00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

nici yönetimi, teknolojik yetenek, çal›flma düzeni
… gibi bir dizi boyutta yeni yükümlülükler ve sorumluluklar
getiriyor. SaSaD olarak üyelerimize
bu alanlarda destek olmaya çal›fl›yoruz.
Savunma firmalar›m›z küresel boyuttaki
rekabete haz›r m›d›r? Bu konuda SASAD
ne tür çal›flmalar yapmaktad›r? SASAD
olarak üyelerinizin savunma projelerinde
yeterli pay› almas› hususunda ne gibi
çal›flmalar› gerçeklefltiriyorsunuz? Bu
konuda liderlik yapan yerli flirketleriniz
var m›?
Küresel rekabet konusunda olumlu ve olumsuz
fleyler söyleyebiliriz.
• Öncelikle bir Türk firmas›n›n uluslar aras›
bir savunma projesinde ana yüklenici olmas›,
önemli boyutta bir sistem / cihaz ihraç
etmeye çal›flmas›n› ele al›rsak birçok
durumda Türk firmas›n›n boyutunun küçük
kald›¤›n› gözlüyoruz. Amerika ve Avrupa’daki
büyük firmalar birleflip dev kurulufllar
oluflturuyor ve bu dev kurulufllarla rekabet
olanaklar›m›z s›n›rl›. Bu durumda pazar
belirlemesinde seçici olmak, Türk Silahl›
Kuvvetlerine satt›¤›m›z kendi ürünlerimizle
belirledi¤imiz pazar› zorlamaya çal›flmak
gerekiyor.
• Bunun yan›nda kötümserli¤e kap›lman›n
da yanl›fl olaca¤›n› düflünüyorum. Savunma
sanayimizin nitelik ve nicelik aç›s›ndan
(baz› NATO üyeleri de dâhil) birçok ülkeden
çok daha geliflmifl oldu¤u da belirtilebilir.
Uzun y›llard›r çok güçlü bir NATO
üyesi olan Türk Silahl› Kuvvetleri ile çal›-
flan sanayicimiz ve bilinçli ad›mlarla ilerleyen
Savunma Sanayii Müsteflarl›¤›m›z çok
önemli kazan›mlar sa¤l›yor.
SaSaD olarak Türk Savunma Sanayii hakk›nda
uluslar aras› pazarda olumlu bir görünüm
oluflturulmas› öncelikli hedefimiz. Üyelerimizin
kendi ürünlerini ilgili pazarlarda en iyi biçimde
pazarlayaca¤›na inan›yoruz. Bizim görevimiz ise
ülkemizin savunma sanayiinin bütünü hakk›nda
olumlu bir görünüm oluflturmak. Örne¤in “Alman
otomobilleri kalitelidir” gibi olumlu bir görünüm
yayg›nd›r ve Mercedes, BMW, WV gibi markalar›n
sat›fl›n› kolaylaflt›r›r. SaSaD olarak biz de
“Türk Silahl› Kuvvetleri güçlü ve moderndir. Türk
savunma sanayii kurulufllar› da Silahl› Kuvvetlerine
güçlü bir destek sa¤lar” görüflünü yayg›nlaflt›rmaya
çal›fl›yoruz.
Yukar›da önde gelen kurulufllar›m›z›n yurdumuzda
kendi alanlar›ndaki büyük sistem projelerinde
ana yüklenici olarak görev almaya bafllad›klar›n›
mutlulukla belirtmifltim. Sektörümüzün
yurt d›fl›ndaki büyük projelere kat›l›m› da kuflkusuz
bu firmalar›m›z›n öncülü¤ünde gerçekleflecek.
Savunma alan›ndaki mevcut devlet politikalar›
ve uygulamalar›n savunma sanayii
firmalar› aç›s›ndan avantajlar› ve dezavantajlar›
sizce nelerdir. Devlet politikalar›n›n
oluflturulmas›nda SASAD’›n katk›s› hangi
düzeydedir?
Savunma sanayiindeki projelerin çeflitli aç›-
lardan devletin ola¤an sat›n al›m konular›ndan
çok farkl› biçimde yürütülmesi gerekti¤ini hepimiz
biliyoruz. Özellikle Savunma Sanayii Müsteflarl›¤›n›n
büyük projelerde uygulad›¤› yöntemler
de bu farkl›l›¤› yans›t›yor. Bu aç›dan ayr›cal›kl›
konumumuzun fark›nday›z. Bütün bunlara karfl›n
birçok uygulamada – özellikle SSM’nin büyük
projeleri d›fl›nda- sanayicimiz hem teknik
flartname hem de idari hükümler aç›s›ndan çok
kat› kal›plarla karfl›lafl›yor.
Yine savunma projelerinin büyük bir mali boyut
gerektirdi¤ini, gerçekleflmesinin uzun y›llar
ald›¤›n› biliyoruz. Mali kaynaklar› iyi belirlenmedi¤i
için çal›flmalar bafllad›ktan bir süre sonra iptal
edilen veya “ivedi ihtiyaç var” diye d›fl al›ma
yönelen projeler üreticimizde büyük hayal k›r›kl›-
¤›na yol aç›yor.
Devlet politikalar› konusunda devletin yasama
bürokrasisi ile iliflkiyi özellikle Türkiye Odalar
9