Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong>nde İK<br />
Henüz yeterli bir özgün ürün portföyüne<br />
sahip olmamamıza rağmen; Fikri ve Sınai<br />
Mülkiyet Haklarına sahip olduğumuz hemen<br />
her ürünün alıcı bulduğu görülmektedir.<br />
Özgün ürünlerin artışına paralel<br />
olarak rakamların daha da büyüyeceği<br />
öngörülmektedir.<br />
Tüm ülkelerin ulusal sanayileşme hedeflerinin<br />
bulunduğu; “akıllı alıcı” olarak taleplerinin<br />
dikkate alınması gerektiği değerlendirilmektedir.<br />
Doğru yerel ortağın bulunması<br />
kaydıyla, sanayi işbirliğinin ihracatta<br />
iyi sonuçlar verdiği görülmektedir.<br />
Firmalarımız arasında ihracata yönelik<br />
işbirliği kültürünün geliştirilmesinin ve<br />
uluslararası alanda birlikte hareket edilmesinin<br />
şart olduğu değerlendirilmektedir.<br />
İhracat yapabilmek için “ihtiyacın yaratılması”<br />
sürecinin yürütülmesi gerektiği<br />
tecrübe edilmektedir.<br />
Ürünlerin daha geliştirilme safhasında<br />
“ihraç versiyonu” nun (export variant)<br />
çalışılması gerektiği değerlendirilmektedir.<br />
Firmalarımızda profesyonel pazarlama<br />
birimlerinin oluşturulması ihtiyacı bulunmaktadır.<br />
Yurtdışında her bir firmamızın verdiği<br />
taahhütlerin yerine getirilmesi, Türk <strong>Savunma</strong><br />
<strong>Sanayii</strong>nin güvenilirliği açısından büyük<br />
önem taşımakta; bu hususa özen gösterilmesi<br />
gerekmektedir.<br />
<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong> İhracatçılar Birliği’nin<br />
kurulması sektör ihtiyaçları için kullanılabilecek<br />
bir kaynak yaratacaktır.<br />
ABD’nin savunma ihracatında son yıllarda<br />
yaşanan düşüş ve buna yönelik olarak<br />
başlayan arayışları sanayimiz/ihracatımız<br />
için tehdit olarak da değerlendirilebilir.<br />
Bunlara ilaveten, gerçekleşen ihracatın içinin<br />
doldurulması gerektiği ve alt sistemlere odaklanılacak<br />
aşamaya gelindiği dile getirilmiştir.<br />
Bunun için ana yüklenici şirketlerin birer “misyon<br />
şirketi” rolü üstlenerek sağlıklı / tasarımcı<br />
alt yükleniciler (tedarik zinciri) oluşturulması<br />
ve sektörde derinliğin sağlanmasında sorumluluk<br />
üstlenmesi gerektiği vurgulanmıştır.<br />
İhracat faaliyetlerinin koordinasyonunda<br />
Devlet yönlendirmesine/otoritesine ihtiyaç<br />
duyulduğu; “pazarlama izni” gibi bir mekanizmaya<br />
ihtiyaç duyulduğu (kalifiye firma, kalifiye<br />
ürün); yurtdışında aynı işe birden fazla Türk<br />
firmasının teklif vermesinin yıkıcı rekabete yol<br />
açtığı durumlarla karşılaşıldığı firmalar tarafından<br />
dile getirilmiştir.<br />
Devletinden pazarlama izni alan firma yurtdışında<br />
“muteber” kabul edilmektedir. Firmalarımızın<br />
bu yöndeki taleplerinin değerlendirilmesi,<br />
önemli bir regülasyon aracı olabilecektir.<br />
TSK envanterine ürün vermemiş bir firmanın<br />
pazarlama izni alarak, muteber bir sanayi<br />
firmamızın yurtdışında rakibi olmasının ve<br />
hatta iki savunma firmamızın birbirine rakip<br />
olmasının önüne geçilebilecektir.<br />
İhracat izin sürecindeki iyileştirme ihtiyaçları<br />
konusunda MSB Müsteşarlığının sektörden<br />
öneri beklediği bildirilmiştir.<br />
Tüm bu hususların değerlendirileceği bir<br />
İhracat Çalıştayı’nın düzenlenmesine karar<br />
verilmiştir.<br />
Lojistik<br />
Lojistik destek faaliyetleri; envantere alınan<br />
ürünlerin sağlıklı/ekonomik şekilde idamesinin<br />
yapılabilmesi, savunma sanayiinin birikimlerinin<br />
sürdürülebilirliği, kullanım dönemi<br />
girdileri ile tasarıma geri besleme<br />
yapılabilmesi açılarından önem taşımaktadır.<br />
Yurtiçinde geliştirilen sistemlerin üreticileri<br />
tarafından desteklenmesi yaklaşımının ve<br />
bu alanda SSM’nin sorumluluk üstlenmesinin<br />
(Stratejik Planda yer verilmesinin)<br />
memnuniyet verici olduğu dile getirilmiştir.<br />
Sektörün “maliyet etkin” şekilde lojistik<br />
destek sağlayabilecek şekilde organize<br />
olmasına ve bu yönde kendisini hazırlamasına<br />
ihtiyaç duyulmaktadır. Henüz firmalarımızın<br />
organizasyonları ve tedarik zinciri<br />
yapılanmalarıyla lojistik hizmet alanına<br />
yeterince hazırlıklı olmadıkları değerlendirilmektedir.<br />
<br />
<br />
<br />
Yeni ürünler envantere girdikçe lojistik<br />
paradigmasında değişimin kaçınılmaz olarak<br />
gündeme gelmeye başladığı değerlendirilmiştir.<br />
<br />
Ürün sahibi yerli bir firma olduğunda,<br />
lojistiğin bu firmanın doğal görevi olduğu ve<br />
bedelsiz olarak hizmet vermesi gerektiği<br />
algısı dile getirilmiş; bir “lojistik işletme<br />
modeli”nin geliştirimesine ihtiyaç duyulduğu<br />
belirtilmiştir.<br />
Bilişim sektöründe bakım idame maliyetlerinin<br />
donanımda yıllık %10’dan yazılımda<br />
%5’ten düşük olduğu firmalar tarafından<br />
dile getirilmiştir. Bu yönde savunma ürünlerine<br />
has rakamların oluşmasına ihtiyaç<br />
duyulduğu belirtilmiştir.<br />
TSKGV şirketlerinin lojistik desteğe yönelik<br />
altyapılarının hazır olduğu; bunun yanısıra<br />
savunma firmalarının yan sanayileri ile<br />
birlikte sorumluluk üstlenmesinin önemine<br />
dikkat çekilerek, bu sürecin “Lojistik Destek<br />
Sözleşmeleri” üzerinden yürütülmesinin<br />
gerekliliği üzerinde durulmuştur.<br />
SSM koordinasyonunda bir Entegre Lojistik<br />
Destek Platformu oluşturulacak; bu platform<br />
eliyle lojistik konusunda çalışma<br />
yapılacaktır. Bununla birlikte, SASAD, lojistik<br />
konusunda durum tespitine ilişkin bir<br />
çalışma yapacak ve rapor sunacaktır.<br />
Derinlik (Yan Sanayi)<br />
<strong>Savunma</strong> sanayiinin geldiği aşama itibariyle;<br />
Derinliğinin geliştirilmesine ihtiyaç bulunduğu;<br />
aksi takdirde bağımlılık alanlarının<br />
devam edeceği,
Change language