26.11.2014 Views

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

sında takım birbirine destek <strong>ve</strong> motivasyon kaynağı<br />

olur.” diyen Danışman bunu, eski mesai yeri olan<br />

bankadaki yöneticisiyle yıllar sonra yaşadığı bir örnek<br />

üzerinden açıkladı: “Bulunduğum şirkette cuma<br />

günü mesai bitimine denk gelen <strong>ve</strong> mutlaka yapılması<br />

gereken alımı, eski yöneticimin kredi kartı limitimi<br />

bir milyon dolar seviyesine çekmesiyle gerçekleştirdim;<br />

bu, o tarihte oluşan takım ruhunun ölmediğinin<br />

güzel bir göstergesiydi.” Devamında Danışman<br />

şunu söyledi: “Takım ruhu günün sonunda anlaşılmasa<br />

bile zamanı gelince mey<strong>ve</strong>lerini <strong>ve</strong>rir.”<br />

Kendi yöneticiliğinden <strong>ve</strong>rdiği bir örnekte ise hafta<br />

sonu tatiline rağmen acilen yetişmesi gereken bir<br />

iş için tüm ekibiyle beraber iş yerinde toplanıp kırk<br />

sekiz saat boyunca çalışarak -yeri geldiğinde fotokopi<br />

çekerek <strong>ve</strong> odasına hiç girmeyerek- işi bitirdiklerini<br />

anlattı. Takım ruhu olmadan bunun gerçekleşemeyeceğini<br />

vurgulayıp “Tek başına bir insanın bu kadar<br />

büyük projeleri yapabileceğine inanmak saflıktır” diyerek<br />

konuşmasını sürdürdü. Futboldan <strong>ve</strong>rdiği bir<br />

örnekte liderin temelde teknik direktör olduğunu ama<br />

işin bununla bitmediğini belirtti; zira yeri geldiğinde<br />

malzemeci <strong>ve</strong>/<strong>ve</strong>ya masör, sakatlık halinde kaleci ya<br />

da for<strong>ve</strong>t olması gerekir.<br />

“Lider, kararını <strong>ve</strong>rmeden<br />

önce her türlü istişareyi<br />

sonuna kadar yapmalı”<br />

Danışman’a göre liderliği yöneticilikten ayıran<br />

özelliklerden biri de takımın kararsızlığa düştüğü<br />

bir noktada liderin çıkıp “Arkadaşlar, bu yöne gidiyoruz”<br />

diye karar <strong>ve</strong>rebilmesidir. Fakat Danışman’ın<br />

bu noktada üzerinde durduğu bir husus, liderin belki<br />

de en önemli özelliğini ortaya koyuyor: “Lider, kararını<br />

<strong>ve</strong>rmeden önce yapılabileceği her türlü istişareyi<br />

sonuna kadar yapmalı.” Bu şekilde davranan bir lider,<br />

Danışman’a göre %90 muvaffak olur <strong>ve</strong> bu muvaffakiyet<br />

de esasında tamamıyla takıma aittir.<br />

“Takım <strong>ve</strong> lider kendisini<br />

hep bir bütünün parçası<br />

olarak görmeli”<br />

Danışman, takım <strong>ve</strong> liderin kendilerini hep bir<br />

bütünün parçası olarak görmeleri gerektiğine vurgu<br />

yaptı. Bunun sağlanması durumunda sinerji etkisinin<br />

oluşacağını ifade etti. Sinerji etkisinin 2+2’yi 4’ten bü-<br />

12 KAM E-BÜLTEN 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!