You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TKYD ◆ MAKALE<br />
Vizyonumu genişletmeme yardımcı olan, benden<br />
daha zeki insanları bularak kutsandım” diyen Amerikalı<br />
iş adamı Russell Simmons gibi düşünmeyi başaranlar,<br />
şirketlerini kalıcı bir sanayi eserine dönüştürmek için<br />
her zaman bir adım önde olacaklardır.<br />
ORHAN TURAN<br />
ODE YALITIM A.Ş. <strong>Yönetim</strong> Kurulu Başkanı, TÜ-<br />
SİAD <strong>Yönetim</strong> Kurulu Yedek Üyesi ve TÜSİAD<br />
Sektörel Politikalar ve Sektörel Kuruluşlar ile İlişkiler<br />
Komisyon Başkan Yardımcılığı, TÜRKONFED<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurulu Üyesi, SEDEFED <strong>Yönetim</strong> Kurulu<br />
Başkan Yardımcılığı, TKYD (Türkiye <strong>Kurumsal</strong><br />
<strong>Yönetim</strong> Derneği) <strong>Yönetim</strong> Kurulu Üyesi görevlerini<br />
yürütmektedir.<br />
1984 yılında ODE Yalıtım A.Ş. firmasını kuran<br />
Turan, 1981 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi<br />
Makine Mühendisliği bölümünü bitirdi, 1982 yılında<br />
Marmara Üniversitesi İşletme Yüksek Lisansı’nı<br />
tamamladı. İZODER’in kurulmasında aktif<br />
rol alan Turan 1997-1999 yılları arası İZODER’in<br />
başkanlığını yürüttü. İMSAD’ın (İnşaat Malzemesi<br />
Sanayicileri Derneği) 2007 – 2011 arası 2 dönem<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurulu Başkanlığı yaptı. MMO, TTMD,<br />
TÜGİAD, TÜSİAD, TÜRKONFED, SEDEFED<br />
derneklerinde aktif rol alan Turan aynı zamanda<br />
Marmara Üniversitesi ve Yıldız Teknik Üniversitesi’nde<br />
lisansüstü seviyesinde dersler verdi.<br />
TUGİAD’ın yayınladığı “Genç Girişimcilerin Başarı<br />
Sırları” adlı kitapta yer alan Turan, 2007 yılında<br />
Ernst & Young, Fortis, CNN Türk, Milliyetin düzenlediği<br />
yarışmada “Yılın Girişimcisi” ödülünü aldı,<br />
Monte Carlo’da düzenlenen “Dünya Yılın Girişimcisi”<br />
yarışmasında Türkiye’yi temsil etti.<br />
kurumsallaşma hayati derecede<br />
önemli. Bu nedenle şirketlerin<br />
kurumsallaşma sürecinde gerek<br />
devletten gerekse de danışmanlardan<br />
destek görmesi şirketin<br />
geleceğine büyük katkı sağlayacaktır.<br />
Türkiye olarak bu konuda<br />
henüz yeterince başarılı bir noktada<br />
değiliz.<br />
Girişimciler en başta şirketle<br />
ilgili sürecin tamamını yönetebilirler;<br />
ancak bir süre sonra şirket<br />
büyür ve şirket girişimciyi yönetir<br />
hale gelir. Ve içinde bulunduğunuz<br />
resim öyle bir hal alır ki,<br />
yeterince uzağı görmeye sizin<br />
bulunduğunuz açının ufku yeterli<br />
gelmez. Oysaki bu noktada kurumsallaşma<br />
adımları ivedilikle<br />
atılmalı ve şirketi güçlendirmek<br />
için profesyonellerin yolu açılmalıdır.<br />
Böylece profesyoneller<br />
şirketi yönetirken girişimci de<br />
sermayeyi yönetebilecektir. Zaman<br />
zaman kurumsal yönetimin<br />
bürokrasiyi arttıracağı konusunda<br />
endişeler oluşur ve girişimci bu<br />
yüzden kurumsal yönetime sıcak<br />
bakmaz, çünkü yetkisini devretmek<br />
istemez. Girişimci delegasyona<br />
direnir, ‘güç tek elde olmalı’<br />
inancını taşımaktadır. Oysaki bu<br />
durum aşılamazsa bir kısır döngü<br />
oluşacak ve şirketin ilerlemesi<br />
sekteye uğrayacaktır. Bu aslında<br />
bir erk sarhoşluğudur, başta iyi<br />
gibi görünse de sonu bir şekilde<br />
kötü bitmeye mahkumdur…<br />
Diğer taraftan kurumsallaşma<br />
sistem demektir. Kişiye endeksli<br />
değildir, kuralları belirlenmiştir<br />
ve şirketin bir anayasası vardır.<br />
Bu girişimcinin lehine olduğu kadar<br />
profesyoneller için de önemlidir.<br />
Çünkü kurumsallaşma şeffaf,<br />
adil, denetlenebilir ve hesap verebilir<br />
bir yönetim şeklini de beraberinde<br />
getirir. Burada ortak akıl<br />
söz konusudur. Böylece fikirler<br />
bireylerden çıksa da kurumsallaşmayı<br />
başararak daha kolay hayata<br />
geçirilmektedirler. Herkesin görevi<br />
belirlenmiş olduğundan şirkette<br />
çatışma yerine vizyonerlik ön<br />
plandadır. Ve bir şirketin büyüme<br />
potansiyeli vizyonuyla doğru<br />
orantılıdır. Her şirket vizyonu kadar<br />
iş yapar ve o ölçüde büyüme<br />
kapasitesi taşır.<br />
Sadece şirketlerin değil, spor<br />
kulüpleri, STK’lar, derneklerin de<br />
kurumsallaşmaya ihtiyacı vardır.<br />
Profesyonellik ve çok sesliliğin<br />
tabanda daha kolay benimseneceği<br />
gibi başarıda pay sahibi olma<br />
fırsatının çalışanları da motive<br />
edeceğini unutmamak lazım. Hayatta<br />
kalmak için hep yeni, hep<br />
rekabetçi olmak ve dönüşüme<br />
uyum sağlamak lazım. “Vizyonumu<br />
genişletmeme yardımcı olan,<br />
benden daha zeki insanları bularak<br />
kutsandım” diyen Amerikalı<br />
iş adamı Russell Simmons gibi<br />
düşünmeyi başaranlar, şirketlerini<br />
kalıcı bir sanayi eserine dönüştürmek<br />
için her zaman bir adım<br />
önde olacaklardır.<br />
38 / TKYD SONBAHAR 2014
Change language