You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TCAS’nin uygulaması bir izleme mekanizması gerektirir. Strateji kendi haline bırakılacak<br />
bir süreç değildir. Bu nedenle bir izleme mekanizması kurmak gerekir. Bir kontrol listesinin<br />
yanı sıra <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> konusunda kurulmuş bir ekip oluşturulmasına (ya da bir kişiye)<br />
ihtiyaç vardır. Bu ekip ya da kişinin merkez ve yerel ofislerden, çalışan uzmanlardan geri<br />
bildirimleri alıp değerlendirmesi gerekmektedir. Böylece uygulamanın izlenip ortaya çıkan<br />
problemlerin, uygulamadaki aksamaların tespit edilip strateji yürümüyorsa yeniden yapılandırma<br />
yoluna gidilmesi gerekir. İzlemenin hangi aralıklarla yapılacağı TCAS başlar başlamaz<br />
belirlenmeli ve uygulamaya sokulmalıdır. Sistematik bir yaklaşım kullanılmalıdır. Ancak bu<br />
şekilde ana akımlaştırmanın işleyip işlemediğini anlamak ve işlemiyorsa sistemi yenilemek<br />
mümkün hale gelebilir. İzleme aynı zamanda insan kaynağı ve mali kaynak gerektirir.<br />
TCAS’ın uygulanıp uygulanmadığını anlamak için çalışanların, karar vericilerin, yöneticilerin<br />
<strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> açısından perspektiflerine bakmanın yanı sıra, her çalışanın<br />
yaptığı iş, çıkarttığı ürünün kadın erkek eşitliği açısından ne kadar gerçekten cevap verici<br />
olduğuna bakmak gerekir. Ve tabi bunun düzenli olarak izlenmesi gerekiyor. Her bir birimin<br />
her bir çalışmasının bu açıdan ele alınması gerektiği gibi hedef kitlesi olan STÖ’lere<br />
de ve o STÖ’lerin çalışmalarına da bu açıdan bakıp izlemesi gerekiyor. Bunu da hedef<br />
kitlesi olan STÖ’lerden bu konuda geri bildirim almaya çalışarak yapabilir. Bu nedenle<br />
yerel destek merkezlerinde çalışanların bu konudaki donanımları kritik önemdedir.<br />
Ana akımlaştırma tek bir şey değildir. Bu nedenle her bir alanda bir sorun tespitini öncelikli<br />
kılar. Bu sorunun tespiti bir planlamayı gerektirir ve bu şekilde uygulamaya geçilir.<br />
Arkasından da değerlendirmesi yapılır. Örneğin kadın örgütlerinin özellikle de çeşitli<br />
illerdeki kadın örgütlerinin proje kaynaklarına ulaşmayı ve internet kullanımını bilmiyor<br />
olması, “bir sorun”un varlığına işaret eder. TCAS tam da “bir sorun alanı” üzerinden<br />
geliştirilebilir. Yani sorunu çözmek üzerine bir strateji geliştirilebilir. Aracı kuruluş olarak,<br />
sahip olduğu alt yapıyla proje eğitimleri veren STGM, bu projeleri olduğu gibi kadınlara<br />
götürmek yerine proje eğitimlerine, o projelerin içine kadın erkek eşitliği perspektifini katarak<br />
kadınların onlara ulaşımını, proje kaynaklarına ulaşımını sağlamak durumundadır.<br />
Ancak bu şekilde STGM <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğini ana akımlaştırmış olur.<br />
Örnekleri çoğaltmak mümkündür. Memleketin bir yerinde dil bilmeyen, internet kullanımı<br />
olmayan, proje yapmayı da bilmeyen bir kadın örgütü için, STGM ilk etapta, kaynakların<br />
buradaki kadınlara ulaşıp ulaşmadığını, kaynakların nasıl kullanılacağının bilinip<br />
bilinmediğini tespit etmek durumundadır. Kaynak STGM tarafından dağıtılıyorsa oradaki<br />
65