00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

ma say›s› artt›kça yönetim zorlaflmakta; firmalar
aras› yetenek ve altyap› farkl›l›klar› nedeniyle,
yönetime ve eflgüdüme gere¤inden fazla zaman
ve iflgücü harcanmas›n› gerektirmektedir. Projelerin
zaman ve kaynak bask›s› nedeniyle, ana
yükleniciler taraf›ndan, tedarik makam›n›n beklentilerine
uygun bir yan sanayi katman›n›n ve
destekleyen sistemin oluflturulmas›na zaman ve
kaynak ayr›lamamaktad›r. 9
Ana sanayinin d›fl kaynak kullan›m›nda yetersiz
kalmas› sonucunda; alt yüklenici yönetiminin
yeterince etkin yap›lamamas›, firma üst yönetiminin
yeterince teflvik edip desteklememesi gibi
nedenlerle, firma d›fl›nda kolayca yapt›r›lacak
rutin ve niteliksiz, hatta firman›n personel ve süreç
yap›s›na uygun olmayan ifller de firma içinde
yap›lmaktad›r. Ayr›ca, savunma ana sanayinde
yak›n bir zamana kadar lisans alt›nda üretim yap›l›yor
olmas› nedeniyle, ürün gelifltirme çal›flmalar›
çok s›n›rl› kalm›flt›r. Bu yap› içerisinde
yan sanayinin ürün gelifltirmeye kat›l›m› mümkün
olmam›flt›r.
Çözüm Önerileri:
- Ana sanayi taraf›ndan yap›lmas›
gerekenler:
Savunma sanayii gibi ülkemiz için kritik öneme
sahip, sürükleyici ve yüksek teknolojiye dayal›
bir sektörde, yan sanayilerin genifl ölçüde rol
almalar›n› sa¤lamakla yan sanayilerin teknolojik
seviyelerini, rekabet güçlerini, potansiyellerini
yükseltmek; ekonomiye katk›lar›n› ve etkinliklerini
art›rmak mümkün olabilecektir. Bu çerçevede;
d›fl kaynak kullan›m›n›n bir yönetim stratejisi olarak
kullan›lmaya bafllanmas›, kabiliyet, kapasite
ve maliyet analizinin yap›lmas›, temel yeteneklerin
tespit edilerek d›fl kaynaklardan yararlan›lacak
faaliyetler için detayl› analiz yap›lmas›, proje
planlamas›nda yüksek oranda yerli parça kullan›m›n›
sa¤lamak amac›yla yan sanayiye yapt›r›-
lacak ifllerin planlanmas›, az say›da ve parça
üreten yan sanayi firmas› ile uzun dönemli sözleflmeler
yap›larak, kalite art›fl›, yeni ürün gelifltirme
ve tam zaman›nda üretim ilkesine dayal›
iliflkiler kurulmas› gerekmektedir. Ayr›ca mevcut
projeler kapsam›nda yan sanayiye verilmesi
planlanan parça, hizmet, sistemler ile ilgili yan
sanayii bilgilendirici toplant›lar yap›lmas›, seçilen
yan sanayi firmalar›n›n sürekli kalite, sertifikasyon
ve ar-ge konular›nda desteklenmesi, sat›n
alma, imalat, lojistik konular›nda yan sanayinin
sürekli bilgilendirilmesi ile ana sanayi milli sanayinin
entegrasyonunu sa¤lamak zorundad›r.
- Yan sanayi taraf›ndan yap›lmas›
gerekenler:
Ana sanayi ve yan sanayi entegrasyonu için
yap›lan bu önerilerle birlikte savunma sanayii
sistemlerinin di¤er sistemlerden farkl› özelliklere
sahip olmas› nedeniyle, yan sanayinin savunma
ana sanayi ile çal›flmas› için baz› asgari gerekler
vard›r: Yan sanayi taraf›ndan
üretilecek sistem veya parça,
mümkün olan en düflük maliyetle
üretilmeli, mümkün olan
en yüksek kalitede üretilmeli
ve zaman›nda teslim edilmelidir.
Bu gereklerin yerine getirilmesi
için yan sanayimiz kapasite
art›r›c› modernizasyon yat›r›mlar›na önem vermeli,
d›fl pazara yönelik piyasa araflt›rmalar›nda
bulunmal›, profesyonel olarak kadrolaflmal›, arge
çal›flmalar›na ve kalite belgelendirme
çal›flmalar›na (ISO, AQAP) gerekli hassasiyeti
göstermelidir.
9
Zaim, A. Savunma Sanayii Politikalar›n›n Hayata Geçirilmesinde
KOB‹’lerin Rolü, SAVTEK 2006, Savunma Teknolojileri Kongresi Bildirisi,
Haziran 2006
29