00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
00SSM Dergi Nisan 2008 - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SAVUNMA SANAY‹‹NDE<br />
DIfi KAYNAK KULLANIMI<br />
(OUTSOURCING)<br />
FAT‹H YAKICI<br />
UZMAN, SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I<br />
Geçmiflin koruma duvarlar›n›n ortadan<br />
kald›r›lmas›yla ortaya ç›kan küresel rekabet<br />
ortam›, özel sektörde ve kamu<br />
yönetimi yaklafl›mlar›nda önemli de¤iflimleri beraberinde<br />
getirmifltir. Özel sektörde yer alan firmalarda,<br />
temel yeteneklere odaklanma ve ikincil<br />
fonksiyonlar›n› daha yüksek performans ve daha<br />
düflük maliyetle yapabilecek ve organizasyon<br />
de¤er zincirine katk›da bulunabilecek di¤er firmalara<br />
devredilmesi yaklafl›m› olan d›fl kaynak<br />
kullan›m›, 1990’l› y›llardan sonra ABD firmalar›nda<br />
genel kabul görmüfl, Japon ve Uzakdo¤u<br />
menfleli birçok firma karfl›s›nda oldukça zor durumda<br />
kalan ABD ekonomisinin yeniden yap›-<br />
land›r›larak rekabet gücünün tekrar elde edilmesi<br />
konusunda önemli f›rsatlar sa¤lam›flt›r.<br />
Geçmiflte yaln›zca temizlik, haz›r yemek ve<br />
ulafl›m gibi yöneticilerin u¤raflmak istemedikleri<br />
ve pek de önem vermedikleri destek fonksiyonlar›n›<br />
kapsayan d›fl kaynaklardan yararlanma,<br />
bugün üretim, sat›n alma, insan kaynaklar›, bilgi<br />
iflletim sistemleri, pazarlama vb. de¤er zincirinin<br />
neredeyse tamam›n› içeren bir konuma gelmifltir.<br />
Hatta baz›lar›na göre, bundan sonra tart›fl›lmas›<br />
gereken “iflletmecilik faaliyetlerinde d›fl<br />
kaynak kullan›lmal› m›?” sorusu de¤il, “firman›n<br />
temel yetenekleri içerisinde hala d›fl kaynaklara<br />
devredilecek alanlar var m›d›r?” sorusudur. D›fl<br />
kaynaklardan yararlanman›n böylesine yayg›nlaflmas›<br />
ve stratejik bir yönetim arac› olarak de-<br />
¤erlendirilmesinin temel nedeni, firmalara k›sa<br />
ve uzun dönemde rekabet üstünlü¤ü sa¤layabilecek<br />
önemli f›rsatlar› sunma potansiyelidir.<br />
D›fl Kaynak Kullan›m›n›n Önemi<br />
D›fl kaynak kullan›m›; iflletmelerin, kendilerine<br />
rekabet avantaj› sa¤layan faaliyetlere odaklanmalar›<br />
ve as›l faaliyet alanlar›na girmeyen konularda<br />
ise, spesifik olarak o konuda uzmanlaflm›fl<br />
firmalardan yararlanma yolu ile faaliyet göstermelerini<br />
öngören bir yönetim stratejisidir.<br />
Stratejik bir yönetsel ayg›t olarak d›fl kaynaklardan<br />
yararlanma, günümüzde özellikle bilgi teknolojileri<br />
faaliyetlerinde yo¤unlaflmakla birlikte,<br />
farkl› hacimlerde birçok iflletme taraf›ndan kullan›lmaktad›r.<br />
Hemen belirtilmelidir ki d›fl kaynaklardan<br />
yararlanman›n avantajlar› oldu¤u kadar<br />
riskleri de mevcuttur.<br />
1<br />
D›fl Kaynaklardan Yararlanman›n<br />
Avantajlar›<br />
- Operasyonel verimlilik, firmalar›n ana faaliyet<br />
alanlar›na yo¤unlaflmas›. 1<br />
- ‹fl maliyetlerinin düflürülmesi, zaman kayb›n›n<br />
önlenmesi.<br />
- D›flar›dan iflbölümünü üstlenmifl kurumlar›n,<br />
kendi uzmanl›k alan›ndaki profesyonel<br />
Elmuti, Kathawala, The Effects of Global Outsourcing Strategies on<br />
Participants' Attitudes and Organizational Effectiveness, International<br />
Journal of Manpower, Volume 21, Number 2., 2000<br />
24
Change language