You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kullanılabilirlik düzeyi anlaşılmaya çalışıldı. Bu açıdan bir yandan STGM’de mevcut<br />
durumun görülmesi, diğer yandan buna dayanarak sorun alanlarının tespit edilmesi<br />
amaçlandı. Yapılabileceklere ilişkin öneriler oluşturulmaya çalışıldı.<br />
Toplumsal Cinsiyeti Ana Akımlaştırma Stratejisi (TCAS), sadece kadın konuları ile sınırlı<br />
değildir, geniş bir “<strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>” bakış açısı vardır. Bu nedenle yapılan çalışmada<br />
öncelikle STGM karar vericileri, yönetici ve çalışanlarının <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> farkındalık<br />
ve duyarlığına, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> ile yaptıkları işi ne kadar ilişkilendirdiklerine, dahası<br />
STGM’nin 2008’de başlattığı Stratejiye dair bilgi ve farkındalıklarının düzeyine bakılmaya<br />
çalışıldı. Böylelikle STGM’de böyle bir Stratejinin varlığı konusunda ne düşünüldüğü,<br />
kurum içi ilişkilerde ve yaptıkları işte Stratejinin uygulama alanının sınırlarının nasıl çizildiği,<br />
bu alanı genişleten ve daraltan unsurların neler olduğu, kurum içi ilişkilerde kadınlık<br />
ve erkeklik hallerinin, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> odaklı meselelerin nasıl ele alındığına bakıldı.<br />
Geliştirilen çözüm mekanizmaları, hedef kitle ve çalışmalara katılan uzman/danışman/<br />
eğitimci/kolaylaştırıcılarla Stratejinin ne ölçüde paylaşıldığı, proje yazımında, bir programın<br />
organizasyonunda, bir çalışmanın içeriğinin ya da materyalinin hazırlığında <strong>toplumsal</strong><br />
<strong>cinsiyet</strong> eşitliğinin ne kadar gözetildiği hakkında sorular sorulabildi. Aynı zamanda görüşmelerde<br />
STGM’de Stratejinin devreye girmesinden önceki ve sonraki dönem arasındaki<br />
farklılıkları <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> perspektifi açısından değerlendirmeleri istendi.<br />
STGM’nin <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> perspektifine çok genel de olsa ayna tutarken, kurumsal<br />
yapı içinde yer alan bireylerin algılarına ve bu algıların kuruma etkilerine de bakıldı.<br />
Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> eşitliği meselesinin ‘adalet’ ve ‘vicdan’ kavramlarıyla ilişkisinin ne<br />
ölçüde kurulduğu da görülmeye çalışıldı.<br />
Yapılan çalışmada, STGM’nin <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliği ile ilgili gündem oluşturup oluşturmadığı<br />
ya da bunu ne ölçüde yaptığına, bu doğrultuda kimlerle nasıl ilişkiler geliştirdiğine,<br />
kurumsallaşmaya yönelik neler yapıldığına, kaynakların kullanımına, bu konuda bir<br />
veri sistemi oluşturulup oluşturulmadığına bakıldı.<br />
Çalışmada merkez ofis ile yerel ofisler arasında, çalışanlarla karar vericiler arasında<br />
ve çalışanların kendi aralarındaki iletişime de bakıldı. Özellikle <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> ana<br />
akımlaştırma konusunda düzenli bir iletişimin varlığı sorgulandı. STGM’nin paydaşlarıyla<br />
(yerel yönetimler, kamu, sivil örgütler) TCAS konusunda iletişim ve işbirliği düzeyi ve<br />
bunun sürekliliği de değerlendirme çerçevesinde bakılmaya çalışılan unsurlar arasındaydı.<br />
62
Change language