00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

ak›fl aç›lar› nedeniyle, destek verdikleri
firman›n ifl yo¤unlu¤u nedeniyle göremedikleri
ya da ilgilenemedikleri alanlara zaman
kaybetmeden müdahale edebilmeleri
ve ileride ç›kabilecek sorunlar› önleyerek
ifl etkinli¤ini en yüksek düzeye ç›karabilmeleri.
2
- ‹nsan kaynaklar›, ar-ge, lojistik, biliflim altyap›s›
vb. gibi firman›n üstlendi¤i birçok
alanda etkin yönetim.
- ‹fl yo¤unlu¤unun azalmas› ile oluflan personel
memnuniyeti ve firma müflterileriyle
daha yo¤un ilgilenebilme; buna ba¤l› olarak
müflteri memnuniyetinin de artmas›. 3
D›fl Kaynaklardan Yararlanman›n Riskleri
D›fl kaynaklardan yararlanma, iflletmelere
önemli faydalar sunmakla birlikte baz› riskleri
de bünyesinde tafl›maktad›r. Bu riskler,
iflletmeler için ciddi maliyetler oluflturabilmektedir.
- Faaliyet maliyetleri; sözleflme maliyeti,
teklif de¤erlendirme maliyeti, görüflme maliyeti
ve benzeri maliyetler gibi.
- Kontrol maliyetleri; faaliyetin amac›na uygun
yürüyüp yürümedi¤i, di¤er koflullara
oldu¤u kadar tedarikçinin faaliyetlerine de
ba¤l› oldu¤undan, düzenli kontroller gerekli
olmakta ve kontrol de bir maliyet unsuru
olarak ortaya ç›kmaktad›r.
- Çal›flanlar üzerindeki etkileri; personel say›s›nda
yap›lan bir düzenleme de çal›flanlar›n
bu durumdan huzursuz olmas›n› beraberinde
getirmekte ve bu durum da bir
etkinsizli¤e neden olmaktad›r. 4
Tüm bu risklerin önceden analiz edilmesi ile
gerçeklefltirilecek olan d›fl kaynak kullan›m›n›n
iflletmelere uzun vadede önemli getiriler sa¤layaca¤›na
flüphe yoktur.
D›fl Kaynak Kullan›m›n›n Uygulama
Alanlar›
D›fl kaynak kullan›m›na imalat sektöründe de
hizmet sektöründe de rastlamak mümkün olmakla
beraber, dünyada bu konuda hizmet sektörü
son dönemde bir ölçüde daha ön plana ç›kmaktad›r.
Ülkemizde d›fl kaynak kullan›m›na ait
en çarp›c› ve bilinen örnekler, tekstil sektöründeki
fason üretim metodu ve inflaat sektöründeki
tafleron firma kullan›m› olmaktad›r. Klasik uygulamalarla
birlikte g›da, ulafl›m, beyaz eflya, büro
yönetimi, otomotiv vb. sektörlerde d›fl kaynak
kullan›m› giderek artmaktad›r. Örnek olarak,
“The Economist” dergisinin araba üreticileri ile ilgili
bir makalesinde; tüm endüstrinin parçalara
bölünmüfl oldu¤u, araç üreticilerinin art›k daha
fazla d›fl kaynak kulland›klar› yer almaktad›r. 5 Bu
oluflum sadece araç üreticileri için de¤il tüm üretim
sektöründe gözlemlenmektedir. Otomotiv
sektöründe Renault, Toyota, Ford, beyaz eflya
sektöründe Arçelik, elektronikte Vestel, g›da
sektöründe Ülker d›fl kaynaklardan baflar› ile yararlanarak
rekabet üstünlüklerini pekifltirmeyi
baflaran iflletmeler olarak dikkati çekmektedirler.
6 Savunma Sanayiinde D›fl Kaynak
Kullan›m›
Avrupa ülkelerinde ve ABD'de savunma sanayii
iki temel katmandan oluflmaktad›r. Birinci
katmanda, az say›da ana yüklenici flirketler vard›r;
ikinci katmanda çok say›da yerli ve yabanc›
alt yüklenici flirketler yer almaktad›r. Çok yayg›n
olarak ABD ve Avrupa ülkeleri savunma sanayiilerinde
uygulanan bir örgütlü yap›yla yan sanayii
firmalar›; ana sanayi firmas›na tamamlanm›fl
ürün veren birinci kademe yan sanayi firmalar›,
birinci kademe yan sanayi firmalar›na ürün üreten
ikinci kademe yan sanayi firmalar›, ikinci kademe
yan sanayi firmalar›na çok daha ayr›nt›y›
üreten küçük ölçekte üçüncü kademe yan sanayi
firmalar› fleklinde yap›lanmaktad›rlar. En üstte
ana sanayi firmas› olmak üzere, ana sanayi fir-
2
Koçel, T.; ‹flletme Yöneticili¤i, Beta Yay›nlar›, 6. Bask›, ‹stanbul, 1998
3
Ataman, G., ‹flletme Yönetimi, Türkmen Kitabevi, Istanbul, 2001, s:312
4
Ataman, 2001, a.g.e. s:335
5
“The Economist” Dergisi, Outsourcing Strategies, 23 fiubat 2002, s:99
6
Yaz›c›, ‹flletmelerde D›fl Kaynak Kullan›m› ve Örnek Uygulamalar, Dokuz
Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü ‹flletme Anabilim Dal›
Uluslararas› ‹flletmecilik Program› Tezsiz Yüksek Lisans Bitirme Projesi,
2003
25