Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SAVUNMA SANAYİİ GÜNDEMİ 19<br />
HEAŞ<br />
İnsan Kaynakları Yönetimi ve<br />
Önemi<br />
Şirketlerin stratejileri ne olursa olsun insan<br />
kaynaklarının değişmeyen ana stratejileri<br />
vardır. İnsan Kaynakları biriminin varlık sebebi,<br />
doğru insanın, doğru işleri yapmak üzere,<br />
doğru yerde ve doğru zamanda bulunmasını<br />
temin etmek gibi görünse de karşılıklı etkileşim<br />
halinde olan birden fazla fonksiyonun<br />
kurulması, işletilmesi ve sonuçlarının izlenerek<br />
gereken iyileştirmelerin yapılması İnsan<br />
Kaynakları birimlerinin sorumluluğundadır.<br />
İnsan kaynaklarının ana faaliyet konularını<br />
aşağıdaki biçimde sıralayabiliriz:<br />
İş gücü planlaması<br />
İşe alım<br />
İşe ve çevreye uyum programları<br />
Eğitim ve gelişim<br />
Performans yönetimi<br />
Ücret ve yan haklar yönetimi<br />
Kariyer planlama ve yedekleme<br />
İş sağlığı ve güvenliği<br />
İş hukuku ve uygulamaları<br />
İletişim Yönetimi<br />
Bu ana faaliyetlerin etkin biçimde yürütülebilmesi<br />
için İnsan Kaynakları çalışanlarının tüm<br />
bu faaliyetlerden etkilenecek şirketin mevcut<br />
insan kaynağını çok iyi tanıması gerekir.<br />
Böylece mevcut olan ve gelecekte ihtiyaç<br />
duyulacak insan profili arasında mukayese<br />
yaparak, farkları bugünden görüp önlemlerini<br />
almalıdır.<br />
İnsan Kaynakları’nın Vazgeçilmezi:<br />
Yetkinlikler<br />
Yetkinlikler, iş performansı bakımından önemli<br />
davranışların ortaya çıkmasını sağlayan<br />
bireysel özelliklerdir. Kişilik, yetenek, ilgiler,<br />
motivasyon ve geçmiş yaşantılar tarafından<br />
biçimlenen, gözlemlenebilir davranış ve<br />
eylemler kümesidir. Bireyin bu davranışları ne<br />
kadar etkili ya da etkisiz biçimde sergilediği,<br />
performans düzeyini belirlemektedir. Yetkinlik<br />
modelinin temelini de bu özellikler oluşturur.<br />
Uygulama Alanları<br />
İnsan kaynakları işlevlerinin hemen hepsi<br />
yetkinliklerle bağlantılandırılmıştır. İşe alım,<br />
performans değerlendirme, ücretlendirme,<br />
eğitim, yönetici geliştirme, kurum kültürü<br />
oluşturma, işe son verme, kariyer planlaması<br />
vb. gibi uygulamalarda yetkinlikler temel alınır.<br />
İşe alım: Kişilik testleri uygulanarak işin<br />
gerektirdiği yetkinliklere uygun adaylar<br />
belirlenir ve bu değerlendirmeler ışığında<br />
yetkinlikleri ortaya çıkaran yapılanmış<br />
davranışsal görüşme teknikleriyle işe alım<br />
görüşmeleri yapılır. Görüşmeler yetkinlik<br />
belirleyici sorular üzerine kurulur. Adaylar<br />
çoğunlukla yetkinlik değerlendirmelerine<br />
dayanarak elenir.<br />
Performans yönetimi: Performans değerlendirme<br />
süreci, hedefler kadar yetkinlik düzeylerinin<br />
de değerlendirilmesini içerir. Bu süreçte<br />
yöneticilerin, eşitlerin, iç müşterilerin, astların,<br />
dış müşterilerin görüşlerinden yararlanılabilinir.<br />
Yönetici ile çalışanın birlikte yaptıkları<br />
gelişim planları ve hedefler yetkinlikler üzerine<br />
yapılandırılır. Elde edilen sonuçlar koçluk<br />
çalışmalarına temel olurken, yükseltme, eğitim<br />
ve ücretlendirme kararlarına da yol gösterir.
Change language