Buradan - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Savunma Sanayiinde İK
İnsan Kaynakları Yönetiminden Stratejik
İnsan Kaynakları Yönetimine Geçiş
Günümüzde İnsan Kaynakları birimi aynı
zamanda organizasyonun stratejik iş ortağı
olarak kabul edilmektedir. Stratejik İnsan
Kaynakları'nın temel amacı, kurumun hedeflerini
gerçekleştirmesini sağlayacak insan
kaynağını, ihtiyaçlar doğrultusunda sistematik
olarak belirlemek ve organize etmektir. Başka
bir ifadeyle, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin
temel odak noktalarından biri insan
kaynakları yönetiminin stratejik planlama ile
tamamen bütünleştirilmesidir.
İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışından
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışına
geçişte vurgulanması gereken 2 temel unsur
bulunmaktadır:
1. İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışında,
çalışan bir birey olarak öne çıkmakta ve kişinin
performansı önem kazanmaktadır. Ancak
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetim anlayışında
bireyin performansından ziyade örgüt performansı
öne çıkmaktadır.
2. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nde
bireysel insan kaynakları yönetiminden ziyade
sistem ön plana çıkmaktadır.
Bir diğer ifadeyle, İnsan Kaynakları Yönetimi’nde
Performans Değerlendirme süreci
sadece kendi içinde değerlendirilirken bunun
Eğitim süreci ile bağlantısı incelenmemektedir.
Ancak Stratejik İnsan Kaynakları Yönetim
anlayışında sistem öne çıkmakta ve her bir
sürecin etkileşim halinde olduğu kabul görmektedir.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin
kurumun stratejik hedefleriyle de
benzer şekilde etkileşim halinde olması
gerekmektedir.
Savunma Sanayii Müsteşarlığı Çalışan Yapısı
Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda insan
kaynağı uygulamalarının gerekliliği, özellikle
2007-2011 yıllarını kapsayan Stratejik Plan’da
belirtilmiş ve İnsan Kaynakları uygulamalarının
önemi vurgulanmıştır. Söz konusu planın
bütün kurum çalışanları tarafından hazırlanmış
olması ve üst yönetim tarafından onaylanmış
olması İnsan Kaynakları politikalarının önemsendiği
ve özümsendiğinin açık bir kanıtıdır.
İnsan Kaynakları planlaması, seçme ve işe
alma, eğitim ve geliştirme, kariyer planlama,
performans yönetimi, başarı değerlendirme ve
ödüllendirme ve kurum kültürü oluşturma
süreçlerinin tümünü kapsayan İnsan Kaynakları
Yönetimi faaliyetlerini yürütme görevi
Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda Personel ve
Eğitim Daire Başkanlığı tarafından yerine
getirilmektedir. Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nın
insan kaynağının yapısı çeşitli istatistiki
bilgiler çerçevesinde aşağıda incelenmiştir.
2007-2011 Stratejik Planı kapsamında kurum
stratejik hedeflerini gerçekleştirmek amacıyla
İnsan Kaynakları uygulamalarına önem
verilmesi gerektiği sonucuna varılmış ve
stratejik insan kaynakları yaklaşımını esas alan
uygulamalara geçilmesi hedef olarak belirlenmiştir.
Bu kapsamda nitelikli insan kaynağına
yatırım yapmak, en iyi adayları işe almak,
gelişimlerini sağlamak ve elde tutmak önemli
adımlar olarak belirlenmiş ve bir takım
uygulamalar başlatılmıştır.
Yıllara Göre Personel Mevcudu (1986 - 2011)
Personel Sayısı
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Yıllar
Şekil 2: SSM Personelinin Eğitim Durumu (2011)
Kadrosuz Kadrolu
16
32
69
70
35
43
14
7
11
5
49
90
87
87
85
85
83
83
249
27
269
61
295
292
285
55 5
66
78
92
90
108
123
156
162
170
167
165
158
177
180
179
172
170
167
162
161
73
69
68
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Şekil 1: SSM Personelinin Yıllar İtibarı ile Dağılımı
Kadın
Erkek
200
180
2006 yılından itibaren kurumun çalışan sayısında
Eğitim düzeyinin oldukça yüksek olduğu
ciddi artış yaşandığı, toplam personel Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda çalışan
sayısının yaklaşık olarak 1/3 oranında arttığı personelin %34’ü yüksek lisans, %2’si ise
görülmektedir. Bu durum beraberinde daha doktora mezunudur. Çalışanların %85’ini
dinamik bir yapıyı getirmiştir. Müsteşarlığa uzmanlar oluşturmaktadır. Bu kapsamda,
katılan yeni personel ile birlikte mevcut insan Müsteşarlık personeli mesleki ve kişisel
kaynağının yaklaşık % 50’lik kısmını 24-35 yaş
aralığındaki personel oluşturmuştur. Bu yaş
grubu Y kuşağı olarak değerlendirilmekte olup,
eğitimlerle sürekli desteklenmekte, böylece
sahip oldukları bilgi birikimini kendi alanlarında
daha iyi kullanabilmeleri sağlanmaktadır.
bu grupta yer alan çalışanlar esnek çalışma
biçimine uygun, sorgulayıcı ve söz hakkına
sahip olma ihtiyacındadır. Bu kapsamda, hem
Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda İnsan
Kaynakları Uygulamaları
değişen çalışan yapısının beklentilerini karşılayabilecek
Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda İnsan
hem de modern İK uygulamalarına
imkân verebilecek bir sistemin oluşturulabilmesi
önem arz etmektedir.
Kaynakları uygulamalarına geçiş 2007-2011
Stratejik Planı ile başlamış ve bu dönemde
önemli adımlar atılmıştır. Bu kapsamda 2007
Personel Sayısı
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Eğitim Durumu
67
45
133
83
1
1 4
10 6
3
ORTAOKUL
LİSE
ÖNLİSANS
LİSANS
YÜKSEK LİSANS
DOKTORA