You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bu çalışma, STGM’nin 2007 yılında aldığı kararın ardından 2008 yılında yapılan bir dizi<br />
çalışmadan sonra gerçekleştirilen ikinci çalışmadır. Burada ilk çalışmaların sonuçlarıyla<br />
bugünkü durumun karşılaştırmalı bir değerlendirmesi yapılmamıştır.<br />
Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> ana akımlaştırması dünyada da hem sivil toplum hem kamu hem de<br />
uluslararası örgütlerin çalışmalarında giderek güçlenen bir eğilim olarak kendini göstermektedir.<br />
Bunun sonuçlarından biri “moda” olarak gündeme giren bazı akımlarda<br />
olduğu gibi kurumların o akımı alıp, uyguluyormuş gibi göstermesi, herhangi bir izleme<br />
yapmamasıdır. Ancak TCAS, ülke koşullarına uygun bir şekilde adapte edilerek kullanılması,<br />
mevcut pratiklerin içine sokulması ve dönüştürücü bir strateji olarak izlenmesi ile<br />
yararlı olabilir. Böylelikle TCAS moda akım olmaktan çıkarılabilir.<br />
Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> eşitliği hedefinin proje hedefleriyle kaynaştırılması her şeyden önce<br />
<strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> farkındalığı ve bu kaynaştırmanın nasıl yapılacağının bilinmesini<br />
gerektirir. Bu nedenle öncelikle STGM’nin kendi içinde yönetim kurulu üyeleri ve çalışanlara<br />
sonra da stratejiyi uygulayan ekibin hedef kitleye konuyla ilgili perspektifin oluşması<br />
ya da geliştirilmesine yönelik farkındalık çalışmaları, eğitim çalışmaları yapması gerekir.<br />
Mesela sistematik olarak yürütecekleri tartışma oturumları, algılarını ortaklaştırabilecekleri,<br />
farkındalıklarını geliştirebilecekleri atölyeler yapmaları, kendi içlerine yönelik,<br />
yapılan işlerin bu açıdan gözden geçirilmesini sağlayacak bir mekanizma için de uygun<br />
zeminin yaratılmasını sağlar.<br />
TCAS merkezi bir şey değildir. Dolayısıyla STGM’nin yerel destek merkezlerinde uygulanması<br />
ve bunun izlenmesi son derece önemlidir. STGM’nin merkez ve yerel destek merkezi<br />
ofislerinde çalışanların <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> ana akımlaştırma perspektifine sahip olması<br />
stratejiyi uygulama için şarttır. Ancak böyle bir perspektif olması halinde mevcut koşulların<br />
gözetilerek uygulamanın gerçekleşmesi mümkün kılınabilir. Aynı zamanda ofisler arası<br />
kontrol mekanizmasının gelişmesi yönünde adım atılabilir. Selma Acuner’in ifadesiyle 2 :<br />
“Diyelim ki merkezden ildeki ofislere bir proje gitti, genel merkez atladı konuyu, oradaki<br />
bölge ofisindeki bakıp diyecek ki ‘ya anladım da sizin bu yollamış olduğunuz proje veya<br />
yönetmelik buradaki kadınlara ulaşma eksikliği içeriyor, bizim <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> ana<br />
akımlaştırma anlayışımıza göre bunun şöyle değişmesi gerekir’ deyip geriye görüş bildirecek.<br />
Bu sistem çalışıyorsa o zaman STGM, TCAS’ı başarmış demektir.”<br />
2 Selma Acuner’in anlatıları bu çalışma çerçevesinde yapılan görüşmeden alınmıştır.<br />
64