00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

faaliyet göstermelerini umdu¤umuz KOB‹ niteli-
¤indeki iflletmelerin neler oldu¤u, çaplar›, kabiliyetleri,
avantajlar›, dezavantajlar›, beklentileri,
devletin onlardan beklentileri, savunma sanayiinde
yapabileceklerinin tart›fl›lmas› gerekmektedir.
KOB‹’ler, Savunma Sanayii’ine dahil olurken
Savunma Sanayii’nin sektör olarak gösterdi¤i
ihtiyaçlar› karfl›lamak üzere özel piyasa
koflullar›na uyumlu hale getirmeleri gereken
genel özellikler tafl›maktad›rlar.
KOB‹’ler için yap›lan tan›mlar ülkeler, kurum,
kurulufl ve uzmanlar taraf›ndan ülkelerin içinde
bulunduklar› ekonomik duruma ve sektörel hacme
ba¤l› olarak de¤ifliklikler göstermektedir. Bu
nedenle herkes taraf›ndan kabul edilen ortak bir
KOB‹ tan›m› mevcut de¤ildir.
Yine de KOB‹’ler için; "iflletmenin ayn› anda
hem sahibi, hem de yöneticisi durumunda olan
çevresinin d›fl›na ç›kmam›fl lokal faaliyetlerde
bulunan, yaln›zca özkaynaklar› ile finanse edilmifl
iflletmeler", "ba¤›ms›z bir kifli taraf›ndan istenilen,
sahip olunan ve üretim yapt›¤› alanda bask›n
(lider) konumda bulunmayan iflletmeler" ve
"kredi, personel, stok seviyeleri, üretim, servis,
pazarlama ve sat›fl gibi kritik kararlar›n firmada
görevli uzmanlar›n yard›m› olmas›z›n bir veya iki
kifli taraf›ndan al›nd›¤› iflletmeler" olarak farkl› niteliksel
tan›mlar gelifltirilmeye çal›fl›lm›flt›r.
Tan›mlar yap›l›rken en çok kullan›lan kriterler;
genellikle istihdam edilen personel say›s›, y›ll›k
sat›fl hacmi, sermaye büyüklü¤ü ve y›ll›k bilanço
de¤erleridir.
KOB‹’lerin Savunma Sanayii’ne girerken
tafl›d›klar› üstün özellikleri yitirmemesi
önemlidir.
KOB‹’lerin üstünlükleri Savunma Sanayiinde
çal›flan ve bu sektörde dünya rekabetinde yerine
göre yer alabilen büyük sermayeli iflletmelere
karfl›l›k de¤erlendirmeler de¤ildir. Aksine, söz
konusu üstünlüler bu çapta büyük firmalar›n KO-
B‹’lerin birer müflterisi olarak düflünülerek yap›-
lan de¤erlendirmeleri içermektedir.
Pazar› yak›ndan takip edebilen, müflterilerin
ihtiyaçlar›n› daha iyi bilen ve personeliyle daha
yak›n iliflkiler kurabilen KOB‹’ler, üretim, pazarlama
ve hizmet konular›nda büyüklerden daha
fazla bir esnekli¤e sahiptirler. Bu esneklik, d›fl
çevrede meydana gelebilecek de¤iflikliklere yerinde
ve zaman›nda uyum sa¤layabilme olana¤›
tan›d›¤›ndan, KOB‹’ler birçok olumsuzlu¤u daha
az bir zararla geçifltirebilmektedirler. Bu iflletmelerin
özellikle büyük iflletmeler karfl›s›ndaki kuvvetli
ve sonuçta ülke ekonomisi için yararlar›n›
flöylece s›ralayabiliriz.
• Tercihlere Daha Esnek Bir Yaklafl›m; müflteriye
daha yak›n olma ve daha yo¤un biçimde
müflteriye yönelik olarak çal›flan KOB‹’ler, bu
tercihleri hemen alg›lay›p üretim sürecinde
gerekli de¤ifliklikleri h›zla yaparak karfl›lamaya
çal›fl›rlar. Çevresel koflullardaki de¤iflikliklere
olan tepki ve esneklik dereceleri büyük
ölçekli firmalara göre daha yüksektir.
• Yeniliklere Daha Yatk›n Olunmas›; büyük ölçekli
firmalara göre KOB‹’ler her düzeyde tepe
yönetimine yak›n olmalar›, onlar›n tepe yönetim
sorunlar›n› daha kolay anlamalar›na ve
buna ba¤l› olarak hemen pazarlanabilir, teknik
yeniliklerde bulunabilmelerine yol açar.
• Teknik Yeniliklerde Daha Fazla Verimlilik;
KOB‹’ler, ayn› mali harcama ile büyük iflletmelere
oranla daha fazla teknik yeniliklerde
bulunabilmektedir. Her bak›mdan büyük ölçekli
iflletmelerin tamamlay›c›s› ve yard›mc›s›
olabilen KOB‹’ler teknik alandaki düflünce ve
uygulamalar›, ilk defa ortaya koyarak bunlar›
daha da gelifltirmek ve iflletmek üzere büyük
ölçekli iflletmelere sunabilmektedir.
• Daha Yüksek Oranda ‹stihdama Katk›; KO-
B‹’lerde bir kifli istihdam etmek için gerekli
olan yat›r›m harcamas›, büyük firmalara oranla
1/3 kadar daha az oldu¤undan, KOB‹’lerin
desteklemesi ayn› zamanda ülkedeki iflsizli-
¤in azalt›lmas› anlam›na gelmektedir.
• Büyük Firmalar›n Tamamlay›c›s› Olmak;
53