toplumsal-cinsiyet-esitligi-2-basim

TCAS’nin uygulaması bir izleme mekanizması gerektirir. Strateji kendi haline bırakılacak
bir süreç değildir. Bu nedenle bir izleme mekanizması kurmak gerekir. Bir kontrol listesinin
yanı sıra toplumsal cinsiyet konusunda kurulmuş bir ekip oluşturulmasına (ya da bir kişiye)
ihtiyaç vardır. Bu ekip ya da kişinin merkez ve yerel ofislerden, çalışan uzmanlardan geri
bildirimleri alıp değerlendirmesi gerekmektedir. Böylece uygulamanın izlenip ortaya çıkan
problemlerin, uygulamadaki aksamaların tespit edilip strateji yürümüyorsa yeniden yapılandırma
yoluna gidilmesi gerekir. İzlemenin hangi aralıklarla yapılacağı TCAS başlar başlamaz
belirlenmeli ve uygulamaya sokulmalıdır. Sistematik bir yaklaşım kullanılmalıdır. Ancak bu
şekilde ana akımlaştırmanın işleyip işlemediğini anlamak ve işlemiyorsa sistemi yenilemek
mümkün hale gelebilir. İzleme aynı zamanda insan kaynağı ve mali kaynak gerektirir.
TCAS’ın uygulanıp uygulanmadığını anlamak için çalışanların, karar vericilerin, yöneticilerin
toplumsal cinsiyet açısından perspektiflerine bakmanın yanı sıra, her çalışanın
yaptığı iş, çıkarttığı ürünün kadın erkek eşitliği açısından ne kadar gerçekten cevap verici
olduğuna bakmak gerekir. Ve tabi bunun düzenli olarak izlenmesi gerekiyor. Her bir birimin
her bir çalışmasının bu açıdan ele alınması gerektiği gibi hedef kitlesi olan STÖ’lere
de ve o STÖ’lerin çalışmalarına da bu açıdan bakıp izlemesi gerekiyor. Bunu da hedef
kitlesi olan STÖ’lerden bu konuda geri bildirim almaya çalışarak yapabilir. Bu nedenle
yerel destek merkezlerinde çalışanların bu konudaki donanımları kritik önemdedir.
Ana akımlaştırma tek bir şey değildir. Bu nedenle her bir alanda bir sorun tespitini öncelikli
kılar. Bu sorunun tespiti bir planlamayı gerektirir ve bu şekilde uygulamaya geçilir.
Arkasından da değerlendirmesi yapılır. Örneğin kadın örgütlerinin özellikle de çeşitli
illerdeki kadın örgütlerinin proje kaynaklarına ulaşmayı ve internet kullanımını bilmiyor
olması, “bir sorun”un varlığına işaret eder. TCAS tam da “bir sorun alanı” üzerinden
geliştirilebilir. Yani sorunu çözmek üzerine bir strateji geliştirilebilir. Aracı kuruluş olarak,
sahip olduğu alt yapıyla proje eğitimleri veren STGM, bu projeleri olduğu gibi kadınlara
götürmek yerine proje eğitimlerine, o projelerin içine kadın erkek eşitliği perspektifini katarak
kadınların onlara ulaşımını, proje kaynaklarına ulaşımını sağlamak durumundadır.
Ancak bu şekilde STGM toplumsal cinsiyet eşitliğini ana akımlaştırmış olur.
Örnekleri çoğaltmak mümkündür. Memleketin bir yerinde dil bilmeyen, internet kullanımı
olmayan, proje yapmayı da bilmeyen bir kadın örgütü için, STGM ilk etapta, kaynakların
buradaki kadınlara ulaşıp ulaşmadığını, kaynakların nasıl kullanılacağının bilinip
bilinmediğini tespit etmek durumundadır. Kaynak STGM tarafından dağıtılıyorsa oradaki
65