Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Grafik - 2<br />
dinde takip edilen kurum olan<br />
Sermaye Piyasası Kurulu olduğu<br />
ortaya çıkıyor. SPK’nın politikaları<br />
diğer bütün paydaşlar açısından<br />
belirleyici rol oynuyor.<br />
Grafik – 4<br />
Farkındalık İçin Liderlik<br />
Grafik – 3’te ortaya çıkan veriler,<br />
bu argümanı tam anlamıyla<br />
destekliyor. Katılımcılar şirketlerinde<br />
kurumsal yönetim konusunda<br />
farkındalığın artması için<br />
en önemli etkenin ana hissedarın,<br />
yani büyük çoğunlukla kurucunun<br />
kurumsal yönetimin farkında<br />
olması gerektiğini düşünüyorlar.<br />
Bunu ana hissedar olsun olmasın<br />
şirkete liderlik eden kişiler<br />
ve yöneticiler takip ediyor. Beyaz<br />
yakalı çalışanların kurumsal yönetim<br />
ilkeleri hakkında farkındalık<br />
sahibi olması önemli bir etken<br />
olarak ortaya çıkıyor. Onlardan<br />
gelen taleplerin şirketin genelinde<br />
farkındalık yaratabileceği fikri<br />
oluşuyor. Son olarak ise, şirket<br />
içerisinde kurumsal yönetim konusunda<br />
faaliyetler yürüten kişilerin<br />
çabaları ön plana çıkıyor.<br />
Grafik - 3<br />
Baz = 246<br />
Farkındalık aşamasında<br />
rol üstlenen kadroların<br />
yanı sıra kurumsal yönetimin<br />
gelişmesinde en<br />
önemli etkiye sahip paydaşlar<br />
da açık bir şekilde<br />
ortaya çıkıyor. <strong>Kurumsal</strong><br />
yönetimin benimsenmesi<br />
için profesyonel yönetimin<br />
desteği açık bir şekilde<br />
görülüyor. Bayraktarlar, yani<br />
kurum içerisinde kurumsal yönetim<br />
bayrağını taşıyan kişilerin<br />
desteği önem kazanıyor. Destek<br />
ve köstek kısımlarında gördüğümüz<br />
gibi, şirketin kurucusu olan<br />
üyelerin gelişime yönelik olumlu<br />
tutumları ön plana çıkıyor. Dolayısıyla<br />
profesyonel yönetimin ve<br />
bayraktarların aileyi ikna etmesi<br />
gerekli görülüyor. Dördüncü en<br />
önemli paydaşın ise, kurumsal<br />
yönetim konusunda devlet nez-<br />
Yukarıdaki iki grafikte belki de<br />
bugüne kadar çok fazla dikkat<br />
edilmeyen, ancak araştırma<br />
sonucuna göre üzerinde<br />
durulması gereken bir paydaş<br />
ortaya çıkıyor: bayraktarlar.<br />
Bayraktarlar, çoğunlukla<br />
profesyonel olarak çalışan ve<br />
şirketlerinde kurumsal yönetimin<br />
gelişmesi için çaba sarf eden<br />
kişiler olarak tanımlanıyor.<br />
Bu kişiler, şirketlerinde adeta<br />
kurumsal yönetimin lokomotifi<br />
olma işlevini görüyorlar.<br />
Derinlemesine görüşmelerden<br />
elde ettiğimiz görüşe göre,<br />
bayraktarlar kurumsal yönetim<br />
konusunda farkındalığın artması<br />
ve gelişmesinde bireysel fayda<br />
da görüyorlar. Çoğunluğu<br />
kurumsal yönetim çalışmalarını<br />
kendi kariyerlerinde önemli bir<br />
basamak olarak algılıyor. Bu<br />
nedenle Türkiye’de kurumsal<br />
yönetimin gelişmesi için her<br />
şirkette bu çerçevede çalışma<br />
yürütülebilecek kişilere<br />
ulaşılması, onlarla birlikte<br />
çalışılması ve kendi şirketlerinde<br />
kurumsal yönetimin yolunu<br />
açmalarının sağlanması<br />
gerekiyor.<br />
Baz = 246<br />
Baz = 246<br />
SONBAHAR 2014 TKYD / 27
Change language