Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Savunma</strong> <strong>Sanayii</strong>nde İK<br />
İşe Alım ve Yerleştirme<br />
İnsan Kaynaklarının temel çalışma alanlarından<br />
birisi olan işe alım ve yerleştirme süreci şirketimizde<br />
iş gücü planlaması doğrultusunda<br />
gerçekleştirilmektedir. Personel Talep Formlarının<br />
onaylanmasından sonra gerek uygun<br />
mevcut personelin atanması, gerek dışarıdan<br />
yeni işe alımlarla MilSOFT’un hedeflerine uygun<br />
olarak personel ihtiyacı karşılanmaktadır.<br />
Açık pozisyonlarımız hem MilSOFT Internet<br />
sayfasında, hem de Türkiye’nin önde gelen iş<br />
bulma siteleri aracılığı ile duyurulmaktadır.<br />
Internet kanalıyla toplanan başvurular, öncelikle<br />
özgeçmiş elemesinden geçirilmektedir.<br />
Ardından uygun olabilecek adaylar, başvurulan<br />
pozisyona göre, yeni mezun adaylar ve<br />
deneyimli adaylar için farklı seviyelerde<br />
hazırlanan sınavları almak üzere şirketimize<br />
davet edilmektedir. Adayların sınav başarısı<br />
değerlendirildikten sonra kişileri daha<br />
yakından tanımak amacıyla İnsan Kaynakları<br />
mülakatı; teknik bilgilerini daha detaylı ölçmek<br />
için ise ilgili bölümlerden çalışanların katıldığı<br />
teknik mülakat gerçekleştirilmektedir. İlk<br />
değerlendirmeleri bu şekilde tamamlanan<br />
adaylar arasından, aranan yetkinlik ve özellikler<br />
ile eşleştirilebilen adaylara, alanında<br />
profesyonel hizmet veren bir şirket aracılığı ile<br />
kişilik testi uygulanmakta ve adayların kişilik<br />
özellikleri gerek MilSOFT çalışanları ile, gerek<br />
pozisyonun gereklilikleri ile uyumu ve işe<br />
yatkınlığı bakımından değerlendirilmektedir.<br />
Bu aşamadan sonra hem adaylar hakkında<br />
yapılan genel mülakat yorumları, hem de çeşitli<br />
kriterler bazında hesaplanan değerlendirme<br />
notları dikkate alınarak, nihai bir karara<br />
varılmakta ve uygun bulunan adaylar<br />
MilSOFT’a kazandırılmaktadır.<br />
Tüm bu süreçler gerçekleşirken adaylara<br />
bilgilendirme sağlamak ve geri dönüşleri<br />
zamanında yapmak özellikle dikkat edilen bir<br />
noktadır. Ayrıca, adaylarımızın başvuruları ile<br />
ilgili gizlilik konusuna büyük önem verilmektedir.<br />
İşe alım süreci ve işgücü planına uyumlu<br />
atamaların gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği<br />
konuları tanımlanmış olan metriklerle<br />
periyodik olarak ölçülmekte, raporlanmakta ve<br />
hedeflerden sapma olması durumunda gerekli<br />
işlemler alınarak takip edilmektedir.<br />
MilSOFT ile öğrencileri buluşturmak amacıyla<br />
yaz aylarında halen eğitimlerine devam<br />
etmekte olan mühendis adaylarımıza staj<br />
imkanları sunularak kendilerini geliştirme,<br />
eğitim sırasında öğrendikleri bilgileri pratiğe<br />
dönüştürme ve iş hayatını tanıma fırsatı<br />
sunulmaktadır. Her yıl Şubat ayında internet<br />
sayfamız aracılığı ile duyurduğumuz staj<br />
ilanımıza başvuruda bulunan adaylarımız, iş<br />
başvurusunda bulunan adaylarımız gibi<br />
öncelikle özgeçmiş elemesinden geçirilmekte,<br />
daha sonra bir sınav değerlendirmesine tabi<br />
tutulmaktadır. Ayrıca, lisans eğitimlerini son<br />
sınıf olarak devam ettirmekte olan mühendis<br />
adayları için sunduğumuz yarı zamanlı çalışma<br />
imkanı sayesinde öğrenciler iş hayatlarına ilk<br />
adımlarını MilSOFT’ta atma fırsatı bulabilmektedirler.<br />
Personel Gelişimi ve Eğitim<br />
MilSOFT’ta organizasyonel seviyede büyük<br />
önem verilen sürekli gelişim prensibinin bir<br />
sonucu olarak, çalışanların bireysel gelişimlerinin<br />
sürekli olması hedeflenmektedir.<br />
Yetkinlik bazlı olarak belirlenen gelişim<br />
ihtiyaçlarına göre çalışanların gelişimleri ve<br />
eğitimleri planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir.<br />
MilSOFT, eğitim faaliyetlerini CMMI’da yer alan<br />
Organizasyonel Eğitim süreç alanına göre<br />
yürütmektedir. Bu kapsamda beş yıllık Stratejik<br />
Eğitim Planı, Yıllık Eğitim Planı ve Çeyrek Eğitim<br />
Planları hazırlanmakta, eğitim faaliyetleri bu<br />
planlar kapsamında ele alınmaktadır. Diğer<br />
İnsan Kaynakları uygulamaları gibi eğitim<br />
faaliyetleri de yetkinlik bazlı yürütülmektedir.<br />
Beş yıllık Stratejik Eğitim Planında, MilSOFT’un<br />
stratejik hedefleri ile bağlantılı olarak,<br />
geliştirilmesi gereken alanlar belirlenmekte;<br />
Yıllık Eğitim Planı’nda ise, hem dış kaynaklı,<br />
hem de iç kaynaklı eğitimler planlanarak, dış<br />
kaynaklı eğitimlerin hangi stratejik hedefle<br />
ilişkili olduğu bağlantısı yapılmaktadır.<br />
MilSOFT mevcut durumda çalışanlarına 46<br />
adet eğitim ve 30 adet oryantasyonu dahili<br />
olarak sunabilmektedir. Bu eğitimlerin hangi<br />
yetkinlikleri geliştirdiği belirlenmiş, Eğitim<br />
Kataloğunda her bir eğitim için yetkinlik listesi<br />
tanımlanmıştır. Değişen ihtiyaçlara göre, bu<br />
eğitimler yılda en az bir kez gözden geçirilerek,<br />
stratejik hedefler ile ilgilisi kalmayanlar, Eğitim<br />
Kataloğundan çıkarılıp; yeni ihtiyaçları karşılayacak<br />
eğitimler tanımlanmaktadır.<br />
İşe yeni başlayan her çalışan için görev<br />
yapacağı pozisyona göre alınması zorunlu olan<br />
eğitimler ve oryantasyonlar tanımlanmıştır. İşe<br />
yeni başlayan çalışanlar, işe başladığı ilk iki<br />
hafta içinde, pozisyonuna göre en az 6<br />
Tüm bu süreçler<br />
gerçekleşirken<br />
adaylara bilgilendirme<br />
sağlamak ve geri dönüşleri<br />
zamanında yapmak<br />
özellikle dikkat edilen bir<br />
noktadır.<br />
Ayrıca, adaylarımızın<br />
başvuruları ile ilgili gizlilik<br />
konusuna büyük önem<br />
verilmektedir.<br />
eğitim/oryantasyona katılmaktadır. İşe ilk<br />
girişte verilen bu eğitim ve oryantasyonların<br />
amacı, personelin MilSOFT’u daha yakından<br />
tanımasını ve MilSOFT’un çalışma yöntemine<br />
en kısa sürede adapte olmasını sağlamaktır.<br />
Pozisyonlara zorunlu olarak tanımlanan<br />
eğitimler dışında, projede doğan ihtiyaçlara<br />
göre, kişilerin yetkinliklerinin geliştirilmesi<br />
yönünde yöneticiler eğitim talebinde bulunabilmektedirler.<br />
Bu talepler, dahili eğitimlerin<br />
yanı sıra dış kaynaklı eğitimler de olabilmektedir.<br />
2010 yılı içerisinde MilSOFT çalışanlarına<br />
31 adet dış kaynaklı eğitim verilmiştir.<br />
Her eğitim sonucunda eğitimi alan çalışanlar<br />
eğitimi ve eğitmeni değerlendirmekte, eğitimlerin<br />
içeriğinin ve eğitici personelin sürekli<br />
gelişmesi ve iyileştirilmesi sağlanmaktadır.<br />
Eğitimin hemen ardından yapılan değerlendirmelerin<br />
dışında, üç ayda bir, eğitim sonrası<br />
değerlendirmeler yapılmaktadır. Bu değerlendirmeler<br />
hem eğitimi alan kişiler hem de<br />
onların yöneticileri tarafından yapılır. Bu<br />
değerlendirmelerdeki amaç, eğitimlerle<br />
kazandırılması hedeflenen yetkinliklerin<br />
kişilerce kazanılıp kazanılmadığının ölçülmesidir.<br />
Eğitimlerin planlara uygun olarak<br />
gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği, eğitimden<br />
beklenen kazanımın sağlanıp sağlanmadığına<br />
yönelik ölçümler periyodik olarak yapılmakta,<br />
raporlanmakta ve hedeflerden sapma olması<br />
durumunda gerekli işlemler alınarak takip<br />
edilmektedir.
Change language