02.01.2015 Views

toplumsal-cinsiyet-esitligi-2-basim

toplumsal-cinsiyet-esitligi-2-basim

toplumsal-cinsiyet-esitligi-2-basim

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Öneriler ve Sonuç<br />

Bugünden bakıldığında STGM’nin 2007 yılında koyduğu temel hedefin gerçekleştirilmiş<br />

olduğunu söyleyebiliriz. Hem bu hedefin konulması hem de başarılmasında STGM’nin sahip<br />

olduğu anlayış ve birikimli kadroları önemli bir rol oynamıştır. 2007 yılında, STGM’nin<br />

bütün çalışmalarında <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğinin ana akımlaştırılmasına karar verilmişti.<br />

Yani, yapılacak her türlü girişimde kadın ve erkeklerin sorun ve ihtiyaçlarının farklılığının<br />

dikkate alınmasına yönelik bir irade oluşturulmuştu. Bu irade, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğine<br />

inanmak ve <strong>cinsiyet</strong> ayrımcılıklarına karşı duyarlı olmaktan öte, pratik değişimleri<br />

gerçekleştirmeye yönelik bir iradeydi. Nitekim, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırmanın<br />

bir strateji olarak tanımlanmasının nedeni de budur. Uygulanabilirliği sorgular ve eğer<br />

uygulanabilir ise küçük ya da büyük bir değişim, bir ilerleme mutlaka sağlanacaktır.<br />

STGM’nin uyguladığı projede (Türkiye’de Sivil Toplumun Gelişiminin ve Sivil Diyalogun<br />

Desteklenmesi) izlenen strateji ile projenin uygulamalarında ciddi farklar yaratıldığı söylenebilir.<br />

Hedefin gerçekleşmesinden kastımız budur. Bu arada STGM’nin kendi yapısında<br />

da farklılaşmalar olmuştur. Yapısal ve kurumsal farklılıkların belki çok görünür olduğunu<br />

söyleyemeyiz. Aynı şey proje kapsamında ilişkilenilen STÖ’ler üzerindeki etkiler için de<br />

geçerlidir. Ancak iş ve uygulama temelinde gösterilen çabanın bir model ve örnek olarak<br />

etkisi küçümsenemez. Sivil toplum ve sivil hareket alanı pozitif çabaların, yapılan işlerin<br />

biriktirdiği, yaptığı bir şeydir.<br />

Unutulmamalı ki <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırma stratejisinin kendisi pratik bir iştir<br />

ve dolayısıyla bir “iş takibi” ve “yönetim” gerektirir. STGM bu konuda yapısal olarak bir<br />

tecrübe edinmiştir. Bu yapısal kazanım STGM’nin bundan sonraki çalışmalarında mutlaka<br />

etkili olacaktır.<br />

Son bölümde temel pratik ve kavramsal konularla ilgili bazı önerilere yer vermek, uygun<br />

olacaktır:<br />

• STGM’nin yerel örgütlenme modeli ve deneyimi tartışılmalıdır. Yerelde çarpıcı<br />

örneklerde karşımıza çıkan durumlar daha genel olarak Türkiye’de sivil toplum<br />

yapılanışının bazı temel sorunlarına ve sorularına işaret ediyor olabilir. Sivil toplum<br />

ile siyaset alanının ilişkisi nedir Bu iki alanın sınır çizgisi nerededir Şurası<br />

açıktır ki kadınlar hiyerarşinin ve iktidarların her yeni alanda ve her yeniden üretilmesinin<br />

ilk kurbanları oluyorlar. STGM yerel ofislerde bir “sivil toplum platformu”<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!