00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Y›ldan y›la de¤iflmekle birlikte Türk Silahl›
Kuvvetlerinin savunma sistem, cihaz ve donan›-
m› toplam sat›n al›m› 3–4 Milyar Dolar boyutunda.
Bu durumda 2010 y›l›nda “% 50 oran” olarak
belirlenen hedef, toplam yurtiçi sat›fllar›n parasal
de¤eri olarak 1,5 – 2,0 Milyar Dolar boyutunda.
2006 say›s› olan 1,370 Milyar Dolardan 2010 y›-
l›nda 2 Milyar Dolara ç›kmak önemli ama ulafl›-
labilir, hatta afl›labilir bir hedef.
‹hracat konusunda SSM’nin belirledi¤i hedef
ise çok daha iddial›. Savunma Sanayiinin 2006
y›l›ndaki ihracat›n›n 350 Milyon Dolar olu¤u göz
önüne al›n›rsa 5-6 y›l içinde ihracat konusunda
belirlenen 1 Milyar Dolarl›k hedefe ulafl›lmas›n›n
çok daha zorlu bir çaba gerektirece¤ini düflünüyoruz.
Verilen hedefin yüksekli¤i yan›nda kuflkusuz
ihracat› art›rmak yönündeki çabalar›n sektöre
kazand›racaklar›n›n bilincindeyiz ve bu konu
önümüzdeki dönemde SaSaD’›n birinci önceli¤i
olacakt›r.
SASAD ›n önümüzdeki 5 y›l için stratejisini
oluflturdunuz mu? Misyon ve Vizyonunuzu
belirlediniz mi? Bu strateji Savunma
Tedarik Kurumu olan SSM stratejileri ile
benzerlik gösteriyor mu?
SaSaD’›n günümüzdeki vizyon ve misyonu
Eylül 2007’de Yönetim Kurulumuz taraf›ndan
afla¤›daki biçimde onayland›.
Misyonumuz:
Savunma Sanayii Firmalar›n›
SaSaD Çat›s› Alt›nda Bir araya Getirerek
Savunma Sanayii Sektörünün
Güçlendirilmesine Katk›da Bulunmakt›r.
Vizyonumuz:
Türk Savunma Sanayiini
‹htiyaç ve Tedarik Makamlar› ile Eflgüdüm ‹çinde;
‹flbirli¤i ‹çinde Hareket Ederek
Ülkemizin Savunma ve Güvenli ‹htiyaçlar›n› Tam
Olarak Karfl›layabilen
Uluslar Aras› Rekabet Edebilen
Bir Sektör Haline Gelmesine Katk›da Bulunmakt›r.
Sektör için Savunma Sanayii Müsteflarl›¤›n›n
belirlenen hedeflerin hem üretici kurulufllar›m›z
hem de onlar›n örgütü olan SaSaD için yol gösterici
oldu¤una inan›yoruz. Bu stratejiyi üyelerimizle
en genifl biçimde paylaflt›k. Say›n Müsteflar›m›z
TOBB Savunma Sanayii Meclisinin özel
oturumunda strateji doküman›n› sektör temsilci-
7