You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Öneriler ve Sonuç<br />
Bugünden bakıldığında STGM’nin 2007 yılında koyduğu temel hedefin gerçekleştirilmiş<br />
olduğunu söyleyebiliriz. Hem bu hedefin konulması hem de başarılmasında STGM’nin sahip<br />
olduğu anlayış ve birikimli kadroları önemli bir rol oynamıştır. 2007 yılında, STGM’nin<br />
bütün çalışmalarında <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğinin ana akımlaştırılmasına karar verilmişti.<br />
Yani, yapılacak her türlü girişimde kadın ve erkeklerin sorun ve ihtiyaçlarının farklılığının<br />
dikkate alınmasına yönelik bir irade oluşturulmuştu. Bu irade, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eşitliğine<br />
inanmak ve <strong>cinsiyet</strong> ayrımcılıklarına karşı duyarlı olmaktan öte, pratik değişimleri<br />
gerçekleştirmeye yönelik bir iradeydi. Nitekim, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırmanın<br />
bir strateji olarak tanımlanmasının nedeni de budur. Uygulanabilirliği sorgular ve eğer<br />
uygulanabilir ise küçük ya da büyük bir değişim, bir ilerleme mutlaka sağlanacaktır.<br />
STGM’nin uyguladığı projede (Türkiye’de Sivil Toplumun Gelişiminin ve Sivil Diyalogun<br />
Desteklenmesi) izlenen strateji ile projenin uygulamalarında ciddi farklar yaratıldığı söylenebilir.<br />
Hedefin gerçekleşmesinden kastımız budur. Bu arada STGM’nin kendi yapısında<br />
da farklılaşmalar olmuştur. Yapısal ve kurumsal farklılıkların belki çok görünür olduğunu<br />
söyleyemeyiz. Aynı şey proje kapsamında ilişkilenilen STÖ’ler üzerindeki etkiler için de<br />
geçerlidir. Ancak iş ve uygulama temelinde gösterilen çabanın bir model ve örnek olarak<br />
etkisi küçümsenemez. Sivil toplum ve sivil hareket alanı pozitif çabaların, yapılan işlerin<br />
biriktirdiği, yaptığı bir şeydir.<br />
Unutulmamalı ki <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırma stratejisinin kendisi pratik bir iştir<br />
ve dolayısıyla bir “iş takibi” ve “yönetim” gerektirir. STGM bu konuda yapısal olarak bir<br />
tecrübe edinmiştir. Bu yapısal kazanım STGM’nin bundan sonraki çalışmalarında mutlaka<br />
etkili olacaktır.<br />
Son bölümde temel pratik ve kavramsal konularla ilgili bazı önerilere yer vermek, uygun<br />
olacaktır:<br />
• STGM’nin yerel örgütlenme modeli ve deneyimi tartışılmalıdır. Yerelde çarpıcı<br />
örneklerde karşımıza çıkan durumlar daha genel olarak Türkiye’de sivil toplum<br />
yapılanışının bazı temel sorunlarına ve sorularına işaret ediyor olabilir. Sivil toplum<br />
ile siyaset alanının ilişkisi nedir Bu iki alanın sınır çizgisi nerededir Şurası<br />
açıktır ki kadınlar hiyerarşinin ve iktidarların her yeni alanda ve her yeniden üretilmesinin<br />
ilk kurbanları oluyorlar. STGM yerel ofislerde bir “sivil toplum platformu”<br />
34