You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TKYD ◆ DOSYA<br />
Katılımcılar<br />
kurumsal<br />
yönetimin<br />
stratejik<br />
düzeydeki<br />
hedeflerinin,<br />
her şirket<br />
açısından<br />
uygulanabilir<br />
süreç ve<br />
projelerle<br />
hayata<br />
geçirilmesi<br />
gerektiğini<br />
savunuyorlar.<br />
Bursa ve Ankara illerinde yürüttüğü<br />
derinlemesine görüşmelerde<br />
30’dan fazla orta ve büyük ölçekli<br />
şirketin üst düzey yöneticisinin<br />
görüşlerini aldı. Bu görüşmelerden<br />
elde edilen düşüncelerden<br />
yola çıkarak Türk iş dünyasının<br />
cevaplaması için kapsamlı bir<br />
anket hazırlandı. 3 Mart – 9 Mayıs<br />
2014 tarihleri arasında 246<br />
kişinin cevapladığı anket çalışmasının<br />
verileri ERA Research &<br />
Consultancy tarafından derlendi.<br />
Bu makale, bu tarihler arasında<br />
elde edilen bulgulardan yola çıkarak<br />
Türkiye’de kurumsal yönetimin<br />
gelişmesi ve benimsenmesine<br />
ilgi duyan kişilere bilimsel<br />
SELİM OKTAR<br />
bir bakış açısı sunmak amacıyla<br />
hazırlanmıştır.<br />
Köstekler ve Destekler<br />
Aşağıdaki grafikte, kurumsal<br />
yönetimin gelişmesini engelleyen<br />
en önemli beş etken gösteriliyor.<br />
Bu grafiğe göre, anket araştırmasının<br />
sonuçları kurumsal yönetimin<br />
önündeki en önemli engelin<br />
duygusal ve psikolojik faktörler<br />
olduğunu ortaya koyuyor. Başka<br />
bir ifadeyle, kurumsal yönetim oldukça<br />
“kişisel” algılanıyor. Bunu<br />
şeffaflık konusundaki çekinceler<br />
izliyor. Araştırmaya katılan kişilerin<br />
önemli bir çoğunluğunun kurumsal<br />
yönetim ilkeleri arasında<br />
yer alan şeffaflık ilkesinin ticari<br />
sırları ortaya çıkarabileceğinden<br />
çekindiği ortaya çıkıyor. <strong>Yönetim</strong><br />
kurulu ile şirkette icra görevinde<br />
olan çalışanlar arasındaki sorumluluk<br />
paylaşımının net bir şekilde<br />
yapılmaması da önemli bir köstek<br />
olarak algılanıyor. Diğer bir engelleyici<br />
faktör ise ülkemizin kurumsal<br />
yapısı ile ilgili. Türkiye’deki<br />
hukuki yapının kurumsal yönetim<br />
ilkelerinin uygulanması için<br />
yeterli olmadığı fikri öne çıkıyor.<br />
En önemli köstekler arasında son<br />
sırayı, şirketi kuran kişinin kendi<br />
yetkisini azaltmak istememesi<br />
olduğu görülüyor. Bu sonuç bize,<br />
şirketin kurucularının yetki paylaşımı<br />
konusundaki yaklaşımlarının<br />
ne kadar önemli olduğunu<br />
gösteriyor.<br />
Grafik - 1<br />
Araştırma sonuçlarına göre,<br />
kurumsal yönetimin gelişmesini<br />
sağlayan faktörler, yani destekler<br />
de açık bir şekilde ortaya çıkıyor.<br />
Grafik-2’de gösterildiği üzere<br />
araştırmaya katılan kişiler kurumsal<br />
yönetimin en önemli desteğinin<br />
şirket itibarına olan katkısı<br />
olduğunu düşünüyorlar. Bundan<br />
10 yıl önce şirket itibarının önemi<br />
tartışılırken, artık itibarın ne<br />
denli önemli olduğu görülüyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetimin ise itibarın<br />
olumlu etkenlerinden biri olduğu<br />
düşünülüyor. Bunun dışında ortaya<br />
çıkan diğer üç destekleyici etkenin<br />
aslında aynı noktayı vurguladığı<br />
görülüyor: şirketlerimizin<br />
sürdürülebilir, kişilerden ziyade<br />
kurumlara ve süreçlere bağlı olan<br />
ve kendi yönünü belirleyebilen<br />
bir yapıya bürünmesi için kurumsal<br />
yönetim ilkeleri önemli<br />
rol oynadığı düşünülüyor. Kimse<br />
çalıştığı şirketin kurucudan sonra<br />
belirsizliğe girmesini istemiyor.<br />
Aslında bu sonuç, önceki grafikte<br />
gördüğümüz kişisel engellerle<br />
birlikte daha iyi anlaşılıyor. Bir<br />
yandan kurucular yetkilerini devretmek<br />
ve sorumluluğu paylaştırmak<br />
istemiyorlar, diğer yandan<br />
ise kurup büyüttükleri işletmenin<br />
kendilerinden sonra sorunsuz devam<br />
etmesini istiyorlar. <strong>Kurumsal</strong><br />
yönetimi geliştirmek için bu çelişkiye<br />
çözüm bulmak gerekiyor.<br />
StratejiCo.’nun kurucusu ve Başkanı Selim Oktar<br />
kamuoyu ve pazar araştırması, stratejik iletişim, iş<br />
uyuşmazlığı çözümü, kentsel dönüşüm projeleri,<br />
yerel yönetimler ve siyasi kampanya konularında<br />
30 yılı aşkın tecrübeye sahiptir. Oktar, Türkiye’de<br />
ve bölge ülkelerinde bir çok danışmanlık ve iletişim<br />
projesi yönetmiştir. ManAjans/JWT firmasında<br />
CEO’luk, Shift International ve Strateji/MORI’de<br />
kurucu olarak görev almıştır. Bunun yanı sıra,<br />
çok sayıda Türk ve uluslararası firmaya iletişim<br />
danışmanlığı vermiştir. Selim Oktar, Boğaziçi Üniversitesi<br />
Ekonomi Bölümü mezunudur. Araştırma<br />
ve iletişim alanlarında yayınlanan çok sayıda makalesi<br />
mevcuttur.<br />
Baz = 246<br />
26 / TKYD SONBAHAR 2014
Change language