40 donemcalismaraporu_film-tek sayfa-opt - Mimarlar Odası Ankara ...

TMMOB MİMARLAR ODASI ANKARA ŞUBESİ 40. DÖNEM MALİ RAPORU
TMMOB Mimarlar Odası Ankara Şubesi 40. Dönem Yönetim Kurulu,
Bütçeyi “dar” çerçevede bir mali hareket olarak algılamamış,
genel politika ve eylemlerinin karar altına alındığı,
ilkeler bütünü bir eylem programı olarak ele almıştır.
Ekonomik Krizin yoğun olarak yaşandığı
40. Dönemde Mimarlar Odası Ankara Şubesi “Krizden genişleyerek çıkacağız”
öngörüsü ile bütçe politikalarını ve eylem planını
büyüme anlayışıyla hayata geçirmiştir.
GENEL POLİTİKA “EYLEM PLANLI, KATILIMCI BÜTÇE”
TMMOB Mimarlar Odası Ankara Şubesi 40. Dönem Yönetim Kurulu 2008–2010'u kapsayan 40. Dönem Şube
bütçesini ileriye dönük politikalarla eylem programlı oluşturmuştur. Küresel ekonomik krizin yaşandığı bu
dönemde, bütçenin disipline edilmesi, harcama öncelikleri, gelir ve gider dengesinin sağlanmasına hassasiyet
gösterilmiştir.
Ekonomik krizle birlikte tüm ortamlarda bütçe daralmasının öngörülmüş, , Mimarlar Odası Ankara Şubesi ise bu
süreçten genişleyerek çıkmayı hedeflemiş ve bütçesini büyütmüştür. Tüm kriz göstergelerine rağmen, gelirin
arttırılması, giderlerin disipline edilmesi, haftalık, aylık, üç aylık analizler ve değerlendirmeler üzerinden sürekli
takip edilmiş, gerektiğinde müdahale edilen hareketli bir bütçe süreci ile ekonomik büyüme sağlanmıştır.
Kriz dönemi bütçesi oluşturmak ve bütçenin yürütülmesinin zorluğu ile eylem planlı bütçe tasarlayarak hayata
geçirme sistematik bir yapılanmayı getirmiş ve, bu sistem 40. Dönem eylem planlarının ve bütçe
uygulamalarının da başarısı olmuştur. Şube'nin harcama öncelikleri eylem planına göre yürütülürken rutin
giderler, piyasa ödemeleri disiplin altına alınmış; kırtasiye, temizlik vb sarf malzemeler ve dayanıklı gıda gibi
tüketim malzemelerinde malzemenin niteliğine göre altı aylık, bir yıllık toptan alımlarla bu gurup harcamalarda
sistem oluşturulmuştur. Malzeme kullanımındaki kontrolün sağlanması için depo ve ayniyat birimi kurulmuş ve
malzeme kullanımında tasarruf sağlanmıştır.
Temsilcilik bütçe uygulamalarında, temsilciliklerle birlikte aylık analizler yapılmış, bütçeler arasında dengeler
sağlanmıştır. Bölge Şubesi özelliği olan Ankara Şube bütçesini temsilcilik saymanları ile birlikte katılımcı bir süreç
planlayarak hazırlamıştır. Hazırlama sürecinde, gelecek dönem programının bütüncül planlaması bütçe
oluşturulmasındaki ana ilke olmuştur.
61