Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 2012 - Arçelik

Şirketin eğitim ve gelişim sürecindeki yaklaşımı, Şirketin vizyonu ve iş hedeflerine
paralel, sürekli gelişim prensibi ile çalışarak Şirket performansının geliştirilmesidir. İş
gereksinimleri doğrultusunda çalışanların mevcut ve gelecekteki gelişim ihtiyaçları
planlanırken şirket içi kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılması
hedeflenmektedir.
2012 yılında Şirketimizde çalışanlara kişi başı ortalama 22 saat olmak üzere toplamda
310.344 saat eğitim verilmiştir. Gerçekleşen toplam eğitim saatinde bir önceki yıla
göre % 6 artış sağlanmıştır.
Arçelik A.Ş., organizasyonel başarının temelinde bireysel başarıların olduğuna inanır.
Bu doğrultuda, Şirket hedeflerine uygun olarak, çalışanların performanslarını
geliştirmek için farklı gelişim yönetim sistemleri kullanır. Ücret yönetiminde
yaklaşım, yasalar ve rekabetçi anlayışla adil bir istihdam politikası belirlemektir.
Arçelik A.Ş. çalışanların motivasyon, bağlılık ve verimliliğini artırmak, en iyi
uygulamaları hayata geçirmek ve ön plana çıkan kritik davranışları teşvik etmek
amacıyla, fayda sağlayacak her tür başarıyı, buluşu ve/veya öneriyi değerlendirir,
ödüllendirir ve Şirket içinde tanınırlığını sağlar.
2012 yılında Çalışan Bağlılığı Anketi yapılmıştır. Anket sonuçları, çalışanlarla
paylaşıldıktan sonra, şirket genelinde proje grupları ve üst düzey yöneticilerden
oluşan danışma komiteleri oluşturulmuştur. Proje ekiplerinin yıllık proje planlarını
oluşturarak, şirket genelinde swot analizleri yapması; faaliyet planı önerileri
geliştirmeleri ve danışma komitelerinin görüşüne sunmaları beklenmektedir. 2012
yılında şirket genelinde önceliklendirilen faaliyetler anlamında şirket genelinde Mavi
Yaka çalışanlarımıza yönelik kişisel gelişim seminerleri verilmesi, iç iletişimin
güçlendirilmesi, öneri sisteminin kapsamının genişletilmesi, iç ilan sisteminin beyaz
yaka çalışanlardan sonra mavi yaka çalışanlar için de hayata geçirilmesi, motivasyona
yönelik sosyal faaliyetlerin çeşitlendirilmesi gibi konuları kapsamıştır. Çalışmaların
çalışanlara yönelik iletişimi ve etkinliğinin izlenmesi de aksiyon planları arasında yer
almaktadır.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirket, müşterilerinin memnuniyetini, kıt doğal kaynakların etkin kullanılarak
evrensel kalite ve standartlarda ürün, hizmetler sunmayı ve ekonomik sosyal gelişime
katkıda bulunmayı amaçlar. Bu suretle ulusal ve küresel çapta, müşterileri,
hissedarları, çalışanları, tedarikçileri, bayileri ve yetkili servisleri -kısaca tüm
paydaşları- için güvenilirlik, devamlılık ve saygınlık simgesi olmayı hedefler.
Koç Topluluğunun kurucusu Vehbi Koç’un;
• Müşterilerimiz velinimetimizdir,
• Daima en iyi olmak, vazgeçilmez hedefimizdir,
• En önemli sermayemiz, insan kaynağımızdır,
• Amacımız, sürekli gelişmek için kaynak yaratmaktır,
• Gücümüzü aldığımız ülke ekonomisine güç katmayı hedef