You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
yedi kişilik yönetim kurulunun 6 kararı. Kurul üyelerinin bazılarıyla yapılan görüşmeler de<br />
gösteriyor ki, STGM’nin böyle bir yol izlemesinde büyük ölçüde yönetim kurulunda, üyeleri<br />
ve çalışanları arasında bulunan feministlerin etkisi olmuş. Çalışmanın programlanması,<br />
yürütülmesi ve tüm bu süreçteki tartışma ve gelişmeler ise STGM’nin tam zamanlı çalışanları<br />
ile birlikte gerçekleştirildi.<br />
Çalışmaya başlandığında, bir yandan <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>in sivil toplum alanının bütününe<br />
dahil edilmesinin anlamı, sağlayacağı imkanlar ve yaratabileceği sorunlar, öte yandan<br />
faaliyetleri planlanmış, belirlenmiş bir projeye bunu yapmanın ne kadar mümkün olduğu<br />
üzerine kapsamlı tartışmalar yapıldı. Projenin tasarlanma aşamasında değil, ancak uygulama<br />
aşamasında <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i dahil etme çabası, elbette bir kısıtlılık getirdi ancak<br />
aynı zamanda, uygulama aşamalarına daha büyük bir dikkatle eğilinmesine, sürece dahil<br />
olan herkesin projeyi bu gözle yeniden değerlendirmesine ve esnetmesine neden olduğu için<br />
de öğretici bir deneyim haline geldi.<br />
Bu çerçevede STGM, programı uygulamaya kendi personeliyle başladı: Ankara’daki merkez<br />
ofiste ve dört yerel ofiste çalışan, STGM projesini yürüten ekiple. Elbette ki ekibin<br />
bütün üyeleri <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> duyarlılığı ve bilgisi konusunda aynı değillerdi, dolayısıyla<br />
tartışmalar farklı düzeylerde ve farklı derinliklerde yürütüldü ama aynı zamanda,<br />
<strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırma stratejisinin dilini kurmakta önemli ipuçlarının elde<br />
edildiği bir süreç yaşandı. Örneğin “neden çevre değil de <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>” sorgulaması,<br />
“<strong>cinsiyet</strong>in temel eksen olduğu” görüşüne direnç, TCAS’nin gerekçelendirilmesi konusunda<br />
oldukça verimli bir öğrenme ortamının yaratılmasına katkıda bulundu.<br />
Eylül 2007’de programın oluşturulması için yürütülen tartışmalar sonunda çalışmanın<br />
çerçevesi oluşturuldu. Proje belgesinin temel alınarak TCAS’nin uygulamanın çeşitli aşamalarında<br />
kullanılmasına karar verildi. Bu kararın sonucunda, proje dokümanı incelenerek<br />
STGM çalışanlarına rehber nitelikte bir <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong>i ana akımlaştırma strateji belgesi<br />
hazırlandı.<br />
Hemen ardından, projede yer alan STGM çalışanları için düzenli hizmet içi eğitimler<br />
kapsamında merkez ofis ve yerel ofis çalışanları ile <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong> eğitimi yapıldı.<br />
Toplumsal <strong>cinsiyet</strong> kavramı ve çalıştığımız alanla ilişkisi, <strong>cinsiyet</strong> rolleri, <strong>toplumsal</strong> <strong>cinsiyet</strong><br />
klişeleri, <strong>cinsiyet</strong> kalıpları, <strong>cinsiyet</strong>e dayalı işbölümü üzerinde duruldu. Etkileşimli yöntem-<br />
6 Ağustos 2009’dan itibaren STGM Derneği yönetim kurulunda yalnızca bir kadın üyemiz bulunmaktadır.<br />
16