You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TKYD ◆ DOSYA<br />
Grafik – 7<br />
Sonuç<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetimin önündeki<br />
engelleri ve gelişmesini sağlayan<br />
teşvik edici etkenleri araştırdığımız<br />
bu çalışma iki ana amaca<br />
hizmet ediyor. Birincisi, kurumsal<br />
yönetimin sıçrama yapması<br />
için gerekli olan faaliyetleri tespit<br />
etmek. İkincisi, ölçülebilir bir<br />
yöntem yaratarak yıllar içerisinde<br />
alınan mesafeyi anlamak.<br />
Baz= 232 (<strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong>i Benimseyen Şirketler)<br />
Elde edilen sonuçlar dikkatle<br />
incelenmeyi hak ediyor. <strong>Kurumsal</strong><br />
yönetimin önündeki en önemli<br />
engelin kişisel faktörler olduğu<br />
görülüyor. Yetki paylaşımı ve şeffaflık<br />
da çekinceler olarak ortaya<br />
çıkıyor. Teşvik edici faktörler ise<br />
daha çok itibar ve sürdürülebilirlik<br />
olarak algılanıyor. Yani<br />
kurumsal yönetimin kısa vadeli<br />
finansal ve operasyonel katkısından<br />
ziyade, uzun vadeli etkisi göz<br />
önüne alınıyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetim konusunda<br />
farkındalığın oluşması için<br />
en önemli paydaşların, ailenin<br />
kurucu üyeleri ve profesyonel<br />
yönetim olduğu biliniyor. Ancak<br />
ilginç bir sonuç olarak bayraktarlar,<br />
yani kurumsal yönetimin<br />
kendi şirketlerinde benimsenmesi<br />
için öncülük üstlenen kişiler de<br />
kritik oyuncular olarak görülüyor.<br />
Bu kişilerin teşvik edilmesi önem<br />
kazanıyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetimin faydalı<br />
olduğu konusunda hiçbir çekince<br />
olmadığı görülüyor. Ancak bu<br />
faydanın ne olduğu ile ilgili farklı<br />
fikirler mevcut. Hesaplanan, yani<br />
istatistiki olarak anlamlı bulunan<br />
fayda toplumsal fayda iken, katılımcıların<br />
ilk olarak ifade ettiği<br />
şirket itibarına olan fayda olarak<br />
öne çıkıyor.<br />
Zamanlamanın önemli olduğu<br />
bütün katılımcılar tarafından kabul<br />
ediliyor. Ancak bazı katılımcılar,<br />
kurumsal yönetimin şirketin<br />
kuruluşundan itibaren genlere işlenmesi<br />
gerektiğini düşünürken,<br />
bazıları işletmeler ancak belli bir<br />
büyüklüğe ulaştığında kurumsal<br />
yönetimin gerekli olduğunu ifade<br />
ediyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetim alanında<br />
yapılması gereken faaliyetlerle<br />
ilgili olarak katılımcıların pratik<br />
ve uygulanabilir çözümlerden<br />
yana olduğu görülüyor. Denetim,<br />
performans, raporlama, eğitim,<br />
yönetim kurulu komiteleri ve kurumsal<br />
yönetim derecelendirmesi<br />
gibi faaliyetlerin kurumsal yönetim<br />
hedeflerine ulaşmada yararlı<br />
olabileceği savunuluyor.<br />
Özetle, Türkiye’de kurumsal<br />
yönetim alanında kritik bir eşikte<br />
olunduğu ve bu eşiği geçmek için<br />
bazı adımların atılması gerektiği<br />
anlaşılıyor. Bu rapor, şu anda eşiğin<br />
ötesinde bizlerin neyi beklediğinin<br />
bir fotoğrafını veriyor. Araştırmanın<br />
İstanbul dışındaki illere<br />
de genişletilerek detaylı analizlerinin<br />
2015 yılında daha geniş bir<br />
kitleyle paylaşılması ve eşiğin nasıl<br />
aşılacağının tam olarak ortaya<br />
konması hedefleniyor.<br />
30 / TKYD SONBAHAR 2014
Change language