24.07.2014 Views

YONCA – ONUK A.O. ONUK A.O. - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

YONCA – ONUK A.O. ONUK A.O. - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

YONCA – ONUK A.O. ONUK A.O. - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Tersaneler Caddesi, Yakut Sokak 3<br />

Tuzla 34940 İstanbul Türkiye<br />

Tel : +90 216 392 99 70<br />

Fax : +90 216 392 99 69<br />

www.yonca-onuk.com<br />

1


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

ASKERİ İ GEMİ İ PROJELERİNE İ SANAYİNİN<br />

İ İ<br />

ENTEGRASYONU<br />

<strong>YONCA</strong>-<strong>ONUK</strong> <strong>ONUK</strong> ORTAKLIĞI<br />

BİR ANA YÜKLENİCİNİN 10YILI<br />

2


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Küresel bir oyuncu: Yonca-Onuk Ortaklığı<br />

ğ<br />

• Her iş bir fikirle başlar. Bu işin büyümesi, kararlılığı<br />

(stability), sonuçtaki başarısı yenilik (innovation) ve<br />

yaratıcı düşünce akımının sürekliliğine bağlıdır.<br />

• “Yaratıcılık önceden aralarında bağlantı bulunmayan<br />

düşünce<br />

ş<br />

düzlemlerinin beklenmedik<br />

bir<br />

şekilde<br />

yanyana gelmesidir”. (“Creation is the unexpected<br />

juxtaposition of previously disconnected planes of<br />

thought”)<br />

3


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Küresel l bir oyuncu: Yonca-Onuk Ortaklığı<br />

t ğ<br />

ğ<br />

• Yeni<br />

bir fikri<br />

bir varoluşa<br />

taşıma<br />

işi disiplinle<br />

başıboşluğun; inatçı bir kararlılıkla, beklenmedik<br />

şeylere ulaşma şansına cocuksu bir inancın ve<br />

başarıya<br />

odaklanmışlıkla,<br />

başarısızlığı<br />

güleryüzle<br />

kabul edebilme rahatlığının aynı potada ergitilmesini<br />

gerektirir.<br />

Emsali<br />

bulunmayan<br />

veya<br />

daha önce<br />

hakikat olmamış bir kavramı ortaya koyabilmek için,<br />

saflık derecesine varan bir inançla ve yılmadan<br />

atılım yapılmalıdır.<br />

4


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Küresel l bir oyuncu: Yonca-Onuk Ortaklığı<br />

t ğ<br />

ğ<br />

• Yonca-Onuk<br />

Ortaklığı SSM’nin projeleri içerisinde<br />

kendi konseptini, kendi teknolojisini yaratabilmiş bir<br />

kuruluştur<br />

ve küresel<br />

bir<br />

“lider oyuncu”<br />

olmak<br />

yolunda güvenle ilerlemektedir.<br />

• Bilhassa<br />

savunma<br />

sanayii<br />

gibi<br />

uç<br />

teknolojilerin<br />

yoğun rekabet içinde olduğu bir alanda Yonca-Onuk<br />

Aries De Geus’un un<br />

“sürdürülebilir yegane rekabetçi<br />

avantaj<br />

rakiplerden daha<br />

hızlı<br />

öğrenebilmektir”<br />

prensibini benimseyerek geleceğe bakmaktadır.<br />

5


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

• "Birçok yönetici, dar bir şekilde,<br />

ürün ve hizmet üretmeye yönelik<br />

ekonomik faaliyetlere<br />

odaklanmışlardır.<br />

• Unuttukları husus yönettikleri<br />

organizasyonun bilançodaki<br />

değerlerden ziyade insanlardan<br />

oluşan bir üretici topluluk<br />

olduğudur.<br />

• ... Sürdürülebilir yegane<br />

rekabetçi avantaj rakiplerden<br />

daha hızlı öğrenebilmektir."<br />

Arie de Geus<br />

6


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Küresel l bir oyuncu: Yonca-Onuk Ortaklığı<br />

t ğ<br />

ğ<br />

• Bu<br />

doğrultuda<br />

Yonca-Onuk<br />

Ortaklığı<br />

eşzamanlı<br />

olarak<br />

yürütülen birden<br />

fazla<br />

ürünün “dizayn ve<br />

yapılabilirlik lik spirali”ni i içeren bir planlama l yöntemi<br />

uygulamaktadır. Ancak bu süreç dinamik bir süreç<br />

olup, planların yapılmasına değil, yaşayan planlama<br />

prosesine odaklıdır.<br />

• Son 12 yılda teknolojik<br />

üstünlükleri<br />

kanıtlanmış<br />

çeşitli ş boylarda 5 özgün ürün geliştirilerek ş çeşitli<br />

ş<br />

alıcılara<br />

teslim<br />

edilmiştir. Çok<br />

daha<br />

iddialı<br />

performansları<br />

hedefleyen 3 yeni<br />

ürün<br />

de<br />

tasarım/üretim aşamasındadır.<br />

7


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Günümüze kadar üretim<br />

YONtech45<br />

Yüksek hızlı Motor Yat (4 adet)<br />

YONtech105 Motor Yat (1 adet)<br />

YONtechS23<br />

Motor Yat (1 adet)<br />

8


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Günümüze kadar üretim<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP15 ®<br />

Ani Müdahale Botu (25 adet)<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP16 ®<br />

Ani Müdahale Botu (9 adet)<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP20 ®<br />

Geliştirilmiş Ani Müdahale Botu (1 adet)<br />

9


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Günümüze kadar üretim<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP29 ®<br />

Sahil Güvenlik Botu (9 adet)<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP33<br />

®<br />

Yüksek Hızlı Hücumbot (11<br />

adet)<br />

10


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Türk <strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong>nin i Önemli Şansı:<br />

Güçlü bir yerel talep<br />

• <strong>Savunma</strong> sanayiinde global anlamda rekabetçi olabilmek,<br />

üretim<br />

yatırımının<br />

yanında<br />

Araştırma-Geliştirme’ye<br />

ti ve<br />

şirket içi Bilgi Yönetimi’ne önemli kaynaklar ayırmakla<br />

mümkün olur. Bu kaynaklar da ancak belli boyuttaki<br />

projelerden sağlanabilir.<br />

• <strong>Savunma</strong> teknolojisinde güçlü ama küçük ülkeler (Isveç,<br />

Israil vs., gibi) iç pazarlarının darlığı ğ nedeniyle ya yoğun<br />

ğ<br />

devlet desteğiyle ayakta duran ya da dışsatıma fazlaca<br />

bağımlı ve dolayısıyla dünya dengelerinden etkilenen<br />

kırılgan denilebilecek sanayilere sahiptirler.<br />

11


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Türk <strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong>nin i Önemli Şansı:<br />

Güçlü bir yerel talep<br />

• Türkiye dünyanın en önemli askeri güçlerinden birine<br />

sahip ve jeopolitik durumu itibariyle (bilhassa BUGÜN) bu<br />

gücünü,<br />

kendi kaynaklarına<br />

dayanmak<br />

önceliğiyle,<br />

arttırarak sürdürmek durumundadır.<br />

• Bu ihtiyaç Türk savunma sanayii için ciddi boyutta sürekli<br />

bir talep oluşturmakta ve bu talep savunma sanayimize<br />

önemli bir kaynak k sağlamaktadır. <strong>Savunma</strong> sanayimizin<br />

i i<br />

gelişmesi için, bu önemli bir şanstır..<br />

12


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Değişen hedefler<br />

Başlangıçtaki<br />

ş Türkiye’nin<br />

savunma<br />

ihtiyaçlarını<br />

gidermeye<br />

yönelik planlar artık dışsatıma ağırlık verme eğilimindedir: Bunu<br />

yeni SSM TÇD’lerinde dışsatım talebi olarak görüyoruz.<br />

Türk savunma sanayiinin gelecekteki başarısı büyük ölçüde<br />

geleceği nasıl planlayacağına bağlı olacaktır. Değişen hedefleri<br />

özetlersek:<br />

• Çevremizde<br />

olan<br />

biteni dikkate<br />

aldığımızda<br />

kuvvetlerimizin<br />

eskiden hesaba<br />

kattığımız<br />

sınırlı<br />

güçteki tehditlerle<br />

değil,<br />

olabilecek en güçlü düşmanla karşı karşıya gelmesinin i büyük ük bir<br />

olasılık olduğunu görürüz. Bu da Türk savunma sanayiinin çıtayı<br />

çok<br />

yükseltmeye<br />

y ve öne<br />

geçmek<br />

için<br />

kendi<br />

teknolojisini<br />

yaratmaya mecbur olması demektir.<br />

13


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Değişen hedefler<br />

• Dünyada üretildiği veya üretileceği bilinen ürünlerden<br />

daha<br />

iyi<br />

olmayı<br />

hedefleyen<br />

(ve bunu<br />

sağlayabilen)<br />

üü ürünlerin, fiyat olarak da doğru ğ konumlandıklarında, kl d dış<br />

pazarlarda rekabetçi olunacağı açıktır.<br />

• Ayrıca dünyada<br />

oluşan<br />

fırsat<br />

ve<br />

talepleri önceden<br />

algılayarak<br />

istenen<br />

ürünleri<br />

rakiplerden<br />

önce<br />

hazır<br />

etmenin veya özgün çözümler yaratabilmenin savunma<br />

sanayimizin esas hedeflerinden olması gerekmektedir.<br />

14


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong> Müsteşarlığı’nın rolü:<br />

Görüyoruz ki savunma sanayiimizin doğmasına ve ilk<br />

adımlarını atmasına imkan veren SSM, bu dinamik<br />

sektörün<br />

dünya pazarlarına<br />

söz<br />

sahibi olarak<br />

girebilmesi için ciddi gayretler içindedir. Bizler de, 10<br />

yılı<br />

aşkın<br />

deneyimlerimize<br />

i i dayanarak,<br />

içtenlikle<br />

katıldığımız<br />

bu hedeflere<br />

ulaşılabilmesi<br />

için<br />

bazı<br />

noktalara dikkat çekmek isteriz.<br />

15


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong> Müsteşarlığı’nın rolü:<br />

• Bizce SSM’nin görevi platform, silah ve sistem olarak “mevcut<br />

Kuvvet’i idame etmek, yarının Kuvvet’ini tedarik etmek ve<br />

yarının ötesindeki Kuvvet’i dizayn etmek” olmalıdır.<br />

• Tasarım<br />

gerektiren projelerde,<br />

SSM nihai<br />

ürünün<br />

küresel<br />

anlamda rekabetçi olabilmesi i için i kendisine i iletilen kullanıcı<br />

ihtiyaçlarının üzerine çıkmaktan çekinmemelidir.<br />

• Bu tarz bir vizyonun kazanılması/geliştirilmesi geniş ve çok<br />

donanımlı bir teknik kadroya, bu kadronun sürekliliğine ve<br />

yoğun eğitimine bağlıdır. SSM, dünyadaki benzer kuruluşlar<br />

(NavSea, BVB, FMV vs.) gibi, bu yöndeki büyümeyi sağlayacak<br />

kaynakların gerekliliğini<br />

ortaya<br />

koyabilmelidir. Projelerde<br />

sağlanan/sağlanacak<br />

olan<br />

verimlilik<br />

ayrılan/ayrılacak<br />

r lacak<br />

kaynakların misliyle geri dönmesini sağlamış ve sağlayacaktır.<br />

16


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong> Müsteşarlığı’nın rolü:<br />

• Bir prototip geliştirilmesini de içeren milli imkanlarla ortaya<br />

konulacak özgün tasarım yaklaşımlarına SSM tarafından destek<br />

verilmesi,<br />

gerçek<br />

milli<br />

know-how<br />

geliştirilmesini<br />

kolaylaştıracaktır. Küresel<br />

anlamda<br />

rekabetçi<br />

olmanın en<br />

önemli şartı teknoloji transferi değil özgün tasarımdır.<br />

• Küresel anlamda rekabetçi olabilecek yeterliği olan ve/veya<br />

daha önce SSM‘ye başarılı projeler yapmış ve teslim etmiş yerli<br />

firmalara,<br />

tedarik<br />

faaliyetlerinde<br />

daha<br />

düşük<br />

teminatların<br />

uygulanabilmesi veya düşük faizli yatırım kredisi sağlanması<br />

sektöre ciddi bir güç kazandıracaktır.<br />

• Yine küresel<br />

anlamda rekabetçi<br />

olabilmenin sürekliliğe<br />

ve<br />

bunun getirdiği bilgi ve kaynak birikimine dayandığı bilindiğine<br />

göre uzmanlaşmayı ve sürekliliği önleyen duplikasyonlardan<br />

l d<br />

olabildiğince kaçınılması yararlı olacaktır.<br />

17


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong> Müsteşarlığı’nın rolü:<br />

Türkiye’nin FMS gibi bir organizasyon kurarak dış alıcılara uzun<br />

vadeli krediler sağlaması, Türk savunma sanayiine uluslararası<br />

alanda daha<br />

rekabetçi olma<br />

imkanı<br />

verecektir. Bu<br />

tarz bir<br />

organizasyon (yine FMS gibi) gerektiğinde siyasi etki için bile<br />

örtülü olarak kullanılabilecektir.<br />

18


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

SONUÇLAR VE SONRASI<br />

Yonca-Onuk<br />

Ortaklığığ kendi özgün konsept ve tasarımları ve kendi<br />

geliştirdiği ileri<br />

kompozit<br />

teknolojisiyle yüksek<br />

hızlı<br />

botlar<br />

üretmektedir. Kuruluş otomotiv ve uçak sanayiinde kullanılan kural ve<br />

yöntemleri yüksek hızlı tekne tasarım ve üretimine uygulayarak önemli<br />

bir avantaj elde etmiş ve teknoloji lideri konumuna gelmiştir.<br />

19


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

SONUÇLAR VE SONRASI<br />

<strong>ONUK</strong> MRTP “Çok Amaçlı Taktik Platform” Projesi TUBİTAK - TTGV –<br />

TUSIAD tarafından verilen V. Teknoloji Başarış Ödülü’ne layık görüldü.<br />

Bu proje yurdumuzda ileri teknoloji bir ürünün tasarım, mühendislik,<br />

geliştirme ve imalatının yapılabileceğinin bir ispatıdır.<br />

20


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

SONUÇLAR VE SONRASI<br />

Yonca-Onuk Ortaklığı, MRTPailesiiçindışarıdan anahtar teslimi<br />

komple bir proje ve teknoloji almak yerine, büyük ölçüde kendi<br />

ihtiyaçları ve tarifleri çerçevesinde şekillenmiş bir çözümü<br />

oluşturmak yoluna gitmiştir. Esasında bir başka<br />

müşteri/ülke/amaç/çevre için dizayn edilmiş bir çözümün bizim<br />

amacımıza aynen ve başarıyla uyabilmesi i matematiksel tik olarak<br />

mümkün olmadığı için böyle bir yol seçilmiştir.<br />

Ayrıca Aselsan’la yapılan çalışmalar sonucu Türk tasarımı ve<br />

yapımı bir askeri platforma Türk tasarımı ve yapımı bir silah<br />

sistemi i monte edilmiştir. i Böylece Türkiye dünyada d “kendi tasarım<br />

ve yapımı bir platforma kendi tasarımı ve yapımı bir silah/sistem”<br />

koyabilen ender ülkeler arasına girmiştir. ş Bu sinerjinin artarak ve<br />

genişleyerek devam ettiğini söyleyebiliriz.<br />

21


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

SONUÇLAR VE SONRASI<br />

Yabancı yapımcıların ve tersanelerin de uç teknoloji gerektiren<br />

konularda dış uzman kuruluşları alt yüklenici olarak kullandığı<br />

herkesçe bilindiğine göre, kimlerden ne tür hizmet ve/veya bilgii<br />

istenileceği bilinen ve isteklerin açık ve seçik olarak tarif<br />

edilebildiğiğ hallerde aynı yöntemle başarıylaş sonuca gidilebilir.<br />

Hatta, bu tip bir çalışma ile, kimsenin sahip olmadığı bir<br />

ipucuna ulaşarak, Yonca-Onuk’un yapabildiği gibi, rakiplerden<br />

öne geçmek mümkündür.<br />

Bu seviyeye gelmiş bir kuruluş/ülke için artık bir başkasının<br />

yaptığı çözümün aynen satın alınmasına ve/veya böyle bir aracı<br />

kuruluş kullanmasına hiçbir şekilde gerek yoktur.<br />

22


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

SONUÇLAR VE SONRASI<br />

“Yaşayan”<br />

bir<br />

sürdürülebilir<br />

üdüül yegane<br />

avantajı<br />

rakiplerden<br />

öğrenebilmektir”<br />

kuruluşun<br />

rekabetçi<br />

daha<br />

hızlı<br />

Ve ölümsüzlüğe imrenen insanlar<br />

olarak biliyoruz ki<br />

“ ....her ölümlü adı, anısı, eseri son kez<br />

anılıncaya kadar yaşar."<br />

Kaan Onuk<br />

MRTP konsepti<br />

yaratıcısı<br />

23


<strong>YONCA</strong> – <strong>ONUK</strong> A.O.<br />

Tersaneler Caddesi, Yakut Sokak 3<br />

Tuzla 34940 İstanbul Türkiye<br />

Tel : +90 216 392 99 70<br />

Fax : +90 216 392 99 69<br />

www.yonca-onuk.com<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!