Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Buradan - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FNSS<br />
Kurumsal Değişimde İki Kritik Sınav:<br />
Yetenek Yönetimi ve<br />
Verimliliği Sürdürülebilir Kılmak<br />
1989 yılında kurulan FNSS <strong>Savunma</strong> Sistemleri<br />
A.Ş. Türk Silahlı Kuvvetleri’ne zırhlı muharebe<br />
aracı üretmek amacıyla, yurt içi ve yurt dışı<br />
müşterileri için özgün, güvenilir, maliyet etkin,<br />
kara muharebe sistemi çözümleri tasarlayan,<br />
geliştiren, üreten ve destekleyen bir dünya<br />
şirketidir. FNSS kuruluşundan bu yana zorlu<br />
misyonunu üstün nitelikli insan gücünün<br />
desteği ile başaracağının bilincinde olmuştur.<br />
Günümüzün çağdaş yönetim ilkeleri çalışanların<br />
tüm potansiyellerini ortaya koyabilecekleri<br />
ve bu yolla yüksek düzeyde performans<br />
gösterebilecekleri çalışma ortamlarının<br />
yaratılmasına ve korunmasına odaklanmaktadır.<br />
Biz de kurum olarak bu temel ilkeyi<br />
gözeten politikaları gözetme kararlılığımız<br />
olduğuna inanıyoruz.<br />
FNSS‘in 2007 yılında hız kazanan büyüme<br />
stratejisinde insan kaynakları (İK) yönetiminin<br />
de iş hedeflerini destekleyen politika ve<br />
uygulamalara yönelmesini, kritik bir başarı<br />
aracı olarak gördük. İşte bu yaklaşımla tek<br />
proje, tek ürün döneminin sona erdiği, çoklu<br />
proje, çoklu ürün dönemine girilmiş olan ve<br />
kurumun artan iş hacminin başlangıcı olan<br />
2007 yılına gelindiğinde, kurum olarak en<br />
büyük gücümüzün, mevcut insan kaynağımız<br />
olduğunun bilincindeydik.<br />
O dönemde; bu sıra dışı ve önemli farkındalığın<br />
gerçek “şampiyon”u; stratejik İK uygulamalarına<br />
samimiyetle inanan ve destekleyen<br />
şirketimiz CEO’su Sn. Nail Kurt oldu. Onun ileri<br />
görüşlülüğü ile hepimiz savunma sanayi gibi<br />
ağırlıklı olarak teknolojiye odaklı olunduğu<br />
yargısının yaygın olduğu bir sektörde bile,<br />
gerçek fark yaratacak olan değerin insan ve<br />
insanın performansı olduğunu gördük. Kurum<br />
olarak teknolojinin de gerçek yaratıcılarının<br />
insan olduğuna içtenlikle inandık.<br />
İşte bu ortak inanç İK’nın stratejik değerinin<br />
desteklenmesi, süreçlerin hızla tamamlanması<br />
açısından biz insan kaynakçılara önemli avantaj<br />
sağladı.<br />
Üst yönetimimizin desteğini aldıktan sonra,<br />
fonksiyonumuzun en önemli iş hedeflerinden<br />
birini gerçekleştirmeye sıra geldi; yeni<br />
projelerin ve büyümenin ortaya koyduğu<br />
nitelikli işgücüne ulaşma süreci.<br />
İlk anda yüksek işsizlikle boğuşan ülkemizde<br />
oldukça kolay bir süreç gibi algılanabilen seçme<br />
ve yerleştirme işlevimizde açıkçası oldukça<br />
zorlandık. Aldığımız önemli bir ders yüksek<br />
nitelikli iş gücü arzındaki sorunlar oldu. Yüksek<br />
başvuru sayısına rağmen aranılan özelliklerde<br />
eleman bulma problemini (özellikle de tasarım<br />
<strong>Savunma</strong> sanayi gibi<br />
ağırlıklı olarak teknolojiye<br />
odaklı olunduğu yargısının<br />
yaygın olduğu bir sektörde<br />
bile, gerçek fark yaratacak<br />
olan değerin insan ve<br />
insanın performansı<br />
olduğunu gördük.
Change language