26.11.2014 Views

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

kam e-bülten 3 (pdf) - Bilim ve Sanat Vakfı

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

“Liderin inandığı şeye takımını da<br />

inandırması, ama her şeyden ev<strong>ve</strong>l<br />

kendi enaniyetini kırması gerekir”<br />

“Herkesin herkesten<br />

öğreneceği bir şey mutlaka<br />

vardır”<br />

Danışman, hayatı boyunca yaşadığı tecrübelerden<br />

yola çıkarak yaptığı sunumunun başında yeni mezunken<br />

düştüğü temel bir hatadan bahsetti: Tecrübeyi<br />

önemsememek <strong>ve</strong> her şeyi ilme’l-yakîn ile anlayabileceğini<br />

zannetmek. Genç yaşta hayata dair yaşadığı<br />

tecrübelerden şunu anlıyor Danışman: “Herkesin herkesten<br />

öğreneceği bir şey mutlaka vardır.” Peşinden de<br />

şunu ekliyor: “Tecrübenin yarattığı marjinal değeri<br />

zamanla anlıyor insan.”<br />

Yöneticiliğin birçok açıdan ele alınabileceğini ama<br />

temelde iki tipte toplanabileceğini ifade eden Danışman,<br />

bunlardan birincisini “korku salarak ya da sindirerek<br />

iş yaptıran yönetici”, ikincisini ise “ekibini sevgi<br />

<strong>ve</strong> muhabbet ortak paydasında buluşturan <strong>ve</strong> ekibi ile<br />

birlikte aynı doğrultuda yürüyen lider yönetici” olarak<br />

tanımladı. Birinci tiplerin kısa vadede başarı elde<br />

etseler bile sürdürülebilir olmadıklarını vurguladı.<br />

Etkin Yönetim Söyleşileri toplantı<br />

dizimizin on dokuzuncusunu “Etkin Takım Çalışması<br />

<strong>ve</strong> Liderlik” başlığı altında, Uni<strong>ve</strong>rsal Hastaneler Grubu<br />

Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı<br />

Kadir Fazlı Danışman ile gerçekleştirdik. 1967 doğumlu<br />

Danışman, Boğaziçi Üni<strong>ve</strong>rsitesi İnşaat Mühendisliğinden<br />

1989’da mezun oluyor <strong>ve</strong> ardından iki<br />

yıl boyunca şantiye mühendisliği yapıyor. Akabinde<br />

bir devlet kurumu olan Emlak Bankası’nda, iş hayatı<br />

boyunca sahip olduğu “mali işler” titrine ilk girizgâhı<br />

yaparak kariyer hayatına devam ediyor.<br />

“Takım ruhu günün sonunda<br />

anlaşılmasa bile zamanı<br />

gelince mey<strong>ve</strong>lerini <strong>ve</strong>rir”<br />

“Yönetici açısından bir şeyi söylemekle yaptırmak<br />

farklıdır. Eğer kişi lider bir yönetici ise inandığı<br />

şeye takımını da inandırmalıdır. Zira inancı olan bir<br />

takımla her türlü zorluğun üstesinden gelinebilir.<br />

Ama liderlik yapacağı bir takımın olabilmesi için de<br />

ev<strong>ve</strong>la liderin enaniyetini kırması gerekir. Bu şekilde<br />

davranan bir lider, takımın <strong>ve</strong> takım ruhunun yavaş<br />

yavaş oluşmasını sağlar. Böyle bir takım oluştuktan<br />

sonra sadece iş hayatında değil, hayatın her aşama-<br />

OCAK-ŞUBAT 2012<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!