Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
STGM’nin TCAS’ı uygulama kararı aynı zamanda bir iddianın varlığına işaret eder.<br />
Sadece kendi içinde değil çeşitli örgüt ve kurumlarla ilişkilerinde de <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong><br />
eşitliğini dikkate alan bir tutumun iddiasına işaret eder. Sadece kendi kurumunda değil<br />
ilişkilendiği örgüt ve kurumlarda dönüşümü hedefler. Dolayısıyla Avrupa Birliği kurumları<br />
ya da Merkezi Finans İhale Birimi ile ilişkilerinde de bu perspektiften hareket etmek<br />
zorundadır. Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> eşitliğine aykırı durumlar karşısında geri durmamalıdır.<br />
Yapılan çalışmada para kaynaklarının belirleyici rolünün, politik sınırları çizmedeki<br />
etkisinin, içeriğin belirlenmesi kadar sürekliliğin sağlanmasına da yansıyacağı anlaşıldı.<br />
Ancak buna dayanarak STGM’nin iradesini tamamen dışarıda bırakan, hareketsiz kılan,<br />
fon kaynağına tabi kılan bir yapı olduğu ya da olacağı gibi bir sonuç çıkarmak mümkün<br />
değildir. Sadece sınırlara işaret eden bir dış varlık alanını görmemiz konusunda uyarır.<br />
Buradan devam edecek olursak demokratikleşme ve insan haklarına dayanan kriterleri<br />
olan bir kurumsal yapı ile ilişkide, hareket alanını genişletecek imkânların bulunabileceği<br />
de açıktır. Bir görüşmede ifade edildiği gibi: “Projenin içeriği bir müzakere ürünü”. Yani<br />
kararlı bir irade ile yapılmak istenen için pazarlık ederek, lobi yaparak ve çeşitli araçları<br />
kullanarak bir biçimde kabul ettirmenin çoğu zaman mümkün olduğunu söylemek yanlış<br />
olmayacaktır.<br />
Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> eşitliği hedefi, gündem oluşturmayı, bu doğrultuda ilgili mevzuatı,<br />
gelişmeleri izlemeyi de gerektirir. Bunun çeşitli biçimlerde yapılması mümkündür: Bu<br />
çalışmaları yapan kadın örgütlerine destek vererek, gelişmelerin kamuoyuna yaygınlaştırılmasına<br />
aracılık ederek, ilgili sivil ve resmi taraflarla işbirliği yaparak. Dolayısıyla<br />
bunun dışarıda bırakılması, Stratejinin uygulanmasında temel ayaklardan birinin eksik<br />
kalmasıdır. Örneğin eğitim çalışmalarının çocuklu kadınların talebi halinde çocuklarıyla<br />
birlikte katılmalarının desteklenmesi önemli bir uygulamadır. Ana akımlaştırma,<br />
bunun devamında STGM’nin bunu kurumsallaştıracak düzenlemeler yapmasını ve<br />
STGM dışında da Türkiye’de önemli bir <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitsizliği nedeni olarak<br />
çocuk bakım hizmetleri ile ilgili mevzuatı gündemleştirmesini ve takibini gerektirir.<br />
Aynı zamanda bu konuda çalışan örgütler başta olmak üzere ilgili taraflarla ortaklıklar<br />
kurması ve işbirliği yapması gerekir. TBMM de bu çalışmayı yürüteceği yerlerden biridir.<br />
Böylelikle TCAS’ın hedeflediği kalıcı çözümlere ulaşılabilir. Aksi takdirde kurum<br />
içinde geliştirilen geçici çözümler kolaylık sağlamanın ötesine geçmez. Örneğin kurum<br />
içinde çocuk bakım hizmetlerini sağlayacak mekanizmalar yaratması mali ve insan<br />
67