gam›<br />
Leisure<br />
‹ngiltere solo pifliriciler pazar›n›n lider markas›<br />
Esteti¤e önem veren ve gazl›, elektrikli ve 100 cm. genifl f›r›n›n ard›ndan,<br />
ankastre pifliricilerin ve bulafl›k makinelerinin eklenmesi ile zenginleflen ürün<br />
gam›<br />
Arstil<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda devreye al›nan mobilya, mutfak ve ev aksesuarlar› markas›<br />
Dünya standartlar›na uygun üretilmifl 1.000’den fazla model ile mobilya<br />
ve ev tekstili seçene¤i<br />
Hanelere zevkli, modern stilde ve sat›n al›nabilir, rakiplerine k›yasla yüksek<br />
kaliteli ürün ve hizmet sunma<br />
Marka vaadi olan "evinizde yeni standartlar"› servis, tasar›m, sa¤l›k ve<br />
emniyet gibi Arçelik de¤erleriyle sunan marka<br />
Flavel<br />
2006 y›l›nda ürün gam›na eklenecek olan ankastre beyaz eflya ürünler<br />
‹ngiltere ve ‹rlanda pazar›n›n önde gelen beyaz eflya markalar›ndan biri<br />
Tüketicilerin ihtiyaçlar›n› en ekonomik flekilde karfl›layabildikleri solo<br />
beyaz eflya ürün gam›
<strong>2005</strong> y›l›nda kazan›lan ödüller<br />
Teknoloji ve tasar›mdaki<br />
üstünlü¤ü taçland›ran<br />
ödüller<br />
Arçelik’in Türk kahve makinesi Telve, dünyaca ünlü markalarla yar›flarak,<br />
tasar›m alan›n›n en prestijli ödüllerinden biri olan IF Tasar›m Ödülü’nün sahibi<br />
oldu.<br />
Fransa’da düzenlenen "Trophee de la Maison <strong>2005</strong>" organizasyonunda<br />
Beko markal› buzdolab›, çamafl›r makinesi ve bulafl›k makinesi tüketiciler<br />
taraf›ndan en iyi ürünler aras›nda seçildi.<br />
Hollanda tüketici dergisi Consumentengids taraf›ndan Beko markal› derin<br />
dondurucu en iyi ilk üç ürün aras›nda seçildi.<br />
Blomberg bulafl›k makinesi, Red Dot Tasar›m Ödülü ald›.<br />
Beko tam ankastre bulafl›k makinesi Belçika Tüketici Birli¤i taraf›ndan<br />
Best Buy seçildi.<br />
Blomberg ›s› pompal› kurutucu, Eco Top Ten Enerji Ödülü ald›.<br />
"Uluslararas› Ev Cihazlar› Teknik Konferans›"nda (International Appliance<br />
Technical Conference-IATC) "kendi s›n›f›nda dünyan›n en az enerji tüketen<br />
buzdolab›n›n tasar›m metodolojisi" çal›flmas›, "Mükemmellik Ödülü" (Award of<br />
Excellence) ald›.<br />
Blomberg ve Elektra Bregenz markalar›na ait bulafl›k makinesi ve kurutucu,<br />
<strong>2005</strong> Plus X yar›flmas›nda 2 kategoride toplam 6 ödül kazand›. Blomberg ve<br />
Elektra Bregenz markal› ›s› pompal› kurutucu "Yenilikçilik" kategorisinde<br />
ödüllendirilirken, ayn› markalara ait de¤iflken devir motorlu bulafl›k makinesi,<br />
hem "Yenilikçilik" hem de "Tasar›m" kategorilerinde ödül ald›.<br />
Beko D 8879 FD model bulafl›k makinesi, Belçika Tüketici Derne¤i'nin<br />
yay›mlad›¤› Test-Achats/Test-Aankoop Dergisi’nin Nisan say›s›nda tüketicilere<br />
en çok tavsiye edilen ürün seçildi.<br />
Beyaz Rusya’da ilk defa bir Türk markas›n›n kat›l›p yar›flt›¤› "Y›l›n Markas›"<br />
yar›flmas›nda, Beko markal› çamafl›r makinesi, kendi ürün grubunda birinci<br />
oldu.<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda üretim süreçlerimize verilen ödüller<br />
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi, Japon devlet kuruluflu JPIM’in TPM<br />
(Total Productive Maintenance) "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü ald›.<br />
Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi, Japon devlet kuruluflu JPIM’in<br />
TPM (Total Productive Maintenance) "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü ald›.
Üretim tesisleri<br />
Üstün teknolojileri, uluslararas›<br />
yönetim standartlar› ve<br />
kapasiteleriyle Avrupa’n›n<br />
öncü üretim tesisleri<br />
30<br />
31<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Buzdolab› ‹flletmesi - Eskiflehir<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda %92 kapasite kullan›m oran›yla çal›flan iflletme, ulaflt›¤› yüksek<br />
üretim hacmiyle Avrupa’da tek kampüste üretim yapan iflletmeler aras›nda ilk<br />
s›radaki yerini korumufltur.<br />
Ulaflt›¤› teknolojik donan›m ve geliflmifl üretim süreçlerini 6 Sigma gibi ileri<br />
tekniklerin etkin kullan›m› ile destekleyen iflletme, ürün teknolojisinde de ulaflt›¤›<br />
seviyeyi 2004 y›l›nda Avrupa’n›n en az enerji tüketen buzdolab›n› tasarlayarak<br />
ve üreterek göstermifl, <strong>2005</strong> y›l›nda da yapt›¤› 28 adet patent baflvurusu ile<br />
so¤utucular konusunda al›nan patent say›s›n› 136’ya ç›karm›flt›r. Sektörde özel<br />
bir konuma sahip olan tesiste sa¤lanan bu birikim ile kendi s›n›f›nda Türkiye’de<br />
üretilen en genifl hacimli Süper No Frost buzdolab›n› "Double Power" so¤utma<br />
sistemi ve "Tam Koruma Üçgeni" olarak an›lan hijyen uygulamas› ile tasarlayarak,<br />
Türkiye’de rakipsiz ve tek olmufltur.<br />
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi - Tuzla, ‹stanbul<br />
Geçti¤imiz y›l pazara sunulan ve gelifltirilmifl kontrol sistemine sahip olan yeni<br />
ürün gam› ile yurt içi ve yurt d›fl› pazarda markalar›na önemli bir katma de¤er<br />
sa¤layarak, sektördeki konumunu daha da güçlendirmifltir. Son üç y›lda<br />
gerçekleflen art›fllarla, üretiminin önemli bölümüne ulaflan ihracat miktar› ve<br />
3 milyonu aflan yüksek kapasite gücüyle Avrupa’n›n tek çat› alt›nda üretim yapan<br />
en büyük önden yüklemeli otomatik çamafl›r makinesi iflletmesidir.<br />
Üretimine 2004’ün ikinci yar›s›ndan itibaren bafllanan kurutucu ürünü ile <strong>2005</strong><br />
y›l›nda "Eco Top Ten Enerji" ve "Plus X Yenilikçilik" ödüllerine lay›k bulunmufltur.<br />
‹flletme, sektöründe TPM Süreklilik Ödülü’nü alan tek iflletme özelli¤ine de sahip<br />
bulunmaktad›r.<br />
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi - Bolu<br />
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi, sektöründe Avrupa’n›n, tek kampüste en yüksek üretim<br />
kapasitesine sahip tek iflletmesidir. <strong>2005</strong> y›l›nda yap›lan yat›r›mlar ile üretim<br />
kapasitesini %25 art›rarak y›ll›k 2 milyon f›r›n üretim kapasitesine ulaflm›flt›r. H›zla<br />
büyüyen ankastre f›r›n ve ocak pazar›nda, yapt›¤› ürün yat›r›mlar› ile müflteri<br />
memnuniyetine önemli ölçüde katk› sa¤layan iflletme, elektronik kontrollü ve kendi<br />
kendini temizleyen f›r›n üretimine bafllam›flt›r. <strong>2005</strong> y›l› itibariyle, üretimin %70’i<br />
ihraç edilmifltir.<br />
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi - Ankara<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda "Ekolojist" modeliyle, A performansl› dünyan›n en az su tüketen<br />
bulafl›k makinesini üreten iflletme, devreye ald›¤› 60 cm geniflli¤inde standart<br />
solo ve ankastre ürünlere ek olarak, 45 cm geniflli¤inde standart solo ve ankastre<br />
ürünler ile ürün gam›n› tamamlanm›flt›r. <strong>2005</strong> y›l›nda, JIPM (Japon Planl› Bak›m)<br />
Enstitüsü’den al›nan TPM Mükemmellik Ödülü’yle üretimde rekabetçi yap›s›n›<br />
tescilleyen iflletme, esnek üretim yap›s›yla rekabetçili¤ini art›rmaktad›r. <strong>2005</strong><br />
y›l›nda %84 kapasite kullan›m oran› gerçeklefltiren iflletmede yeniden kapasite<br />
art›r›m›na gidilmifltir. <strong>2005</strong> y›l›nda Red Dot Tasar›m Ödülü, Plus X Yenilikçilik<br />
ve Tasar›m Ödülleri kazanan Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi’nde üretilen ürünlere<br />
her y›l yeni özellikler eklenerek müflteri kullan›m kolayl›¤› sa¤lanmakta, estetik<br />
ve teknolojik geliflmeye devam edilmektedir.<br />
Buzdolab› ve Kompresör ‹flletmeleri<br />
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi
Üretim tesisleri<br />
Elektrikli Süpürge ve Motor ‹flletmesi* - Çerkezköy, Tekirda¤<br />
Ürün park›na Türk kahve makinesi üretimini ekleyen Çerkezköy Elektrikli<br />
Süpürge ve Motor ‹flletmesi, <strong>2005</strong>’te toplam 7,1 milyonu aflan adette motor,<br />
460 bini aflan adette elektrikli süpürge üretmifl, <strong>2005</strong> y›l›nda bir önceki y›la<br />
göre motor üretiminde %5 art›fl gerçekleflmifltir. ‹flletme ayr›ca <strong>2005</strong> y›l›nda,<br />
JIPM (Japon Planl› Bak›m) Enstitüsü taraf›ndan verilen TPM Mükemmellik<br />
Ödülü’nü almaya hak kazanm›flt›r. Türk kahve makinesi, dünyan›n en prestijli<br />
tasar›m ödülü olan IF Tasar›m Ödülü’nü kazanm›flt›r.<br />
Kompresör ‹flletmesi - Eskiflehir<br />
<strong>2005</strong>’te Arçelik Eskiflehir ve Arctic-Romanya Buzdolab› ‹flletmeleri için üretim<br />
yapan iflletme, bugüne kadar 31 milyonu aflan kompresör üretim tecrübesine<br />
ulaflm›flt›r. Uluslararas› standartlarda ve yüksek üretim kalitesine sahip olan<br />
iflletme, böylece rekabette önemli avantajlar elde etmektedir. Toplam Üretken<br />
Bak›m ve 6 Sigma Metodolojileri ile maliyet azaltma, kalite ve süreç iyilefltirme<br />
projeleri sürdürülmekte olup, <strong>2005</strong> y›l›nda rekabet üstünlü¤ü sa¤layacak yeni<br />
modeller üzerinde çal›fl›lm›flt›r.<br />
Çok Amaçl› Motor ‹flletmesi - Tafldelen, ‹stanbul<br />
‹flletmenin <strong>2005</strong> y›l›nda çeflitli güçlerde olmak üzere toplam üretimi 560 bin<br />
adedi aflm›flt›r. Üretimin %59'u baflta Almanya, Fransa, ‹ngiltere, ‹spanya, Tayvan<br />
ve Çin olmak üzere 17 farkl› ülkeye ihraç edilmektedir.<br />
So¤utucu Cihazlar ‹flletmesi / Arctic - Gaesti, Romanya<br />
Arçelik A.fi.’nin bünyesine dahil olduktan sonra gerçeklefltirilen yat›r›mlarla<br />
pazardaki gücünü daha da art›ran Arctic, %30 pazar pay› ile liderli¤e ulafl›rken,<br />
üretiminin %65’ini Avrupa ülkelerine ihraç etmektedir. Bugün Romanya’n›n en<br />
büyük beyaz eflya üreticisi konumunda bulunan Arctic, %96 marka bilinirlik<br />
oran›yla, alan›nda en güçlü yerel markas›d›r.<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda, 35. y›l›n› kutlayan fiirket, 12.000.000’uncu buzdolab›n› pazara<br />
sunmufltur. Buzdolab›nda ulaflt›¤› %50 pazar pay› ile lider konumunu güçlendiren<br />
Arctic, 5 milyon Euro’luk yat›r›m ile Gaesti’de bulunan fabrikada chest freezer<br />
üretim hatt›n› açm›flt›r. Arctic, zengin ürün gam›, teknoloji transferi ve yeni<br />
yat›r›mlar ile bugün y›ll›k üretim kapasitesi 1,5 milyon adedin üzerine ç›kan dev<br />
bir beyaz eflya üreticisi konumundad›r.<br />
*Ocak 2006 itibar› ile iflletmenin ismi Elektrik Motorlar› olarak de¤ifltirilmifltir.<br />
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi<br />
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi
Çevre, tasar›m, teknoloji ve verimlilik konular›nda birçok ödül kazanan Blomberg ürün gam›<br />
32<br />
33<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Üretim Kapasiteleri<br />
BUZDOLABI (Bin Adet)<br />
ÇAMAfiIR MAK‹NES‹ (Bin Adet)<br />
5.000<br />
5.000<br />
4.000<br />
4.000<br />
3.000<br />
3.000<br />
2.000<br />
2.000<br />
1.000<br />
1.000<br />
0<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
BULAfiIK MAK‹NES‹ (Bin Adet)<br />
FIRIN (Bin Adet)<br />
1.000<br />
2.500<br />
800<br />
2.000<br />
600<br />
1.500<br />
400<br />
1.000<br />
200<br />
500<br />
0<br />
0<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong>
34<br />
35<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Kurumsal<br />
Sosyal<br />
Sorumluluk<br />
<strong>Raporu</strong><br />
Kurumsal Sosyal<br />
Sorumlulu¤u asli ifllerinin<br />
vazgeçilmez bir parças›<br />
olarak gören Arçelik A.fi.,<br />
sahip olmakla gurur<br />
duydu¤u ilke ve<br />
de¤erlerle ilerliyor.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Anlay›fl›m›z<br />
Sorumlu yönetim,<br />
sürdürülebilir geliflim<br />
Dünya’n›n kaynaklar›n›n s›n›rl› oldu¤unu biliyoruz ve bu kaynaklar› dikkatli kullanmak ve gelifltirmekle beraber, yaflam standart›m›z› art›rmak ve sürdürülebilir k›lmak<br />
için bireyler, devlet ve sivil toplum örgütlerine oldu¤u kadar kurumlara da çok önemli sorumluluklar düfltü¤ünün bilincindeyiz.<br />
Sürdürülebilir geliflim konusunda üstlendi¤imiz sorumluluklar; çevre ve toplumsal sosyal duyarl›l›klar›m›z ile birlikte, iflimizi yaparken, kanun, ahlak standartlar›,<br />
kurumsal yönetim anlay›fl›m›z ve insan haklar›na tam anlam›yla uyumlu davranmam›z Kurumsal Sosyal Sorumluluk anlay›fl›m›z› oluflturmaktad›r.<br />
Kurucumuz Merhum Vehbi Koç’un belirledi¤i "en de¤erli varl›¤›m›z insan kayna¤›m›zd›r" ilkemiz ile çal›flanlar› ve tüm ifl ortaklar›yla bu sorumluluklar› yerine getiriyor<br />
ve gücümüzü sahip oldu¤umuz kurum de¤erlerinden alarak, misyonumuz do¤rultusunda kendimizi toplumun ihtiyaçlar›na karfl› sorumlu görüyoruz.<br />
Kurumsal Yönetim Anlay›fl›m›z<br />
Kurumsal de¤erlerimiz ve kültürümüz, etik anlay›fl›m›z, iyi yönetiflim felsefemiz<br />
ve ifl ahlak› ilkelerimiz sorumluluklar›m›z› yerine getirmemizde bizlere yol<br />
göstermektedir.<br />
Uluslararas› ifl standartlar› do¤rultusunda, paydafllar ve kurumlar aras›nda güveni<br />
sa¤layan kurumsal yönetimin dört ilkesini - hesap verebilirlik, sorumluluk, aç›kl›k<br />
ve fleffafl›k, adil davran›fl - faaliyetlerimize tafl›mam›z uzun vadede flirketimizin<br />
verimlili¤i ve baflar›s› için kaç›n›lmazd›r.<br />
Arçelik A.fi., paydafllar›na, özellikle yat›r›mc›lar›na karfl› güven ve istikrar<br />
yönündeki vaatlerini tutabilme metodolojisinin, do¤ru kurumsal yönetimden<br />
geçti¤inin bilincindedir. Kurumsal yönetim ilkeleri konusundaki performans›m›z›n<br />
yans›malar›n›, özellikle kurumsal yat›r›mc›lar ile yapt›¤›m›z toplant›larda çok net<br />
görüyoruz.<br />
Kâr hedeflerine ulaflmak için sadece ifl sonuçlar› ve güçlü sermaye yap›s›na ba¤l›<br />
kalmayarak uzun y›llar sonucunda yaratt›¤›m›z "Kurum ‹tibar›"n› da önemli bir<br />
de¤er olarak yönetmekteyiz.
Kurumsal Yönetim Uyum <strong>Raporu</strong><br />
36<br />
37<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
SPK’n›n 04.07.2003 Tarih ve 35/835 Say›l› Karar› ile kabul edilen ve Temmuz 2003’de<br />
kamuya aç›klanm›fl olan "Kurumsal Yönetim ‹lkeleri"nin uygulanmas› ve hayata<br />
geçirilmesi; özellikle halka aç›k flirketlerin kredibilitesi ve finansman imkânlar› aç›s›ndan<br />
önem arz etmektedir. Kurumsal yönetim kalitesini ortaya ç›karan söz konusu ilkeler<br />
fiirketimiz taraf›ndan benimsenmifl olup, tamam›na yak›n k›sm› uygulanmaktad›r.<br />
SPK’n›n 10.12.2004 Tarih ve 48/1588 Say›l› Toplant› Karar› gere¤ince, ‹stanbul<br />
Menkul K›ymetler Borsas›’nda (‹MKB) ifllem gören flirketlerin 2004 y›l›na iliflkin<br />
faaliyet raporlar›ndan bafllamak üzere, faaliyet raporlar›nda ve varsa ‹nternet<br />
sitelerinde söz konusu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyumuyla ilgili beyanlar›na yer<br />
vermeleri uygun görülmüfltür. Buna göre Arçelik A.fi. içerisinde söz konusu ilkeler<br />
ile uyum konusunu incelemek üzere bir ekip oluflturulmufl ve yap›lan çal›flma<br />
sonucunda, <strong>2005</strong> <strong>Faaliyet</strong> <strong>Raporu</strong>’na ve web sayfas›na afla¤›daki ilkelere uyum<br />
konusundaki bilgiler eklenmifltir.<br />
1999 y›l›nda yay›mlanan "OECD Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" 2004 y›l›nda revize<br />
edilmifl olup, SPK da "2004 OECD Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" ile Sermaye Piyasas›<br />
Kurulu "Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" aras›ndaki uyumu sa¤lamak amac›yla kendi<br />
ilkelerini güncellemifltir. Arçelik A.fi. <strong>2005</strong> Kurumsal Yönetim Uyum <strong>Raporu</strong>, yeni<br />
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda haz›rlanm›flt›r.<br />
BÖLÜM I – PAY SAH‹PLER‹<br />
1. Pay Sahipleri ile ‹liflkiler Birimi<br />
Arçelik A.fi.’de pay sahipleri ile iliflkiler, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür<br />
Yard›mc›l›¤› bünyesinde oluflturulmufl sorumlu birim taraf›ndan yürütülmektedir.<br />
Birimin yürüttü¤ü bafll›ca faaliyetler aras›nda flunlar yer al›r:<br />
Pay sahiplerine iliflkin kay›tlar›n sa¤l›kl›, güvenli ve güncel olarak tutulmas›n›<br />
sa¤lamak,<br />
fiirket ile ilgili kamuya aç›klanmam›fl, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler<br />
hariç olmak üzere, pay sahiplerinin fiirket ile ilgili yaz›l› bilgi taleplerini karfl›lamak,<br />
Genel Kurul toplant›s›n›n yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleflme’ye ve<br />
di¤er fiirket içi düzenlemelere uygun olarak yap›lmas›n› sa¤lamak,<br />
Genel Kurul toplant›s›nda, pay sahiplerinin yararlanabilece¤i dökümanlar›<br />
haz›rlamak,<br />
Oylama sonuçlar›n›n kayd›n›n tutulmas›n› ve sonuçlarla ilgili raporlar›n talep<br />
eden pay sahiplerine yollanmas›n› sa¤lamak,<br />
Mevzuat ve fiirket’in bilgilendirme politikas› dahil, kamuyu ayd›nlatma ile<br />
ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek,<br />
fiirket’in yurt içi ve yurt d›fl›nda, bireysel ve kurumsal yat›r›mc›lara tan›t›m›n›<br />
yapmak,<br />
fiirket hakk›nda de¤erlendirme yapan analistleri bilgilendirmek,<br />
Yurt d›fl›nda çeflitli kurumlar taraf›ndan düzenlenen konferanslara kat›larak<br />
yat›r›mc›lar› bilgilendirmek,<br />
Yat›r›m flirketlerinin çeflitli ülkelerde düzenledi¤i yat›r›mc›lara yönelik tan›t›m<br />
toplant›lar›na kat›larak yabanc› yat›r›mc›lar› bilgilendirmek,<br />
fiirket ve sektör hakk›nda araflt›rma yapan lisans, yüksek lisans ö¤rencileri<br />
ile üniversitelerdeki ö¤retim üyelerinin bilgi taleplerini karfl›lamak,<br />
SPK’n›n Seri VIII, No: 39 Say›l› Tebli¤i dikkate al›narak gerekli Özel Durum<br />
Aç›klamalar›n› ‹MKB ve SPK’ya bildirmek,<br />
Sermaye Piyasas› Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen de¤ifliklikleri<br />
takip etmek ve fiirket içinde ilgili birimlerin dikkatine sunmak,<br />
Sermaye Piyasas› Kurulu, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› ve Merkezi<br />
Kay›t Kuruluflu nezdinde fiirket’i temsil etmek,<br />
Pay sahipleri ile iliflkiler konusunda sorumlu çal›flanlar:<br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu Genel Müdür Yard›mc›s›- Finansman ve Mali ‹fller<br />
0212 314 34 01 fatih.ebiclioglu@arcelik.com<br />
Türkay Tatar Finansman Direktörü<br />
0212 314 31 84 turkay.tatar@arcelik.com<br />
Çi¤dem Ergüven Yat›r›mc› ‹liflkileri ve ‹fltirakler Yöneticisi<br />
0212 314 31 13 cigdem.erguven@arcelik.com<br />
Turhan Sar› Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›<br />
0212 314 31 15 turhan.sari@arcelik.com<br />
Baran Bülbül Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›<br />
0212 314 31 17 baran.bulbul@arcelik.com<br />
Faks: (0 212) 314 34 90<br />
<strong>2005</strong> y›l› içerisinde fiirket hakk›nda, mevcut ve potansiyel hissedarlara detayl› bilgi<br />
aktarmak amac›yla;<br />
Yurt d›fl›nda 7 yat›r›mc› toplant›s›na kat›l›m sa¤lanm›fl,<br />
Yurt d›fl› ve yurt içinde 300’ün üzerinde yat›r›mc› ile görüflme gerçeklefltirilmifl<br />
ve fiirketimize yöneltilen sorular yan›tlanm›flt›r,<br />
Yurt içinde 3 bas›n toplant›s› düzenlenerek, kamuoyu ve yat›r›mc›lar<br />
bilgilendirilmifltir.<br />
2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›<br />
Arçelik A.fi.’de bilgi alma ve inceleme hakk›n›n kullan›m›nda, pay sahipleri aras›nda<br />
ayr›m yap›lmamaktad›r.<br />
Yukar›da yer verilen, <strong>2005</strong> y›l›nda gerçeklefltirilen 300’ün üzerinde yat›r›mc›<br />
görüflmesine ek olarak, tüm pay sahiplerinin bilgi edinme haklar›n›n geniflletilmesi<br />
amac›yla, mali tablolar›n yan› s›ra haklar›n kullan›m›n› etkileyebilecek her türlü bilgi<br />
güncel olarak elektronik ortamda (www.arcelikas.com.tr) Türkçe ve ‹ngilizce olarak<br />
pay sahiplerinin kullan›m›na sunulmaktad›r.<br />
Dönem içinde pay sahiplerinden gelen çok say›da bilgi talepleri, ortaklar aras›nda<br />
hiçbir ayr›m gözetmeksizin, flifahi veya yaz›l› olarak yan›tlanm›flt›r. <strong>2005</strong> y›l› içinde<br />
geçmifl y›llarla ilgili olarak kâr pay›n› alamayan ve sermaye art›r›m›na kat›lamayan<br />
80 hissedar›m›z›n gerekli ifllemleri yap›lm›flt›r.<br />
Sermaye Piyasas› Kurulu’nun gözetim ve denetiminde, Tübitak-Bilten taraf›ndan<br />
teknik çal›flmalar› yürütülen KAP (Kamuyu Ayd›nlatma Projesi) kapsam›nda, SPK’ya<br />
ve ‹MKB’ye göndermek zorunda oldu¤umuz bilgilerin elektronik ortamda elektronik<br />
imzal› olarak gönderilmesi amac›yla fiirketimiz bünyesinde gerekli çal›flmalar<br />
bafllat›lm›fl ve tamamlanm›flt›r. Kamuyu Ayd›nlatma Projesi devreye girdi¤inde<br />
güvenli ve h›zl› bir biçimde pay sahiplerinin bilgilendirilmesi sa¤lanm›fl olacakt›r.
Kurumsal Yönetim Uyum <strong>Raporu</strong><br />
fiirketimiz sermaye piyasas› araçlar›n›n kayden izlenmesi amac›yla kurulan Merkezi<br />
Kay›t Kuruluflu A.fi.’ye üye olmufltur. ‹MKB’de ifllem gören fiirketimiz hisse senetleri<br />
kaydilefltirilmifl olup, art›k hisse senedi bast›r›lmayacak ve böylece maliyet tasarrufu<br />
sa¤lanm›fl olacakt›r. Ayr›ca Merkezi Kay›t Kuruluflu nezdinde pay sahiplerimizin<br />
ifllemlerinin yerine getirilmesi amac›yla, Koç Yat›r›m Menkul De¤erler A.fi. ile anlaflma<br />
yap›larak, tüm Koçbank flubelerinden kâr pay› tahsilatlar› ve sermaye art›r›m ifllemleri<br />
ile hesap açma ifllemlerini yerine getirmeleri sa¤lanacakt›r.<br />
fiirket faaliyetleri, Genel Kurul’da tespit edilen Ba¤›ms›z D›fl Denetçi<br />
(PricewaterhouseCoopers) ve Genel Kurul’da seçilen Denetçiler taraf›ndan periyodik<br />
olarak denetlenmektedir. fiirket Ana Sözleflmesi’nde özel denetçi atanmas›na iliflkin<br />
bir düzenleme bulunmamaktad›r. Dönem içinde özel denetçi tayini hakk›nda fiirketimize<br />
herhangi bir talep yap›lmam›flt›r.<br />
3. Genel Kurul Bilgileri<br />
<strong>2005</strong> y›l› içinde sadece Ola¤an Genel Kurul yap›lm›fl ve Genel Kurul’a ço¤unlu¤un<br />
kat›l›m› sa¤lanm›flt›r. fiirket pay sahipleri (vekâletname vererek), menfaat sahipleri<br />
ve medya toplant›ya kat›lm›flt›r. ‹zleyici kapsam›nda yaz›l› ve görsel bas›n ile çeflitli<br />
arac› kurum ve banka temsilcileri de toplant›ya ifltirak etmifllerdir.<br />
Genel Kurul toplant› ilan›, mevzuat ile öngörülen usullerin yan› s›ra, mümkün<br />
olan en fazla say›da pay sahibine ulaflmay› sa¤layacak flekilde web sitemizde kullan›lmak<br />
üzere asgari 3 hafta önceden yap›lmaktad›r.<br />
Tüm bildirimlerde; Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyulmaktad›r.<br />
Y›ll›k <strong>Faaliyet</strong> <strong>Raporu</strong> dahil, mali tablo ve raporlar, kâr da¤›t›m önerisi, Genel<br />
Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak haz›rlanan bilgilendirme döküman› ve gündem<br />
maddelerine dayanak teflkil eden di¤er belgeler ile Esas Sözleflme’nin son hali ve<br />
Esas Sözleflme’de de¤ifliklik yap›lacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul<br />
toplant›s›na davet için yap›lan ilan tarihinden itibaren, fiirket’in merkez ve flubeleri<br />
ile web sitemizde, pay sahiplerinin en rahat flekilde ulaflabilece¤i yerlerde incelemeye<br />
aç›k tutulmaktad›r.<br />
fiirketimiz Genel Kurul gündem bafll›klar›, aç›k ve farkl› yorumlara yol açmayacak<br />
flekilde ifade edilmektedir.<br />
Genel Kurul öncesinde kendisini vekil vas›tas›yla temsil ettirecekler için<br />
vekaletname örnekleri ilan metninde yer almakta ve web sitemizde bulunmaktad›r.<br />
Toplant›dan önce, toplant›da oy kullanma prosedürü ilan edilmekte ve elektronik<br />
ortamda pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktad›r.<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda pay sahipleri taraf›ndan gündeme madde eklenmesi hakk›nda<br />
herhangi bir talep fiirketimize ulaflmam›flt›r.<br />
fiirket’in geçmifl hesap döneminde gerçekleflen veya bilgimiz dahilinde gelecek<br />
dönemlerde planlad›¤› yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir de¤ifliklik<br />
söz konusu de¤ildir. Böyle bir de¤ifliklik oldu¤u takdirde mevzuat dahilinde kamuya<br />
aç›klama yap›lacakt›r.<br />
Genel Kurul toplant›lar›m›z, pay sahipleri aras›nda eflitsizli¤e yol açmayacak flekilde,<br />
pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmafl›k usulle yap›lmaktad›r.<br />
Yurt d›fl›nda veya yurt içinde yerleflik pay sahiplerimizin toplant›ya kat›lmalar›n›<br />
kolaylaflt›rmak üzere, ilan metinlerinde belirtti¤imiz bir haftal›k sürenin alt›na<br />
inilebilmekte ve Genel Kurul’a kat›lmalar› sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca yurt d›fl›nda yerleflik<br />
pay sahiplerimizin Genel Kurul ve gündem metinleri hakk›nda bilgilendirilmesi<br />
amac›yla gerek duyacaklar› tüm dökümanlar ‹ngilizce’ye çevrilmekte ve ülkemiz içinde<br />
bu pay sahiplerimizin takas ve saklama ifllemlerini yapan bankalar arac›l›¤› ile<br />
gönderimi yap›lmaktad›r.<br />
Genel Kurul’a kat›l›m› fazlalaflt›rmak ve kolaylaflt›rmak için flehrin merkezi bir yerinde<br />
toplant› yap›lmaktad›r. Kat›l›mc› say›s› y›llar itibariyle takip edilmekte ve toplant› yeri<br />
kat›l›mc› say›s›na göre belirlenmektedir. Toplant›n›n yap›ld›¤› mekân bütün pay<br />
sahiplerinin kat›l›m›na imkân verecek özelliktedir. Genel Kurul toplant›s›na davet Türk<br />
Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasas› Kanunu ve fiirket Ana Sözleflmesi hükümlerine<br />
göre, Yönetim Kurulu’nca yap›lmaktad›r. Genel Kurul’un yap›lmas› için Yönetim Kurulu<br />
karar› al›nd›¤› anda ‹MKB ve SPK’ya aç›klamalar yap›larak kamuoyu bilgilendirilmektedir.<br />
SPK ve ‹MKB düzenlemeleri uyar›nca, mali tablolar›n hesap dönemi sonundan itibaren<br />
14 hafta içinde kamuya aç›klanmas› gerekmektedir. Ancak, fiirketimiz mali tablolar›n›<br />
daha k›sa bir sürede aç›klayabilmektedir. <strong>2005</strong> y›l› sonuna ait mali tablolar›m›z da<br />
9’uncu hafta sonunda aç›klanm›flt›r. Sonuçlar›n aç›klanmas›n› takiben, Genel Kurul<br />
çal›flmalar› bafllamakta, gerekli yasal prosedürlerin tamamlanmas›n›n ard›ndan Genel<br />
Kurul toplanmaktad›r. Ancak, bütün bu sürecin tamamlanmas› için gereken süre<br />
nedeniyle, Genel Kurul’un hesap döneminden sonra 3 ay içinde toplanmas› mümkün<br />
olmamaktad›r. fiirketimiz Genel Kurul’unu 2004 y›l› faaliyetleri için 12 Nisan <strong>2005</strong><br />
tarihinde gerçeklefltirmifl, <strong>2005</strong> y›l› faaliyetleri için ise 5 Nisan 2006 tarihini belirlemifltir.<br />
Genel Kurul toplant›s› süresince gündemde yer alan konular tarafs›z ve ayr›nt›l› bir<br />
flekilde aç›k ve anlafl›labilir bir yöntemle pay sahiplerine aktar›l›r; pay sahiplerine eflit<br />
flartlar alt›nda düflüncelerini aç›klama ve soru sorma imkân› verilerek sa¤l›kl› bir<br />
tart›flma ortam› oluflturulur. Pay sahiplerine Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey<br />
yöneticilerine uygulanan ücret politikas›na iliflkin görüfl ve önerilerini sunma f›rsat›<br />
verilir.<br />
Genel Kurul’da girifl kart› alm›fl her hissedar fiirket faaliyetleri hakk›nda görüfl belirtip<br />
fiirket yönetimine soru sorarak bilgi talep edebilmekte ve kendisine yan›t verilmektedir.<br />
Pay sahiplerinin Genel Kurul toplant›s›nda gündem metinleri hakk›ndaki oy kullan›mlar›<br />
tutana¤a geçirilmektedir. Toplant›da her gündem maddesi ayr› ayr› oylanmaktad›r.<br />
Genel Kurul, Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› Hükümet Komiseri gözetiminde yap›lmaktad›r.<br />
Önemli nitelikteki mal varl›¤› al›m›, sat›m› ve kiraya verilmesi ile ba¤›fl ve yard›mda<br />
bulunulmas› hakk›nda Yönetim Kurulu’na Genel Kurul’ca yetki verilmifltir. Ana<br />
Sözleflmemiz buna uygun flekilde düzenlenmifltir.<br />
Genel Kurul Tutanaklar› yenilenen web sitemizde (www.arcelikas.com.tr) yer almakta<br />
ve ayr›ca fiirket merkezinde bu tutanaklar hissedarlar›m›z›n incelemesine aç›k olup,<br />
talep edenlere verilmektedir.
38<br />
39<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
4. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›<br />
Genel Kurul toplant›lar›nda oy kullanma prosedürü toplant› bafllang›c›nda pay<br />
sahiplerine duyurulur. fiirketimizde oy hakk›n› zorlaflt›r›c› uygulamalardan kaç›n›lmakta<br />
ve s›n›r ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakk›n› en kolay ve uygun<br />
flekilde kullanma f›rsat› sa¤lanmaktad›r.<br />
fiirketimizde oy haklar›n›n kullan›m›na yönelik Ana Sözleflmemizde bir imtiyaz<br />
bulunmamaktad›r. Her pay›n bir oy hakk› bulunmaktad›r. Ortaklar›m›z aras›nda bizim<br />
ifltirakimiz olan tüzel kifli yer almamaktad›r. Pay sahibi olmayan kiflinin temsilci olarak<br />
vekaleten oy kullanmas›n› engelleyen bir hüküm Ana Sözleflmemizde yoktur.<br />
Az›nl›k paylar›n› temsil eden hissedarlar, Genel Kurul’da sa¤lad›klar› kat›l›mlar›yla,<br />
Yönetimi ço¤unluk hissedarlarla birlikte oluflturmaktad›rlar. Birikimli oy kullanma<br />
yöntemine ise Ana Sözleflmemizde yer verilmemifltir.<br />
5. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›<br />
Kâr da¤›t›m›nda, Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak pay sahiplerinin menfaatleri<br />
ve flirket menfaatleri aras›nda dengeli ve tutarl› bir politika izlenmektedir.<br />
Kâr da¤›t›m politikam›z, ilgili mevzuat ve yat›r›m ihtiyaçlar›m›z imkân verdi¤i sürece,<br />
Yönetim Kurulu taraf›ndan Genel Kurul onay›na sunulacak kâr pay› tutarlar›n›n uzun<br />
vadeli ortalamas›n›n, fiirketimiz y›ll›k da¤›t›labilir kâr›n›n %50’sinden az olmamas›<br />
fleklinde belirlenmifltir.<br />
fiirketimizin kâr da¤›t›m›, TTK’ya ve SPK’ya uygun flekilde ve yasal süreler içinde<br />
gerçekleflmektedir. 12 Nisan <strong>2005</strong> tarihli Genel Kurulumuzda 2004 y›l› faaliyet sonuçlar›<br />
sonucunda brüt %57,3 (net %54,76) oran›nda kâr pay› da¤›t›m› karar› al›nm›fl ve<br />
16 May›s <strong>2005</strong> tarihinden itibaren da¤›t›m gerçeklefltirilmifltir. fiirket kâr›na kat›l›m<br />
konusunda Ana Sözleflmemizde imtiyaz bulunmamaktad›r.<br />
fiirketimiz Ana Sözleflme’sinde kâr pay› avans› da¤›t›labilece¤i hakk›nda hüküm<br />
bulunmakta, pay sahiplerinden ilgili y›lla s›n›rl› olmak üzere kâr pay› avans›<br />
da¤›t›labilece¤i hususunda izin al›nmaktad›r.<br />
6. Paylar›n Devri<br />
Ana Sözleflmemizde, pay sahiplerinin paylar›n› serbestçe devretmesini zorlaflt›r›c›<br />
uygulamalar ve pay devrini k›s›tlayan hükümler mevcut de¤ildir.<br />
BÖLÜM II – KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK<br />
7. fiirket Bilgilendirme Politikas›<br />
SPK’n›n yay›mlad›¤› Seri: VIII No: 39 Tebli¤ uyar›nca özel durumlar kamuya<br />
aç›klanmaktad›r. fiirketimizde, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤›<br />
gerekli görülen veya aç›klanmas›nda yasal zorunluluk bulunan bilgileri, gerekli<br />
s›kl›klarla kamuya duyurmaktad›r. Bilgileri duyurmak ile yükümlü kifliler <strong>Faaliyet</strong><br />
<strong>Raporu</strong>’nda belirtilmifltir.<br />
fiirket’in sermaye piyasas› araçlar›na etki etme ihtimali bulunan geliflmeler, mevzuat<br />
ile belirlenen süre içinde zaman geçirmeksizin kamuya aç›klan›r. Yap›lan aç›klamalar<br />
ile ilgili olarak sonradan ortaya ç›kan de¤ifliklikler ve geliflmeler sürekli olarak<br />
güncellenmekte ve kamuya duyurulmaktad›r.<br />
Kamuya yapt›¤›m›z aç›klamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç veri da¤›t›m flirketleri,<br />
yaz›l› ve görsel medya ile web sitemiz etkin bir flekilde kullan›lmaktad›r.<br />
fiirketimizin Yönetim Kurulu, fiirket Yönetimi, Yurt D›fl› fiirketlerimizin Yönetimi,<br />
<strong>2005</strong> y›l›nda gerçekleflen ve özel durum aç›klamas›yla kamuoyuna aç›klanan atama<br />
ve ayr›lmalar afla¤›daki flekildedir.<br />
Yönetim Kurulu <strong>2005</strong>*<br />
Rahmi M. Koç<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Dr. Bülent Bulgurlu** Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Robert Sonman<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Mustafa V. Koç<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Cengiz Solako¤lu<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
F. Bülend Özayd›nl› Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Temel K. Atay**<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
M. Ömer Koç Yönetim Kurulu Üyesi<br />
A. Gündüz Özdemir Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Denetim Kurulu Üyeleri<br />
Serkan Özyurt<br />
Mert fi. Bayram***<br />
* Yönetim Kurulu Üyeleri, Ana Sözleflmemiz paralelinde Ola¤an Genel Kurul<br />
toplant›s›nda her y›l yeniden belirlenir. Bu çerçevede tüm üyelerimiz, 12 Nisan <strong>2005</strong><br />
tarihinden geçerli olmak üzere görev alm›fllard›r.<br />
** Dr. Bülent Bulgurlu ve Temel K. Atay ayn› zamanda Denetim Komitesi üyeleridir.<br />
*** 12 Nisan <strong>2005</strong> tarihli Ola¤an Genel Kurulumuzda denetçi olarak seçilmifl bulunan<br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu, fiirketimizde boflalan Genel Müdür Yard›mc›s›-Finansman<br />
ve Mali ‹fller pozisyonuna atanmas› nedeniyle, 18.04.<strong>2005</strong> tarihinde Türk Ticaret<br />
Kanunu hükümlerine göre di¤er flirket denetçimiz Serkan Özyurt taraf›ndan, yap›lacak<br />
ilk Genel Kurul toplant›s›na kadar görev yapmak üzere atanm›flt›r.
Kurumsal Yönetim Uyum <strong>Raporu</strong><br />
Yönetim <strong>2005</strong> (31.12.<strong>2005</strong>)<br />
Aka Gündüz Özdemir Genel Müdür<br />
Atilla ‹lbafl*<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji<br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu* Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller<br />
Mustafa Nadir Yalç›nalp* Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl<br />
fiirzat Subafl› Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Türkiye Pazarlama ve Sat›fl<br />
Ahmet ‹hsan Ceylan Biliflim Teknolojileri Direktörü<br />
Ahmet Sak›zl›<br />
Ürün Planlama ve Koordinasyon Direktörü<br />
Ali Tayyar<br />
Mali ‹fller Direktörü - Merkez / ‹flletmeler<br />
Cemal Can Dinçer*<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa D›fl› Pazarlar<br />
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk* Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi<br />
Dilek Temel<br />
Resmi ve Sektörel ‹liflkiler Koordinatörü<br />
Ferhat Erçetin*<br />
Sat›nalma Direktörü<br />
Hilmi Cem Akant*<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa ve ‹fl Gelifltirme<br />
‹hsan Somay<br />
Mali ‹fller Direktörü - Sat›fl / Pazarlama<br />
‹smail Hakk› Sa¤›r<br />
Ürün Direktörü - Buzdolab›<br />
Koral Boro<br />
Beko Sat›fl Direktörü<br />
Mehmet Savafl*<br />
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›<br />
Melis Mutufl fiahinler* Kurumsal ‹letiflim Koordinatörü<br />
Murad fiahin*<br />
Pazarlama Direktörü<br />
Mustafa Türkay Tatar* Finansman Direktörü<br />
Oktay Sokullu<br />
Arçelik Sat›fl Direktörü<br />
Salih Arslantafl<br />
Ürün Direktörü - Bulafl›k Makinesi<br />
Serdar Sözeri<br />
Tüketici Hizmetleri ve Lojistik Direktörü<br />
Sibel Kesler*<br />
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü<br />
fiemsettin Eksert<br />
AR-GE Direktörü<br />
fierife Füsun Ömür* ‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü<br />
Yönetim Yurt D›fl› fiirketler (31.12.<strong>2005</strong>)<br />
Brigitte Petit<br />
Ülke Müdürü - Fransa / Beko France Genel Müdürü<br />
Clayton Witter Ülke Müdürü - ‹ngiltere / Beko PLC Genel Müdürü<br />
‹smail Kürflat Coflkun* Ülke Müdürü – ‹talya / Arcelitalia SRL Genel Müdürü<br />
Kamil U¤ur Kayal›* Ülke Müdürü - Romanya / Arctic S.A. Genel Müdürü<br />
Nam›k Koçer<br />
Ülke Müdürü - ‹spanya / Beko Espana Genel Müdürü<br />
Orhan Sayman Ülke Müdürü – Polonya / Macaristan, Çek Cumhuriyeti,<br />
Slovakya / Beko Polska Genel Müdürü<br />
Osman Diyarbekirli* Ülke Müdürü - Almanya, Avusturya / Elektra Bregenz<br />
AG Genel Müdürü, Blomberg GmbH Genel Müdürü,<br />
Beko Deutschland Genel Müdürü<br />
Tevfik Adnan Tüfekçi* Ülke Müdürü - Rusya / Beko LLC Genel Müdürü<br />
*Atamalar <strong>2005</strong><br />
Sat›nalma Direktörü - Ferhat Erçetin (28 fiubat <strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona<br />
atanm›flt›r.)<br />
Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi - C. fi. O¤uzhan Öztürk (28 fiubat <strong>2005</strong> tarihi<br />
itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji - Atilla ‹lbafl (4 Mart <strong>2005</strong> tarihi<br />
itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Pazarlama Direktörü - Murad fiahin (4 Mart <strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona<br />
atanm›flt›r.)<br />
‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü - fierife Füsun Ömür (4 Mart <strong>2005</strong><br />
tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller – Fatih K. Ebiçlio¤lu (18 Nisan<br />
<strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl – M. Nadir Yalç›nalp<br />
(18 May›s <strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü – Avrupa D›fl› Pazarlar – C. Can Dinçer (1 Haziran <strong>2005</strong><br />
tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü – Avrupa ve ‹fl Gelifltirme – H. Cem Akant (1 Haziran<br />
<strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar - Mehmet Savafl (1 Haziran <strong>2005</strong> tarihi itibariyle<br />
bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Ülke Müdürü - Almanya, Avusturya / Elektra Bregenz AG Genel Müdürü, Blomberg<br />
GmbH Genel Müdürü, Beko Deutschland Genel Müdürü - Osman Diyarbekirli<br />
(1 Haziran <strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Ülke Müdürü - Rusya / Beko LLC Genel Müdürü - T. Adnan Tüfekçi (1 Haziran <strong>2005</strong><br />
tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Ülke Müdürü - Romanya / Arctic S.A. Genel Müdürü – K. U¤ur Kayal› (1 Haziran<br />
<strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Finansman Direktörü - M. Türkay Tatar (15 A¤ustos <strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona<br />
atanm›flt›r.)
40<br />
41<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Ülke Müdürü – ‹talya / Arcelitalia SRL Genel Müdürü - ‹. Kürflat Coflkun (1 Eylül<br />
<strong>2005</strong> tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü - Sibel Kesler (15 Ekim <strong>2005</strong> tarihi itibariyle<br />
bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Kurumsal ‹letiflim Koordinatörü - Melis Mutufl fiahinler (1 Kas›m <strong>2005</strong> tarihi itibariyle<br />
bu pozisyona atanm›flt›r.)<br />
Ayr›lanlar <strong>2005</strong><br />
Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› - Ya¤›z Eyübo¤lu (18 Nisan <strong>2005</strong><br />
tarihi itibariyle Beko Elektronik A.fi.’ye Genel Müdür olarak atanm›flt›r.)<br />
Finansman Direktörü - Tamer Soyupak (10 Haziran <strong>2005</strong> tarihi itibariyle Beko Elektronik<br />
A.fi.’ye Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› olarak atanm›flt›r.)<br />
Finansal Analiz, Bütçe ve Planlama Direktörü - Mehmet Yaz›r (28 fiubat <strong>2005</strong> tarihi<br />
itibariyle emekli olmufltur.)<br />
Sat›nalma Direktörü - Zülfikar Bekar (28 fiubat <strong>2005</strong> tarihi itibariyle emekli olmufltur.)<br />
Üretim ve Teknoloji Grup Direktörü - Turgut Soysal (04 Mart <strong>2005</strong> tarihi itibariyle<br />
emekli olmufltur.)<br />
Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl Grup Direktörü - ‹brahim Yaz›c› (6 Ocak <strong>2005</strong> tarihi<br />
itibariyle emekli olmufltur.)<br />
8. Özel Durum Aç›klamalar›<br />
Dönem içinde, fiirketimizce 29 adet özel durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. SPK ve ‹MKB<br />
taraf›ndan ek aç›klama istenilen durum olmam›flt›r. fiirketimiz yurt d›fl› borsalarda<br />
kote olmad›¤›ndan SPK ve ‹MKB d›fl›nda Özel Durum Aç›klamas› yap›lmas›<br />
gerekmemektedir. Özel Durum Aç›klamalar›, Kanunun öngördü¤ü süreçte yap›ld›¤›ndan<br />
SPK taraf›ndan yapt›r›m uygulanmam›flt›r.<br />
9. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i<br />
fiirketimiz, yat›r›mc› iliflkilerini daha etkin ve h›zl› flekilde sürdürebilmek, hissedarlarla<br />
sürekli iletiflim içinde olmak amac›yla, resmi web sitesi, www.arcelikas.com.tr’de<br />
Türkçe ve ‹ngilizce olmak üzere SPK’ya verilen mali tablolar›n› yay›mlamaktad›r.<br />
‹nternet sitesinde;<br />
Ticaret sicil bilgileri<br />
Ortakl›k yap›s›<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri<br />
Esas Sözleflme’nin son hali<br />
Son 4 y›ll›k faaliyet raporlar›<br />
Özel durum aç›klamalar›<br />
Kurumsal yönetim uyum raporu<br />
Genel Kurul toplant›lar›na kat›lanlar cetveli ve toplant› tutanaklar›<br />
Vekaleten oy kullanma formu<br />
Periyodik mali tablo ve ba¤›ms›z denetim raporlar›<br />
Genel Kurul toplant›s› gündemi<br />
S›kça sorulan sorular<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri, Yöneticileri ve fiirket sermayesinin do¤rudan ya da<br />
dolayl› olarak %5’ine sahip olan pay sahiplerinin fiirket’in ihraç etti¤i sermaye piyasas›<br />
araçlar› üzerinden son bir y›l içerisinde yapt›klar› al›m sat›m ifllemleri<br />
yer almaktad›r.<br />
10. Gerçek Kifli Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›<br />
fiirket’in gerçek kifli nihai pay sahiplerinin kamuya aç›klanmas›nda yat›r›mc›y›<br />
etkileyebilecek özel bir durum mevcut de¤ildir. Koç Ailesi bireylerinin gerçek kifli<br />
nihai hakim pay sahibi konumunda olduklar› kamu taraf›ndan bilinen bir husus<br />
oldu¤undan ayr›ca bir hesaplama yap›larak kamuya duyurulmam›flt›r.<br />
11. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›<br />
fieffafl›k ile fiirket ç›karlar›n›n korunmas› aras›ndaki dengeyi sa¤lamada tüm fiirket<br />
çal›flanlar›n›n içeriden ö¤renilen bilgilerin kullan›m›yla ilgili kurallara dikkat etmesine<br />
önem verilmektedir.<br />
Çal›flma süresince ö¤renilen, fiirket’e ait, gerekli kifliler d›fl›nda bilinmesi fiirketçe<br />
arzu edilmeyen, ticari s›r olarak nitelendirilebilecek bilgiler "fiirket Bilgisi" olarak<br />
kabul edilir. Tüm çal›flanlar Arçelik A.fi.’de çal›fl›rken ve sonras›nda fiirket bilgisini<br />
korurlar, do¤rudan veya dolayl› olarak kullanmazlar. Hiçbir Arçelik çal›flan› görevi<br />
nedeniyle içeriden ald›¤› bilgilere dayanarak Arçelik veya di¤er bir Koç Grubu flirketine<br />
ait hisse senetlerinin al›m sat›m›yla kazanç yaratacak faaliyette bulunamaz.<br />
fiirket’in sermaye piyasas› araçlar›n›n de¤erini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye<br />
ulaflabilecek konumdaki yöneticileri; fiirket’in ihraç etti¤i sermaye piyasas› araçlar›<br />
ile al›m sat›m yapmalar› halinde, bu ifllemleri kamuya aç›klarlar.<br />
fiirket faaliyet raporunda içeriden ö¤renebilecek durumda olan kifli kapsam›ndaki üst<br />
yönetimi temsil eden kiflilerin listesi verilmifltir.<br />
BÖLÜM III – MENFAAT SAH‹PLER‹<br />
12. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi<br />
fiirket ile ilgili menfaat sahipleri, esas itibariyle fiirket ile do¤rudan iliflki içinde<br />
bulunan üçüncü kiflileri ifade etmek üzere kullan›lm›flt›r. Menfaat sahipleri, kendilerini<br />
ilgilendiren hususlarda gerektikçe toplant›lara davet edilerek veya telekomünikasyon<br />
araçlar› kullan›larak bilgilendirilmektedir. fiirketimiz menfaat sahipleri ile iflbirli¤i<br />
içerisinde olman›n uzun dönemde fiirket menfaatine olaca¤›n› dikkate alarak, menfaat<br />
sahiplerinin mevzuat, karfl›l›kl› anlaflma ve sözleflmelerle elde ettikleri haklar›na sayg›<br />
duymakta ve bunlar› korumaktad›r. fiirket kurumsal yönetim yap›s› çal›flanlar ve<br />
temsilciler dahil tüm menfaat sahiplerinin yasal ve etik aç›dan uygun olmayan ifllemlere<br />
iliflkin kayg›lar›n› yönetime iletmesine imkân tan›maktad›r.<br />
13. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›<br />
Baflta fiirketimiz çal›flanlar› olmak üzere menfaat sahiplerinin fiirket yönetimine<br />
kat›l›m›n› destekleyici mekanizma ve modeller fiirket faaliyetlerini aksatmayacak<br />
flekilde gelifltirilir.<br />
Menfaat sahiplerinin yönetime kat›l›m› "öneri, anket" gibi araçlarla fiirket faaliyetlerini<br />
aksatmayacak flekilde desteklenmektedir.<br />
Çal›flma koflullar›, ortam› ve çal›flanlara sa¤lanan haklar konusunda yap›lacak uygulama<br />
de¤ifliklikleri için iflçi sendikas›n›n görüflü ve mutabakat› al›nmakta, kararlar birlikte<br />
oluflturulmaktad›r.
Kurumsal Yönetim Uyum <strong>Raporu</strong><br />
Ayr›ca yetkili sat›c›lar›n yönetime kat›l›m› ise her y›l düzenlenen "Bayi Toplant›lar›"yla<br />
sa¤lanmaktad›r.<br />
14. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›<br />
fiirketimizde, "En de¤erli sermayemiz insan kayna¤›m›zd›r" ilkesi insan kaynaklar›<br />
politikas›n›n temelini oluflturmaktad›r. fiirketimizde insan kaynaklar› politikas›<br />
kapsam›nda, personel al›m›na ve terfi mekanizmas›na iliflkin kriterler yaz›l› olarak<br />
belirlenmifltir.<br />
‹fle al›m politikalar›m›z› olufltururken ve kariyer planlamas› yaparken, eflit koflullardaki<br />
kiflilere eflit f›rsat sa¤lanmas› ilkesini benimseriz.<br />
‹nsan Kaynaklar› sürecindeki amac›m›z;<br />
Do¤ru ifle do¤ru insan<br />
Eflit ifle eflit ücret<br />
Baflar›ya ba¤l› liyâkat<br />
Herkes için eflit f›rsat<br />
ilkelerine ba¤l› kalarak, insan gücümüzün yetkinliklerini sürekli gelifltirmek ve global<br />
rekabet ortam›nda kal›c› üstünlü¤ümüzü korumakt›r. Bu amaçla belirlenen insan<br />
kaynaklar› sistemlerinin iflleyifli prosedürlerle tan›mlan›r. Kat›l›mc› bir yönetim<br />
ortam›n›n oluflturulmas›n› teminen, fiirketimizin finansal imkânlar›, ücret, kariyer,<br />
e¤itim, sa¤l›k gibi konularda çal›flanlar›m›za yönelik bilgilendirme toplant›lar› yap›larak<br />
görüfl al›flveriflinde bulunulmaktad›r. fiirketimiz, çal›flanlar› aras›nda din, dil, ›rk ve<br />
cinsiyet ayr›m› yapmaz; e¤itim, terfi ettirme hususlar›nda çal›flanlar›na eflit davran›r,<br />
bilgi, beceri ve görgülerini art›rmaya yönelik e¤itim planlar› yapar ve e¤itim politikalar›<br />
oluflturur.<br />
fiirketimizin çal›flma ortam›, güvenlik ve verimlilik aç›s›ndan en üst seviyedeki koflullar›<br />
sa¤lamaktad›r.<br />
Çal›flanlar›m›z›n görev tan›mlar› ve da¤›l›m› ve performans ve ödüllendirme kriterleri<br />
yöneticiler taraf›ndan belirlenir ve çal›flanlara duyurulur. Çal›flanlar ile iliflkiler "öneri",<br />
"ödül", "memnuniyet anketi" çal›flmalar› yolu ile insan kaynaklar› bölümü taraf›ndan<br />
yürütülmektedir. Toplu sözleflme kapsam›ndaki personel ile iliflkiler ise yukar›da<br />
say›lanlar d›fl›nda sendika temsilcileri vas›tas› ile yürütülmektedir. Sendika temsilcileri<br />
Sendikalar Kanunu’na göre kanuni temsilcilik hakk›na haiz olup, görev ve yetkileri<br />
flunlard›r;<br />
‹flyerinde, iflçi ve iflveren aras›nda iflbirli¤i ve çal›flma ahengi ile çal›flma<br />
bar›fl›n›n devam›n› sa¤lamak,<br />
‹flçi-iflveren aras›nda ç›kacak uyuflmazl›klar›n bu sözleflmedeki flikayetlerin<br />
halli prosedürü - dahilinde, mevzuata ve toplu ifl sözleflmesine uygun biçimde<br />
çözümlenmesinde yard›mc› olmak,<br />
Sözleflmenin uygulanmas›n› sa¤lamak,<br />
Kanun d›fl› eylem ve uyuflmazl›klar› önlemektir.<br />
15. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler<br />
Müflteri ve tedarikçilerin memnuniyeti, öncelikli ve vazgeçilmez hedefimizdir. Müflteri<br />
memnuniyeti düzenli olarak raporlan›p takip edilmektedir. Ticari s›r kapsam›nda,<br />
müflteri ve tedarikçilerle ilgili bilgilerin gizlili¤ine fiirketimizde önem verilmektedir.<br />
16. Sosyal Sorumluluk<br />
fiirketimiz sosyal sorumluluklar›na karfl› duyarl›d›r. Çevre, tüketici, kamu sa¤l›¤› ile<br />
ilgili düzenlemeler ve etik kurallara uyan ve bu konudaki politikalar›n› kamuya aç›klayan<br />
fiirketimizde, kurumsal sosyal sorumluluk ayr›ca takip edilmektedir. Bu konu ile ilgili<br />
bilgilendirme faaliyet raporunda mevcuttur.<br />
BÖLÜM IV – YÖNET‹M KURULU<br />
17. Yönetim Kurulu’nun Yap›s› ve Oluflumu<br />
fiirketimizin Yönetim Kurulu 9 üyeden oluflmakta olup fiirket Ana Sözleflmesi’nde,<br />
Genel Müdür’ün Yönetim Kurulu Üyesi seçilebilece¤i aç›klanm›flt›r. Halen Say›n<br />
A. Gündüz Özdemir ‹crac› Üye olarak Yönetim Kurulu’nda yer almaktad›r. Yönetim<br />
Kurulu Üyeleri’nin seçildi¤i Genel Kurul toplant›lar›n› müteakip, görev taksimine<br />
iliflkin karar almak suretiyle Yönetim Kurulu Baflkan ve Vekili tespit edilmektedir.<br />
Dönem içerisinde Yönetim Kurulu üyeliklerinde boflalma oldu¤u takdirde, Türk Ticaret<br />
Kanunu’nun 315. Maddesi hükümleri uygulan›r.<br />
Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri’nin, fiirket konusuna giren iflleri bizzat veya<br />
baflkalar› ad›na yapmalar› ve bu tür iflleri yapan flirketlere ortak olabilmeleri hususunda<br />
TTK 334 ve 335. Maddeleri kapsam›nda Genel Kurul’dan onay al›nmaktad›r.<br />
Yönetim Kurulu’nda, ihtiyaç oluflmad›¤›ndan ba¤›ms›z üye bulunmamaktad›r.<br />
18. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 4. Bölümünün 3.1.1.,3.1.2.<br />
ve 3.1.3. ‹lkeleri ile belirledi¤i nitelikleri tafl›maktad›r. Bununla birlikte, fiirket Ana<br />
Sözleflmesi’nde bu hususa yer verilmemifltir.<br />
19. fiirket’in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefi<br />
fiirketimizin vizyonu;<br />
"2010 y›l›na kadar kendi sektöründe dünyan›n en çok tercih edilen ilk 10 markas›ndan<br />
birine sahip olmak" olarak belirlenmifltir.<br />
fiirketimizin vizyonu, misyonu, de¤erleri ve stratejileri kamu ile, gerek faaliyet raporu,<br />
gerek web sitemiz (www.arcelik.com) gerekse bilgilendirme niteli¤indeki toplant›,<br />
aç›klama gibi vesileler ile ve uygun iletiflim araçlar› ile paylafl›lmaktad›r.<br />
fiirketimizin vizyon ve misyonu do¤rultusunda belirlenen strateji ve hedefler, Yönetim<br />
Kurulu taraf›ndan de¤erlendirilmektedir.<br />
Yönetim Kurulu toplant›lar› esnas›nda, fiirket hedefleri ile gerçekleflen faaliyetleri<br />
aras›ndaki izleme geçmifl y›llardaki performans› da kapsayacak flekilde takip edilmektedir.<br />
Bu toplant›lar fiirket Ana Sözleflmesi’nin öngördü¤ü s›kl›kta gerçeklefltirilmektedir.
42<br />
43<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
20. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›<br />
Yönetim Kurulumuz, menfaat sahiplerini etkileyecek risklerin en aza indirgenmesi<br />
için, Risk Yönetim ve ‹ç Denetim Bölümleri’ni kurmufltur. Finansman ve Mali ‹fller<br />
Genel Müdür Yard›mc›l›¤›’n›n yetki ve sorumlulu¤unda, ilgili bölümler, finansal ve<br />
operasyonel risklerin tespiti ve raporlamas›n›, fiirket’in iflleyifl ve takip mekanizmas›n›<br />
yürütmektedir.<br />
21. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki ve sorumluluklar› fiirket’in Ana Sözleflmesi’nde<br />
aç›kça belirlenmifltir. fiirket’in imza sirkülerinde yetkiler detayl› olarak belirtilmifltir.<br />
Bu dokümanlar, kanunun öngördü¤ü yetkili kurumlar›n yan› s›ra, fiirket’in web sitesinde<br />
de yer almaktad›r.<br />
22. Yönetim Kurulu’nun <strong>Faaliyet</strong> Esaslar›<br />
Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündemi, fiirket Esas Sözleflmesi’nin aç›kça Yönetim<br />
Kurulu karar›na ba¤lanmas›n› emretti¤i hususlar›n, ilgili birimlerce fiirket Üst Yönetimi<br />
ve Yönetim Kurulu Üyeleri’ne bildirilmesiyle belirlenmektedir. Bunun d›fl›nda, Yönetim<br />
Kurulu Üyeleri’nden herhangi birisinin spesifik bir konuya iliflkin karar al›nmas›<br />
hususunu fiirket Üst Yönetimine bildirmesiyle de toplant› gündemi belirlenmektedir.<br />
fiirket Yönetim Kurulu’nda görüflülmesi istenen konular, Finansman ve Mali ‹fller<br />
Genel Müdür Yard›mc›l›¤›’nda toplanmakta ve konsolide edilerek gündem<br />
oluflturulmaktad›r.<br />
Arçelik A.fi Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündeminin belirlenmesi, TTK 330/II<br />
hükmü dairesinde al›nan Yönetim Kurulu kararlar›n›n haz›rlanmas›, Yönetim Kurulu<br />
Üyeleri’nin bilgilendirilmesi ve iletiflimin sa¤lanmas› amac›yla Arçelik A.fi. Finansman<br />
ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› görevlendirilmifltir.<br />
Yönetim Kurulu, ifllerin gerektirdi¤i ölçüde her halükarda, fiirket Esas Sözleflmesi’nin<br />
tespit etti¤i asgari say›da olmak üzere karar almaktad›r. ‹stisnai durumlarda Yönetim<br />
Kurulu Üyeleri’nden birinin önerisine kat›lma yolu ile oybirli¤i sa¤lanarak karar<br />
al›nabilmektedir.<br />
Yönetim Kurulu toplant›lar›nda aç›klanan farkl› görüfl ve karfl› oy gerekçeleri karar<br />
zapt›na geçirilmektedir. Ancak yak›n zamanda bu türde bir muhalefet veya farkl› görüfl<br />
beyan edilmedi¤inden kamuya aç›klama yap›lmam›flt›r.<br />
23. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin fiirket’le ifllem yapma veya rekabet etmesi ile ilgili bir<br />
k›s›tlama bulunmamakla birlikte, mevcut durumda böyle bir hal söz konusu de¤ildir.<br />
24. Etik Kurallar<br />
Amac› sürekli de¤er yaratmak olan Arçelik A.fi., kâr hedeflerine ulaflmak için sadece<br />
ifl sonuçlar› ve güçlü sermaye yap›s›na ba¤l› kalmamakta, uzun y›llar sonucunda<br />
oluflturdu¤u kurum itibar›n› da önemli bir de¤er olarak yönetmektedir. fiirket<br />
faaliyetlerimiz, Yönetim Kurulu taraf›ndan haz›rlanan, Genel Kurul’un bilgisine sunulan<br />
ve kamuya aç›klanan etik kurallar› çerçevesinde yürütülmektedir. ‹fl ahlak› ilkeleri<br />
fiirket kültürünün önemli unsurlar›ndan biridir. Bu ilkeler, iflleri yürütürken uyulmas›<br />
gereken ilkeler olup, Koç Toplulu¤u ve Arçelik A.fi.’nin ortak de¤erleri do¤rultusunda<br />
oluflturulmufltur. Amaç, fiirket’in ortak de¤erlerini tan›mlamak ve yayg›nlaflt›rmak,<br />
dolay›s›yla bir davran›fl birli¤i oluflturmakt›r.<br />
Arçelik A.fi., çal›flanlar›, ortaklar›, bayileri ve di¤er ortaklar› ile beraber oluflturdu¤u<br />
yap› içerisinde topluma, çevreye, müflterilerine, ifl ortaklar›na karfl› olan<br />
sorumluluklar›n›n bilinciyle hareket eder. Bu sorumluluklar Arçelik A.fi. ifl hayat›n›n<br />
temel ilkelerini oluflturur.<br />
Dürüstlük ve do¤ru davran›fllar Arçelik A.fi. çal›flanlar›n› ifl hayat›nda yönlendiren<br />
temel ilkelerdir. ‹fl hayat›nda herhangi bir durumda çal›flanlar kendilerine flu sorular›<br />
yöneltir ve evet cevab›n› alm›yorlarsa o davran›fl› sergilemezler:<br />
fiirket’in ifl ahlak› ilkelerine uygun davran›fl› sergiliyor muyum<br />
Davran›fl›m Arçelik A.fi.’nin itibar›n› koruyor mu<br />
Davran›fl›m toplum taraf›ndan kabullenilir mi<br />
Karar alma ve uygulama sürecinde yasal çerçevenin s›n›rlar› içinde kalarak, ahlâk<br />
ilkeleri ve ortak de¤erlere uygun davran›lmas› çok önemlidir. Bu nedenle haz›rlanm›fl<br />
olan ve 2003 y›l›nda yay›mlanan "Arçelik Ortak De¤erleri ve ‹fl Ahlak› ‹lkeleri" kitap盤›<br />
bütün süreçlerde ve çal›flmalarda temel k›lavuz görevi üstlenmektedir.<br />
Aç›k, fleffaf, hesap verebilen ve etik kurallar› göz ard› etmeyen bir yönetim tarz›n›<br />
benimseyen Arçelik A.fi.’nin ortak de¤erleri aras›nda güvenilirlik ve dürüstlük, özgüven,<br />
müflteri duyarl›l›¤›, tak›m ruhu ve dayan›flma, sürekli geliflim ve kalite odakl›l›k,<br />
topluma duyarl›l›k yer al›r. Arçelik A.fi. ifl ahlak› ilkeleri ise Arçelik A.fi. çal›flanlar›n›<br />
ifl hayat›nda yönlendiren temel ilkelerdir. Bunlardan baz›lar› aras›nda; ticari s›r<br />
say›labilecek fiirket bilgilerinin korunmas›, sayg›, disiplin ve güven ortam›na dayal›<br />
çal›flma ortam›n›n sa¤lanmas›, fiirket çal›flanlar› aras›nda eflit haklar›n korunmas›,<br />
›rk, dil, din ve cinsiyet ayr›m› yap›lmamas›, çal›flanlar›n entelektüel mülkiyete sayg›l›<br />
davranmas› ilkeleri yer al›r.<br />
25. Yönetim Kurulu’nda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›<br />
fiirketimizde, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklar›n› sa¤l›kl› olarak yerine<br />
getirmesi amac›yla denetimden sorumlu "Denetim Komitesi" oluflturulmufltur. Denetim<br />
Komitesi iki kifliden oluflmaktad›r. <strong>2005</strong> y›l› için Say›n Dr. Bülent Bulgurlu ve Say›n<br />
Temel Kamil Atay Denetim Komitesi’ne üye olarak Yönetim Kurulumuz taraf›ndan<br />
seçilmifltir. Denetim Komitesi, faaliyetlerini Sermaye Piyasas› Mevzuat› ve SPK<br />
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nde öngörüldü¤ü üzere düzenli bir flekilde yürütmektedir.<br />
Söz konusu komitelerde görev alan üyeler ba¤›ms›z üye niteli¤ine haiz de¤ildir.<br />
"Kurumsal Yönetim Komitesi"nin ise oluflturulmas› planlanmaktad›r. Bu konuda ilgili<br />
mevzuat ve SPK’ca yay›mlanacak düzenlemeler do¤rultusunda hareket edilecektir.<br />
26. Yönetim Kurulu’na Sa¤lanan Mali Haklar<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne sa¤lanan haklar Genel Kurul’da kararlaflt›r›lmaktad›r.<br />
12.04.<strong>2005</strong> tarihli Genel Kurul’da Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ayl›k ücret verilmesi<br />
hissedarlarca uygun görülmüfltür. ‹crac› Üye niteli¤indeki üyeler performansa dayal›<br />
ücretlendirilmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ve yöneticilere fiirket iç prosedürleri<br />
dahilinde verilen avanslar hariç olmak üzere borç para verilmemekte, kredi<br />
kulland›r›lmamaktad›r. Bu kifliler lehine kefalet gibi teminatlar da verilmemektedir.
Çevremiz için<br />
Çevreyle dost teknoloji,<br />
çevre dostu ürünler<br />
Ekolojik çevre, kurum kültürümüzün ayr›lmaz bir parças› haline gelmifltir.<br />
Arçelik A.fi. ve çal›flanlar› olarak çevreyi, gelecek nesillere aktar›lacak bir "emanet"<br />
olarak görüyor, çevreyi ve do¤al kaynaklar› korumay› Toplam Kalite felsefesini<br />
esas alan yönetim anlay›fl›m›z›n bir gere¤i olarak benimsemifl bulunuyoruz.<br />
Bu do¤rultuda tüm üretim tesislerimizin bulundu¤u kampüslerimizde;<br />
Enerji ve do¤al kaynaklar› daha etkin bir flekilde kullan›r›z.<br />
Kirlili¤i oluflmadan önce kayna¤›nda önleyecek sistemleri gelifltiririz.<br />
Çevre ile ilgili ulusal ve uluslararas› yasal mevzuat ve düzenlemelere<br />
uyar›z.<br />
Tüm çal›flanlar›m›z› ve tafleronlar›m›z› çevre bilincinin artmas› için e¤itiriz.<br />
Tasar›m aflamas›ndan bafllayarak üretim ve kullan›m s›ras›nda olumsuz<br />
çevresel etkileri minimuma indirecek malzeme ve teknolojileri seçeriz.<br />
Yeni yat›r›mlarda çevre faktörünü de göz önüne alan etki analizlerini<br />
gerçeklefltiririz.<br />
Tüm bu çal›flmalar›, sürekli geliflmeyi temel alan bir çevre yönetim sistemi<br />
dahilinde gerçeklefltirir ve çevre dostu ürünler üretiriz. "Sürdürülebilir Geliflim"<br />
yaklafl›m› ve Çevre Yönetim Sistemi uygulamalar› çerçevesinde, gerek üretim<br />
tesislerinde gerekse ürün özelliklerinde y›llara göre azalan do¤al kaynak tüketimi<br />
ve kullan›lan malzemelerin geri dönüflüm oranlar›, iflletmelerdeki kojenerasyon<br />
tesisleri, s›v› at›k ar›tma tesisleri Arçelik A.fi.’nin olumsuz çevresel etkileri<br />
kontrol alt›na alma yönünde yapt›¤› çal›flmalar›n önemli göstergeleridir.<br />
Arçelik A.fi., sahip oldu¤u çevre politikas› çerçevesinde belirlenen çevre<br />
hedeflerine ulaflarak baflar›yla yürüttü¤ü sürdürülebilirlik anlay›fl›n› tüm<br />
paydafllar›na yayg›nlaflt›rma konusunda da liderlik etmektedir.
44<br />
45<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Uluslararas› Standartlara ve<br />
Direktiflere Uyumlu Üretim<br />
Uluslararas› standartlar› ifl yapma biçimimizin bir parças› olarak de¤erlendiriyoruz.<br />
Dünya standartlar›ndaki, çevreye dost üretim tesislerimizde, baflta ISO 9001:2000<br />
ve ISO 14001:2004 olmak üzere tüm uluslararas› ürün ve yönetim standartlar›<br />
uygulanmaktad›r.<br />
Arçelik A.fi., dünyada giderek bozulmakta olan ekolojik dengeleri koruma alt›na<br />
almak amac›yla ürünün hayat çevrimi boyunca (ürünün tasar›m›ndan yok<br />
edilmesine kadar geçen tüm süreçte) oluflturulan tüm düzenlemelere uymaktad›r.<br />
Bu yönde var olan yasal düzenlemelerin yan› s›ra Avrupa Birli¤i’ne ba¤l› ülkelerde<br />
ulusal düzeyde al›nan yasal önlemlerin uyumlulu¤unu sa¤lamak amac›yla<br />
oluflturulan direktiflere de uymaktad›r.<br />
Arçelik A.fi.’nin takip etti¤i ve uyum çal›flmalar›n› sürdürdü¤ü direktifler flu<br />
flekildedir:<br />
Elektrikli ve elektronik ev aletlerinin at›klar›n›n kontrolü (WEEE- Waste<br />
of Electrical and Electronic Equipment)<br />
Baz› zararl› maddelerin kullan›m›n›n s›n›rland›r›lmas› (RoHS - Restriction<br />
of the Use of Certain Hazardous Substances)<br />
Enerji kullanan ürünlerde eko dizayn gereklilikleri (EuP - Eco Design<br />
Requirements for Energy Using Products)<br />
Direktifleri ve sektördeki geliflmeleri yak›ndan takip eden Arçelik A.fi., bu amaca<br />
paralel olarak Avrupa Birli¤i Beyaz Eflya Üreticileri (CECED) üyesidir. fiirketimiz,<br />
Avrupa Birli¤i Komisyonu’nun evlerde kullan›lan elektrikli ve elektronik ev aletleri<br />
için yay›mlad›¤› direktifler do¤rultusunda az enerji tüketen ürünlerin enerji<br />
tüketim göstergesi olan "enerji etiketi" uygulamas›na Türkiye için zorunlu olan<br />
tarihten çok önce geçmifltir. Ayn› flekilde Ozon tabakas›na zararl› CFC gaz›ndan<br />
ar›nd›r›lm›fl buzdolab› üretimini, Montreal Anlaflmas›’n›n Türkiye için öngörülen<br />
tarih olan 2006’dan çok daha önce gerçeklefltiren ilk beyaz eflya üreticisi yine<br />
Arçelik A.fi. olmufltur.<br />
Sürdürülebilir Geliflim ‹çin...<br />
Daha az enerji tüketen teknoloji<br />
Arçelik A.fi’de ürünlerin hayat çevrimi boyunca çevresel etkilerinin kontrol alt›na<br />
al›nmas›, tasar›m aflamas›ndan bafllayan bir süreç olarak ele al›nmaktad›r. Bu<br />
amaçla ürünlere yönelik teknolojik çal›flmalar› yürüten ArGe, ürün gelifltirme<br />
ve iyilefltirme çal›flmalar›n› yürüten ÜrGe ile ürün dizaynlar›n› yapan endüstriyel<br />
tasar›m bölümleri birlikte çal›flmaktad›r. Bu çal›flmalara örnekler çevreye duyarl›<br />
ürün kimli¤inin yans›t›ld›¤› A+ ürün serileridir.<br />
AB standartlar›na göre Arçelik A.fi. ürünlerinde B s›n›f›ndan A s›n›f›na geçildi¤inde,<br />
ürünlerin elektrik tüketiminde yaklafl›k %20 tasarruf sa¤lanmaktad›r.<br />
E¤er tüm dayan›kl› tüketim ürünlerinde A s›n›f›na geçilirse ülkemiz toplam<br />
elektrik tüketiminde %3 tasarruf sa¤lanacakt›r. Bu da 5,2 milyar kWh/y›l kal›c›<br />
ve süreklili¤i olan tasarruf demektir.<br />
Daha az kaynak tüketen teknoloji<br />
Avrupa Birli¤i Komisyonu Direktifi’nde belirtilen büyük elektrik ve elektronik ev<br />
aletleri için geri kazan›m oran› %80 olarak verilmektedir. Kullan›lan hammadde<br />
ve malzemelerde sa¤lanan iyilefltirme ile Arçelik A.fi. <strong>2005</strong> y›l›ndan itibaren geri<br />
kazan›m oranlar›n› tüm ürünlerde %90’›n üzerinde aç›klamaktad›r.<br />
Ürünlerde geri kazan›m oranlar›n›n art›r›lmas› konusunda çal›flmalar devam<br />
etmektedir. Bu kapsamda lastik üretim hurdalar› olarak a盤a ç›kan termoset<br />
(geri dönüflümsüz) malzemeler, üretimde belli oranlarda kullan›larak<br />
de¤erlendirilmektedir. Çamafl›r makinesi körü¤ünde üretim hurdas›<br />
de¤erlendirilmesi al›fl›lagelen ve uygulanan bir teknik olmay›p, beyaz eflya<br />
sektörü için yeni bir uygulamad›r. Bu çal›flma çevreye at›lan at›k miktar›n›<br />
azaltm›fl, kauçuk at›klar›n›n bertaraf edilmesi s›ras›nda çevreye verilecek zararlar›<br />
da önlenmifltir.<br />
CFC12<br />
Kullan›m›<br />
Sonland›r›ld›<br />
R134a<br />
Kullan›m›na<br />
Baflland›<br />
R600a<br />
Kullan›m›na<br />
Baflland›<br />
R134a ve<br />
R600a<br />
Kullan›m›na<br />
Devam<br />
1995 1995<br />
1997 <strong>2005</strong>
Çevresel Geliflim ve Ödüller<br />
‹stanbul Sanayi<br />
Odas› Çevre Büyük<br />
Ödülü - Kompresör<br />
‹flletmesi<br />
‹stanbul Sanayi<br />
Odas› Çevre Yar›flmas›<br />
Türkiye Birincili¤i -<br />
Buzdolab› ‹flletmesi<br />
1995 1996 1997 1998 1999 2000<br />
Non-CFC’li<br />
buzdolab› üretimi<br />
Ankara Sanayi Odas›<br />
Çevre Plaketi ve Berat›<br />
Çay›rova ve<br />
Eskiflehir<br />
‹flletmeleri’nde<br />
Kojenerasyon Tesisleri<br />
kurulumu<br />
‹stanbul Sanayi<br />
Odas› Çevre Teflvik<br />
Ödülü - Çamafl›r<br />
Makinesi ‹flletmesi<br />
‹stanbul Sanayi<br />
Odas› Çevre Büyük<br />
Ödülü - Çamafl›r<br />
Makinesi ‹flletmesi<br />
Elektrik ‹flleri Etüt<br />
‹daresi (E‹E‹) Enerji<br />
Tasarrufu Proje<br />
Yar›flmas› Birincilik<br />
Ödülü - Buzdolab›<br />
‹flletmesi<br />
Bolu Sanayi ve<br />
Ticaret Odas› Çevre<br />
Ödülü - Piflirici Cihazlar<br />
‹flletmesi<br />
“Alt›n Ambalaj”<br />
Ödülü - Bulafl›k<br />
Makinesi ‹flletmesi<br />
Enerji Bakanl›¤›’n›n<br />
Sanayide ‘Enerji<br />
Tasarrufu Ödülü’ -<br />
Buzdolab› ‹flletmesi<br />
‹stanbul Sanayi<br />
Odas› Çevre Baflar›<br />
Ödülü - Piflirici Cihazlar<br />
‹flletmesi<br />
Amerikan Kalite<br />
Derne¤i (ASQ) Çevreci<br />
Endüstri Ödülü -<br />
Kompresör ‹flletmesi<br />
Çevre için e¤itim<br />
Çevreyle ilgili hassasiyetin paylafl›lmas› ve yayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla her y›l<br />
düzenli olarak e¤itimler düzenlenmektedir. Bu kapsamda çal›flanlara yönelik<br />
2004 y›l›nda 3.083 saat gerçeklefltirilen çevre e¤itimleri <strong>2005</strong> y›l›nda 6.096 saat<br />
olarak gerçeklefltirilmifltir.<br />
ÇEVRE E⁄‹T‹M SAATLER‹<br />
7.500<br />
6.000<br />
4.500<br />
2004’te 8.407 saat olarak gerçekleflen ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤ine yönelik e¤itimler<br />
ise, <strong>2005</strong> y›l›nda 22.896 saate ulaflm›flt›r.<br />
3.000<br />
1.500<br />
0<br />
2003 2004 <strong>2005</strong><br />
25.000<br />
20.000<br />
15.000<br />
10.000<br />
5.000<br />
0<br />
‹fi SA⁄LI⁄I VE GÜVENL‹⁄‹ E⁄‹T‹M SAATLER‹<br />
2003 2004 <strong>2005</strong>
46<br />
47<br />
2001 2002 2003 2004 <strong>2005</strong><br />
VCC kompresör<br />
A+ enerji etiketli<br />
buzdolab› üretimi<br />
Orbital ürünler<br />
Türkiye<br />
Kojenerasyon<br />
Derne¤i En Baflar›l›<br />
Kojenerasyon Tesisi<br />
Ödülü - Çamafl›r<br />
Makinesi ‹flletmesi<br />
Türkiye<br />
Kojenerasyon<br />
Derne¤i En Baflar›l›<br />
Kojenerasyon Tesisi<br />
Ödülü - Buzdolab›<br />
‹flletmesi<br />
Direct Drive<br />
Teknolojisi<br />
Toplam Üretken<br />
Bak›m - TPM<br />
Mükemmellik Ödülü<br />
- Çamafl›r Makinesi<br />
‹flletmesi<br />
Avrupa Birli¤i<br />
normlar›nda enerji<br />
etiketli ürünler<br />
Avrupa Enerji<br />
Komisyonu - Energy+<br />
Ödülü - “En Az Enerji<br />
Tüketen Buzdolab›”<br />
Birleflmifl Milletler<br />
10. ‹klim<br />
Konferans›’na davet<br />
edilen ilk ve tek Türk<br />
flirketi<br />
Toplam Üretken<br />
Bak›m - TPM<br />
Mükemmellik Ödülü<br />
- Buzdolab› ‹flletmesi<br />
Toplam Üretken<br />
Bak›m - TPM Sürekli<br />
Mükemmellik Ödülü<br />
- Çamafl›r Makinesi<br />
‹flletmesi<br />
Toplam Üretken<br />
Bak›m - TPM<br />
Mükemmellik Ödülü<br />
- Bulafl›k Makinesi<br />
‹flletmesi<br />
Toplam Üretken<br />
Bak›m - TPM<br />
Mükemmellik Ödülü<br />
– Elektrik Motorlar›<br />
‹flletmesi<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Çevresel etkiler<br />
Üretimin<br />
Ürünün<br />
ENERJ‹ TÜKET‹M‹ (kwh/ürün)<br />
50<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
ENERJ‹ TÜKET‹M TREND‹ (kwh/24h)<br />
2,5<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
40<br />
2<br />
30<br />
1,5<br />
20<br />
1<br />
10<br />
0,5<br />
0<br />
Buzdolab› Bulafl›k Mak. Çamafl›r Mak.<br />
0<br />
Buzdolab› Bulafl›k Mak. Çamafl›r Mak.<br />
SU TÜKET‹M‹ (m 3 /adet)<br />
0,75<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
GER‹ KAZANIM ORANI (%)<br />
125<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
0,60<br />
100<br />
0,45<br />
75<br />
0,30<br />
50<br />
0,15<br />
25<br />
0<br />
Buzdolab› Bulafl›k Mak. Çamafl›r Mak.<br />
0<br />
Buzdolab› Bulafl›k Mak. Çamafl›r Mak.
Ürünlerimiz<br />
BUZDOLABI<br />
Yurt içi ve yurt d›fl› pazarda genifl hacimli No Frost talebini karfl›lamak için Eskiflehir Buzdolab›<br />
‹flletmesi’nde tasarlanan A enerji performans› ile düflük elektrik tüketimli Süper No Frost buzdolab›,<br />
kendi s›n›f›nda Türkiye’de üretilen en genifl hacimli buzdolab›d›r. Uygulanan aksesuarlar, "Double<br />
Power" so¤utma sistemi ve "Tam Koruma Üçgeni" olarak an›lan hijyen uygulamas› ile Türkiye’de<br />
rakipsiz ve tektir. Ürün üstün özellikleri ile yüksek bir pazar baflar›s› yaratm›flt›r.<br />
Üründe kullan›m kolayl›¤› sa¤layan patentli aksesuarlar uygulanm›flt›r. Bunun yan› s›ra mevcut<br />
No Frost ürünlerde tek evaporatörle so¤utma yap›l›rken, Süper No Frost projesinde Double Power<br />
teknolojisi uygulanm›flt›r. Bu teknolojide çift evaporatör çift fan uygulamas› ile so¤utma daha h›zl›,<br />
daha etkin ve enerji verimini artt›racak flekilde yap›lmaktad›r.<br />
Tam koruma üçgeni uygulamas› ile yiyecekler tazeliklerini yitirmeden daha uzun süre saklanmaktad›r.<br />
Koruma Üçgeni: Gövde ve sebzeliklerde Gümüfl ‹yon, Fotokatalist Koku Filtresi ve ‹yonizer<br />
uygulamalar›ndan oluflmaktad›r. Patentli uygulama sayesinde buzdolab› içinde oluflabilecek kokular<br />
da en etkin biçimde giderilirken, dondurucu ve so¤utucu bölmeler aras›ndaki koku geçifli tamamen<br />
yok edilmifltir.<br />
Çift Evaporatör Uygulamas›: Türkiye’de ilk kez üretilen sistem ile benzerlerinden 3 kat daha h›zl›<br />
ve her tarafta eflit so¤utma imkân›.<br />
Di¤er Fonksiyonlar:<br />
Türkiye’de bir ilk olan h›zl› buz yapma fonksiyonu<br />
Benzerlerine göre 2 kat fazla dondurma kapasitesi (10 Kg/24 saat)<br />
A enerji performans› ile düflük elektrik tüketimli ekonomik No Frost<br />
LCD elektronik kontrollü display<br />
Kap› üzerinde elektronik göstergede Quick-Freeze (h›zl› dondurma),<br />
Quick-Fridge (h›zl› so¤utma), Quick-Ice (h›zl› buz yapma), Eco-Fuzzy (ak›ll› ekonomi modu), Vacation<br />
(tatil modu) fonksiyonlar› ayar›<br />
Kolay çekilebilen rayl› raf, raf alt› saklama kaplar›, dondurucu bölmesinde tel çekmece<br />
uygulamas› ve kolay doldurulan kartufllu buzmatik<br />
BULAfiIK MAK‹NES‹<br />
EkolojistTM Bulafl›k Makinesi A y›kama performans›nda, 9,6 lt’lik su tüketimi ile dünyan›n en az su<br />
tüketen bulafl›k makinesidir.<br />
Y›kama s›ras›nda farkl› aflamalarda de¤iflik y›kama güçleri kullan›lmaktad›r. Böylece y›kanacak eflyalar›n<br />
özelli¤ine uygun y›kama kuvvetleri kullan›larak elde y›kama hassasiyetine ve gücüne ulafl›lmaktad›r.<br />
A¤›r kirli tencere tava y›karken mevcut makinelere oranla %60 daha yüksek püskürtme bas›nc›<br />
kullanabilmesi kirlerin sökülmesini kolaylaflt›rmaktad›r. Böylece enerji, su ve deterjan tüketiminden<br />
tasarruf sa¤lanarak do¤al kaynaklar›n korunmas›na yard›mc› olmaktad›r.<br />
Yeni teknoloji sayesinde Karma Bulafl›k, Ekstra H›zl›, Ekstra Sessiz gibi yeni program ve fonksiyonlar<br />
kullan›ma sunulmaktad›r. Karma Bulafl›k program›, üst sepetteki bardaklar› hassas y›karken, yüksek<br />
püskürtme gücü ile alt sepette bulunan tencere ve tavalar› inatç› ya¤lardan temizlemektedir. Programlar,<br />
Ekstra H›zl› seçene¤iyle daha k›sa sürede ve daha az su kullanarak, Ekstra Sessiz seçene¤iyle de daha<br />
narin ve sessiz y›kamayla, ayn› etkin temizli¤i sa¤lanabilmektedir.<br />
fiehir voltaj›ndaki de¤iflikliklerden etkilenmeyen f›rças›z do¤ru ak›ml› motoru sayesinde y›kama<br />
bas›nçlar›nda herhangi bir performans kayb› yaflanmamaktad›r. Böylece düflük voltaj yüzünden<br />
oluflabilecek tüketici s›k›nt›lar› da engellenmektedir.<br />
Az Enerji Tüketimi: 1,10 kWh enerji tüketimi ile Avrupa Birli¤i Enerji Etiketi tan›mlar›na göre<br />
A enerji s›n›f›na girmektedir. Beyaz Eflya Sanayicileri Derne¤i, Türkiye’de yaklafl›k 4 milyon bulafl›k<br />
makinesi bulundu¤unu belirtmektedir. Bu durumda Türkiye’deki tüm bulafl›k makineleri EkolojistTM<br />
ile de¤ifltirilecek olsa, 330 GWh tasarruf edilmifl olacakt›r. DS‹ (Devlet Sular ‹daresi) verilerine göre<br />
Ankara Sar›yer Baraj›’n›n y›ll›k güç üretiminin %80’ine denk gelen bu de¤er 53 milyon YTL tasarruf<br />
edilmesini sa¤layacakt›r.<br />
Az Su Tüketimi: 9.6 lt su tüketimi ile A s›n›f› y›kama makineleri içinde dünyan›n en az su tüketen<br />
bulafl›k makinesidir. Türkiye’deki tüm bulafl›k makineleri EkolojistTM ile de¤ifltirilecek olsa Türkiye’deki<br />
su tüketimi 5.9 milyon m 3 azalacakt›r. Bu de¤er DS‹ verilerine göre Kurtbo¤az› Baraj›’n›n %10’una<br />
veya Bay›nd›r Baraj›’n›n %80’ine denk gelmektedir.<br />
‹leri Sensör Teknolojisi Uygulamalar›: Makine içindeki tabak miktar› alg›lanmakta ve buna göre<br />
su miktar› kontrollü al›nmaktad›r. Böylece gereksiz su tüketimi engellenmektedir. Ayr›ca filtre t›kanmas›,<br />
tahliye pompas› ve sirkülasyon pompas› blokajlar›, afl›r› kir ve afl›r› köpük gibi temizleme performans›n›<br />
etkileyecek veya güvenlik sorunu yaratabilecek koflullar›n alg›lanmas› ve düzeltici algoritmalar›n<br />
devreye girmesi sa¤lanmaktad›r.<br />
Yeni Y›kama Programlar› ve Fonksiyonlar:<br />
Ekstra Hijyen: Bu program EkolojistTM Bulafl›k Makinesi’nde özellikle hastalar ve bebekler için<br />
gelifltirilen bir hijyen program›d›r. Ekstra Hijyen program› için TÜB‹TAK – MAM ile yap›lan "Bulafl›k<br />
Makinesinde Hijyenik Temizleme" çal›flmalar› ile tasar›m bilgisi oluflturulmufl, LGA (Landesgewerbeanstalt<br />
Bayern - Almanya) laboratuvarlar›ndan hijyen etiketleri al›nm›flt›r.<br />
Ekstra H›zl›: Zaman k›s›t› olan kullan›c›lar için tasarlanan fonksiyon, uyguland›¤› program›n süresini<br />
k›salt›rken enerji ve ses gücü düzeyini art›r›r.<br />
Ekstra Sessiz: Özellikle gece elektrik kullan›m tarifesinin azald›¤› bölgelerde gece bulafl›k y›kamaya<br />
olanak sa¤layan ekstra hassas veya ekstra sessiz y›kama olana¤› sunar.
48<br />
49<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
FIRIN<br />
Avrupa ve Türkiye’de h›zla geliflmekte olan ankastre pazarlar›nda<br />
ihtiyaç duyulan teknolojik, elektronik kontrollü f›r›n, Bolu Piflirici<br />
Cihazlar ‹flletmesi’nde tasarlanm›flt›r.<br />
‹ki farkl› piflirme program›n›n s›cakl›k ve sürelerini tek seferde<br />
ayarlama olana¤› sa¤layan "Kademeli Piflirme Özelli¤i" dünyada<br />
tektir.<br />
Multifonksiyonlu ürün, elektronik olarak kontrol edilme, piflirici<br />
cihazlarda maksimum enerji seviyesi olan A s›n›f› enerji<br />
performans›na sahip olma, tek tufl ile kullan›m kolayl›¤›, genifl<br />
display ekran› ile fonksiyonlar› ekranda görebilme ve piflirme<br />
fonksiyonuna göre tepsinin hangi rafta kullan›laca¤›n› yönlendirme<br />
özelliklerine sahiptir. Böylece ekranda seçilen her yemek en uygun<br />
s›cakl›k ve konumda yani optimum düzeyde piflirilebilmektedir.<br />
Genifl Display Ekran›: Fonksiyonlar› ekranda göstererek<br />
kullan›c›y› yönlendirir.<br />
Kademeli Piflirme Özelli¤i: ‹ki farkl› piflirme program›n›n<br />
s›cakl›k ve sürelerini tek seferde ayarlama imkân› sa¤lar.<br />
3D Cooking Özelli¤i: Ayn› anda 3 farkl› yeme¤i piflirme olana¤›<br />
sa¤lar.<br />
Di¤er Fonksiyonlar:<br />
A enerji s›n›f›<br />
12 fonksiyonlu<br />
H›zl› ›s›tma özelli¤i<br />
Teleskobik raf (tekli)<br />
36 haz›r yemek menülü + 2 yard›mc› programl›<br />
Kolay f›r›n içi temizli¤i<br />
ÇAMAfiIR MAK‹NES‹<br />
Makine ayarlar›n›n kolayca yap›lmas›n› sa¤layan interaktif LCD<br />
elektronik çamafl›r makinesi; AKTIF 40 program› ile 40°C s›cakl›kta<br />
dahi A performans›nda y›kama sa¤larken, sadece A+ performans›nda<br />
enerji tüketir ve bu sayede, hem mükemmel y›kama yapar, hem de<br />
enerjiden tasarruf sa¤lar. Suya bast›rma fonksiyonu ile y›kama<br />
ad›mlar›na geçmeden önce kirlerin yumuflamas›n› sa¤layarak, çok<br />
daha temiz çamafl›rlar elde eden, SENSORINSE özelli¤i sayesinde,<br />
makine otomatik olarak ölçümleme yaparak, sadece ihtiyaç olmas›<br />
durumunda ilave durulama yapmaya karar verir. Bu sayede makine<br />
hem en etkin durulamay› sa¤lar, hem de gereksiz bir damla suyu<br />
bile bofla harcamaz. Hem zaman hem de enerjiden tasarruf eder.<br />
A+ Enerji S›n›f›: A s›n›f›, enerji kullan›m›nda yüksek<br />
tasarrufu ifade eder. A+ ise enerji kullan›m›nda A enerji s›n›f›<br />
ürünlere k›yasla %10 daha fazla tasarrufludur.<br />
HIJYEN+Plus Program›: Yüksek s›cakl›kta y›kama ve<br />
dört durulama yaparak alerjisi olanlar, bebek çamafl›rlar› vs. için<br />
son derece hijyenik temizlik sa¤lar.<br />
Su Jeti: Makinenin su jeti sistemi çamafl›rlar›n h›zla<br />
›slat›lmas› sa¤lar ve deterjanl› suyu çamafl›rlar›n üzerine püskürterek<br />
y›kama performans›n› en ileri seviyeye ç›kart›r.<br />
Dengesiz Yük Kontrol Sistemi: Sistem sayesinde<br />
makine sars›nt›s›z ve sessiz çal›fl›r.<br />
Elektronik Su Kontrol Sistemi: Makinenin y›kama<br />
için gerek duydu¤u su miktar›n› çamafl›r›n cinsine ve miktar›na<br />
göre en hassas flekilde hesaplar ve otomatik olarak ayarlar. Gereksiz<br />
bir damla suyu bile bofla harcamaz ayr›ca hem zaman hem de<br />
enerjiden tasarruf eder. Bu özellik sayesinde, makinenin tam<br />
dolmas›n› beklemeden az miktarda çamafl›r ekonomik olarak<br />
y›kanabilir.<br />
Elektronik Program Takip Göstergesi: Program›n<br />
hangi aflamada oldu¤unu bilmeye olanak sa¤lar.<br />
KURUTUCU<br />
Arçelik, <strong>2005</strong> y›l›nda Türkiye’nin ilk ve tek A s›n›f› kurutucusunu<br />
piyasaya sunmufltur. A enerji performans›yla dünyadaki say›l›<br />
ürünlerden biri olan ürün, konvansiyonel kurutuculara göre %45’e<br />
varan enerji tasarrufu sa¤lamaktad›r.<br />
Ürün, sa¤lad›¤› yeniliklerden ötürü TÜB‹TAK Türkiye Teknoloji<br />
‹zleme ve De¤erlendirme Baflkanl›¤› (T‹DEB) taraf›ndan desteklenerek<br />
gelifltirilen ›s› pompas› teknolojisine sahiptir.<br />
A Enerji S›n›f›: A s›n›f›, enerji kullan›m›nda yüksek<br />
tasarrufu ifade eder. Is› pompas› sistemi ile, ›s›t›c› olmadan yap›lan<br />
kurutma ifllemi A enerji performans›n› sa¤lamaktad›r.<br />
Ak›ll› Nem Sensörü: Kurutma süresini çamafl›r›n cinsine<br />
ve arzu edilen kuruluk derecesine göre en hassas flekilde hesaplar<br />
ve otomatik olarak ayarlar.<br />
Kalan Zaman Özelli¤i: Program›n süresi ve kurutma<br />
s›ras›nda program›n bitmesine kadar kalan zaman›n, göstergeden<br />
takip edilebilmesini sa¤lar.<br />
Zaman Programlama Özelli¤i: Makinenin program<br />
bafllang›c›n› 19 saate kadar 30’ar dakikal›k dilimler halinde<br />
programlayabilir.<br />
Havaland›rma Program›: Yünlü, ipekli, pamuklu ve<br />
sentetik giysilerin sigara gibi kötü kokulardan ar›nd›r›lmas›n› sa¤lar.
Toplum için<br />
Sekiz y›lda, 300 okul, 200 bin<br />
ö¤renci, 6 bin ö¤retmen<br />
Arçelik A.fi. "Sürdürülebilir Geliflim"e hizmet etmek üzere toplumsal standartlar›n<br />
gelifltirilmesi ve sorunlar›n çözümüne yönelik projeler üreterek, uygulamay› asli<br />
sorumluluklar›n›n bir parças› olarak kabul etmektedir. Kurumsal de¤erleri ve<br />
kültürünün ›fl›¤›nda, bu konuda üstlendi¤i sorumluluklar ve destek taahhütleri,<br />
"Toplumsal Sosyal Sorumluluk Anlay›fl›"n› oluflturmaktad›r.<br />
Toplumsal geliflime katma de¤er sa¤lamak amac›yla ölçülebilir bir yol izleyerek<br />
yürütülen projelerle bu alanda sa¤lanacak olumlu geliflime örnek olmak için<br />
önderlik rolünü üstlenmekteyiz.<br />
Ülkemizin geliflmifllik düzeyinin arzulad›¤›m›z ölçülerde olabilmesinin en büyük<br />
koflulunun, toplumda e¤itim konusunda etkin ve yayg›n duyarl›l›k yaratmaktan<br />
geçti¤ine inan›yoruz.<br />
E¤itim arac›l›¤› ile di¤er birçok sosyal sorunun önceden çözülebilece¤ini ve<br />
kaynak kullan›m› aç›s›ndan ülkemize önemli katk› sa¤layaca¤›n› biliyoruz. Ülkelerin<br />
gelecekteki rollerini belirleyecek en önemli kriterlerden biri sahip olduklar› bilgi<br />
düzeyi olacakt›r. Bu nedenle gençli¤in e¤itimine yapaca¤›m›z yat›r›m, bilgi toplumu<br />
olma yolunda gerçeklefltirdi¤imiz her faaliyet, ülkemizin gelecekteki konumuna<br />
katk› sa¤layacakt›r.<br />
E¤itimde, bireysel geliflime yap›lacak katk›lar›n küçük yafllarda bafllamas› gerekti¤inin<br />
bilinciyle, ilkö¤retim ça¤›ndaki çocuklar›m›za ulaflacak "Arçelik A.fi. ile E¤itimde<br />
Gönül Birli¤i" toplumsal sosyal sorumluluk program›n› bafllatt›k.
50<br />
51<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Toplumda kal›c› ve etkin çözümler yarat›labilmesi için sivil toplum kurulufllar›,<br />
kamu ve özel sektör dayan›flmas› modeli ve toplumsal sahiplenme "gönüllülük"<br />
yaklafl›m› ile geliflim gösterecek çal›flma modeli benimsenmifltir.<br />
Bu do¤rultuda toplumsal sahiplenme hedeflenmekte ve Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okullar›’na yönelik kamuoyunda fark›ndal›k yarat›lmas› ve bu konuda toplumsal<br />
duyarl›l›¤›n artmas› amaçlanmaktad›r.<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›, MEB iflbirli¤i ile Türkiye’nin dört<br />
bir yan›nda bulunan Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda e¤itim gören, maddi<br />
olanaklar› k›s›tl› ailelerin çocuklar›n›n e¤itim ve geliflim standartlar›n› yükseltmeyi<br />
ve örnek bireyler olarak topluma kazand›r›lmalar›na destek olmay› hedeflemektedir.<br />
Çocuklar›m›za e¤itimde f›rsat eflitli¤i sa¤layan Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›,<br />
toplumsal de¤iflimin en kritik noktalar›ndan biri olarak gösterilmektedir.<br />
Ö¤renci bireysel geliflimine odaklanan program; Bizim Odalar, Onlar da<br />
Çocuktu, Ö¤retmene Destek ve E¤itim, E¤itim Bursu ve Gönüllü Aile<br />
Birli¤i olmak üzere 5 ana proje ile yürütülmektedir. Sekiz y›l sürmesi hedeflenen<br />
program sonunda; ülkemizdeki yaklafl›k 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda<br />
e¤itim veren 6 bin ö¤retmenimizin yeterliliklerinin gelifltirilmesi ve ö¤renim gören<br />
200 bin çocu¤umuzun Türkiye’nin modern, kendine güvenen yeni nesli olarak<br />
hayata haz›rlanm›fl olmas›na katk› sa¤lamas› amaçlanmaktad›r.<br />
Program kapsam›nda iflbirli¤i yap›lan Sivil Toplum Kurulufllar› ve çal›flma alanlar›<br />
Vehbi Koç Vakf› (VKV) – E¤itim Bursu<br />
Türk Anneler Derne¤i (TAD) – Gönüllü Aile Birli¤i ve Gönüllülük Çal›flmalar›<br />
Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf› (TEGV) – Bizim Odalar kullan›m› için<br />
E¤itici E¤itimi<br />
Anne Çocuk ve E¤itim Vakf› (AÇEV) – Ö¤retmene Destek ve Bireysel<br />
Geliflim Semineri<br />
Özel Sektör Gönüllüler Derne¤i (ÖSGD) – Yetkili Sat›c› ve Çal›flan<br />
Gönüllülü¤ü<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›n›n ‹flbirli¤i Modeli<br />
Arçelik Ailesi<br />
Milli E¤itim<br />
Bakanl›¤›<br />
Sivil Toplum<br />
Kurulufllar›<br />
Gönüllüler<br />
ARÇEL‹K A.fi. ‹LE<br />
E⁄‹T‹MDE<br />
GÖNÜL B‹RL‹⁄‹<br />
Kamu ve Özel<br />
Sektör<br />
Yerel<br />
Yönetimler<br />
Uluslararas›<br />
Kurumlar<br />
Üniversiteler
Toplum için<br />
Büyük bir istek ve sorumlulukla<br />
yürütülen ve toplumun her<br />
kesimini kucaklayan çal›flmalar<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program› Projeleri<br />
Bizim Odalar<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda ö¤rencilerinin ders d›fl›ndaki zamanlar›n›<br />
de¤erlendirecekleri, kültürel ve sanatsal faaliyetlerden yararlanaca¤›, dinlenece¤i,<br />
e¤lenirken e¤itilece¤i, s›cak bir ev ortam› sunan, interaktif e¤itim, oyun araç ve<br />
gereçleriyle donat›lm›fl modern mekânlard›r.<br />
Projenin temel hedefi, ailelerinden uzakta büyüyen ö¤rencilere farkl› bir ortam<br />
yaratmak ve bu ortam› e¤itici materyaller ile donatarak onlar›n e¤itimlerine de<br />
destek olmakt›r. Ayr›ca, ö¤rencilerin davran›fllar›n›n gözlenebilece¤i ve birbirleri<br />
ile de iletiflim f›rsat› bulabilecekleri bu ortamlarda, çeflitli sosyal becerilerin<br />
geliflmesi de sa¤lanmaktad›r.<br />
Bizim Odalar, ö¤rencilerin kiflisel ve sosyal geliflimlerinin desteklenmesi amac›yla<br />
oluflturulan etkinlik programlar› ile rehber ö¤retmenlerin yönetiminde<br />
kullan›lmaktad›r.<br />
Bizim Odalar’da gerçeklefltirilecek faaliyetler için rehber ö¤retmenlere özel e¤itim<br />
verilmektedir. Bu e¤itimler, ö¤retmenlere odalar›n kullan›m›na ait zaman ve faaliyet<br />
planlamas›n› yapabilmeleri için destek olmaktad›r.<br />
Bizim Odalar, program kapsam›ndaki tüm Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda<br />
kurulmaktad›r. Bizim Odalar, okullarda sadece bir mekân olarak kalmamakta, hem<br />
ö¤retmenlerin hem de ö¤rencilerin gelece¤e bak›fllar›n› olumlu yönde etkilemektedir.<br />
E¤itim Bursu<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’ndan mezun olan birçok ö¤rencinin imkâns›zl›klar<br />
nedeniyle lise e¤itimlerine devam edemedikleri bilinmektedir. E¤itim Bursu ile<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’ndan birincilikle mezun olan baflar›l› ve maddi<br />
olanaklardan yoksun ö¤rencilere; ça¤dafl, analiz yapabilen, evrensel de¤erlere<br />
aç›k, araflt›rmac› bireyler olarak yetiflmeleri için f›rsat eflitli¤i sa¤lamak üzere, orta<br />
ö¤renimleri boyunca maddi destek sa¤lanmaktad›r.<br />
Baflar›l› olmalar› flart›yla verilen burs, ö¤rencileri e¤itimlerine devam etmeleri için<br />
teflvik etmektedir. Proje bütün okullar› kapsayacak flekilde uygulanmakta ve gerekli<br />
koflullar› yerine getiren 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu birincisine burs<br />
verilmektedir.<br />
önce<br />
sonra
52<br />
53<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Ö¤retmene Destek ve E¤itim<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda çal›flan ö¤retmenlerin di¤er ilkö¤retim<br />
okullar›nda çal›flan ö¤retmenlere göre daha farkl› sorumluluklar› bulunmaktad›r.<br />
Sosyal ö¤renme kavramlar›na göre, taklit yolu ve gözlem ile ö¤renme çok temel<br />
bir ö¤renme yöntemidir. Ö¤retmenler tüm davran›fl ve iletiflim biçimleri ile çocuklara<br />
model olmaktad›rlar. Ayr›ca, okullar›n lideri konumunda olan yöneticilerin bu<br />
e¤itim sürecinin etkin bir parças› olmas›, okulun bir bütün olarak geliflmesi<br />
aç›s›ndan çok önem tafl›maktad›r.<br />
Günümüzde, yaflam boyu ö¤renme geliflimin en önemli gere¤idir. Bu nedenle<br />
bilgi ve becerilerin sürekli yenilenmesi ö¤retmenler ile yöneticilerin mesleki olarak<br />
desteklenmesini gerektirmektedir. Ö¤retmene Destek ve E¤itim projesi kapsam›nda<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda görev yapan ö¤retmenler ve yöneticilere<br />
bireysel ve mesleki geliflimlerinde destek olmak amac›yla bir dizi seminer, atölye<br />
çal›flmas› düzenlenmektedir. Bu seminerlerin içerikleri Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okullar›’n›n ö¤retmenlerinin ve yöneticilerinin ihtiyaçlar› göz önüne al›narak Milli<br />
E¤itim Bakanl›¤› ile birlikte oluflturulmaktad›r.<br />
Onlar da Çocuktu<br />
Çocuklar geliflim sürecinin do¤as› gere¤i, bu dönemde çevrelerinde bulunan<br />
bireyleri örnek almaktad›rlar. Özellikle ergenlikte bu rol modellerinin çocuklar›n<br />
kiflilik gelifliminde ve gelece¤e dönük amaçlar›n belirlenmesinde önemli etkileri<br />
bulunmaktad›r. Dolay›s› ile ö¤retmenler yat›l› ö¤rencilerin geliflim ve e¤itim<br />
sürecinde model ald›klar› en önemli bireylerdir. Örnek alacaklar› rol modelleri<br />
k›s›tl› olan yat›l› ö¤renciler için, özdeflim kurabilecekleri farkl› rol modelleri ile<br />
bir araya gelmeleri ve sohbet etme imkân› elde etmeleri çok önemlidir.<br />
Gönüllü Aile Birli¤i<br />
Gönüllü Aile Birli¤i, yerel, mülki, idari, özel sektör ve askeri erkandan, üniversitelere,<br />
ilin önde gelen mensuplar›na kadar her kesimden gönüllülerin katk›da bulundu¤u,<br />
sivil toplum kurulufllar› ile etkileflim içinde çal›flan, Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okullar›’nda gözlem ve yard›m birimleri olarak hizmet veren gönüllüler grubudur.<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i program›n›n temel de¤erlerinden biri de,<br />
dünyada ve Türkiye’de son dönemde h›zla yayg›nlaflan "toplumsal gönüllülük"<br />
yaklafl›m›d›r. Gönüllü bireylerin verece¤i katk› ve yerel sahiplenme, program›n<br />
sürdürebilirli¤ini sa¤lamak için en önemli baflar› kriteridir. Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okullar›’n›n genel yap›s› itibariyle normal ilkö¤retim okullar›ndan farkl› pek çok<br />
özelli¤i bulunmaktad›r. Büyük bölümü k›rsal alanlarda yaflayan ve imkânlar› son<br />
derece k›s›tl› ailelerden gelen Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤rencilerinin bak›m›<br />
okullar› taraf›ndan üstlenilmektedir. Ancak, küçük yaflta ailelerinden ayr›lman›n<br />
getirdi¤i say›s›z problem, standard› yüksek ve f›rsat eflitli¤ine dayal› bir e¤itim<br />
süreci geçirmelerine engel olmaktad›r.<br />
Çocuklar›m›z için, aile özlemi çekmedikleri, önemsendikleri, huzurlu ve mutlu<br />
olduklar› güvenli bir e¤itim ortam› çok fley ifade etmektedir. Program kapsam›nda,<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’n›n bulundu¤u her yörede kurulan Gönüllü Aile<br />
Birli¤i ile ö¤rencilerin ihtiyaç duyduklar› flefkat, özel ilgi, aile s›cakl›¤›, deste¤inin<br />
sa¤lanmas› ve motivasyonlar›n›n yükseltilmesi, Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar›yla<br />
mümkün olacakt›r. Çal›flanlar›yla, güçlü yetkili sat›c› ve servis a¤›yla, yard›mc›<br />
sanayisiyle büyük bir aile olan Arçelik A.fi.’nin her ferdi gönüllü olarak bu program›<br />
benimsemektedir.<br />
Bu proje ile ö¤renciler için geliflim sürecinde ihtiyaç duyduklar› çeflitli meslek<br />
dallar›ndan örnek kifliler, sanatç›lar, sporcular, kamuoyu liderleri, yörelerinin önde<br />
gelen kiflileri ve baflar›l› olmufl eski mezunlar ile bir araya gelme f›rsat›<br />
yarat›lmaktad›r.<br />
Proje kapsam›nda baflar›l› örneklerle karfl›laflan çocuklara, ülkenin gelece¤i için<br />
önemli birer birey olduklar› ve hedefleriyle baflar›l› olabilecekleri mesajlar› verilerek,<br />
kendilerine olan inançlar›n›n art›r›lmas›, özgüvenlerinin oluflmas›na katk› sa¤lanmas›<br />
hedeflenmektedir.
Toplum için<br />
Ö¤renci bireysel geliflimini<br />
hedefleyen bir program<br />
Program Kapsam›nda Gerçeklefltirilen<br />
2004 - <strong>2005</strong> E¤itim Ö¤retim Dönemi, <strong>2005</strong> Y›l› Çal›flmalar›<br />
Mart 2004 tarihinde Van, Hakkari, I¤d›r illerinde pilot olarak bafllayan program<br />
çal›flmalar›, ard›ndan 2004 – <strong>2005</strong> e¤itim ö¤retim döneminde Erzurum, Ordu<br />
daha sonra Bal›kesir, Çank›r›, Gaziantep, Rize ve Kars illerini kapsam içine alarak,<br />
toplam 10 ilde ve 55 okulda uygulanmaya bafllam›flt›r.<br />
6 Ocak <strong>2005</strong>’te, Ankara’da, Milli E¤itim Bakan›’n›n kat›ld›¤› bir toplant›da<br />
Arçelik A.fi. Genel Müdürü A. Gündüz Özdemir taraf›ndan Milli E¤itim Bakanl›¤›<br />
ve Sivil Toplum Kurulufllar› temsilcilerine program anlat›ld›.<br />
26 Ocak – 2 fiubat <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Ordu Gülyal› Turnasuyu Yat›l›<br />
‹lkö¤retim Bölge Okulu, Bizim Oda Kurulum çal›flmas› tamamland›.<br />
7 fiubat – 12 fiubat <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, "Ö¤retmene Destek ve E¤itim"<br />
projesinin ilk seviye e¤itimini Erzurum’da, Erzurum ve Ordu’da görevli Yat›l›<br />
‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤retmenleri için tekrarland›.<br />
7 fiubat <strong>2005</strong>’te, Erzurum Il›ca Yavuz Selim Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda<br />
Bizim Oda kurulum çal›flmalar›n› tamamland›. Bizim Oda yerel yönetim ve yetkililerin<br />
kat›l›m› ile aç›ld›.<br />
fiubat <strong>2005</strong>’te, Van Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmas› kapsam›nda ihtiyaç sahibi<br />
ö¤rencilerin sa¤l›k problemlerine yönelik çözümler üretildi.<br />
17 – 24 Mart <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Van Gürp›nar Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okulu’nda, Vehbi Koç Vakf› Koç ‹lkö¤retim Okulu ö¤rencileri tiyatro gösterisi<br />
yapt›lar. Ordu Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar›na yetkili sat›c› ve servislerin<br />
entegrasyonu sa¤lanarak, okullar ziyaret edildi ve meslek tan›t›m günleri düzenlendi.<br />
19 – 29 Mart <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Arçelik 50. Y›l Yetkili Sat›c› ve<br />
Servisler Toplant›s›’nda program tan›t›m› yap›ld›.<br />
13 – 16 Nisan <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Erzurum Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri<br />
okullarda meslek tan›t›m günlerine kat›ld›lar.<br />
21 – 25 Nisan <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Ordu Gönüllü Aile Birli¤i 23 Nisan<br />
kutlamalar›na kat›larak okullar› ziyaret etti. Van’da Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri<br />
23 Nisan kutlamalar›na kat›ld›. I¤d›r Gönüllü Aile Birli¤i okullar› ziyaret etti;<br />
Prof. Dr. Füsun Akkök velilere bir seminer verdi.<br />
22 – 30 Nisan <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Gönüllü Aile Birli¤i ile Hakkari<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar› ziyaret edildi.<br />
23 Nisan <strong>2005</strong>’te, Van, Hakkari, I¤d›r, Erzurum ve Ordu Yat›l› ‹lkö¤retim<br />
Bölge Okullar›’na TÜB‹TAK kitaplar› hediye edildi.<br />
May›s <strong>2005</strong>’te Ordu Bizim Odalar tamamland›.<br />
9 – 13 May›s <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, pilot iller program ölçme de¤erlendirme<br />
çal›flmas› yap›ld›.<br />
12 – 15 May›s <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, ‹stanbul, MEB E¤itim Kurumlar›<br />
Ekipman ve Teknolojileri Fuar›’na kat›l›m sa¤land›.<br />
May›s <strong>2005</strong>’te, 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’na Arçelik A.fi. E¤itim<br />
Bursu Baflvuru Formlar› gönderildi.<br />
24 – 28 May›s <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Erzurum Horasan, Tekman, Karayaz›<br />
ve ‹spir Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar› Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda<br />
ziyaret edildi. Okullar aras›nda Gönüllü Aile Birli¤i’nin organizasyonunda resim<br />
yar›flmas› düzenlendi.<br />
2 – 4 Haziran <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Antalya Rotary toplant›s›nda program<br />
tan›t›ld›.<br />
2 – 7 Haziran <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Özel Sektör Gönüllüler Derne¤i<br />
(ÖSGD) ve Ordu Gönüllü Aile Birli¤i ile Ünye, Akkufl, Mesudiye, Gölköy Yat›l›<br />
‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda Bizim Oda aç›l›fl› yap›ld›.<br />
Haziran <strong>2005</strong>’te, E¤itimde Gönül Birli¤i <strong>Faaliyet</strong> <strong>Raporu</strong> haz›rland›.<br />
26 – 29 Haziran <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Ö¤retmene Destek ve E¤itim<br />
projesi kapsam›nda Van, I¤d›r, Hakkari, Erzurum ve Ordu Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge<br />
Okulu ö¤retmenlerinin kat›l›m› ile 2. Kur Hizmet ‹çi Atölye Çal›flmas› ve Rize,<br />
Çank›r›, Kars, Bal›kesir, Gaziantep Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu müdürlerinin<br />
kat›l›m› ile e¤itim semineri gerçeklefltirildi.
54<br />
55<br />
ÇANAKKALE<br />
BALIKES‹R<br />
KOCAEL‹<br />
BOLU<br />
KONYA<br />
ÇANKIRI<br />
AKSARAY<br />
ORDU<br />
KAYSER‹<br />
K. MARAfi<br />
ADANA<br />
G. ANTEP<br />
K‹L‹S<br />
HATAY<br />
G‹RESUN<br />
fi.URFA<br />
TRABZON<br />
R‹ZE<br />
ERZURUM<br />
KARS<br />
I⁄DIR<br />
VAN<br />
HAKKAR‹<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Temmuz <strong>2005</strong>’te, Erzurum Bizim Odalar tamamland›.<br />
A¤ustos <strong>2005</strong>’te, Çank›r›, Bal›kesir ve Rize’de Bizim Odalar kurulum ön<br />
tespit çal›flmalar› yap›ld›.<br />
Eylül <strong>2005</strong>’te, Kars ve Rize’de Bizim Odalar tamamland›.<br />
26 Eylül – 2 Ekim <strong>2005</strong> tarihleri aras›nda, Ö¤retmene Destek ve E¤itim<br />
Projesi kapsam›nda 1. Kur Atölye Çal›flmas› Rize, Çank›r›, Kars, Bal›kesir, Gaziantep<br />
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤retmenlerinin kat›l›m› ile gerçeklefltirildi.<br />
27 Eylül <strong>2005</strong>’te, Rize Çayeli Bizim Oda aç›l›fl› gerçeklefltirildi.<br />
Ekim <strong>2005</strong>’te, Arçelik A.fi. E¤itim Bursu kazanan ö¤rencilerin burslar›<br />
bafllat›ld›.<br />
10 Kas›m <strong>2005</strong>’te, Bal›kesir’de Bizim Odalar tamamland›.<br />
18 Kas›m <strong>2005</strong>’te, Bal›kesir Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda<br />
Bal›kesir Bigadiç Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda düzenlenen Resim ve<br />
Kompozisyon yar›flmas›nda baflar›l› ö¤rencilere ödülleri verildi ve Bizim Oda<br />
aç›l›fl› gerçeklefltirildi.<br />
23 Kas›m <strong>2005</strong>’te, I¤d›r Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda Il›ca<br />
ve Karakoyunlu Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda düzenlenen Resim ve Kompozisyon<br />
yar›flmas›nda baflar›l› ö¤rencilere ödülleri verildi.<br />
Kas›m <strong>2005</strong>’te, Çank›r›’da Bizim Odalar tamamland›.<br />
24 Kas›m <strong>2005</strong>’te, Erzurum Çat Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulun’da Bizim<br />
Oda Aç›l›fl› gerçeklefltirildi. Erzurum Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri, sat›fl teflkilat› ve<br />
yetkili sat›c›lar ile Ö¤retmeler Günü etkinliklerine kat›l›nd›.<br />
Program Kapsam›ndaki ‹ller<br />
2004 - <strong>2005</strong> E¤itim Ö¤retim Dönemi Pilot ‹ller: Van, Hakkari, I¤d›r<br />
Kapsama ‹lave Edilen ‹ller: Erzurum, Ordu<br />
2004 - <strong>2005</strong> E¤itim Ö¤retim Dönemi: Gaziantep, Kars, Rize, Çank›r›,<br />
Bal›kesir<br />
<strong>2005</strong> - 2006 E¤itim Ö¤retim Dönemi: Çanakkale, Kocaeli, Bolu, Konya,<br />
Aksaray, Kahramanmarafl, Kayseri, Adana, Trabzon, fianl›urfa, Hatay, Giresun,<br />
Kilis<br />
2004 - <strong>2005</strong> E¤itim Ö¤retim Döneminde<br />
Toplam ulafl›lan okul say›s›: 10 ilde 55 okul<br />
Toplam ulafl›lan ö¤renci say›s›: 40.000 ö¤renci<br />
Toplam ulafl›lan ö¤retmen say›s›:<br />
Birebir e¤itim verilen formatör ö¤retmen say›s› 165<br />
Çarpan etkisi ile ulafl›lan ö¤retmen say›s› 1.200<br />
<strong>2005</strong> - 2006 E¤itim Ö¤retim Döneminde Hedef<br />
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i program›, Çanakkale, Kocaeli, Bolu, Konya,<br />
Aksaray, Kahramanmarafl, Kayseri, Adana, Trabzon, fianl›urfa, Hatay, Giresun,<br />
Kilis’i de kapsam› içine alarak, 13 ilde 45 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ve Türkiye<br />
çap›nda 23 ilde 100 okulu kapsayarak, 80 bin ö¤renciye ulaflmay› hedefliyor.<br />
Aral›k <strong>2005</strong>’te, Gaziantep’te Bizim Odalar tamamland›.<br />
Aral›k <strong>2005</strong>’te, 23 Nisan’da Erzurum ve Ordu illerinde Gönüllü Aile Birli¤i<br />
taraf›ndan düzenlenen resim yar›flmas›nda ödül alan ö¤rencilerin resimleri ile<br />
yeni y›l kartlar› ve 2006 y›l› takvim çal›flmas› yap›ld›.
Yönetim Kurulu <strong>2005</strong>*<br />
Denetim Kurulu Üyeleri<br />
Rahmi M. Koç Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Dr. Bülent Bulgurlu** Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Robert Sonman Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Mustafa V. Koç Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Cengiz Solako¤lu Yönetim Kurulu Üyesi<br />
F. Bülend Özayd›nl› Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Temel K. Atay** Yönetim Kurulu Üyesi<br />
M. Ömer Koç Yönetim Kurulu Üyesi<br />
A. Gündüz Özdemir Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Serkan Özyurt<br />
Mert fi. Bayram***<br />
* Yönetim Kurulu Üyeleri, Ana Sözleflmemiz paralelinde Ola¤an Genel Kurul<br />
toplant›s›nda her y›l yeniden belirlenir. Bu çerçevede tüm üyelerimiz, 12 Nisan<br />
<strong>2005</strong> tarihinden geçerli olmak üzere görev alm›fllard›r.<br />
** Dr. Bülent Bulgurlu ve Temel K. Atay ayn› zamanda Denetim Komitesi üyeleridir.<br />
*** 12 Nisan <strong>2005</strong> tarihli Ola¤an Genel Kurulumuzda denetçi olarak seçilmifl<br />
bulunan Fatih Kemal Ebiçlio¤lu, fiirketimizde boflalan Genel Müdür Yard›mc›s›-<br />
Finansman ve Mali ‹fller pozisyonuna atanmas› nedeniyle, 18.04.<strong>2005</strong> tarihinde<br />
Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre di¤er flirket denetçimiz Serkan Özyurt<br />
taraf›ndan, yap›lacak ilk Genel Kurul toplant›s›na kadar görev yapmak üzere<br />
atanm›flt›r.<br />
Yönetim <strong>2005</strong><br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Finansman ve Mali ‹fller<br />
Atilla ‹lbafl<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Üretim ve Teknoloji
56<br />
57<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Aka Gündüz Özdemir<br />
Genel Müdür<br />
fiirzat Subafl›<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Türkiye Pazarlama ve Sat›fl<br />
Mustafa Nadir Yalç›nalp<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› -<br />
Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl
Yönetim <strong>2005</strong> (31.12.<strong>2005</strong>)<br />
Aka Gündüz Özdemir<br />
Atilla ‹lbafl<br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu<br />
Mustafa Nadir Yalç›nalp<br />
fiirzat Subafl›<br />
Genel Müdür<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl<br />
Genel Müdür Yard›mc›s› - Türkiye Pazarlama ve Sat›fl<br />
Ahmet ‹hsan Ceylan<br />
Ahmet Sak›zl›<br />
Ali Tayyar<br />
Cemal Can Dinçer<br />
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk<br />
Ferhat Erçetin<br />
Hilmi Cem Akant<br />
‹hsan Somay<br />
‹smail Hakk› Sa¤›r<br />
Koral Boro<br />
Mehmet Savafl<br />
Murad fiahin<br />
Mustafa Türkay Tatar<br />
Oktay Sokullu<br />
Salih Arslantafl<br />
Serdar Sözeri<br />
Sibel Kesler<br />
fiemsettin Eksert<br />
fierife Füsun Ömür<br />
Biliflim Teknolojileri Direktörü<br />
Ürün Planlama ve Koordinasyon Direktörü<br />
Mali ‹fller Direktörü - Merkez / ‹flletmeler<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa D›fl› Pazarlar<br />
Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi<br />
Sat›nalma Direktörü<br />
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa ve ‹fl Gelifltirme<br />
Mali ‹fller Direktörü - Sat›fl / Pazarlama<br />
Ürün Direktörü - Buzdolab›<br />
Beko Sat›fl Direktörü<br />
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›<br />
Pazarlama Direktörü<br />
Finansman Direktörü<br />
Arçelik Sat›fl Direktörü<br />
Ürün Direktörü - Bulafl›k Makinesi<br />
Tüketici Hizmetleri ve Lojistik Direktörü<br />
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü<br />
AR-GE Direktörü<br />
‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü
Aka Gündüz Özdemir<br />
‹fl yaflam›na 1972 y›l›nda Beko Ticaret A.fi.’de Sat›fl Temsilcisi olarak bafllayan<br />
Özdemir, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Genel Müdür görevini yürütmektedir.<br />
Atilla ‹lbafl<br />
‹fl yaflam›na 1979 y›l›nda Arçelik A.fi. Genel Müdürlük’te Proje Mühendisi<br />
olarak bafllayan ‹lbafl, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Üretim ve Teknoloji<br />
Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.<br />
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu<br />
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Maliye Bakanl›¤›’nda Hesap Uzman Yard›mc›s›<br />
olarak bafllayan Ebiçlio¤lu, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Finansman ve<br />
Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.<br />
Mustafa Nadir Yalç›nalp<br />
‹fl yaflam›na 1977’de Türk Demirdöküm A.fi.’de Finansman Memuru olarak<br />
bafllayan Yalç›nalp, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Pazarlama<br />
ve Sat›fl Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.<br />
fiirzat Subafl›<br />
‹fl yaflam›na 1986 y›l›nda Beko Ticaret A.fi.’de Sat›fl Temsilcisi olarak bafllayan<br />
Subafl›, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Türkiye Pazarlama ve Sat›fl Genel<br />
Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.<br />
58<br />
59<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Ahmet ‹hsan Ceylan<br />
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Döktafl A.fi.’de Programc› olarak bafllayan Ceylan,<br />
1999’dan bu yana Arçelik A.fi.’de Biliflim Teknolojileri Direktörlü¤ü görevini<br />
yürütmektedir.<br />
Ahmet Sak›zl›<br />
‹fl yaflam›na 1980 y›l›nda Hisar Çelik Döküm A.fi’de Bak›m ve ‹malat fiefi<br />
olarak bafllayan Sak›zl›, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Planlama ve<br />
Koordinasyon Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.<br />
Ali Tayyar<br />
‹fl yaflam›na 1981 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Tahakkuk Memuru olarak bafllayan<br />
Tayyar, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Mali ‹fller Direktörlü¤ü -<br />
Merkez/‹flletmeler görevini yürütmektedir.<br />
Cemal Can Dinçer<br />
‹fl yaflam›na Arçelik A.fi. Finansman Bölümü’nde Yetifltirme Eleman› olarak<br />
bafllayan Dinçer, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Sat›fl Direktörlü¤ü<br />
- Avrupa D›fl› Pazarlar görevini yürütmektedir.<br />
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk<br />
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Kalite Kontrol Mühendisi olarak<br />
bafllayan Öztürk, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Çamafl›r<br />
Makinesi görevini yürütmektedir.<br />
Ferhat Erçetin<br />
‹fl yaflam›na 1976 y›l›nda Elka Elyafl› Plaka T.A.fi.’de Enerji ve Bak›m Müdürü<br />
olarak bafllayan Erçetin, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Sat›nalma Direktörlü¤ü<br />
görevini yürütmektedir.<br />
Hilmi Cem Akant<br />
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Tioxide, Fransa’da Proje Müdürü olarak bafllayan<br />
Akant, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Sat›fl Direktörlü¤ü -<br />
Avrupa ve ‹fl Gelifltirme görevini yürütmektedir.<br />
‹hsan Somay<br />
‹fl yaflam›na 1979 y›l›nda At›l›m A.fi.’de Muhasebe Memuru olarak bafllayan<br />
Somay, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Mali ‹fller Direktörlü¤ü - Sat›fl /<br />
Pazarlama görevini yürütmektedir.<br />
‹smail Hakk› Sa¤›r<br />
‹fl yaflam›na 1980 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi olarak bafllayan<br />
Sa¤›r, 2002’den bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Buzdolab› görevini<br />
yürütmektedir.<br />
Koral Boro<br />
‹fl yaflam›na 1983 y›l›nda Beko Ticaret A.fi.’de Sat›fl Temsilcisi olarak bafllayan<br />
Boro, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Beko Sat›fl Direktörlü¤ü görevini<br />
yürütmektedir.<br />
Mehmet Savafl<br />
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Üretim Mühendisi olarak bafllayan<br />
Savafl, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›<br />
görevini yürütmektedir.<br />
Murad fiahin<br />
‹fl yaflam›na 1993 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Pazar Araflt›rma Memuru olarak<br />
bafllayan fiahin, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Pazarlama Direktörü görevini<br />
yürütmektedir.<br />
Mustafa Türkay Tatar<br />
‹fl yaflam›na 1991 y›l›nda Türk Eximbank Hazine Departman›'nda Hazine<br />
Uzman› olarak bafllayan Tatar, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Finansman<br />
Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.<br />
Oktay Sokullu<br />
‹fl yaflam›na 1974 y›l›nda Beko Ticaret A.fi.’de Sat›fl Temsilcisi olarak bafllayan<br />
Sokullu, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Arçelik Sat›fl Direktörlü¤ü görevini<br />
yürütmektedir.<br />
Salih Arslantafl<br />
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi ve Sac ‹malat fiefi<br />
olarak bafllayan Arslantafl, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü<br />
- Bulafl›k Makinesi görevini yürütmektedir.<br />
Serdar Sözeri<br />
‹fl yaflam›na 1984 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Üretim Planlama Mühendisi olarak<br />
bafllayan Sözeri, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Tüketici Hizmetleri ve<br />
Lojistik Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.<br />
Sibel Kesler<br />
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Tüyap A.fi.'de Proje Sorumlusu olarak bafllayan<br />
Kesler, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Bütçe, Raporlama ve Analiz<br />
Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.<br />
fiemsettin Eksert<br />
‹fl yaflam›na 1988’de Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi olarak bafllayan Eksert,<br />
2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de AR-GE Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.<br />
fierife Füsun Ömür<br />
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Koç Holding AR-GE Bölümü’nde Proje Mühendisi<br />
olarak bafllayan Ömür, <strong>2005</strong>’ten bu yana Arçelik A.fi.’de ‹nsan Kaynaklar› ve<br />
Stratejik Planlama Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
Arçelik A.fi.<br />
Ola¤an Genel Kurul Toplantısı<br />
5 Nisan 2006<br />
Gündem<br />
1. Aç›l›fl ve Baflkanl›k Divan› seçimi.<br />
2. <strong>2005</strong> y›l› faaliyet ve hesaplar› hakk›nda Yönetim Kurulu ve Denetçi <strong>Raporu</strong> ile Ba¤›ms›z Denetleme Kuruluflu raporlar›n›n okunmas›, görüflülmesi; <strong>2005</strong> y›l›<br />
bilanço ve gelir tablolar›n›n müzakere edilmesi ve Genel Kurul’un onay›na sunulmas›.<br />
3. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin, flirketin <strong>2005</strong> y›l› hesap ve faaliyetlerinden dolay› ibra edilmeleri.<br />
4. Yönetim Kurulu’nun kâr da¤›t›m önerisinin kabulü, de¤ifltirilerek kabulü veya reddi.<br />
5. 2006 y›l› faaliyet ve hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’na kadar görev yapacak Yönetim Kurulu üye adedinin belirlenerek<br />
yeni üyelerin seçimi.<br />
6. 2006 y›l› faaliyet ve hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’na kadar görev yapacak denetçilerin seçimi.<br />
7. Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri ile Denetçilerin ayl›k ücretlerinin tespiti.<br />
8. fiirketin sosyal yard›m amac›yla vak›f ve derneklere <strong>2005</strong> y›l›nda yapt›¤› ba¤›fl ve yard›mlar›n Genel Kurul’un bilgisine sunulmas›.<br />
9. Ana Sözleflme’nin “Merkez ve fiubeler” ile ilgili 5. Madde de¤iflikli¤i hakk›nda karar al›nmas›.<br />
10. Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›nlanan Sermaye Piyasas›nda Ba¤›ms›z D›fl Denetleme Hakk›ndaki Yönetmelik gere¤i; 2006 ve 2007 y›llar› faaliyet ve<br />
hesaplar›n› incelemek üzere Yönetim Kurulu’nca seçilen Ba¤›ms›z Denetleme Kuruluflu’nun onaylanmas›.<br />
11. Sermaye Piyasas› Kanunu’nun 15. Maddesi ve Sermaye Piyasas› Kurulu’nun Seri IV No: 27 Say›l› Tebli¤i hükümleri çerçevesinde; 2006 y›l› ile s›n›rl› olmak<br />
üzere ara dönemlerde oluflan kârdan ortaklara temettü avans› da¤›t›lmas› hakk›nda Yönetim Kurulu’na yetki verilmesi ile 2006 y›l›nda da¤›t›lacak temettü avans›n›n,<br />
ilgili hesap dönemi sonunda yeterli kâr oluflmamas› veya zarar oluflmas› durumlar›nda bir önceki bilançoda yer alan ola¤anüstü yedek akçelerden mahsup edilece¤i<br />
hususunun karara ba¤lanmas›.<br />
12. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne flirket konusuna giren iflleri bizzat veya baflkalar› ad›na yapmalar› ve bu tür iflleri yapan flirketlerde ortak olabilmeleri ve di¤er<br />
ifllemleri yapabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335. Maddeleri kapsam›nda izin verilmesi.<br />
13. Genel Kurul Toplant› Tutana¤›’n›n Baflkanl›k Divan›’nca imzalanmas› ve bununla yetinilmesi hususunda Baflkanl›k Divan›’na yetki verilmesi.<br />
14. Dilekler.
Kâr Da¤›t›m Önerisi<br />
60<br />
Say›n Ortaklar›m›z,<br />
fiirketimiz Mali Tablolar›n›, SPK’n›n Seri XI, No: 25 Say›l› Tebli¤i uyar›nca UFRS’ye uygun olarak haz›rlamaktad›r.<br />
On befl gündür tetkikinize haz›r tutulan <strong>2005</strong> y›l› faaliyet sonuçlar›n› gösteren ve UFRS’ye göre düzenlenen bilanço ve gelir tablomuzun incelenmesinden<br />
de görülece¤i üzere;<br />
fiirketimiz <strong>2005</strong> y›l›n› 312.153.251,53 YTL konsolide net kâr ile kapatm›fl bulunmaktad›r.<br />
Türk Ticaret Kanunu’nun 466. Maddesi uyar›nca 12.402.071,29 YTL tutar›nda %5 kanuni ihtiyat ayr›ld›ktan sonra, Sermaye Piyasas› Kanunu ve<br />
Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemelerine uygun olarak 282.126.729,37 YTL da¤›t›labilir kâr elde edilmifl ve yasal kay›tlarda ise 509.483.937,01<br />
YTL da¤›t›labilir kâr hesaplanm›flt›r.<br />
Buna göre, UFRS cari dönem kâr›ndan;<br />
12.402.071,29 YTL %5 I. tertip ihtiyat,<br />
199.980.000,00 YTL hissedarlara temettü,<br />
17.998.200,00 YTL %10 II. tertip ihtiyat ve<br />
bakiye tutar›n da fevkalade ihtiyat olarak ayr›lmas›n› teklif ediyoruz.<br />
61<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU<br />
Yasal kay›tlar›m›z esas al›narak;<br />
• Da¤›t›lacak 199.980.000,00 YTL nakit temettünün;<br />
197.873.109,57 YTL 1999-2003 y›llar› aras›nda ayr›lm›fl bulunan fevkalade ihtiyatlardan<br />
2.106.890,43 YTL cari y›l istisna kazançlar›ndan<br />
karfl›lanmas›,<br />
• Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilci arac›l›¤› ile kâr pay› elde eden dar mükellef kurum ortaklar›m›za, %50,0<br />
nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal de¤erde bir adet hisse senedine 0,500 YTL brüt=net nakit temettü ödenmesi;<br />
• Di¤er hissedarlar›m›za %50,0 nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal de¤erde bir adet hisse senedine brüt 0,500 YTL, net 0,45053 YTL nakit temettü<br />
ödenmesi;<br />
ve temettü ödeme bafllang›c›n›n 15 May›s 2006 tarihi olarak belirlenmesi hususunu Genel Kurul’un onay›na sunmaktad›r.<br />
2006 y›l›n›n ülkemize ve flirketimize hay›rl› olmas› dile¤iyle,<br />
Sayg›lar sunar›z.<br />
Rahmi M. Koç<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Ana Sözleflme De¤ifliklikleri<br />
fiirketimiz Yönetim Kurulu, Ana Sözleflmesi’nin “Merkez ve fiubeler” ile ilgili 5. Maddesinin, fiirket merkezinin de¤iflmesi paralelinde düzenlenmesi amac›yla, afla¤›daki tadil layihas›nda<br />
görüldü¤ü üzere düzenlenmesine karar vermifltir. Gerekli izinler Sermaye Piyasas› Kurulu ile Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’ndan al›nm›flt›r.<br />
ESK‹ MET‹N<br />
YEN‹ MET‹N<br />
MERKEZ VE fiUBELER<br />
MADDE 5: fiirketin merkezi ‹stanbul ili, Tuzla ilçesidir. Adresi “Ankara Asfalt›, 81719<br />
Tuzla - ‹stanbul”dur.<br />
Adres de¤iflikli¤inde yeni adres Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde<br />
ilan ettirilir ve ayr›ca Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’na bildirilir. Tescil ve ilan edilmifl adrese<br />
yap›lan tebligat flirkete yap›lm›fl say›l›r. Tescil ve ilan edilmifl adresinden ayr›lm›fl olmas›na<br />
ra¤men yeni adresini süresi içinde tescil ettirmemifl flirket için durum fesih sebebi say›l›r.<br />
fiirket, Yönetim Kurulu’nun alaca¤› karara dayanarak Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’na bilgi<br />
vermek kofluluyla yurt içi ve d›fl›nda flubeler açabilir.<br />
MERKEZ VE fiUBELER<br />
MADDE 5: fiirketin merkezi ‹stanbul ili, Beyo¤lu ilçesidir. Adresi “Karaa¤aç Caddesi<br />
No: 2-6 34445 Sütlüce-Beyo¤lu / ‹stanbul”dur.<br />
Adres de¤iflikli¤inde yeni adres Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde<br />
ilan ettirilir ve ayr›ca Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› ile Sermaye Piyasas› Kurulu’na<br />
bildirilir. Tescil ve ilan edilmifl adrese yap›lan tebligat flirkete yap›lm›fl say›l›r. Tescil ve<br />
ilan edilmifl adresinden ayr›lm›fl olmas›na ra¤men yeni adresini süresi içinde tescil<br />
ettirmemifl flirket için durum fesih sebebi say›l›r.<br />
fiirket, Yönetim Kurulu’nun alaca¤› karara dayanarak Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› ile<br />
Sermaye Piyasas› Kurulu’na bilgi vermek kofluluyla yurt içinde ve yurt d›fl›nda<br />
flubeler açabilir.
Arçelik Anonim fiirketi<br />
1 Ocak - 31 Aral›k <strong>2005</strong><br />
Hesap Dönemine Ait<br />
Konsolide Mali Tablolar ve<br />
Ba¤›ms›z Denetim <strong>Raporu</strong><br />
62<br />
63<br />
ARÇEL‹K A.fi. <strong>2005</strong> FAAL‹YET RAPORU
DENETÇ‹ RAPORU<br />
Arçelik A.fi.<br />
Genel Kurulu’na<br />
fiirketin <strong>2005</strong> y›l› hesap dönemi ile ilgili murakabe çal›flmalar›m›z›n sonuçlar› afla¤›da yüksek görüfllerinize sunulmufltur.<br />
1. fiirket, Sermaye Piyasas› Kanunu ve ilgili mevzuat çerçevesi içinde yürüttü¤ü faaliyet konular›nda baflar›l› bir dönem geçirmifltir.<br />
2. Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat gere¤ince tutulmas› zorunlu defter ve kay›tlar›n kanunlar›n icaplar›na uygun bir flekilde tutuldu¤u ve kay›tlar› tevsik edici belgelerin<br />
muntazam bir flekilde muhafaza edildi¤i görülmüfltür.<br />
3. Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ve Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan düzenlenen Seri:XI, No:25 say›l› “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar›<br />
Hakk›nda Tebli¤” hükümlerine uygun olarak haz›rlanan ekli 31.12.<strong>2005</strong> tarihi itibariyle düzenlenmifl konsolidasyon sonras› mali tablolar ile Vergi Usul Kanunu’na<br />
uygun mali tablolar fiirketin an›lan tarihteki gerçek mali durumu ile an›lan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlar›n› do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r.<br />
4. fiirket yönetimi ile ilgili kararlar›n usulüne uygun flekilde tutulan karar defterine geçirildi¤i görülmüfltür.<br />
Netice olarak, Yönetim Kurulu taraf›ndan haz›rlanm›fl bulunan raporda özetlenen flirket çal›flmalar› ile Sermaye Piyasas› mevzuat›na uygun olarak Uluslararas› Finansal<br />
Raporlama Standartlar›na göre düzenlenen konsolidasyon sonras› mali tablolar ile Vergi Usul Kanunu’na uygun mali tablolar ve Yönetim Kurulu’nun kâr›n da¤›t›m› ile ilgili<br />
önerilerinin tasvibini ve Yönetim Kurulu’nun aklanmas› hususunu Genel Kurul’un yüksek görüfllerine sunar›z.<br />
‹stanbul, 2.3.2006<br />
Sayg›lar›m›zla,<br />
Mert fiaban Bayram<br />
Serkan Özyurt
ARÇEL‹K A.fi.’nin<br />
1 OCAK – 31 ARALIK <strong>2005</strong> HESAP DÖNEM‹NE A‹T<br />
BA⁄IMSIZ DENETÇ‹ RAPORU<br />
1. Arçelik A.fi.’nin (“fiirket”) 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle konsolide bilançosunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait (konsolide) gelir tablosunu incelemifl<br />
bulunuyoruz. ‹ncelememiz Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan denetim ilke ve kurallar›na göre yap›lm›fl ve dolay›s›yla hesap ve ifllemlerle ilgili<br />
olarak muhasebe kay›tlar›n›n kontrolü ile gerekli gördü¤ümüz di¤er denetim yöntem ve tekniklerini içermifltir.<br />
2. Görüflümüze göre söz konusu (konsolide) mali tablolar tüm önemli taraflar›yla, Arçelik A.fi.’nin 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihindeki gerçek konsolide mali durumunu ve bu tarihte<br />
sona eren hesap dönemine ait gerçek konsolide faaliyet sonucunu, SPK taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl muhasebe ilkelerine (Dipnot 2) uygun olarak do¤ru<br />
bir biçimde yans›tmaktad›r.<br />
Baflaran Nas Serbest Muhasebeci<br />
Mali Müflavirlik Anonim fiirketi<br />
a member of<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Haluk Yalç›n, SMMM<br />
Sorumlu Ortak, Bafldenetçi<br />
‹stanbul, 3 Mart 2006
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
VARLIKLAR<br />
Yeniden<br />
düzenlenmifl<br />
Notlar <strong>2005</strong> 2004<br />
Dönen varl›klar<br />
Haz›r de¤erler 4 267.191 258.953<br />
Menkul k›ymetler (net) 5 - 38.305<br />
Ticari alacaklar (net) 7 1.600.089 1.310.900<br />
Finansal kiralama alacaklar› (net) 8 - 83<br />
‹liflkili taraflardan alacaklar (net) 9 121.268 102.238<br />
Di¤er alacaklar (net) 10 - -<br />
Canl› varl›klar (net) 11 - -<br />
Stoklar (net) 12 619.274 727.195<br />
Devam eden inflaat sözleflmelerinden alacaklar (net) 13 - -<br />
Ertelenen vergi varl›klar› 14 - -<br />
Di¤er dönen varl›klar 15 53.031 68.859<br />
Toplam dönen varl›klar 2.660.853 2.506.533<br />
Duran varl›klar<br />
Ticari alacaklar (net) 7 18.777 2.127<br />
Finansal kiralama alacaklar› (net) 8 - -<br />
‹liflkili taraflardan alacaklar (net) 9 - -<br />
Di¤er alacaklar (net) 10 - -<br />
Finansal varl›klar (net) 16 658.613 276.062<br />
Pozitif/negatif flerefiye (net) 17 39.268 43.312<br />
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller (net) 18 - -<br />
Maddi duran varl›klar (net) 19 688.292 642.298<br />
Maddi olmayan duran varl›klar (net) 20 56.573 13.645<br />
Ertelenen vergi varl›klar› 14 210 780<br />
Di¤er duran varl›klar 15 - -<br />
Toplam duran varl›klar 1.461.733 978.224<br />
Toplam varl›klar 4.122.586 3.484.757<br />
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
66<br />
67<br />
YÜKÜMLÜLÜKLER<br />
Yeniden<br />
düzenlenmifl<br />
Notlar <strong>2005</strong> 2004<br />
K›sa vadeli yükümlülükler<br />
Finansal borçlar (net) 6 35.861 16.158<br />
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar› (net) 6 87.086 96.221<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar (net) 8 208 2.128<br />
Di¤er finansal yükümlülükler (net) 10 55.694 51.374<br />
Ticari borçlar (net) 7 352.432 407.319<br />
‹liflkili taraflara borçlar (net) 9 554.456 517.946<br />
Al›nan avanslar 21 195.429 192.634<br />
Devam eden inflaat sözleflmeleri hakedifl bedelleri (net) 13 - -<br />
Borç karfl›l›klar› 23 3.809 -<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü 14 - -<br />
Di¤er yükümlülükler (net) 15 164.730 162.103<br />
Toplam k›sa vadeli yükümlülükler 1.449.705 1.445.883<br />
Uzun vadeli yükümlülükler<br />
Finansal borçlar (net) 6 543.647 209.820<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar (net) 8 140 6.217<br />
Di¤er finansal yükümlülükler (net) 10 10.676 12.196<br />
Ticari borçlar (net) 7 - -<br />
‹liflkili taraflara borçlar (net) 9 - -<br />
Al›nan avanslar 21 - -<br />
Borç karfl›l›klar› 23 43.849 39.502<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü 14 12.033 33.622<br />
Di¤er yükümlülükler (net) 15 53.643 36.333<br />
Toplam uzun vadeli yükümlülükler 663.988 337.690<br />
Toplam yükümlülükler 2.113.693 1.783.573<br />
ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR 24 21.837 22.019<br />
ÖZSERMAYE<br />
Sermaye 25 399.960 399.960<br />
Karfl›l›kl› ifltirak sermaye düzeltmesi 25 - -<br />
Sermaye yedekleri 26 1.251.364 1.018.241<br />
Hisse senetleri ihraç primleri 256.707 256.707<br />
Hisse senedi iptal kârlar› - -<br />
Yeniden de¤erleme fonu - -<br />
Finansal varl›klar de¤er art›fl fonu 245.673 12.550<br />
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› 748.984 748.984<br />
Kâr yedekleri 27 4.478 (14.198)<br />
Yasal yedekler 31.359 -<br />
Statü yedekleri - -<br />
Ola¤anüstü yedekler - -<br />
Özel yedekler - -<br />
Sermayeye eklenecek ifltirak hisseleri ve gayrimenkul sat›fl kazançlar› - -<br />
Yabanc› para çevirim farklar› (26.881) (14.198)<br />
Net dönem kâr› 312.153 290.207<br />
Geçmifl y›llar kârlar›/(zararlar›) 28 19.101 (15.045)<br />
Toplam özsermaye 1.987.056 1.679.165<br />
Toplam özsermaye ve yükümlülükler 4.122.586 3.484.757<br />
Taahhütler, flarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler 31<br />
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Esas faaliyet gelirleri<br />
Yeniden<br />
düzenlenmifl<br />
Notlar <strong>2005</strong> 2004<br />
Sat›fl gelirleri (net) 36 5.102.907 4.906.835<br />
Sat›fllar›n maliyeti (-) (3.814.291) (3.679.973)<br />
Brüt esas faaliyet kâr› 1.288.616 1.226.862<br />
<strong>Faaliyet</strong> giderleri (-) 37 (880.483) (836.647)<br />
Net esas faaliyet kâr› 408.133 390.215<br />
Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar 38 27.232 65.349<br />
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar (-) 38 (17.389) (45.664)<br />
Finansman gelirleri/(giderleri), net 39 8.733 68.122<br />
‹fltiraklerden (giderler)/ gelirler, net 9 (13.066) 5.922<br />
<strong>Faaliyet</strong> kâr› 413.643 483.944<br />
Net parasal pozisyon zarar› 40 - (68.223)<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kâr 413.643 415.721<br />
Ana ortakl›k d›fl› kâr 24 (6.541) (5.601)<br />
Vergi öncesi kâr 407.102 410.120<br />
Vergiler 41 (94.949) (119.913)<br />
Net dönem kâr› 312.153 290.207<br />
Hisse bafl›na kâr (YTL) 42 0,780 0,726<br />
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
68<br />
69<br />
‹flletme faaliyetleri:<br />
Yeniden<br />
düzenlenmifl<br />
Notlar <strong>2005</strong> 2004<br />
Net dönem kâr› 312.153 290.207<br />
Düzeltmeler:<br />
Karfl›l›klardaki art›fl ve azal›fllar 43 (33.948) 33.426<br />
Amortisman ve itfa paylar› 19,20 149.809 143.557<br />
fierefiye itfa pay›, net 38 - 2.839<br />
Faiz geliri 39 (23.195) (53.419)<br />
Faiz gideri 39 44.697 21.985<br />
‹fltiraklerden (giderler)/gelirler, net 13.066 (5.922)<br />
Negatif serefiyenin iktisap edilen parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar› 38 - (36.305)<br />
Sabit k›ymet de¤er düflüklü¤ü zarar› - 13.392<br />
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›fllar›ndan kaynaklanan (kârlar)/zararlar, net 38 892 5.156<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay 24 6.541 5.601<br />
Vergi giderleri 41 94.949 119.913<br />
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklik öncesi iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit 564.964 540.430<br />
‹flletme varl›k ve yükümlüklerindeki net de¤iflim 43 (220.503) (189.520)<br />
Ödenen kurumlar ve gelir vergileri 41 (83.408) (153.333)<br />
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit 261.053 197.577<br />
Yat›r›m faaliyetleri:<br />
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›fllar›ndan elde edilen nakit giriflleri 8.559 9.673<br />
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›n al›m› 19,20 (261.858) (197.039)<br />
‹fltirak sermaye art›r›mlar› (113.290) (31.893)<br />
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ç›k›fl› (366.589) (219.259)<br />
Finansman faaliyetleri:<br />
Al›nan faizler 28.092 48.720<br />
Ödenen faizler (41.992) (22.796)<br />
Ödenen temettüler (231.389) (2.454)<br />
Banka kredilerindeki art›fl/(azal›fl), net 342.039 (63.365)<br />
Finansman faaliyetlerinde kullan›lan net nakit 96.750 (39.895)<br />
Yabanc› para çevirim farklar›, net (7.983) 208<br />
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net (azal›fl)/art›fl (16.769) (61.369)<br />
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem bafl› bakiyesi 283.960 345.329<br />
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem sonu bakiyesi 267.191 283.960<br />
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T ÖZSERMAYE DE⁄‹fi‹M TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Sermaye Yedekleri Kâr Yedekleri Birikmifl Kârlar<br />
Özsermaye Finansal<br />
Enflasyon varl›klar<br />
Hisse senetleri düzeltme de¤er Yasal Ola¤anüstü Yabanc› para Geçmifl y›l Net Toplam<br />
Sermaye ihraç primleri farklar› art›fl fonu yedek yedek çevirim farklar› kâr/zararlar› dönem kâr› Toplam özsermaye<br />
31 Aral›k 2003 itibariyle bakiye - önceden raporlanan 399.960 256.802 1.701.391 - 33.762 98.994 (9.861) (1.258.153) 172.895 (1.085.258) 1.395.790<br />
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UMS 39 (Not 2) - - - 10.750 - - - (10.750) - (10.750) -<br />
‹fltiraklerdeki düzeltmenin etkisi (Not 2) - - - - - - - (4.295) - (4.295) (4.295)<br />
1 Ocak 2004 itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl 399.960 256.802 1.701.391 10.750 33.762 98.994 (9.861) (1.273.198) 172.895 (1.100.303) 1.391.495<br />
Transferler - (95) (952.407) - (33.762) (98.994) - 1.258.153 (172.895) 1.085.258 -<br />
Yabanc› para çevirim farklar› - - - - - - (4.337) - - - (4.337)<br />
Finansal varl›klar›n makul de¤er art›fl›, net - - - 1.800 - - - - - - 1.800<br />
Net dönem kâr› - - - - - - - - 290.207 290.207 290.207<br />
31 Aral›k 2004 itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl 399.960 256.707 748.984 12.550 - - (14.198) (15.045) 290.207 275.162 1.679.165<br />
31 Aral›k 2004 itibariyle bakiye - önceden raporlanan 399.960 256.707 748.984 - - - (14.198) - 293.201 293.201 1.684.654<br />
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UMS 39 (Not 2) - - - 12.550 - - - (10.750) (1.800) (12.550) -<br />
‹fltiraklerdeki düzeltmenin etkisi (Not 2) - - - - - - - (4.295) (1.194) (5.489) (5.489)<br />
1 Ocak <strong>2005</strong> itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl 399.960 256.707 748.984 12.550 - - (14.198) (15.045) 290.207 275.162 1.679.165<br />
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UFRS 3 (Not 2) - - - - - - - 4.475 - 4.475 4.475<br />
Transferler - - - - - - - 290.207 (290.207) - -<br />
Da¤›t›lan temettü - - - - 31.359 - - (260.536) - (260.536) (229.177)<br />
Yabanc› para çevirim farklar› - - - - - - (12.683) - - - (12.683)<br />
Finansal varl›klar›n makul de¤er art›fl› - - - 233.123 - - - - - - 233.123<br />
Net dönem kâr› - - - - - - - - 312.153 312.153 312.153<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> itibariyle bakiye 399.960 256.707 748.984 245.673 31.359 - (26.881) 19.101 312.153 331.254 1.987.056
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
70<br />
71<br />
NOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU<br />
Arçelik Anonim fiirketi (“Arçelik” veya “fiirket”) ve ba¤l› ortakl›klar› ile ifltirakleri (“Grup”), elektrikli ve elektriksiz ev aletleri ile bunlara ait ana ve yedek parçalar›n›n üretimi,<br />
ev ekonomisi içinde yer alan ürünlerin, cep telefonlar› ile elektronik aletler ve aksamlar›n›n sanal ortamda dahil sat›fl ve pazarlanmas›, kiraya verilmesi, ihracat› ve ithalat› ile<br />
ilgili tüm ticari ve endüstriyel faaliyetleri yürütmektedir. Grup, Türkiye ve Romanya’da toplam sekiz fabrika iflletmektedir. fiirket, sermayesinin büyük bir k›sm›na sahip olan<br />
Koç Grubu fiirketleri’nin bir üyesidir. fiirket’in merkez ofisi, Tuzla, 34950, ‹stanbul, Türkiye adresinde kay›tl›d›r.<br />
fiirket, Sermaye Piyasas› Kurulu’na (“SPK”) kay›tl›d›r ve hisseleri 1986 y›l›ndan beri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (“‹MKB”) ifllem görmektedir. 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi<br />
itibariyle, fiirket’in ‹MKB’ye kay›tl› %21,29 oran›nda hissesi mevcuttur. 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle, fiirket’in hisselerinin ço¤unlu¤unu elinde bulunduran hissedarlar ve<br />
hisse oranlar› afla¤›daki gibidir (Not 25):<br />
%<br />
Koç Holding A.fi. 39,14<br />
Teknosan A.fi. 14,68<br />
Koç Ailesi 9,81<br />
Burla Ticaret ve Yat›r›m A.fi. 7,66<br />
Koç Holding Emekli ve Yard›m Sand›¤› Vakf› 4,50<br />
Di¤er 24,21<br />
fiirket’in ba¤l› ortakl›klar› (“Ba¤l› Ortakl›klar”) ve ifltirakleri (“‹fltirakler”) Not 2’de aç›klanm›flt›r.<br />
fiirket, Ocak 2001 itibariyle, Beko Ticaret A.fi.’den Beko markas›n›n kullan›m hakk›n› ve bu tarihi takip eden 20 y›l boyunca Beko markal› ürünlerin pazarlama, sat›fl ve<br />
da¤›t›m faaliyetlerini yürütme hakk›n› sat›n alm›flt›r. Sözleflme süresinin bitiminde Beko markas› üzerindeki tüm haklar fiirket’e ait olacakt›r.<br />
fiirket’in ihracat sat›fllar› fiirket taraf›ndan direkt veya Ram D›fl Ticaret A.fi. (“Ram D›fl Ticaret”) kanal›yla gerçeklefltirilmektedir.<br />
Grup’un bünyesinde istihdam edilen ortalama personel say›s› 10.827’dir (31 Aral›k 2004: 10.283).<br />
NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR<br />
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlar›<br />
fiirket’in konsolide mali tablolar›, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Muhasebe Standartlar›”) uygun olarak<br />
haz›rlanm›flt›r. SPK XI-25 no.lu “Sermaye Piyasalar›nda Muhasebe Standartlar›” tebli¤inde kapsaml› bir muhasebe ilkeleri seti yay›nlam›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak<br />
Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“IASB”) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’n›n uygulanmas›n›n da SPK Muhasebe<br />
Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir.<br />
SPK, 17 Mart <strong>2005</strong> tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak <strong>2005</strong><br />
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla konsolide mali tablolarda, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden<br />
bafllamak kayd›yla, IASB taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standard› (“UMS 29”) uygulanmam›flt›r. 31 Aral›k 2004<br />
tarihli konsolide mali tablolar ise, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. Konsolide mali tablolar ve ilgili dipnotlar yukar›da<br />
bahsedilen SPK’n›n izin verdi¤i alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK taraf›ndan 20 Aral›k 2004 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak<br />
sunulmufltur.<br />
fiirket muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Yeni Türk Liras› (YTL) cinsinden, Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu’na uygun olarak haz›rlamaktad›r. SPK<br />
Muhasebe Standartlar›’na göre haz›rlanan bu mali tablolar, makul de¤erleri ile gösterilen finansal varl›k ve yükümlülüklerin d›fl›nda, tarihi maliyet esas› baz al›narak Yeni Türk<br />
Liras› olarak haz›rlanm›flt›r.<br />
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesi<br />
31 Aral›k 2004 tarihli konsolide mali tablolar, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. Uygulanan muhasebe standartlar›nda da<br />
belirtildi¤i üzere Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren geçerli olmak<br />
üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Bu sebeple, fiirket 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamam›flt›r.<br />
Uluslararas› Muhasebe Standard› 29 (“UMS 29”), Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas al›narak<br />
haz›rlanan mali tablolar›n bu para biriminin bilanço tarihindeki sat›n alma gücünden haz›rlanmas›n› ve önceki dönem mali tablolar›n›n da karfl›laflt›rma amac›yla ayn› de¤er<br />
ölçüleri kullan›larak yeniden düzenlenmesini öngörmektedir. Karfl›laflt›rma amac›yla verilen finansal bilgilerin yeniden düzenlenmesi, Devlet ‹statistik Enstitüsü (“D‹E”)<br />
taraf›ndan aç›klanan ve ülke çap›nda geçerli olan Toptan Eflya Fiyat› Endeksi’nden (“TEFE”) türetilen düzeltme katsay›s› kullan›larak yap›lm›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihine kadar<br />
haz›rlanan konsolide mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da gösterilmifltir.<br />
100,00
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Kümüle<br />
üç y›ll›k enflasyon<br />
Tarihler Endeks Düzeltme katsay›s› oranlar› (%)<br />
31 Aral›k 2004 8.403,8 1.000 69,7<br />
31 Aral›k 2003 7.382,1 1.138 181,1<br />
2.3 Yeni Türk Liras›<br />
30 Ocak 2004 tarihli Resmi Gazete’de yay›nlanan Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin Para Birimi Hakk›ndaki 5083 say›l› kanun uyar›nca, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren geçerli<br />
olmak üzere Yeni Türk Liras› (“YTL”) ve Yeni Kurufl (“YKr”), Türkiye Cumhuriyeti’nin yeni para birimi olmufltur. Yeni Türk Liras›’n›n alt birimi Yeni Kurufltur (1 YTL = 100<br />
YKr). Bir önceki para birimi olan Türk Liras› de¤erleri YTL’ye dönüfltürülürken 1 milyon Türk Liras›, 1 YTL’ye eflit tutulmaktad›r. Buna göre, Türkiye Cumhuriyeti’nin para<br />
birimi Türk Liras›’ndan alt› s›f›r at›larak sadelefltirilmifltir.<br />
Hukuki sonuç do¤uran tüm yasa, mevzuat, idari ve hukuki ifllem, mahkeme karar›, k›ymetli evrak ve her türlü belgenin yan› s›ra ödeme ve de¤iflim araçlar›nda, Türk Liras›’na<br />
yap›lan referanslar, yukar›da belirtilen dönüflüm oran› ile YTL cinsinden yap›lm›fl say›lmaktad›r. Sonuç olarak, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren YTL, mali tablo ve kay›tlar›n<br />
tutulmas› ve gösterimi aç›s›ndan Türk Liras›’n›n yerini alm›fl bulunmaktad›r.<br />
2.4 Yabanc› Ülkelerde <strong>Faaliyet</strong> Gösteren Ba¤l› Ortakl›k Mali Tablolar›<br />
Yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullan›larak Yeni Türk Liras›’na<br />
çevrilmifltir. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özsermaye içerisindeki yabanc› para çevirim farklar› kalemi alt›nda takip edilmektedir.<br />
2.5 Konsolidasyon Esaslar›<br />
(a) Konsolide mali tablolar ana ortakl›k, Arçelik A.fi., Ba¤l› Ortakl›klar ve ‹fltirakler’inin afla¤›daki (b), (c) ve (d) maddelerinde belirtilen esaslara göre haz›rlanan hesaplar›n›<br />
kapsamaktad›r. Konsolidasyona dahil edilen flirketlerin mali tablolar›n›n haz›rlanmas› s›ras›nda, tarihsel maliyet esas›na göre tutulan kay›tlar›na UFRS’ye uygunluk ve Grup<br />
taraf›ndan uygulanan muhasebe politikalar›na ve sunum biçimlerine uyumluluk aç›s›ndan gerekli düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r.<br />
(b) Ba¤l› Ortakl›klar, Arçelik’in ya (a) do¤rudan ve/veya dolayl› olarak kendisine ait olan hisseler neticesinde flirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakk›n›n %50’den<br />
fazlas›n› kullanma yetkisi kanal›yla; veya (b) oy kullanma hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iflletme politikalar› üzerinde fiili<br />
hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve iflletme politikalar›n› fiirket’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip oldu¤u flirketleri ifade eder.<br />
Ba¤l› Ortakl›klar’›n, bilançolar› ve gelir tablolar› tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl ve Arçelik’in sahip oldu¤u Ba¤l› Ortakl›klar’›n kay›tl› de¤erleri ile<br />
özsermayeleri karfl›l›kl› olarak netlefltirilmifltir. fiirket ile Ba¤l› Ortakl›klar aras›ndaki grup içi ifllemler ve bakiyeler konsolidasyon s›ras›nda mahsup edilmifltir. fiirket’in sahip<br />
oldu¤u hisselerin kay›tl› de¤erleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özsermaye ve gelir tablosu hesaplar›ndan netlefltirilmifltir.<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle konsolidasyona tabi tutulan Ba¤l› Ortakl›klar ve ortakl›k oranlar› afla¤›da gösterilmifltir:<br />
Arçelik ve Ba¤l›<br />
Arçelik ve Ba¤l›<br />
Ortaklar›’n›n do¤rudan Ortaklar›’n›n do¤rudan<br />
ve dolayl› kontrolü (%) ve dolayl› kontrolü (%)<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ardutch B.V. (“Ardutch”) 100,00 100,00<br />
Artesis Teknoloji Sistemleri A.fi. (“Artesis”) (*) - 65,00<br />
Beko Deutschland GmbH (“Beko Deutschland”) 100,00 100,00<br />
Beko Electronics Espana S.L. (“Beko Espana”) 99,97 99,97<br />
Beko France S.A. (“Beko France”) 99,94 99,94<br />
Beko Llc. 100,00 100,00<br />
Beko Plc. 50,00 50,00<br />
Beko Polska S.A. (“Beko Polska”) 100,00 100,00<br />
Blomberg Vertriebsgesellschaft GmbH (“Blomberg Vertrieb”) 100,00 100,00<br />
Blomberg Werke GmbH (“Blomberg Werke”) 100,00 100,00<br />
Elektra Bregenz (“Elektra Bregenz”) 100,00 100,00<br />
Raupach Wollert GmbH (“Raupach”) 100,00 100,00<br />
SC Arctic SA (“Arctic”) (**) 96,69 94,85<br />
Sherbrook International Limited (“Sherbrook”) 55,00 55,00<br />
(*) Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar’›ndan Artesis, 16 Haziran <strong>2005</strong> tarihi itibariyle sat›lm›fl ve kontrolün ortadan kalkt›¤› tarih itibariyle konsolidasyon kapsam›ndan ç›kart›lm›flt›r.<br />
Bu sat›fl ifllemi sonucunda Grup, 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosuna ifltirak sat›fl zarar›n› yans›tm›flt›r.<br />
(**) Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Ardutch taraf›ndan 1 Kas›m <strong>2005</strong> tarihinde %1,83 oran›nda Arctic hisseleri sat›n al›nm›flt›r. Bu ifllem sonucunda iktisap edilen net<br />
varl›klar›n iktisap maliyetini aflan tutar› konsolide gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
72<br />
73<br />
Hollanda’da bulunan Ardutch holding ve finans kuruluflu olarak faaliyet göstermektedir.<br />
Almanya’da bulunan Beko Deutschland dayan›kl› tüketim mallar›, elektromotor, hammadde/yat›r›m mal› dahil olmak üzere ithalat, ihracat ve pazarlama faaliyetlerini<br />
yürütmektedir.<br />
‹spanya’da bulunan Beko Espana, Grup’tan ald›¤› elektrikli cihazlar›n sat›fl faaliyetini yürütmektedir.<br />
Fransa’da bulunan Beko France dayan›kl› tüketim mallar› ithalat›, da¤›t›m› ve pazarlamas› faaliyetlerini yürütmektedir.<br />
Rusya’da bulunan Beko Llc. (eski ad›yla Arus) dayan›kl› tüketim mallar› üretimi ile beyaz eflya ithalat›, ihracat›, sat›fl ve pazarlama faaliyetlerinde bulunacakt›r.<br />
‹ngiltere’de bulunan Beko Plc. dayan›kl› tüketim mallar› ithalat›, da¤›t›m› ve pazarlamas› faaliyetinde bulunmaktad›r.<br />
Polonya’da bulunan Beko Polska dayan›kl› tüketim mallar› pazarlama ve satma faaliyetlerini yürütmektedir.<br />
Almanya’da bulunan Blomberg Vertrieb çamafl›r makinas›, kurutucu, ›s›t›c› ve di¤er mutfak gereçlerinin sat›fl ve pazarlamas›n› yapmaktad›r.<br />
Almanya’da bulunan Blomberg Werke tasfiye sürecindedir. Blomberg Werke’nin çamafl›r makinas›, kurutucu ve ›s›t›c› imalat› ile ilgili üretim hatlar› Türkiye’ye tafl›nm›flt›r.<br />
1992’den beri Avusturya’da faaliyet gösteren Elektra Bregenz piflirici, aspiratör, f›r›n, buzdolab›, muhtelif ev aletleri ve di¤er beyaz eflya ticareti yapmaktad›r.<br />
Raupach flirket al›mlar›yla ifltigal eden bir holding kurulufludur.<br />
Romanya’da bulunan Arctic buzdolab› üretimi ve beyaz eflya ithalat, ihracat, sat›fl ve pazarlama faaliyetlerinde bulunmaktad›r.<br />
‹ngiltere’de bulunan Sherbrook, otomotiv endüstrisi ile ilgili orijinal aksesuar ve yedek parça ithalat›, ihracat› ve lojistik depolama faaliyetlerinde bulunmaktad›r.<br />
(c) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20 veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip oldu¤u veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan<br />
önemlilik teflkil eden ifltirakler, özsermaye yöntemi kullan›larak konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Özsermaye yönteminde ifltiraklerin kâr ve zarar›ndan ifltirak edenin<br />
pay›na düflen k›sm› konsolide gelir tablosuna, ifltiraklerin finansal varl›k de¤er art›fl fonu ve yabanc› para çevirim farklar› gibi özsermaye kalemlerindeki de¤iflimlerin ifltirak<br />
edenin pay›na düflen k›sm› ise konsolide özsermayesine yans›t›l›r. ‹fltiraklerin net varl›klar›nda ana ortakl›¤›n pay›na düflen k›sma isabet eden tutar kadar konsolide bilançoda<br />
gösterilir. Uzun vadeli de¤er düflüklü¤ünün tespiti durumunda karfl›l›k ayr›l›r (Not 16).<br />
Afla¤›da 31 Aral›k tarihleri itibariyle ‹fltirakler ve Grup’un ‹fltirakler’deki ortakl›k oran› gösterilmifltir:<br />
Arçelik ve Ba¤l›<br />
Arçelik ve Ba¤l›<br />
Ortaklar›’n›n do¤rudan Ortaklar›’n›n do¤rudan<br />
ve dolayl› kontrolü (%) ve dolayl› kontrolü (%)<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Arçelik-LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Arçelik - LG”) 45,00 45,00<br />
Beko Elektronik A.fi. (“Beko Elektronik”) 22,36 22,36<br />
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi. (“Koç Tüketici Finans”) 41,18 41,18<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. (“Ram D›fl Ticaret”) 28,26 28,26<br />
Ram Pacific Ltd. (“Ram Pacific”) 25,00 25,00<br />
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi. (“Tan› Pazarlama”) 32,00 32,00<br />
1966 y›l›nda Türkiye’de kurulan Beko Elektronik renkli televizyon ve elektronik cihaz üretimi ve sat›fl› faaliyetini yürütmektedir. fiirket hisseleri, 1992 y›l›ndan beri, ‹stanbul<br />
Menkul K›ymetler Borsas›’na (‹MKB) kotedir.<br />
Ram D›fl Ticaret Koç Grubu’nun yurtd›fl› ticareti yapan flirketi olarak kurulmufl, 1984 y›l›nda uluslararas› ticaret flirketi olmufltur. Grup flirketlerinin mal ve ürünlerinin<br />
ihracat›n› yapmakla beraber flirketlerin ithalat ihracat ifllemlerinde arac›l›k hizmeti vermektedir.<br />
1995 y›l›nda Türkiye’de kurulan Koç Tüketici Finans müflterilerin mal ve hizmet al›mlar›n› finanse etme ve tüketici kredisi sa¤lama faaliyetini yürütmektedir.<br />
1999 y›l›nda Türkiye’de kurulan Arçelik-LG, klima üretimi, sat›fl› ve ihracat› yapmaktad›r.<br />
2002 y›l›nda Türkiye’de kurulan Tan› Pazarlama, pazarlama ve iletiflimle ilgili dan›flmanl›k hizmetleri vermektedir.<br />
Çin’de 1995 y›l›nda kurulan Ram Pacific, bir d›fl ticaret flirketidir.<br />
(d) Grup’un toplam oy haklar›n›n %20’ye eflit veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmad›¤› veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan<br />
önemlilik teflkil etmeyen; teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen ve makul de¤erleri güvenilir bir flekilde belirlenemeyen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, maliyet<br />
bedelleri üzerinden, varsa, de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Grup’un toplam oy haklar›n›n %50’nin üzerinde olmakla birlikte, Arçelik’in finansal pozisyonu, faaliyet sonuçlar› ve net varl›klar› üzerinde önemlilik teflkil etmeyen ba¤l›<br />
ortakl›klar› konsolidasyon kapsam›na al›nmam›flt›r.<br />
(e) Ba¤l› Ortakl›klar ve ‹fltirakler’in faaliyet sonuçlar›, operasyon üzerindeki kontrolün fiirket’e transfer edildi¤i tarihten itibaren konsolide mali tablolara dahil edilmifltir.<br />
(f) Ba¤l› Ortakl›klar’›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n paylar›, konsolide bilanço ve gelir tablosunda ana ortakl›k d›fl› pay<br />
olarak gösterilmektedir.<br />
2.6 Karfl›laflt›rmal› Bilgiler<br />
Cari dönem konsolide mali tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lanmas› aç›s›ndan karfl›laflt›rmal› bilgiler gerekli görüldü¤ünde yeniden s›n›fland›r›lm›flt›r.<br />
2.7 Muhasebe Politikalar›ndaki De¤ifliklikler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tablolar›n Düzeltilmesi<br />
Uluslararas› Muhasebe Standard› 39 (“UMS 39”), Finansal Araçlar, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yeniden düzenlenmifltir. Buna göre, sat›lmaya haz›r<br />
finansal varl›klara iliflkin kazanç ve kay›plar›n, bu varl›klar mali tablolardan ç›kar›lana kadar, do¤rudan özsermaye içerisinde mali tablolara al›nmas› gerekmektedir.<br />
fiirket, 31 Aral›k 2004 tarihine kadar sat›lmaya haz›r finansal varl›klara iliflkin kazanç ve kay›plar› gelir tablosunda muhasebelefltirmifltir. fiirket, ilgili standard›n yeniden<br />
düzenlenmesi sebebiyle muhasebe politikas›ndaki söz konusu de¤iflikli¤i standard›n belirledi¤i flekilde geriye dönük olarak uygulam›fl ve bu do¤rultuda önceki dönemlerde<br />
iliflkin karfl›laflt›rmal› tutarlar› yeniden düzenlemifltir.<br />
Ayr›ca; Uluslararas› Finansal Raporlama Standard› 3 (“UFRS 3”), ‹fl Birleflmeleri, gere¤ince önceki dönemlerde gerçekleflen iktisaplardan kaynaklanan negatif flerefiyenin<br />
kay›tl› tutar› mali tablolardan ç›kar›l›p aç›l›fl birikmifl kârlar›na yans›t›lmak suretiyle düzenlenmifltir (Not 3 - fierefiye ve ilgili itfa paylar›).<br />
Grup’un ‹fltirak’lerinden Koç Tüketici Finans’›n mali tablolar›nda muhasebe politikas› de¤iflikli¤i sebebiyle yapm›fl oldu¤u düzeltmelerin ifltirak edenin pay›na düflen k›sm›<br />
konsolide mali tablolarda düzeltilmifltir.<br />
2.8 Netlefltirme/Mahsup<br />
Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net olarak de¤erlendirmeye niyet olmas› veya varl›klar›n elde edilmesi ile<br />
yükümlülüklerin yerine getirilmesinin efl zamanl› oldu¤u durumlarda net olarak gösterilirler.<br />
NOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI<br />
Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:<br />
3.1 ‹liflkili taraflar<br />
Konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda, ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara ba¤l›<br />
flirketler, ifltirak ve ortakl›klar ile Koç Holding grup flirketleri, iliflkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmifllerdir. Ola¤an faaliyetler nedeniyle iliflkili taraflarla girilen ifllemler<br />
genel olarak piyasa koflullar›na uygun fiyatlarla gerçeklefltirilmifltir (Not 9).<br />
3.2 Ticari alacaklar<br />
Grup taraf›ndan bir al›c›ya ürün veya hizmet sa¤lanmas› sonucunda oluflan ticari alacaklar ertelenmifl finansman gelirinden netlefltirilmifl olarak gösterilirler. Belirlenmifl faiz<br />
oran› olmayan k›sa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmamas› durumunda, orijinal fatura de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.<br />
Grup tahsil imkan›n›n kalmad›¤›na dair objektif bir delil oldu¤u taktirde ilgili ticari alacak için flüpheli alacak karfl›l›¤› ay›rmaktad›r. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n<br />
kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤lar dahil olmak üzere tüm nakit<br />
ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir.<br />
fiüpheli alacak tutar›na karfl›l›k ayr›lmas›n› takiben, flüpheli alacak tutar›n›n tamam›n›n veya bir k›sm›n›n tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayr›lan flüpheli alacak<br />
karfl›l›¤›ndan düflülerek gelir tablosuna gelir olarak kaydedilir (Not 7).<br />
3.3 Ertelenmifl finansman gelir/gideri<br />
Ertelenmifl finansman gelir/gideri vadeli sat›fllar ve al›mlar›n üzerinde bulunan finansal gelirler ve giderleri temsil eder. Bu gelirler ve giderler, kredili sat›fl ve al›mlar›n süresi<br />
boyunca, etkin faiz oran› yöntemi ile hesaplan›r ve finansman gelirleri ve giderleri kalemi alt›nda gösterilir (Not 39).
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
74<br />
75<br />
3.4 Krediler ve kredi de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›<br />
Grup taraf›ndan do¤rudan bir bankaya para tedariki fleklinde kredi yarat›lmas› durumunda, kredi, önceden belirlenmifl ileri tarihli bir sat›fl fiyat› ile bankalarla yap›lan bir ters<br />
repo sözleflmesi uyar›nca sat›n al›nan menkul k›ymetler, Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, ile güvence alt›na al›n›r ve iskonto edilmifl maliyeti<br />
üzerinden de¤erlendirilir. Tahakkuk eden faiz, ilerideki sat›fl fiyat› ile Grup taraf›ndan tedarik edilen tutar aras›ndaki fark›n cari döneme ait k›sm›n› temsil eder. Paran›n<br />
do¤rudan bankaya transfer edildi¤i tarihteki orijinal vadenin üç aydan daha k›sa oldu¤u bu çeflit krediler, nakit ak›m tablosunun amac› do¤rultusunda nakit de¤erler olarak<br />
tan›mlan›r ve s›n›fland›r›l›r (Not 5).<br />
Grup’un, ödenmesi gereken mebla¤lar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir objektif delilin söz konusu olmas› halinde kredi de¤er düflüklü¤üne iliflkin bir alacak risk<br />
karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, kredinin kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden<br />
tahsil edilebilecek mebla¤lar da dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, kredinin olufltu¤u zamanki orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen cari de¤eridir.<br />
De¤er düflüklü¤ü tutar›, zarar yaz›lmas›ndan sonra oluflacak bir durum dolay›s›yla azal›rsa, söz konusu tutar, cari dönemde di¤er gelirlere yans›t›l›r.<br />
3.5 Finansal varl›klar<br />
fiirket yönetiminin vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yetene¤inde oldu¤u belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye<br />
kadar elde tutulacak finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek<br />
olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12<br />
aydan daha k›sa bir süre için finansal arac› elde tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin artt›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa duran varl›klar olarak<br />
gösterilir, aksi halde dönen varl›klar olarak s›n›fland›r›l›r. fiirket yönetimi, bu finansal araçlar›n s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup<br />
düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤erindeki de¤iflikliklerden kaynaklanan gerçekleflmemifl kâr ve zararlar<br />
dönem sonuçlar› ile iliflkilendirilmeden do¤rudan özsermaye içinde muhasebelefltirilmifltir (Not 16).<br />
Tüm finansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. fiirket’in<br />
%20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er<br />
yöntemlerin uygun olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin yap›lamamas› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal<br />
varl›¤›n kay›tl› de¤eri elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle de¤erlenmifltir.<br />
3.6 Stoklar<br />
Stoklar, net gerçekleflebilir de¤er ya da maliyet bedelinden düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluflturan unsurlar malzeme, direkt iflçilik ve genel üretim<br />
giderleridir. Maliyet, a¤›rl›kl› ortalama metodu ile hesaplanmaktad›r. Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde oluflan tahmini sat›fl fiyat›ndan, tamamlanma<br />
maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli sat›fl maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutard›r (Not 12).<br />
3.7 Maddi duran varl›klar ve ilgili amortismanlar<br />
Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n düflülmesi ile gösterilmektedir (Not 19). Maddi duran varl›klar do¤rusal amortisman metoduyla faydal›<br />
ömür esas›na uygun bir flekilde amortismana tabi tutulmufltur. Arazi ve arsalar için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebi ile amortisman ayr›lmamaktad›r. Maddi duran varl›klar›n<br />
amortisman dönemleri, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak, afla¤›da belirtilmifltir:<br />
Arsalar -<br />
Yeralt› ve yerüstü düzenleri<br />
25 y›l<br />
Binalar<br />
25-50 y›l<br />
Makine, tesis ve cihazlar<br />
10 y›l<br />
Tafl›t araçlar› ve di¤er<br />
4-6 y›l<br />
Kal›plar<br />
4-10 y›l<br />
Maddi duran varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir.<br />
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kâr ve zararlar faaliyet kâr›na dahil edilirler.<br />
3.8 Maddi olmayan duran varl›klar<br />
Maddi olmayan duran varl›klar iktisap edilmifl bilgi sistemleri, imtiyaz haklar› ve bilgisayar yaz›l›mlar›n› içermektedir. Maddi olmayan duran varl›klar, iktisap maliyeti<br />
üzerinden kaydedilir ve iktisap edildikleri tarihten sonra 10 y›l› geçmeyen bir süre için tahmini faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi ile amortismana tabi<br />
tutulur. Markalar ve servis organizasyonu için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebiyle amortisman ayr›lmamaktad›r. De¤er düflüklü¤ünün olmas› durumunda maddi olmayan duran<br />
varl›klar›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erine getirilir (Not 20).
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
3.9 fierefiye ve ilgili itfa paylar›<br />
1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren UFRS 3 – “‹flletme Birleflmeleri” çerçevesinde, iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul<br />
de¤erinin sat›n alma bedelini aflan k›sm› flerefiye olarak muhasebelefltirilir. ‹flletme birleflmesi s›ras›nda oluflan flerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine y›lda bir kez<br />
(31 Aral›k tarihi itibariyle) veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü tespit çal›flmas›na tabi tutulur.<br />
Sat›n alma bedeli, iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul de¤erinden düflük olmas› durumunda söz konusu fark gelir<br />
kaydedilir.<br />
Konsolide mali tablolarda, önceki dönemlerde gerçekleflen iktisaplardan do¤an flerefiye ve negatif flerefiye do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak faydal› ömrü üzerinden<br />
31 Aral›k 2004 tarihine kadar itfa edilmifltir. Bu iktisaplardan do¤an negatif flerefiyenin kay›tl› tutar› UFRS 3 gere¤ince mali tablolarda yeniden düzenlenmifltir (Not 17).<br />
3.10 Finansal kiralamalar<br />
(1) Grup - kirac› olarak<br />
Finansal Kiralama<br />
Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varl›k, varl›¤›n kiralama döneminin bafl›ndaki vergi avantaj veya teflvikleri düflüldükten sonraki makul de¤erinden veya<br />
asgari kira ödemelerinin o tarihte indirgenmifl de¤erinden düflük olan› üzerinden aktiflefltirilir. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azalt›l›r. Faiz<br />
ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderlefltirilir. Finansal kiralama sözleflmesi ile elde edilen maddi duran varl›klar, varl›¤›n faydal›<br />
ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.<br />
Operasyonel Kiralama<br />
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir k›sm›n›n kiralayana ait oldu¤u kiralama ifllemi, iflletme kiralamas› olarak s›n›fland›r›l›r. ‹flletme kiralar› olarak yap›lan ödemeler, kira<br />
dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.<br />
(2) Grup - kiralayan olarak<br />
Finansal Kiralama<br />
Finansal kiralama konusu varl›k net kira yat›r›m› tutar›na eflit bir alacak olarak konsolide mali tablolara kaydedilir. Brüt finansal kiralama alacaklar›yla, finansal kiralama<br />
alacaklar›n›n bugünkü de¤eri aras›ndaki fark kazan›lmam›fl finansman geliri olarak tan›mlan›r. ‹fllem günündeki kazan›lmam›fl finansal gelirlerin toplam› olan kira geliri,<br />
kiralaman›n vadesi boyunca, finansal kiralama kapsam›ndaki net yat›r›m›na sabit bir dönemsel getiri oran› yaratacak flekilde konsolide gelir tablosuyla iliflkilendirilir.<br />
Operasyonel Kiralama<br />
<strong>Faaliyet</strong> kiralamas›nda, kiralanan varl›klar, bilançoda maddi duran varl›klar alt›nda s›n›fland›r›l›r ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eflit tutarlarda gelir<br />
tablosuna yans›t›l›r. Kira geliri kira dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r.<br />
3.11 Borçlanma maliyeti<br />
Krediler, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan kredi tutar›ndan ifllem giderleri ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle kaydedilir. Krediler, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle<br />
hesaplanm›fl iskonto edilmifl de¤erleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Al›nan kredi tutar› (ifllem giderleri hariç) ile geri ödeme de¤eri aras›ndaki fark, konsolide<br />
gelir tablosunda kredi süresince muhasebelefltirilir (Not 6).<br />
3.12 Ertelenen vergi<br />
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki geçici farklar üzerinden<br />
hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan vergi oranlar› kullan›l›r.<br />
Bafll›ca geçici farklar, maddi duran varl›k kay›tl› de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki farktan, halihaz›rda vergiden düflürülemeyen/vergiye tabi kazan›lmam›fl kredi<br />
finansman gelirleri ve giderleri karfl›l›klar›ndan, k›dem tazminat› karfl›l›¤›ndan, kullan›lmayan mali zararlar ile kullan›lmayan vergi indirim ve istisnalar›ndan do¤maktad›r.<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi<br />
kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r.<br />
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n<br />
bulunmas› durumundan ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
76<br />
77<br />
3.13 K›dem tazminat› karfl›l›¤›<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, fiirket’in, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam karfl›l›¤›n›n<br />
bugünkü de¤erini ifade eder (Not 23).<br />
3.14 Dövizli ifllemler<br />
Dönem içinde gerçekleflen dövizli ifllemler, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülükler, dönem sonunda<br />
geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevirimlerinden do¤an kur kazanc› veya zararlar›, konsolide gelir tablosuna<br />
yans›t›lm›flt›r.<br />
3.15 Gelirlerin kaydedilmesi<br />
Gelirler, sevkiyat›n yap›ld›¤› veya kabulün gerçekleflti¤i tarihlerde faturalanm›fl de¤erler üzerinden tahakkuk esas›na göre kaydedilir. Net sat›fllar, mal sat›fllar›ndan iade,<br />
indirim ve komisyonlar›n düflülmesi suretiyle bulunmufltur. Sat›fl ifllemi bir finansman ifllemini içeriyorsa, sat›fl bedelinin makul de¤eri, izleyen dönemlerde yap›lacak<br />
tahsilatlar›n etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplan›r. Sat›fl bedelinin nominal de¤eri ile makul de¤er aras›ndaki fark, finansman geliri olarak ilgili dönemlere<br />
tahakkuk esas›na göre kaydedilir.<br />
3.16 Faiz geliri<br />
Faiz geliri etkin faiz yöntemi esas›na göre kaydedilir.<br />
3.17 Bak›m ve onar›m giderleri, araflt›rma gelifltirme giderleri, borçlanma giderleri<br />
Bak›m ve onar›m giderleri, araflt›rma gelifltirme giderleri, borçlanma giderleri tahakkuk esas›na göre gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.<br />
3.18 Temettü<br />
Temettü alacaklar› beyan edildi¤i dönemde gelir olarak kaydedilir. Temettü borçlar› kâr da¤›t›m›n›n bir unsuru olarak beyan edildi¤i dönemde yükümlülük olarak mali<br />
tablolara yans›t›l›r (Not 9).<br />
3.19 Garanti giderleri<br />
Garanti giderleri, flirketlerin üretim ve sat›fl›n› gerçeklefltirdikleri mallar için yapt›klar› tamir-bak›m masraflar›, yetkili servislerin garanti kapsam›nda müflteriden bedel<br />
almaks›z›n yapt›klar› iflçilik ve malzeme giderleri, flirketlerce üstlenilen ilk bak›m giderleri ile has›lat› cari y›la gelir olarak kaydedilen ürünlere iliflkin müteakip y›llarda söz<br />
konusu olabilecek geri dönüfl ve tamir seviyelerinin geçmifl verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu kaydedilir (Not 15).<br />
3.20 Yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri<br />
Yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri, fiirket’in teflvik talepleri yetkili makamlar taraf›ndan onayland›¤› zaman tan›n›r.<br />
3.21 Emisyon primi<br />
Emisyon primi fiirket’in elinde bulunan ba¤l› ortakl›k ya da ifltirak hisselerinin nominal bedelinden daha yüksek bir fiyat üzerinden sat›lmas› neticesinde oluflan fark› ya da<br />
fiirket’in iktisap etti¤i flirketler ile ilgili ç›karm›fl oldu¤u hisselerin nominal de¤er ile makul de¤erleri aras›ndaki fark› temsil eder.<br />
3.22 Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi<br />
Grup faaliyetlerinden dolay›, borç ve sermaye piyasas› fiyatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil çeflitli finansal riskleri yönetmeye<br />
odaklanm›flt›r. Grup risk yönetim program› ile piyasalardaki dalgalanmalar›n getirece¤i potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlam›flt›r.<br />
Faiz oran› riski<br />
Grup, faiz oranlar›ndaki de¤iflmelerin faiz getiren varl›k ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolay› faiz oran› riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu faiz oran› riski, faiz<br />
oran› duyarl›l›¤› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetilmektedir.<br />
Fonlama riski<br />
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli say›da ve yüksek kalitedeki kredi sa¤lay›c›lar›n›n eriflilebilirli¤inin sürekli k›l›nmas› suretiyle<br />
yönetilmektedir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Kredi riski<br />
Finansal varl›klar›n sahipli¤i karfl› taraf›n sözleflmeyi yerine getirmeme riskini beraberinde getirir. Ticari alacaklar›n önemli bir k›sm› bayilerden ve iliflkili flirketlerdendir.<br />
fiirket bayileri üzerinde etkili bir kontrol sistemi kurmufl olup bu ifllemlerden do¤an kredi riski yönetimce takip edilmektedir ve her bir borçlu için bu riskler s›n›rland›r›lm›flt›r.<br />
Bayilerden yeterli teminat al›nmas›, kredi riskinin yönetiminde kullan›lan di¤er bir yöntemdir.<br />
Döviz kuru riski<br />
Grup, döviz cinsinden borçlu veya alacakl› bulunulan mebla¤lar›n Yeni Türk Liras›’na çevrilmesinden dolay› kur de¤iflikliklerinden do¤an döviz kuru riskine maruz<br />
kalmaktad›r. Söz konusu döviz kuru riski, döviz pozisyonunun sürekli analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r.<br />
Finansal enstrümanlar›n makul de¤eri<br />
Makul de¤er, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda istekli taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i tutar olup, e¤er varsa oluflan<br />
bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir.<br />
Finansal enstrümanlar›n tahmini makul de¤erleri, Grup taraf›ndan mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme metodlar› kullan›larak tespit olunmufltur. Ancak, makul de¤eri<br />
belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmas›nda tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un bir güncel piyasa iflleminde elde edebilece¤i tutarlar›<br />
göstermeyebilir.<br />
Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen finansal enstrümanlar›n makul de¤erinin tahmininde kullan›lm›flt›r:<br />
Parasal varl›klar<br />
Dönem sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.<br />
Nakit ve nakit benzeri de¤erler dahil maliyet de¤erinden gösterilen finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle makul de¤erlerine eflit oldu¤u<br />
öngörülmektedir.<br />
Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili de¤er düflüklük karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir.<br />
Finansal varl›klar›n makul de¤erinin ilgili varl›klar›n kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilir.<br />
Parasal borçlar<br />
Banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.<br />
Ticari borçlar makul de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.<br />
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurundan çevrilir ve bundan dolay› makul de¤erleri kay›tl› de¤erlerine yaklafl›r. Banka kredilerinin kay›tl› de¤erleri ile<br />
tahakkuk etmifl faizlerinin makul de¤erlere yaklaflt›¤› tahmin edilmektedir.<br />
3.23 Karfl›l›klar<br />
Karfl›l›klar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmiflten kaynaklanan yasal veya yap›sal bir yükümlülü¤ün bulunmas›, yükümlülü¤ü yerine getirmek için<br />
ekonomik fayda sa¤layan kaynaklar›n ç›k›fl›n›n gerçekleflme olas›l›¤›n›n olmas› ve yükümlülük tutar› konusunda güvenilir bir tahminin yap›labildi¤i durumlarda<br />
muhasebelefltirilmektedir.<br />
3.24 fiarta ba¤l› varl›k ve yükümlülükler<br />
Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n gerçekleflip<br />
gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varl›klar mali tablolara al›nmamakta ve flarta ba¤l› yükümlülükler ve varl›klar olarak de¤erlendirilmektedir<br />
(Not 31).<br />
3.25 Hisse bafl›na kazanç<br />
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kâr, net kâr›n ilgili dönem içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.<br />
Türkiye’deki flirketler mevcut hissedarlara birikmifl kârlardan ve özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› hesab›ndan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak (“bedelsiz hisseler”)<br />
sermayelerini artt›rabilir. Hisse bafl›na kâr hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla hisse bafl›na kâr hesaplamas›nda kullan›lan<br />
a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, hisselerin bedelsiz olarak ç›kar›lmas›n› geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.<br />
Sene içinde da¤›t›lan bedelsiz hisse yoktur.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
78<br />
79<br />
3.26 Nakit ak›m raporlamas›<br />
Nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit ve banka mevduat› ile vadesi 3 ay veya daha k›sa olan menkul k›ymetleri içermektedir.<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle konsolide nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri de¤erler afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Kasa, al›nan çekler, banka mevduat›, di¤er likit varl›klar (Not 4) 267.191 258.953<br />
Devlet tahvili - vadesi 3 aya kadar (Not 5) - 25.007<br />
NOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER<br />
267.191 283.960<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Kasa 72 122<br />
Banka<br />
- vadesiz mevduat 54.459 70.194<br />
- vadeli mevduat 160.097 161.124<br />
Çek ve senetler 52.086 26.526<br />
Di¤er haz›r de¤erler 477 987<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle haz›r de¤erlerin vade analizi afla¤›daki gibidir:<br />
267.191 258.953<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
30 güne kadar 246.719 192.709<br />
30 - 90 gün aras› 20.472 66.244<br />
267.191 258.953<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle vadeli mevduatlar›n faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
% %<br />
YTL vadeli mevduatlar 12,75-15,00 21,60-25,00<br />
Yabanc› para vadeli mevduatlar 1,00-4,75 1,00-6,00<br />
NOT 5 - MENKUL KIYMETLER<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle k›sa vadeli menkul k›ymet yoktur. 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle bulunan k›sa vadeli finansal varl›klar›n tümü vadeye kadar elde tutulacak<br />
menkul k›ymetler olup detaylar› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Hazine bonolar› - 38.305<br />
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle k›sa vadeli menkul k›ymetlerin yat›r›m vadeleri afla¤›daki gibidir:<br />
- 38.305<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
90 güne kadar - 25.007<br />
90 - 180 gün aras› - 10.000<br />
Tahakkuk eden faiz geliri - 3.298<br />
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle elde tutulan menkul k›ymetlerin tamam› YTL olup faiz oranlar› %23,00 ile %23,90 aras›nda de¤iflmektedir.<br />
- 38.305
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR<br />
(a) K›sa vadeli krediler<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Eximbank kredileri 32.682 9.161<br />
Döviz kredileri 3.179 6.997<br />
35.861 16.158<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle k›sa vadeli YTL kredilerin faiz oranlar› %12,00 ile %13,00 aras›nda de¤iflmektedir (31 Aral›k 2004: %17,00). 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle<br />
k›sa vadeli döviz kredilerin faiz oran› %3,89 ile %6,00 aras›nda de¤iflmektedir (31 Aral›k 2004: %3,25-%7,00).<br />
(b) Uzun vadeli krediler<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:<br />
Kalan<br />
Y›ll›k faiz Orijinal bakiye<br />
Para birimi oran› (%) tutar YTL<br />
USD Libor+0,95-3,25 ve %8 64.834.551 86.995<br />
GBP Libor+1,38-3,75 34.279.659 79.258<br />
EUR Euro Libor+1,85-3,25 212.643.780 337.573<br />
YTL 14,85 126.906.641 126.907<br />
630.733<br />
Uzun vadeli kredilerin k›sa vadeli k›s›mlar› (87.086)<br />
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:<br />
543.647<br />
Kalan<br />
Y›ll›k faiz Orijinal bakiye<br />
Para birimi oran› (%) tutar YTL<br />
USD Libor+0-3,25 55.461.043 74.434<br />
GBP Libor+2,75-3,75 28.486.862 73.396<br />
EUR Euro Libor+2,60-3,25 86.605.320 158.211<br />
306.041<br />
Uzun vadeli kredilerin k›sa vadeli k›s›mlar› (96.221)<br />
209.820<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle fiirket’in International Finance Corporation (“IFC”)’den 9.857.143 ABD Dolar›, 172.702.134 Euro, 17.769.231 ‹ngiliz Sterlini ve Netherlands<br />
Development Finance Company ("FMO")’dan 20.000.000 Euro tutar›nda kulland›¤› sendikasyon kredileri ile, bankalardan kulland›¤› yat›r›m ve iflletme sermayesine iliflkin<br />
krediler bulunmaktad›r. Genel kullan›m amaçl› al›nm›fl olan krediler üretim ve modernizasyon amac›yla cihaz ve di¤er maddi duran varl›klar al›m›, araflt›rma ve gelifltirme ve<br />
yeni ürün gelifltirmenin yan›s›ra, sat›n al›mlar ve iflletme sermayesinin ihtiyac› için kullan›lmaktad›r.<br />
Uzun vadeli banka kredilerin geri ödeme plan› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
2006 - 93.673<br />
2007 243.200 51.361<br />
2008 104.142 38.313<br />
2009 85.238 13.987<br />
2010 65.009 8.324<br />
2011 ve sonras› 46.058 4.162<br />
543.647 209.820
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
80<br />
81<br />
NOT 7 - T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR<br />
K›sa vadeli ticari alacaklar <strong>2005</strong> 2004<br />
Ticari alacaklar 439.722 451.511<br />
Al›nan senetler 1.070.872 781.984<br />
Al›nan çekler 174.462 146.364<br />
fiüpheli ticari alacaklar 16.437 26.061<br />
1.701.493 1.405.920<br />
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤› (9.598) (25.390)<br />
Ertelenmifl finansman geliri (91.806) (69.630)<br />
Uzun vadeli ticari alacaklar<br />
1.600.089 1.310.900<br />
Ticari alacaklar 17.973 1.141<br />
Verilen depozito ve teminatlar 804 986<br />
K›sa vadeli ticari borçlar<br />
18.777 2.127<br />
Ticari borçlar 356.005 410.917<br />
Al›nan depozito ve teminatlar 1.687 1.929<br />
Ertelenmifl finansman gideri (5.260) (5.527)<br />
NOT 8 - F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI<br />
352.432 407.319<br />
(a) Finansal kiralama alacaklar› <strong>2005</strong> 2004<br />
K›sa vadeli finansal kiralama alacaklar› - 83<br />
(b) Finansal kiralama borçlar› <strong>2005</strong> 2004<br />
K›sa vadeli finansal kiralama borçlar› 208 2.128<br />
Uzun vadeli finansal kiralama borçlar› 140 6.217<br />
Uzun vadeli finansal kiralama borçlar›n›n ödeme plan› afla¤›daki gibidir:<br />
348 8.345<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
2007 118 2.250<br />
2008 22 2.221<br />
2009 - 1.746<br />
140 6.217
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR<br />
Dönem sonlar› itibariyle iliflkili taraflardan alacaklar ve iliflkili taraflara borçlar ile dönem içinde iliflkili taraflarla yap›lan önemli ifllemlerin özeti afla¤›daki gibidir:<br />
(i) ‹liflkili taraflar›n bakiyeleri<br />
(a) Alacaklar<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. 65.933 53.578<br />
Akpa Dayan›kl› Tüketim (*) 19.014 7.744<br />
Türk Demir Döküm Fabrikalar› A.fi. 16.829 26.007<br />
Di¤er 19.136 14.403<br />
120.912 101.732<br />
Personelden alacaklar 356 506<br />
121.268 102.238<br />
(*) Bursa Gaz ve Tic. A.fi., Akpa Dayan›kl› Tüketim LPG ve Akaryak›t Ürünleri Pazarlama A.fi. (“Akpa Dayan›kl› Tüketim”) ad›yla faaliyetlerine devam etmektedir.<br />
(b) Borçlar<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Beko Elektronik A.fi. 308.629 232.602<br />
Arçelik LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. 82.558 36.968<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi 79.653 151.368<br />
Koç Faktoring Hizmetleri A.fi. 23.536 20.769<br />
Beko Ticaret A.fi. 14.607 10.838<br />
Döktafl A.fi. 10.877 6.718<br />
Kofisa S.A. 9.180 29.719<br />
Ram Pacific Ltd. 8.936 694<br />
Türk Demir Döküm Fabrikalar› A.fi. 6.269 1.183<br />
Di¤er 20.250 17.340<br />
564.495 508.199<br />
Personele borçlar 14.060 16.124<br />
Ertelenmifl finansman gideri (24.099) (6.377)<br />
554.456 517.946<br />
c) Mevduatlar<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Koçbank A.fi.<br />
- vadeli mevduat 54.736 75.927<br />
- vadesiz mevduat 666 4.959<br />
Yap› ve Kredi Bankas› A.fi.<br />
- vadesiz mevduat 124 -<br />
55.526 80.886<br />
(ii) ‹liflkili taraflarla yap›lan ifllemler<br />
(a) Mal ve hizmet sat›fllar›<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. 156.719 167.564<br />
Akpa Dayan›kl› Tüketim 68.558 43.616<br />
Kofisa S.A. 27.631 6.298<br />
Di¤er 25.864 17.458<br />
278.772 234.936
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
82<br />
83<br />
(b) Mal ve hizmet al›mlar›<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Beko Elektronik A.fi. 717.014 681.009<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. 380.413 571.318<br />
Arçelik LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. 194.255 142.367<br />
Kofisa S.A. 86.579 116.955<br />
Beko Ticaret A.fi. 65.721 55.512<br />
Türk Demir Döküm Fabrikalar› A.fi. 54.090 51.410<br />
Döktafl A.fi. 53.373 48.984<br />
Ram Pacific Ltd. 20.169 -<br />
Ram Sigorta Arac›l›k Hizmetleri A.fi. 13.930 15.122<br />
‹zocam Ticaret ve Sanayi A.fi. 12.391 13.257<br />
Palmira Turizm Ticaret A.fi. 10.022 -<br />
Di¤er 52.153 54.467<br />
1.660.110 1.750.401<br />
‹liflkili taraflardan finansman gideri (Not 39) (26.647) (31.091)<br />
(c) ‹fltiraklerden gelir/(giderler), net<br />
1.633.463 1.719.310<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Beko Elektronik A.fi. (30.681) 2.308<br />
Arçelik LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. 7.165 3.738<br />
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi. 9.457 3.442<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. 391 (2.232)<br />
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi. (42) (1.334)<br />
Ram Pacific Ltd. 644 -<br />
(d) Di¤er ifllemler<br />
(13.066) 5.922<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ödenen temettüler 231.389 2.454<br />
Faiz gelirleri 13.873 20.226<br />
Teknik destek hizmet geliri 2.726 1.669<br />
Temettü geliri 411 1.033<br />
Kira gelirleri 158 115<br />
Di¤er gelirler 2.421 4.699<br />
NOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR<br />
Di¤er k›sa vadeli finansal yükümlülükler<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler 43.397 40.281<br />
Kamuya olan ertelenmifl veya taksitlendirilmifl yükümlülükler 12.297 11.093<br />
Di¤er uzun vadeli finansal yükümlülükler<br />
55.694 51.374<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Kamuya olan ertelenmifl veya taksitlendirilmifl yükümlülükler 10.676 12.196<br />
10.676 12.196
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 11 - CANLI VARLIKLAR<br />
Grup’un esas faaliyet konusu içerisinde canl› varl›klar yer almamaktad›r.<br />
NOT 12 - STOKLAR<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
‹lk madde ve malzeme 202.433 186.445<br />
Yar› mamul 20.728 24.420<br />
Mamul 127.703 165.300<br />
Ticari mal 146.998 161.877<br />
Yoldaki mallar 127.064 194.628<br />
624.926 732.670<br />
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (5.652) (5.475)<br />
NOT 13 - DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹<br />
Grup’un devam eden inflaat sözleflmeleri alacaklar› ve hakedifl bedelleri yoktur.<br />
NOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹<br />
Ertelenen vergiler<br />
619.274 727.195<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Ertelenen vergi varl›klar› 210 780<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü (12.033) (33.622)<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - net (11.823) (32.842)<br />
fiirket, ertelenen kurumlar vergisi varl›k ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Muhasebe Standartlar› ve yasal mali tablolar› aras›ndaki farkl› de¤erlendirilmelerin<br />
sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r.<br />
‹leriki dönemlerde gerçekleflecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri için uygulanan oranlar %30<br />
(Türkiye, ‹ngiltere), %19 (Polonya) ve %16 (Romanya)’d›r.<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle Grup ile ilgili birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü<br />
afla¤›daki gibidir:<br />
Toplam geçici<br />
Ertelenen vergi<br />
farklar<br />
varl›¤›/(yükümlülü¤ü)<br />
<strong>2005</strong> 2004 <strong>2005</strong> 2004<br />
Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar›n kay›tl› de¤erleri ile<br />
vergi matrahlar› aras›ndaki net fark 274.933 302.379 (79.313) (86.736)<br />
Garanti ve montaj gider karfl›l›¤› (119.394) (79.185) 34.956 23.608<br />
Ertelenmifl finansman gelir ve gideri, net (60.955) (57.338) 18.287 17.201<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› (42.966) (38.439) 12.889 11.532<br />
Kullan›labilecek vergi indirimi (4.053) (7.125) 649 1.261<br />
Di¤er karfl›l›klar (5.279) (910) 709 292<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - net (11.823) (32.842)
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
84<br />
85<br />
NOT 15 - D‹⁄ER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER<br />
Di¤er dönen varl›klar<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Devreden ve tecil edilen KDV-ÖTV 22.739 24.323<br />
Mahsup ve iade edilecek vergi ve fonlar 20.288 28.439<br />
Gelecek aylara ait giderler 5.481 6.191<br />
Sat›m amaçl› elde tutulan sabit k›ymetler 3.175 8.354<br />
Di¤er 1.348 1.552<br />
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler<br />
53.031 68.859<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Garanti gider karfl›l›¤› 81.130 81.348<br />
Montaj gider karfl›l›¤› 22.782 14.661<br />
Ertelenmifl gelir 14.220 14.841<br />
Pazarlama ve sat›fl giderleri tahakkuku 12.995 18.021<br />
Nakliye gider karfl›l›¤› 8.319 10.029<br />
‹kramiye ve prim tahakkuku 3.112 6.503<br />
Di¤er 22.172 16.700<br />
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler<br />
164.730 162.103<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Garanti gider karfl›l›¤› 50.962 32.009<br />
Ertelenmifl gelir 1.889 1.908<br />
Di¤er 792 2.416<br />
NOT 16 - F‹NANSAL VARLIKLAR<br />
53.643 36.333<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar 464.853 123.586<br />
Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar 55.802 17.524<br />
‹fltirakler 137.958 134.952<br />
658.613 276.062
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
i. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
% YTL % YTL<br />
Koç Finansal Hizmetler A.fi. 6,96 448.270 6,96 102.752<br />
Entek Elektrik A.fi. 6,86 15.782 6,86 20.040<br />
Beko S.A. Macaristan (*) 100,00 410 - -<br />
Arcelitalia (*) 100,00 191 100,00 191<br />
Beko S.A. Çek Cumhuriyeti (*) 100,00 95 - -<br />
Tat Konserve Sanayii A.fi. 0,34 71 0,34 192<br />
Eco Systems 2,00 32 - -<br />
ArticPro SRL 0,99 1 0,99 1<br />
Çerkezköy Enerji A.fi. 0,00 1 0,04 1<br />
Arctic Service (*) 100,00 - 100,00 -<br />
Archin Limited (*) 99,99 - 99,99 23<br />
Basic International Investment Ltd. (**) 20,00 - 20,00 -<br />
Srccb SA 8,30 - 8,30 -<br />
Idea A.fi. 2,67 - 2,67 386<br />
Banca Internationala a Religiflor 0,80 - 0,80 -<br />
Ubicom Inc. 0,02 - 0,02 -<br />
464.853 123.586<br />
(*) Grup’un do¤rudan ve dolayl› toplam oy hakk› %20’nin üzerinde olmakla birlikte konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen finansal varl›klar maliyet<br />
bedelleri üzerinden varsa de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.<br />
(**) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20 olmas›na ra¤men önemli bir etkiye sahip olmamas› nedeniyle maliyet bedeli üzerinden de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k<br />
düflülerek konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r finansal varl›klar üzerinden 70.942 YTL (31 Aral›k 2004: 70.923 YTL) tutar›nda de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r.<br />
fiirket’in Koç Finansal Hizmetler A.fi., Entek Elektrik A.fi. ve Tat Konserve Sanayi A.fi.’deki ifltiraklerini makul de¤erleri üzerinden de¤erlemesi sonucu oluflan 227.849 YTL<br />
tutar›ndaki gerçekleflmemifl gelir (net), özkaynaklar içinde finansal varl›k de¤er art›fl fonu alt›nda muhasebelefltirilmifltir.<br />
ii. Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Vadeli mevduatlar 39.025 -<br />
Eurobond 16.777 16.780<br />
Devlet tahvili - 744<br />
55.802 17.524<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle vadeli mevduatlar›n faiz oran› %8,00’dir. 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle Eurobond faiz oran› %9,88’dir (31 Aral›k 2004: %9,88). 31 Aral›k<br />
2004 tarihi itibariyle devlet tahvilleri faiz oran› %21,20 ile %24,25 aras›ndad›r.<br />
iii. ‹fltirakler:<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle fiirket’in ve Ba¤l› Ortakl›klar’›n›n ifltiraklerindeki hisseleri afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
% YTL % YTL<br />
Beko Elektronik A.fi. 22,36 60.857 22,36 75.265<br />
Arçelik LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. 45,00 38.964 45,00 31.799<br />
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi. 39,50 31.892 39,50 22.435<br />
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi. 32,00 3.011 32,00 3.053<br />
Ram D›fl Ticaret A.fi. 26,75 1.862 26,75 1.471<br />
Ram Pacific Ltd. 25,00 1.372 25,00 929<br />
137.958 134.952<br />
‹fltirak toplam›ndaki cari dönem de¤ifliminin 5.274 YTL tutar›ndaki k›sm› özkaynaklar içinde finansal varl›klar de¤er art›fl fonu içerisinde muhasebelefltirilmifltir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
86<br />
87<br />
NOT 17 - POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE<br />
Yabanc› para<br />
1 Ocak <strong>2005</strong> ‹laveler Ç›k›fllar Transferler çevirim fark› 31 Aral›k <strong>2005</strong><br />
fierefiye 90.790 - - (11.530) (250) 79.010<br />
Birikmifl itfa paylar› (43.003) - - 3.180 81 (39.742)<br />
Net kay›tl› de¤er 47.787 - - (8.350) (169) 39.268<br />
Negatif flerefiye (7.783) - 7.783 - - -<br />
Birikmifl itfa paylar› 3.308 - (3.308) - - -<br />
Net kay›tl› de¤er (4.475) - 4.475 - - -<br />
Toplam net kay›tl› de¤er 43.312 39.268<br />
Blomberg Vertrieb iktisab›ndan kaynaklanan 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihi itibariyle net kay›tl› de¤eri 4.475 YTL tutar›ndaki negatif flerefiye UFRS 3 gere¤ince mali tablolardan<br />
ç›kar›larak aç›l›fl birikmifl kârlar›na yans›t›lm›flt›r (Not 3).<br />
Grup’un net kay›tl› de¤eri 8.350 YTL tutar›ndaki varl›¤› flerefiye hesab›ndan indirilerek “Maddi Olmayan Varl›klar” içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 20).<br />
NOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER<br />
Grup’un yat›r›m amaçl› gayrimenkulü bulunmamaktad›r.<br />
NOT 19 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR<br />
Konsolidasyon<br />
Yabanc› para kapsam›ndan<br />
1 Ocak <strong>2005</strong> ‹laveler Ç›k›fllar Transferler çevirim farklar› ç›kar›lanlar 31 Aral›k <strong>2005</strong><br />
Maliyet<br />
Arazi ve arsalar 16.817 292 (213) (2.826) (257) - 13.813<br />
Yeralt› ve yerüstü düzenleri 16.479 752 (19) 17 (24) - 17.205<br />
Binalar 253.522 3.517 (1.445) (15.216) (4.933) - 235.445<br />
Makine, tesis ve cihazlar 1.614.812 115.193 (39.852) (16.663) (5.314) (188) 1.667.988<br />
Tafl›t araçlar›, döfleme ve demirbafllar 127.360 8.962 (10.525) 31.921 (3.348) (66) 154.304<br />
Özel maliyetler 17.233 14.616 - 20 (71) - 31.798<br />
2.046.223 143.332 (52.054) (2.747) (13.947) (254) 2.120.553<br />
Birikmifl Amortisman<br />
Yeralt› ve yerüstü düzenleri (6.925) (639) 11 200 44 - (7.309)<br />
Binalar (109.919) (9.335) 916 15.357 3.143 - (99.838)<br />
Makine, tesis ve cihazlar (1.193.272) (121.759) 37.857 28.224 3.141 77 (1.245.732)<br />
Tafl›t araçlar›, döfleme ve demirbafllar (96.850) (11.462) 10.164 (23.990) 2.545 41 (119.552)<br />
Özel maliyetler (6.950) (2.686) - (20) 13 - (9.643)<br />
(1.413.916) (145.881) 48.948 19.771 8.886 118 (1.482.074)<br />
Yap›lmakta olan yat›r›mlar 9.609 59.376 (2.966) (20.199) (146) (166) 45.508<br />
Verilen avanslar 382 7.853 (3.930) - - - 4.305<br />
Net kay›tl› de¤er 642.298 64.680 (10.002) (3.175) (5.207) (302) 688.292<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihinde 15.874 YTL tutar›nda maddi duran varl›klar üzerinde ipotek bulunmaktad›r (31 Aral›k 2004: 18.317 YTL).<br />
Binalar içinde s›n›fland›r›lm›fl maliyet bedeli 18.731 YTL ve birikmifl amortisman tutar› 15.556 YTL olan binan›n 3.175 YTL tutar›ndaki net de¤eri, sabit k›ymetler hesab›ndan<br />
indirilerek “Di¤er Dönen Varl›klar" içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r.<br />
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan maddi duran varl›klar Artesis sat›fl› ile ilgilidir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 20 - MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR<br />
Konsolidasyon<br />
Yabanc› para kapsam›ndan<br />
1 Ocak <strong>2005</strong> ‹laveler Ç›k›fllar Transferler çevirim farklar› ç›kar›lanlar 31 Aral›k <strong>2005</strong><br />
Maliyet<br />
Haklar 44.813 40.316 (2.740) 11.873 (2.621) (3.168) 88.473<br />
Di¤er 1.679 - (125) (343) (175) - 1.036<br />
46.492 40.316 (2.865) 11.530 (2.796) (3.168) 89.509<br />
Birikmifl Amortisman<br />
Haklar (31.333) (3.793) 2.749 (3.307) 1.088 2.894 (31.702)<br />
Di¤er (1.514) (135) 106 127 182 - (1.234)<br />
(32.847) (3.928) 2.855 (3.180) 1.270 2.894 (32.936)<br />
Net kay›tl› de¤er 13.645 36.388 (10) 8.350 (1.526) (274) 56.573<br />
‹laveler içerisinde yer alan 38.210 YTL tutar›ndaki girifl Beko Sat›fl Sonras› Servis Organizasyonu iktisab›ndan kaynaklanmaktad›r.<br />
Haklara maliyet bedeli 11.530 YTL ve birikmifl amortisman toplam› 3.180 YTL tutar›ndaki transfer flerefiye hesab›ndan yap›lm›flt›r (Not 17).<br />
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan maddi olmayan duran varl›klar Artesis sat›fl› ile ilgilidir.<br />
NOT 21 - ALINAN AVANSLAR<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Al›nan siparifl avanslar› 195.148 192.402<br />
Al›nan di¤er avanslar 281 232<br />
NOT 22 - EMEKL‹L‹K PLANLARI<br />
Grup’un bilançosunda emeklilik planlar›n› kapsayan herhangi bir yükümlülü¤ü bulunmamaktad›r.<br />
NOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI<br />
195.429 192.634<br />
a) K›sa vadeli borç karfl›l›klar›<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Vergi ve yasal karfl›l›klar (Not 41) 3.809 -<br />
b) Uzun vadeli borç karfl›l›klar›<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› 43.849 39.502<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› afla¤›daki aç›klamalar çerçevesinde ayr›lmaktad›r.<br />
Türk kanunlar›na göre fiirket ve Türkiye’de kay›tl› Ba¤l› Ortakl›klar’› ile ‹fltirakler’i, en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak 25 y›ll›k çal›flma hayat› ard›ndan emekliye ayr›lan<br />
(kad›nlar için 58 erkekler için 60 yafl), ifl iliflkisi kesilen, askerlik hizmetleri için ça¤r›lan veya vefat eden her çal›flan›na k›dem tazminat› ödemek mecburiyetindedir. 8 Eylül<br />
1999 tarihi itibariyle ilgili yasa de¤iflti¤inden, emeklilikten önceki hizmet süresiyle ba¤lant›l›, baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r.<br />
Ödenecek tazminat, her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle, 1,72715 YTL (31 Aral›k 2004: 1,57474 YTL) ile<br />
s›n›rland›r›lm›flt›r.<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r.<br />
Söz konusu karfl›l›k, fiirket’in çal›flanlar›n›n emekli olmas›ndan do¤an gelecekteki olas› yükümlülü¤ün bugünkü de¤erinin tahmini ile hesaplan›r.<br />
Uluslararas› Muhasebe Standard› 19, Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar, fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› tahmin etmek için aktüer de¤erleme yöntemlerinin gelifltirilmesini<br />
öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda afla¤›da yer alan aktüer öngörüler kullan›lm›flt›r:
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
88<br />
89<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
‹skonto oran› (%) 5,49 5,45<br />
Emeklilik olas›l›¤›n›n tahmini için devir h›z› oran› (%) 99 99<br />
Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan karfl›l›¤›n›n enflasyon ile orant›l› olarak artmas›d›r. Böylece uygulanan iskonto oran›, enflasyonun beklenen etkilerinden<br />
ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir. fiirket’in ve Türkiye’de kay›tl› Ba¤l› Ortakl›klar’› ile ‹fltirakler’inin k›dem tazminat› karfl›l›¤›, k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir<br />
ayarland›¤› için, 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 1,77062 YTL tavan tutar› (1 Ocak <strong>2005</strong>: 1,64890 YTL) üzerinden hesaplanmaktad›r.<br />
Dönem içindeki k›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n hareketleri afla¤›daki gibidir.<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Dönem bafl› 39.502 39.179<br />
Dönem içerisindeki art›fl 11.771 10.370<br />
Dönem içerisindeki ödemeler (7.357) (5.287)<br />
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan (Artesis) (67) -<br />
Parasal kazanç - (4.760)<br />
Dönem sonu 43.849 39.502<br />
NOT 24 - ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KÂR/ZARAR<br />
Dönem içerisindeki ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflimler afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Dönem bafl› 22.019 20.367<br />
Temettü ödemeleri (2.213) (2.454)<br />
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan Ba¤l› Ortakl›k’tan kaynaklanan ana ortakl›k d›fl› pay azal›fl› (Artesis) (547) -<br />
Ba¤l› Ortakl›k hisse al›m›ndan kaynaklanan ana ortakl›k d›fl› pay azal›fl› (Arctic) (1.579) -<br />
Yabanc› para çevirim farklar› (2.384) (1.495)<br />
Ana ortakl›k d›fl› paya ait net dönem kâr› 6.541 5.601<br />
Dönem sonu 21.837 22.019<br />
NOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹<br />
fiirket SPK’ya kote flirketler için tan›nm›fl kay›tl› sermaye sistemini benimsemifltir.<br />
fiirket’in 31 Aral›k tarihleri itibariyle enflasyona göre düzeltilmemifl kay›tl› sermayesi afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Kay›tl› sermaye limiti 500.000 500.000<br />
Onaylanm›fl ve ödenmifl sermaye 399.960 399.960<br />
fiirket’in 31 Aral›k tarihleri itibariyle ortakl›k yap›s› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Hissedarlar Pay % Tutar Pay % Tutar<br />
Koç Holding 39,14 156.546 39,14 156.546<br />
Teknosan A.fi. 14,68 58.709 14,68 58.709<br />
Koç Ailesi 9,81 39.252 10,25 41.001<br />
Burla Ticaret ve Yat›r›m A.fi. 7,66 30.649 7,66 30.649<br />
Koç Holding Emekli ve Yard›m Sand›¤› Vakf› 4,50 17.982 4,50 17.982<br />
Di¤er 24,21 96.822 23,77 95.073<br />
Toplam 100,00 399.960 100,00 399.960<br />
Sermaye düzeltmesi 468.811 468.811<br />
Toplam ödenmifl sermaye 868.771 868.771
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 26 - 27 - 28 - SERMAYE YEDEKLER‹, KÂR YEDEKLER‹, GEÇM‹fi YIL KÂR/ ZARARLARI<br />
Kanuni defterlerdeki birikmifl kârlar, afla¤›da belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde da¤›t›labilirler.<br />
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, flirketin<br />
ödenmifl sermayesinin %20’sine ulafl›l›ncaya kadar, kanuni net kâr›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci tertip yasal yedekler ise ödenmifl sermayenin %5’ini aflan da¤›t›lan kâr›n<br />
%10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmifl sermayenin %50’sini geçmedi¤i sürece sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilir, bunun d›fl›nda<br />
herhangi bir flekilde kullan›lmas› mümkün de¤ildir.<br />
Halka aç›k flirketler, temettü da¤›t›mlar›n› SPK’n›n öngördü¤ü flekilde afla¤›daki gibi yaparlar:<br />
Seri: XI, No: 25 say›l› Tebli¤ K›s›m Onbefl madde 399 uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo denklefltirme iflleminde ortaya ç›kan ve “geçmifl y›llar zarar›” nda<br />
izlenen tutar›n, SPK’n›n kâr da¤›t›m›na iliflkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmifl mali tablolara göre da¤›t›labilecek kâr rakam› bulunurken indirim<br />
kalemi olarak dikkate al›nmas› esast›r. Bununla birlikte, “geçmifl y›llar zarar›”nda izlenen söz konusu tutar, varsa dönem kâr› ve da¤›t›lmam›fl geçmifl y›l kârlar›, kalan zarar<br />
miktar›n›n ise s›ras›yla ola¤anüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye<br />
yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktad›r.<br />
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan mali tablolar esas al›narak<br />
hesaplanan <strong>2005</strong> y›l› faaliyetlerinden elde edilen kârlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kâr›n en az %30’u oran›nda kâr da¤›t›m› zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu da¤›t›m<br />
flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kâr›n %30’undan afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda<br />
nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilecektir.<br />
fiirket, <strong>2005</strong> senesi içerisinde yasal mali tablolara göre önceki dönem kârlar› ile fevkalade ihtiyatlardan 229.177 YTL tutar›nda temettü da¤›tm›flt›r.<br />
Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler,<br />
Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemleri” ne bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu hesap kalemlerinin enflasyona göre düzeltilmesinden<br />
kaynaklanan farklar› toplu halde özsermaye grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” hesab›nda yer verilir.<br />
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit<br />
kâr da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir. fiirket’in Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ine göre 31 Aral›k tarihlerindeki özsermaye tablosu afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Sermaye 399.960 399.960<br />
Yasal yedek 31.359 -<br />
Ola¤anüstü yedek - -<br />
Emisyon primi - -<br />
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› 748.984 748.984<br />
Finansal varl›klar de¤er art›fl fonu 245.673 12.550<br />
Net dönem kâr› 312.153 290.207<br />
Geçmifl y›l kârlar›/(zararlar›) 19.101 (15.045)<br />
Emisyon primi-iktisap/füzyon ile edinilen varl›k ve borçlar›n mali tablolara makul<br />
de¤erlerinden al›nmas› neticesinde oluflan 256.707 256.707<br />
Yabanc› para çevirim farklar› (26.881) (14.198)<br />
Toplam özsermaye 1.987.056 1.679.165<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> ve 2004 tarihleri itibariyle özsermaye enflasyon düzeltme farklar›na iliflkin detaylar afla¤›daki gibidir:<br />
Tarihi Endekslenmifl Özsermaye enflasyon<br />
de¤erler de¤erler düzeltmesi farklar›<br />
Sermaye 399.960 868.771 468.811<br />
Mahsuplama fark› (*) - 280.173 280.173<br />
399.960 1.148.944 748.984<br />
(*) Tutarlar› mahsup edilerek s›f›rlanan özsermaye kalemlerinin mahsuplama sonras›nda bakiye kalan enflasyon düzeltme farklar› 280.173 YTL olarak “Özsermaye enflasyon<br />
düzeltme farklar›” hesab›nda gösterilmifltir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
90<br />
91<br />
NOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU<br />
31 Aral›k tarihleri itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar›n ve borçlar›n tarihi tutarlar› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Varl›klar 873.507 813.610<br />
Borçlar (900.551) (779.100)<br />
Bilanço d›fl› taahhütler - (38.096)<br />
Net yabanc› para pozisyonu (27.044) (3.586)<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar ve borçlar›n YTL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:<br />
EUR USD GBP Di¤er Toplam<br />
Dönen Varl›klar<br />
Haz›r de¤erler 118.871 15.645 39.816 10.978 185.310<br />
Ticari alacaklar 206.588 26.198 67.247 57.611 357.644<br />
‹liflkili taraflardan alacaklar 78.710 1.716 16.106 418 96.950<br />
Di¤er alacaklar - - - - -<br />
Stoklar 53.399 - 67.233 36.862 157.494<br />
Di¤er dönen varl›klar 12.807 24 27 6.460 19.318<br />
Duran Varl›klar<br />
Ticari alacaklar 779 - - - 779<br />
Finansal varl›klar - 55.802 - - 55.802<br />
Ertelenen vergi varl›klar› - - - 210 210<br />
Di¤er duran varl›klar - - - - -<br />
Toplam varl›klar 471.154 99.385 190.429 112.539 873.507<br />
K›sa Vadeli Yükümlülükler<br />
Finansal borçlar 3.175 - 4 - 3.179<br />
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar› 37.483 34.422 13.274 - 85.179<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar - - 138 70 208<br />
Di¤er finansal yükümlülükler 2.205 - 6.244 811 9.260<br />
Ticari borçlar 78.486 13.445 3.601 7.520 103.052<br />
‹liflkili taraflara borçlar 126.564 8 39.470 5.858 171.900<br />
Al›nan avanslar - - 9 1 10<br />
Borç karfl›l›klar› 623 - 503 158 1.284<br />
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler 36.923 2.206 42.815 10.973 92.917<br />
Uzun Vadeli Yükümlülükler<br />
Finansal borçlar 300.090 52.573 65.984 - 418.647<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar - - 126 14 140<br />
Di¤er finansal yükümlülükler - - - 4.546 4.546<br />
Borç karfl›l›klar› 884 - - 8 892<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - - 256 1.123 1.379<br />
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler 792 - - 7.166 7.958<br />
Toplam yükümlülükler 587.225 102.654 172.424 38.248 900.551<br />
Bilanço d›fl› taahütler - - - - -<br />
Net pozisyon (116.071) (3.269) 18.005 74.291 (27.044)<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihinde Yeni Türk Liras›’ndan ar›nd›r›lm›fl Grup’un toplam yabanc› para net pozisyonu negatif 27.044 YTL olup bu tutar›n Euro karfl›l›¤› 17.035.591 EUR’dur.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar ve borçlar›n YTL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:<br />
EUR USD GBP Di¤er Toplam<br />
Dönen Varl›klar<br />
Haz›r de¤erler 82.743 9.099 25.859 9.326 127.027<br />
Ticari alacaklar 313.865 20.724 85.509 58.424 478.522<br />
‹liflkili taraflardan alacaklar 901 2.709 29.492 5 33.107<br />
Di¤er alacaklar 126 - 76 168 370<br />
Stoklar 58.186 - 57.326 30.537 146.049<br />
Di¤er dönen varl›klar 7.905 8 696 992 9.601<br />
Duran Varl›klar<br />
Ticari alacaklar 1.646 - - - 1.646<br />
Finansal varl›klar - 16.508 - - 16.508<br />
Ertelenen vergi varl›klar› - - 323 457 780<br />
Di¤er duran varl›klar - - - - -<br />
Toplam varl›klar 465.372 49.048 199.281 99.909 813.610<br />
K›sa Vadeli Yükümlülükler<br />
Finansal borçlar 3.657 - 3.343 - 7.000<br />
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar› 43.414 41.073 11.734 - 96.221<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar 1.867 - 146 115 2.128<br />
Di¤er finansal yükümlülükler 2.010 - 11.281 1.018 14.309<br />
Ticari borçlar 114.147 17.219 4.944 6.476 142.786<br />
‹liflkili taraflara borçlar 154.462 2 22.061 336 176.861<br />
Al›nan avanslar 87 - - 4 91<br />
Borç karfl›l›klar› 2.054 - 2.260 1.914 6.228<br />
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler 37.459 941 50.702 9.414 98.516<br />
Uzun Vadeli Yükümlülükler<br />
Finansal borçlar 114.797 33.361 61.662 - 209.820<br />
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar 5.923 - 294 - 6.217<br />
Di¤er finansal yükümlülükler - - - 6.050 6.050<br />
Borç karfl›l›klar› 995 - - - 995<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - - - 3.518 3.518<br />
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler 1.758 - 1 6.601 8.360<br />
Toplam yükümlülükler 482.630 92.596 168.428 35.446 779.100<br />
Bilanço d›fl› taahhütler (37.750) - - (346) (38.096)<br />
Net pozisyon (55.008) (43.548) 30.853 64.117 (3.586)<br />
31 Aral›k 2004 tarihinde Yeni Türk Liras›’ndan ar›nd›r›lm›fl Grup’un toplam yabanc› para net pozisyonu negatif 3.586 YTL olup bu tutar›n Euro karfl›l›¤› 1.962.390 EUR’dur.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
92<br />
93<br />
NOT 30 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI<br />
fiirket’in yat›r›m harcamalar› ile ilgili T.C. Hükümeti’nden alm›fl oldu¤u yat›r›m teflvik belgeleri, di¤er hususlar›n yan›nda, afla¤›da belirtilen haklar› fiirket’e sa¤lamaktad›r:<br />
a) ‹thal edilen makine ve ekipmanlara uygulanan gümrük vergisinden %100 muafiyet,<br />
b) Yurtiçinden ve yurtd›fl›ndan tedarik edilecek yat›r›m mallar› için KDV muafiyeti,<br />
c) Vergi Resim ve Harç ‹stisnas› (67302, 67303, 72396 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için),<br />
d) Sat›n al›mlar›n ve yap›m maliyetlerinin %100 oran›nda yat›r›m indirimi; 67302 ve 67303 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için, %40 oran›nda yat›r›m indirimi; 72396, 74349,<br />
74387, 74408, 74840, 75810, 75864 ve 76568 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için,<br />
e) 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin <strong>2005</strong> y›l› için 10 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› nispetinde yat›r›m teflviki (Not 41),<br />
f) Araflt›rma ve gelifltirme harcama tutarlar›n›n %40’› (Not 41),<br />
Yukar›da (d) maddesinde belirtilen %100 yat›r›m indirimleri cari dönem vergiye tabi kârlardan indirilerek kurumlar vergisinden istisna edilir. Bu tip yat›r›m indirimleri stopaj<br />
vergisine tabidir. %40 yat›r›m indirimi istinas› için stopaj uygulamas› yoktur.<br />
Cari dönemde yat›r›m indirimine konu tutar 107.114 YTL’dir. Arge indirimine konu harcama tutar› 32.764 YTL’dir.<br />
NOT 31 - KARfiILIKLAR, fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER<br />
Karfl›l›klar<br />
Konsolide mali tablolardaki karfl›l›klar ile ilgili detaylar Not 15 ve Not 23’de sunulmufltur.<br />
fiarta ba¤l› varl›k ve yükümlülükler<br />
a) 31 Aral›k tarihleri itibariyle teminatlar ve taahhütler afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Al›nan teminatlar 1.074.657 846.275<br />
Verilen teminat senetleri 41.657 16.935<br />
Verilen di¤er teminatlar 13.137 17.962<br />
Forward taahhütleri 4.280 4.436<br />
Di¤er teminatlar 185 1.000<br />
Sermaye taahhütleri - 17<br />
b) Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri kapsam›nda, fiirket, 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle 1.414.925.057 ABD Dolar› tutar›nda (31 Aral›k 2004: 718.147.580 ABD Dolar›) ihracat<br />
yapmay› taahhüt etmifltir.<br />
c) 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle Yat›r›m Teflvik Belgeleri kapsam›ndaki ihracat taahhütleri toplam 21.000 ABD Dolar› tutar›ndad›r (31 Aral›k 2004: 21.000 ABD dolar).<br />
d) Yat›r›m Teflvik Belgeleri kapsam›nda, fiirket, 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi itibariyle, 102.103 YTL tutar›nda (31 Aral›k 2004: 113.006 YTL) sermaye art›fl› taahhüt etmifltir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹<br />
Bilanço dönemleri itibariyle herhangi bir iflletme birleflmesi olmam›flt›r.<br />
NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA<br />
Temel raporlama biçimi - Endüstriyel bölümler<br />
Grup elektrikli ve elektriksiz ev aletleri üretimi ve sat›fl› faaliyetlerini yürütmektedir. Grup’un üretti¤i ürünler farkl› risk ve getirilere sahip olmad›¤›ndan, endüstriyel bölüm<br />
tan›mlanmam›flt›r.<br />
‹kincil raporlama biçimi - Co¤rafi bölümler<br />
Grup’un co¤rafi bölümleri Türkiye ve Avrupa olarak organize edilmifltir. Yurtiçi aktivitelerin gerçeklefltirildi¤i Türkiye, ana flirket ve esas faaliyet gösteren flirket olan Arçelik<br />
A.fi.’nin bulundu¤u ülkedir.<br />
Bölüm sat›fllar› <strong>2005</strong> 2004<br />
Türkiye 3.101.751 2.770.173<br />
Avrupa Bölgesi 1.744.266 1.876.314<br />
Di¤er 256.890 260.348<br />
5.102.907 4.906.835<br />
Bölüm varl›klar› <strong>2005</strong> 2004<br />
Türkiye 3.565.009 2.901.706<br />
Avrupa Bölgesi 511.323 583.051<br />
Di¤er 46.254 -<br />
4.122.586 3.484.757<br />
Bölüm sabit k›ymet al›mlar› <strong>2005</strong> 2004<br />
Türkiye 188.536 169.290<br />
Avrupa Bölgesi 23.646 22.815<br />
Di¤er 38.695 -<br />
250.877 192.105<br />
Co¤rafi bölgedeki harici müflterilerden elde edilen bölüm sat›fllar› müflterilerin co¤rafi konumuna göre raporland›r›lmaktad›r. Bölüm varl›klar›n›n tafl›d›¤› toplam kay›tl› de¤er,<br />
varl›klar›n bulundu¤u co¤rafi konum baz›nda raporland›r›lmaktad›r.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
94<br />
95<br />
NOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR<br />
fiirket’in 21 Ocak 2006 tarihli yönetim kurulunda; fiirket hissedarlar›ndan Koç Holding A.fi.’nin, fiirket nezdinde sahip oldu¤u 156.546 YTL nominal de¤erde hisse üzerinde,<br />
borçlu s›fat›yla Koç Holding A.fi. ile temsilci, teminat yediemini ve hesaplama ajan› s›fat›yla J.P. Morgan Europe Limited ve as›l banka s›fat›yla J.P. Morgan Chase Bank N.A<br />
aras›nda akdedilen 21 Ocak 2006 tarihli kredi sözleflmesi çerçevesinde, rehin veren s›fat›yla fiirket hissedarlar›ndan Koç Holding A.fi. ile rehin alan s›fat› ile J.P. Morgan<br />
Europe Limited aras›nda akdedilen 21 Ocak 2006 tarihli hisse rehini sözleflmesi uyar›nca J.P. Morgan Europe Limited lehine verilmifl hisse rehinlerinin fiirket’in pay defterine<br />
ifllenmesi karar› al›nm›flt›r.<br />
NOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER<br />
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un durdurulan faaliyeti yoktur.<br />
NOT 36 - ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Yurtiçi sat›fllar 3.243.902 2.893.382<br />
Yurtd›fl› sat›fllar 2.188.853 2.314.409<br />
Brüt sat›fllar 5.432.755 5.207.791<br />
‹ndirimler (329.848) (300.956)<br />
Net sat›fllar 5.102.907 4.906.835<br />
NOT 37 - FAAL‹YET G‹DERLER‹<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri (48.039) (46.336)<br />
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri (607.541) (549.236)<br />
Genel yönetim giderleri (224.903) (241.075)<br />
<strong>Faaliyet</strong> giderleri (880.483) (836.647)<br />
NOT 38 - D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KÂR/ZARARLAR<br />
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait di¤er faaliyet gelirleri ve giderleri afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar<br />
Konusu kalmayan karfl›l›klar 10.255 6.980<br />
Tazminat ve teflvik gelirleri 6.324 1.779<br />
Hizmet geliri 2.810 1.517<br />
Kira geliri 982 1.201<br />
Temettü gelirleri 411 1.033<br />
Sabit k›ymet sat›fl gelirleri 334 915<br />
Negatif flerefiyenin iktisap edilen parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar› - 36.305<br />
Negatif flerefiye itfa pay› - 5.834<br />
Di¤er 6.116 9.785<br />
Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar 27.232 65.349<br />
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar<br />
Karfl›l›k giderleri (10.603) (18.972)<br />
Yeniden yap›lanma giderleri (2.301) (3.299)<br />
Sabit k›ymet sat›fl zarar› (1.226) (6.071)<br />
fierefiye amortisman› - (8.673)<br />
Di¤er (3.259) (8.649)<br />
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar (17.389) (45.664)
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
NOT 39 - F‹NANSMAN GEL‹RLER‹/G‹DERLER‹<br />
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait finansman gelirleri ve giderleri afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Sat›fllardan kaynaklanan vade fark› geliri 110.747 104.362<br />
Kur fark› geliri 83.065 51.923<br />
Devlet tahvili, hazine bonosu ve vadeli mevduattan elde edilen faiz gelirleri 23.195 53.419<br />
Di¤er 2.427 5.139<br />
Finansman gelirleri 219.434 214.843<br />
Kur fark› giderleri (79.252) (47.770)<br />
Al›fllardan kaynaklanan finansman giderleri (67.036) (53.316)<br />
Faiz giderleri (44.697) (21.985)<br />
Peflinat iskontosu (18.448) (18.599)<br />
Di¤er (1.268) (5.051)<br />
Finansman giderleri (210.701) (146.721)<br />
Finansman gelirleri/(giderleri), net 8.733 68.122<br />
NOT 40 - NET PARASAL POZ‹SYON KÂR/ZARARI<br />
SPK, 17 Mart <strong>2005</strong> tarihinde, <strong>2005</strong> y›l›nda mali tablolar›n enflasyona göre düzeltilmesi uygulamas›na son verildi¤ini kamuoyuna duyurmufltur (Not 2).<br />
Dolay›s›yla, 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamas› yap›lmad›¤› için, <strong>2005</strong> y›l› içerisinde parasal kazanç ya da kay›p oluflmamaktad›r.<br />
NOT 41 - VERG‹LER<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Kurumlar ve gelir vergisi 108.229 107.902<br />
Eksi: peflin ödenen vergiler (104.420) (128.914)<br />
Vergi borçlar› /(alacaklar›) -net 3.809 (21.012)<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü-net 11.823 32.842<br />
15.632 11.830<br />
Türk vergi mevzuat›, ana ortakl›k olan flirketin ba¤l› ortakl›klar› ve ifltiraklerini konsolide etti¤i mali tablolar› üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tan›mamaktad›r.<br />
Bu sebeple bu konsolide mali tablolara yans›t›lan vergi karfl›l›klar›, tam konsolidasyon kapsam›na al›nan tüm flirketler için ayr› ayr› hesaplanm›flt›r.<br />
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› <strong>2005</strong> y›l› için %30’dur. Bu oran kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi,<br />
vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas› vb) ve indirimlerin (yat›r›m-arge indirimi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kâr<br />
da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
96<br />
97<br />
30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yay›mlanan, 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda<br />
Kanun (“5024 say›l› Kanun”), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden bafllayarak<br />
enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler ayr›ca 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› da söz konusu yasada belirtilen esaslar dahilinde enflasyon<br />
düzeltmesine tabi tutmak zorundad›rlar. Vergi Usul Kanunu’nda öngörülen gerekli flartlar›n oluflmamas› sebebiyle, fiirket 31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihli mali tablolar›n› VUK’un<br />
enflasyon düzeltmesi ile ilgili hükümleri çerçevesinde düzeltmemifltir.<br />
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleflik kurumlara ödenen kâr paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz.<br />
Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %10 oran›nda stopaja tabidir. Kâr›n sermayeye ilavesi kâr da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz.<br />
fiirketler üçer ayl›k mali kârlar› üzerinden %30 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n 10’uncu gününe kadar beyan edip 17’nci günü akflam›na kadar<br />
öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici<br />
vergi, devlete karfl› olan herhangi bir baflka mali borçlara da mahsup edilebilir.<br />
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun geçici 28. ve 29. maddesinde yer alan ifltirak hissesi ve gayrimenkul sat›fl kazanc› istisnas›n›n süresi 31 Aral›k 2004 tarihi ile sona ermifltir.<br />
Ancak bu düzenleme 5281 say›l› kanun ile 1 Ocak <strong>2005</strong> tarihinden itibaren geçerli olmak üzere kal›c› istisna olarak Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesine eklenmifltir.<br />
Buna göre kurumlar›n en az iki y›l süreyle aktiflerinde yer alan ifltirak hissesi ve gayrimenkullerinin sat›fl›ndan elde edilen kazançlar -belirli koflullarla kurum sermayesine<br />
ilave flart›na ba¤l› olarak- kurumlar vergisinden istisna olacakt›r. Bankalara borçlu olanlar›n ve kefillerinin borçlar›na karfl›l›k olmak üzere bankalara devir ve teslim edilen<br />
gayrimenkul ve ifltirak hisselerinin sat›fl›nda istisna uygulanmas› için bu k›ymetlerin iki y›l aktifte bulunmalar› flart› aranmayacakt›r.<br />
Di¤er yandan, Kurumlar Vergisi Kanunu’nda yap›lan bu de¤iflikli¤e paralel olarak, daha önce Katma De¤er Vergisi Kanunu’nun Geçici 10. maddesinde düzenlenmifl olan ve<br />
Kurumlar Vergisi’ndeki istisnaya paralel olarak uygulanan KDV istisnas› yeniden düzenlenerek iktisadi k›ymetlerin sat›fl ve KDV istisnas› uygulamas› kal›c› hale getirilmifltir.<br />
Öte yandan Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28 ve Geçici 29/6 maddelerinde var olan ancak 31 Aral›k 2004 tarihinde sona eren gayrimenkul sat›fl kazanc› istisnas›ndan<br />
yararlanan ifllemlerde tapu ve kadastro harc› istisnas› uygulanmaktayd›. Ancak bu konuda yasal bir düzenleme yap›lmad›¤›ndan genel esaslar çerçevesinde gayrimenkul<br />
sat›fllar› tapu harc›na dahil olacakt›r.<br />
Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin <strong>2005</strong> y›l› için 10 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› istisnalar hariç- yat›r›m indirimi<br />
istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir stopaj da hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas›<br />
halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanmak için “Yat›r›m Teflvik Belgesi” alma zorunlulu¤u<br />
bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas›<br />
tutar› üzerinden, kâr›n da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.<br />
16 Temmuz 2004 tarih ve 5228 no’lu Kanun’un 28. maddesinin 9. f›kras›nda afla¤›daki hüküm getirilmifltir: Kurumlar›n 31 Temmuz 2004 tarihinden geçerli olmak üzere<br />
bünyelerinde gerçeklefltirdikleri münhas›ran yeni teknoloji ve bilgi aray›fl›na yönelik araflt›rma ve gelifltirme harcamalar› tutar›n›n %40’› araflt›rma ve gelifltirme indirimi<br />
olarak Kurumlar Vergisi’nden istisna edilir. Araflt›rma ve gelifltirme indirimi için stopaj uygulamas› yoktur.<br />
Cebri çal›flmaya tabi tutulduklar› için normalden fazla afl›nma ve y›pranmaya maruz kalan iktisadi k›ymetler için "Fevkalade Ekonomik ve Teknik Amortisman Nispetleri"<br />
uygulan›r. Fevkalade amortisman talebinde bulunulan iktisadi k›ymetlerden; y›lda 3001 saat ile 4800 saat aras›nda fazla çal›flmaya tabi tutulanlar için azalan bakiyeler<br />
usulünde uygulanan orana yap›lacak ilave, normal amortisman oran›n›n %25'i nispetinde; y›lda 4800 saatten fazla çal›flmaya tabi tutulanlar için azalan bakiyeler usulünde<br />
uygulanan orana yap›lacak ilave, normal amortisman oran›n›n %30'u nispetinde uygulan›r.<br />
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l<br />
kârlar›ndan mahsup edilemez.
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin<br />
kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15’nci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l<br />
zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir.<br />
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait gelir tablolar›na yans›t›lm›fl vergi tutarlar› afla¤›da özetlenmifltir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Toplam vergi gideri<br />
- Cari y›l kurumlar vergisi (115.945) (114.446)<br />
- Ertelenen vergi 20.996 (5.467)<br />
Toplam vergi gideri (94.949) (119.913)<br />
NOT 42 - H‹SSE BAfiINA KAZANÇ<br />
Hisse bafl›na kâr hisse gruplar› baz›nda afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Net dönem kâr› 312.153 290.207<br />
Ç›kar›lm›fl adi hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedi (her biri 1 YTL) 399.960.000 399.960.000<br />
Hisse bafl›na kâr (YTL) 0,780 0,726<br />
NOT 43 - NAK‹T AKIM TABLOSU<br />
31 Aral›k tarihlerinde sona eren döneme ait konsolide nakit ak›m tablosunda gösterilen “Karfl›l›klarda art›fl ve azal›fl” ile “iflletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤iflimler”in<br />
detay› afla¤›daki gibidir:<br />
<strong>2005</strong> 2004<br />
Karfl›l›klardaki art›fl ve azal›fllar<br />
Ertelenen vergi (21.019) 5.467<br />
Garanti gider karfl›l›¤› (18.735) 28.555<br />
Montaj ve nakliye gider karfl›l›¤› (6.411) 14.002<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› 4.347 323<br />
‹flten ç›karma gider karfl›l›¤› (547) (14.595)<br />
‹kramiye ve prim tahakkuklar› 3.391 (1.851)<br />
Pazarlama ve sat›fl giderleri tahakkuklar› 5.026 1.525<br />
(33.948) 33.426<br />
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflim<br />
Vadesi 3 aydan daha uzun olan nakit ve benzeri varl›klar 7.643 (8.599)<br />
Ticari alacaklar ve iliflkili kurulufllardan alacaklar (325.072) (235.448)<br />
Stoklar 107.570 (252.746)<br />
Finansal varl›klar (38.406) 4.480<br />
Di¤er dönen varl›klar ve yükümlülükler 36.275 75.466<br />
Di¤er duran varl›klar ve yükümlülükler 9.786 835<br />
Ticari borçlar ve iliflkili kurulufllara olan borçlar (18.299) 226.492<br />
(220.503) (189.520)
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹<br />
31 ARALIK <strong>2005</strong> TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)<br />
98<br />
99<br />
NOT 44 - KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANAB‹L‹R VE<br />
ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR<br />
Mali tablolar› önemli ölçüde etkileyen ya da mali tablolar›n aç›k, yorumlanabilir ve anlafl›labilir olmas› aç›s›ndan aç›klanmas› gerekli baflka bir husus bulunmamaktad›r.<br />
NOT 45 - MAL‹ TABLOLARIN ONAY TAR‹H‹<br />
31 Aral›k <strong>2005</strong> tarihi ve bu tarihte sona eren y›la ait haz›rlanan konsolide mali tablolar, 3 Mart 2006 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda onaylanm›fl ve Yönetim Kurulu ad›na<br />
Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› Fatih Kemal Ebiçlio¤lu ve Mali ‹fller Direktörü Ali Tayyar taraf›ndan imzalanm›flt›r.
ULUSLARARASI S‹STEM STANDARDI<br />
UYGUNLUK BELGELER‹<br />
ISO 9001:2000 TSE<br />
ISO 14001:2004 SGS<br />
ISO 17025:2000 TÜV-Mikes<br />
ÜRÜN STANDARDI<br />
UYGUNLUK BELGELER‹<br />
TSE - Türkiye<br />
CE - AB<br />
TÜV, VDE - Almanya<br />
BEAB - ‹ngiltere<br />
ROSTEST - Rusya<br />
UL - ABD<br />
SEMKO - ‹sveç<br />
IRAM - Arjantin<br />
KUVEYT STD. - Kuveyt<br />
SASO - Suudi Arabistan<br />
S‹NGAPUR STD. - Singapur<br />
ISCIR, ICPE - Romanya<br />
CCIB - Çin<br />
KETI - Güney Kore<br />
POLONYA STD. - Polonya<br />
AFNOR - Fransa<br />
AGA, AS - Avustralya<br />
ÖVGW - Avusturya<br />
CSA - Kanada<br />
UkrSEPRO - Ukrayna
ARÇEL‹K A.fi.<br />
Karaa¤aç Caddesi No: 2-6, Sütlüce, Beyo¤lu 34445 ‹stanbul<br />
Telefon: (0212) 314 34 34 Faks: (0212) 314 34 63<br />
www.arcelikas.com.tr
Change language