Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kadınların da ulaşımını sağlayıcı, kolaylaştırıcı değişiklikler yapması, yani var olan şablonu<br />
bu doğrultuda değiştirmesi gerekir. Bu durumda <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> ana akımlaştırması<br />
yapılmış olur. Başka bir örnekte de kadınları tamamen göz ardı ederek hazırlanmış bir<br />
Avrupa Birliği fonu karşısında, fondan kadınların yararlanamayacağının, yararlanabilir<br />
hale getirilmesinin dillendirilmesi gerekir. Ayrıca bu fonun bölgedeki kadınlara hizmet<br />
edebilmesi için kadınların ihtiyaçlarını karşılayacak uygulamaları içermesi gibi farklı<br />
alanları sorun ederek bunu yaygınlaştırma, projenin yapısını değiştirme, kaynağa ulaşımın<br />
yapısını değiştirme yoluna gitmek de <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğini ana akımlaştırmadır.<br />
Birçok yer <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğini gözetme çalışması yaptığını iddia edebilir. Örnek<br />
olarak da ön ofiste oturttuğu bir kadın ve bir erkeği gösterebilir. Ancak ana akımlaştırma<br />
böyle bir şey değildir. Sayıyla değil içerikle ilgilidir. Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> eşitliği hedefini<br />
yapıp ettiklerinizin, politikanızın, projenizin içine yerleştiriyor, yani kadınlar ve erkekler<br />
açısından sonuçlarına bakıyor ve bu sonuçların eşitliği sağlamasını hedefliyorsanız <strong>toplumsal</strong><br />
<strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırıyorsunuzdur.<br />
İyi bir TCAS uygulaması için <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliği hedefinin proje hedefleriyle kaynaştırılması<br />
yani proje yazım aşamasından itibaren dikkate alınması gerekir. Aksi takdirde<br />
uygulama her zaman önceden belirlenmiş bazı sınırların içine hapsolacak ve daha dar<br />
alanda yapılabileceklerden ibaret kalacaktır.<br />
TCAS, siyasi kararlılık gerektirir. Dolayısıyla başta yönetim kurulunun, ardından yönetim<br />
kurulunun yetkilendirdiği kişilerin bu konudaki tutumu, yaklaşımı çok belirleyicidir.<br />
Çalışanların inisiyatifine bırakılan bir görev çizelgesi değildir. Bu siyasi kararlılık uygulama<br />
için gerekli mekanizmaları oluşturmayı gerektirir. Bir başka biçimde de Nilgün Toker’in<br />
ifade ettiği 3 gibi “çalışanların kişisel kabiliyetlerine bağlı bir sivil toplum güçlendirme projesi<br />
olmaz, eğer onun kabiliyetleri eksikse ona destek verirsin, bu bir yapı işidir”.<br />
TCAS’ı uygulamada STGM’nin yapılanmasından kaynaklanan sorunların da ele alınıp<br />
gerekli müdahalelerin yapılması bu çalışmanın gösterdiği önemli noktalardan biriydi.<br />
Bürokratlaşmaya, patronaj sistemine geçit vermemek aynı zamanda öyle bir sistemin<br />
yaratacağı çalışanlarının memurlaştığı, yaptığı işe yabancılaştığı bir yapıyı da engellemek<br />
anlamına gelir. TCAS, sürekli sorgulamayı gerektirir. Kurumsal yapının bunu sağlayacak<br />
bir çalışma ortamı yaratması şarttır.<br />
3 Nilgün Toker’in anlatıları bu çalışma çerçevesinde yapılan görüşmeden alınmıştır.<br />
66
Change language