24.07.2014 Views

Buradan - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Buradan - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Buradan - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong>nde İK<br />

STM’de staj süreci uzun vadeli personel istihdamını<br />

amaçlamaktadır. Staj sürecini şirketimizde<br />

tamamlayan üniversite öğrencileri,<br />

mezun olacakları son dönemde yarı zamanlı<br />

olarak istihdam edilmektedirler. Mezuniyetlerinin<br />

ardından açık olan pozisyonlarda<br />

istihdam edilen yarı zamanlı personel sayısı her<br />

geçen gün artmaktadır.<br />

STM’de Sosyal Faaliyetler<br />

Çalışanlarımızın kurumsal aidiyetini artırmak,<br />

şirket süreçleri, vizyonu, hedefleri hakkında<br />

bilgi sahibi olmalarını sağlamak ve iş dışı<br />

ortamlarda bir araya gelerek sosyal ortamlarda<br />

iletişim kurmalarını sağlamak ve takım olma<br />

ruhunu pekiştirmek STM’nin şirket kültürünün<br />

bir parçasıdır. Sosyal faaliyetlerimiz ise bu<br />

kültürü pekiştirmek amacıyla oluşturduğumuz<br />

çeşitli platformlardır. Bu platformlardan<br />

bazıları şunlardır:<br />

Kurumsal Vizyon<br />

Geleneksel Bowling Turnuvası<br />

Pilates Eğitimi<br />

STM Aile Buluşması<br />

Mevsim Partileri<br />

Tanıma ve Ödüllendirme Sistemi<br />

Şirketin Stratejik Plan ve Taktik Planları doğrultusunda<br />

karlılığını artıracak ve hizmet/operasyon<br />

kalitesini olumlu yönde etkileyecek<br />

tutum, davranış ve önerileri teşvik etmek üzere<br />

tanımlanmıştır. Maddi ve maddi olmayan<br />

çıktıları olan bu sistem, özellikle çalışanların<br />

motive edilmesi ve şirket aidiyetinin sağlanması<br />

üzerine kurgulanmıştır.<br />

Bu kapsamda STM’de,<br />

Yıl içerisinde başarılı olan proje ve hizmetlere<br />

“Hizmette Başarı Ödülleri”,<br />

Şirket süreçlerine gelişim ve iyileştirme<br />

yönünde katkı sağlayan önerilere “Süreç<br />

İyileştirme Öneri Ödülleri”,<br />

Kurumun sahip olduğu bilgi ve birikimi<br />

yenilikçi proje ve hizmetlerde kullanma<br />

fırsatını yaratan önerilere “Ar-Ge Projesi<br />

Ödülü”,<br />

Kurumda belirli hizmet yıllarını dolduran<br />

çalışanlara “Kurumsal Aidiyet Ödülü”,<br />

Başarılı ve üstün performans sergileyen<br />

çalışanlara “Performans İkramiyeleri”,<br />

İç ve dış müşteri memnuniyetini sağlayan<br />

çalışanlara “Takdir/Teşekkür Yazıları”,<br />

İç eğitimlerden sonra “Başarı Sertifikaları”<br />

ve “Eğitmen Sertifikaları”,<br />

Üstün performansı süreklilik gösteren ve<br />

liderlik/yöneticilik vasfı fark edilir derecede<br />

yüksek olan çalışanlara ise “Executive MBA<br />

Programı Katılımı”<br />

ödül ve tanıma araçları olarak tanımlanmıştır.<br />

Özlük İşlemleri/ Yasal Süreçler<br />

İşe alım süreci ile başlayan ve çalışanın işten<br />

ayrılmasına kadar devam eden tüm yasal<br />

süreçleri, bordro işlemlerini ve özlük dosyalarını<br />

içeren süreçler bütünü olarak tanımlanabilir.<br />

4857 Sayılı İş Kanunu ve 5510 Sayılı Sosyal<br />

Güvenlik Kanunu ile bağlı yönetmeliklerin ve<br />

çalışma hayatını ilgilendiren diğer tüm<br />

kuralların eksiksiz olarak uygulanması insan<br />

kaynakları biriminin sorumluluğu altındadır.<br />

İşe alım süreci ile başlayan ve çalışanın işten<br />

ayrılmasına kadar devam eden tüm yasal<br />

süreçleri, Yönetim Bilgi Sistemi ve SAP kayıtları<br />

ile özlük dosyalarını içeren tüm işlemler İnsan<br />

Kaynakları grubu sorumluluğu altında toplanmıştır.<br />

İnsan Kaynakları grubu kurulduğu tarihten bu<br />

yana tüm yasal işlemleri hukuka uygun olarak<br />

başarılı bir şekilde yürütmektedir. STM,<br />

yasalara uygun olarak yaptığı işlemlerden ve<br />

istihdama sağladığı katkıdan dolayı Türkiye İş<br />

Kurumu tarafından ’Teşekkür Belgeleri ile<br />

ödüllendirilmiştir.<br />

İş Sağlığı ve Güvenliği<br />

STM’de İş Sağlığı ve Güvenliği Komisyonu’nun<br />

temel amacı;<br />

<br />

<br />

<br />

Çalışanların güvenliğini ve verimliliğini<br />

sağlamak,<br />

İş yeri güvenliğinin devamlılığını temin<br />

etmek,<br />

İşletmenin faaliyetleri sonucu iş sağlığı ve<br />

güvenliği risklerine maruz kalabilecek<br />

çalışan-lar ve ilgili diğer taraflar için, riskleri<br />

yok etmek veya en aza indirmek için,<br />

iş sağlığı ve güvenliğiyle ilgili gerekli önlemleri<br />

almaktır.<br />

İş Sağlığı ve Güvenliği Komisyonu tarafından<br />

yürütülen tüm işlemlerin operasyonel sorumluluğu<br />

İnsan Kaynakları birimi tarafından<br />

sağlanmaktadır. Bu bağlamda ‘’Çalışma Ortamı<br />

Risk Analizi’’ çalışması gerçekleştirilmiş, iş<br />

güvenliğini tehdit edebilecek unsurlar ortadan<br />

kaldırılmıştır. STM’de yeterli sayıda çalışana<br />

yangın ve ilk yardım eğitimleri düzenlenmiş,<br />

yangın güvenliği ile ilgili gerekli tüm tedbirler<br />

alınmıştır. 2011 yılı için tüm çalışanlara iş sağlığı<br />

ve güvenliği konusunda eğitimler verilmesi<br />

planlanmış, ilgili eğitimlerin İnsan Kaynakları<br />

birimi tarafından periyodik olarak tekrar<br />

edilmesi kararlaştırılmıştır. Kalite Yönetim<br />

Sistemi içerisinde yer alan İş Sağlığı ve<br />

Güvenliği Prosedürü içerisinde tüm çalışanların<br />

bu kapsama giren görev ve sorumlulukları<br />

tanımlanmıştır.<br />

STM’de Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda<br />

çalışanlar ile eş ve çocuklarını kapsayan, çalışanlardan<br />

prim ödeme katılım payı alınmayan,<br />

sağlık harcamalarında ise ayaktan tedavi<br />

katılım payı alınan kurumsal bir özel sağlık<br />

sigortası süreci uygulanmaktadır.<br />

Temel amacı çalışanların sağlığını en etkin<br />

şekilde koruyarak iş gücü kayıplarını minimum<br />

seviyeye indirmek ve çalışan motivasyonunu<br />

yükseltmek olarak nitelendirilebilecek olan<br />

sürecin, çalışanların şirkete bağlılık düzeylerini<br />

de doğrudan etkilediği gözlemlenmektedir.<br />

STM İnsan Kaynakları’nın Gelecekle İlgili<br />

Projeleri<br />

Günümüz İnsan Kaynakları yaklaşımlarında<br />

çalışanların iş sadakati, zaman bazlı iş gücü,<br />

yetkinlik bazlı ücretlendirme, iletişim kanallarının<br />

arttırılması, çalışanların kişisel gelişimi ve<br />

örgütsel gelişim konuları önem kazanmıştır.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!