toplumsal-cinsiyet-esitligi-2-basim

STGM’nin TCAS’ı uygulama kararı aynı zamanda bir iddianın varlığına işaret eder.
Sadece kendi içinde değil çeşitli örgüt ve kurumlarla ilişkilerinde de toplumsal cinsiyet
eşitliğini dikkate alan bir tutumun iddiasına işaret eder. Sadece kendi kurumunda değil
ilişkilendiği örgüt ve kurumlarda dönüşümü hedefler. Dolayısıyla Avrupa Birliği kurumları
ya da Merkezi Finans İhale Birimi ile ilişkilerinde de bu perspektiften hareket etmek
zorundadır. Toplumsal cinsiyet eşitliğine aykırı durumlar karşısında geri durmamalıdır.
Yapılan çalışmada para kaynaklarının belirleyici rolünün, politik sınırları çizmedeki
etkisinin, içeriğin belirlenmesi kadar sürekliliğin sağlanmasına da yansıyacağı anlaşıldı.
Ancak buna dayanarak STGM’nin iradesini tamamen dışarıda bırakan, hareketsiz kılan,
fon kaynağına tabi kılan bir yapı olduğu ya da olacağı gibi bir sonuç çıkarmak mümkün
değildir. Sadece sınırlara işaret eden bir dış varlık alanını görmemiz konusunda uyarır.
Buradan devam edecek olursak demokratikleşme ve insan haklarına dayanan kriterleri
olan bir kurumsal yapı ile ilişkide, hareket alanını genişletecek imkânların bulunabileceği
de açıktır. Bir görüşmede ifade edildiği gibi: “Projenin içeriği bir müzakere ürünü”. Yani
kararlı bir irade ile yapılmak istenen için pazarlık ederek, lobi yaparak ve çeşitli araçları
kullanarak bir biçimde kabul ettirmenin çoğu zaman mümkün olduğunu söylemek yanlış
olmayacaktır.
Toplumsal cinsiyet eşitliği hedefi, gündem oluşturmayı, bu doğrultuda ilgili mevzuatı,
gelişmeleri izlemeyi de gerektirir. Bunun çeşitli biçimlerde yapılması mümkündür: Bu
çalışmaları yapan kadın örgütlerine destek vererek, gelişmelerin kamuoyuna yaygınlaştırılmasına
aracılık ederek, ilgili sivil ve resmi taraflarla işbirliği yaparak. Dolayısıyla
bunun dışarıda bırakılması, Stratejinin uygulanmasında temel ayaklardan birinin eksik
kalmasıdır. Örneğin eğitim çalışmalarının çocuklu kadınların talebi halinde çocuklarıyla
birlikte katılmalarının desteklenmesi önemli bir uygulamadır. Ana akımlaştırma,
bunun devamında STGM’nin bunu kurumsallaştıracak düzenlemeler yapmasını ve
STGM dışında da Türkiye’de önemli bir toplumsal cinsiyet eşitsizliği nedeni olarak
çocuk bakım hizmetleri ile ilgili mevzuatı gündemleştirmesini ve takibini gerektirir.
Aynı zamanda bu konuda çalışan örgütler başta olmak üzere ilgili taraflarla ortaklıklar
kurması ve işbirliği yapması gerekir. TBMM de bu çalışmayı yürüteceği yerlerden biridir.
Böylelikle TCAS’ın hedeflediği kalıcı çözümlere ulaşılabilir. Aksi takdirde kurum
içinde geliştirilen geçici çözümler kolaylık sağlamanın ötesine geçmez. Örneğin kurum
içinde çocuk bakım hizmetlerini sağlayacak mekanizmalar yaratması mali ve insan
67