kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı
kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı
kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
“Stratejik ortaklıklarda bilgi<br />
transferi için öncelikle ortak bir<br />
kurum kültürü tesis etmek gerekir”<br />
araba üretimi nasıl öğrenilmez sorusunun peşine düşmüştüm”<br />
dedi.<br />
Kurumların cari performanslarındaki farklılığın<br />
<strong>ve</strong> rekabet üstünlüğünün sebeplerini kaynak <strong>ve</strong> endüstri<br />
temelli olmak üzere iki temel bakış açısıyla ele<br />
alan Yurdakul “Endüstri temelli bakış açısına göre,<br />
normalin üzerinde kazanımlar bir kurumun bir endüstriyle<br />
olan ilişkisine bağlıyken; kaynak temelli<br />
bakış açısı, bir kurumun başarısını kurumun sahip<br />
olduğu ender, i<strong>kam</strong>e edilemeyen, taklit edilemeyen<br />
kaynaklarla ilişkilendirir. Ayrıcalıklı bir kaynağa sahip<br />
olmayan kurumlar piyasadan satın alınan kaynakları<br />
en özgün biçimde işleyerek değer oluşturmak<br />
durumundadır.” dedi.<br />
TEZAT programında Marmara<br />
Üni<strong>ve</strong>rsitesi Türkiyat Araştırmaları Enstitüsü doktora<br />
öğrencisi Nurcan Özkaplan Yurdakul, Leicester<br />
Üni<strong>ve</strong>rsitesi İşletme Bölümü’nde “Learning Through<br />
Strategic Alliances - Applied to the Strategic Alliance<br />
Formed between Nissan and Renault” başlığı altında<br />
hazırlamış olduğu yüksek lisans tezi üzerinden stratejik<br />
ortaklıklarda bilgi <strong>ve</strong> kurum kültürü konusunda<br />
bir değerlendirme yaptı.<br />
1996-99 yılları arasında Sabancı Holding’in içerisinde<br />
olduğu yaklaşık on stratejik ortaklıktan biri<br />
olan I-Bimsa bünyesinde kurumsal kaynak planlama<br />
uzmanı olarak görev yapan Yurdakul, “Uluslararası<br />
ilişkiler mezunu biri olarak motor teknolojilerinin<br />
ülkelerin gelecekleri üzerindeki etkisini bildiğim için<br />
özellikle bu alanı tercih ettim” diyerek başladığı sunumunda<br />
“Ben bu teze başlarken 65 milyon nüfusun <strong>ve</strong><br />
15 milyon aracın olduğu, Vehbi Koç’un Henry Ford’u<br />
1955’te ziyaret ettiği bir ülkede 45 yılı aşkın bir sürede<br />
“Bilgi transferi tarafların<br />
niyetiyle doğrudan<br />
alakalıdır”<br />
Yurdakul “İki kurum kaynaklarını özgün şekilde<br />
bir araya getirip sinerji doğurabilir. Literatürde temel<br />
kanı bir ortaklıkta kaliteli bir ortak bularak harikulade<br />
bir sonuç elde edilebileceği yönündedir; ama ortaklar<br />
fırsatçı olabildiği için teoriyle pratik çoğu zaman<br />
birbiriyle örtüşmez” diye başladığı stratejik ortaklık<br />
konusuna şöyle devam etti: “Stratejik ortaklıkların temel<br />
çıkış noktası olan kaynak, bilgi temelli <strong>ve</strong> mülk<br />
temelli olmak üzere ikiye ayrılır. Mülk temelli kaynaklar,<br />
belirli bir maddi karşılığa istinaden piyasadan temin<br />
edilebilen kaynaklarken; bilgi temelli kaynaklar,<br />
genellikle alınıp satılamayan, taşınmaları, i<strong>kam</strong>e <strong>ve</strong><br />
taklit edilmeleri kolay olmayan <strong>ve</strong> rekabet üstünlüğü<br />
sağlayan kaynaklardır. Örneğin insan kaynakları, be-<br />
OCAK-ŞUBAT 2012<br />
15
Change language