I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
manzara ortaya çıkıyor. Ekonomik istikrarsızlık eksiklikler için iyi bir açıklama gibi<br />
görünse de temelde kültürel yaklaşım bu anlamda önem arz ediyor.<br />
Kurumların çalışanlara ekstra hizmetler sunması için öncelikle temel ihtiyaçları<br />
öngörüldüğü şekilde karşılamak durumu ortada. Avrupalı şirketler 4 <strong>ve</strong> 5. basamak<br />
dediğimiz özel hareket planlarını gerçekleştirme <strong>ve</strong> farklı olma düzeyindeki ihtiyaçlara<br />
yönelik çalışmaktayken bizde henüz sosyal haklar, gü<strong>ve</strong>nlik <strong>ve</strong> altyapı gibi ilk üç<br />
basamakta sıkıntılar yaşanmakta.<br />
Takım çalışmasını özendirerek oryantasyon eğitiminde eksik kalanların giderilmesi,<br />
çalışanın işinde ilerlemesinin belli başlı feed-back mekanizmalarıyla izlenmesi, kişisel<br />
bazı özellikler <strong>ve</strong> hassasiyetlere yönelik bazı çalışmalar, hobiler, doğum günü, evlilik<br />
<strong>ve</strong> benzeri gibi zaman zaman takım <strong>ve</strong> birey eğitimi çalışmaları motivasyon unsuru<br />
olarak uyguladığımız belli başlı unsurlar.<br />
Kriz öncesi <strong>ve</strong> kriz dönemi uygulamalarında maalesef, yine en temel unsurları acaba<br />
yerine getirebilmekte zorlanacak mıyız endişesiyle belki farklılıklar görülebiliyor.<br />
Sosyal iyileştirmeler düşünülürken işten çıkarmamak, maaşı tam olarak zamanında<br />
ödemek bir ödül haline geldi. Sektörün kendi içinde rekabeti mutlaka zorunlu<br />
adımlar atmayı gerektiriyor. Kamunun personel alımları yine, özel sektörde personel<br />
dinamiğini önemli ölçüde aksatıyor, bozuyor.<br />
Geleceğe projeksiyonda beklentiler çok olumlu değil, az öncede ifade ettim,<br />
özellikle finansman ayağında her an sürpriz beklediğimizi, her gün SGK’nın yeni bir<br />
uygulamasıyla karşı karşıya kalıp kalmayacağımızı merak eder durumdayız.<br />
Kamunun düzenleyici kısmının daha çok yapması gerekenler var diye düşünüyorum.<br />
Kriz dönemlerinde alınan tedbirler hizmet sektörünü de içermeli. Son dönem açıklanan<br />
birkaç pakette hizmet sektörü maalesef, göz ardı ediliyor. Bunun dışında KOBİ tanımı<br />
çerçe<strong>ve</strong>sinde hizmet sektörünün de ele alınmasıyla ilgili Sanayi Bakanlığımızın<br />
gündeminde bir çalışma olduğunu biliyorum. Bu anlamda Sağlık Bakanlığımızın<br />
da hastanelerin KOBİ tanımı çerçe<strong>ve</strong>sinde hizmet sektöründe yer alan kurumların<br />
KOBİ tanımı çerçe<strong>ve</strong>sinde yer almasının teminine ilişkin varsa eksik kalan, bizlerin<br />
yapamadığı bir çalışma destek <strong>ve</strong> katkı sağlamasını istirham ediyorum.<br />
Kamu personel açığının devam etmesi, kariyer planını yine olumsuz etkiliyor. Kendi<br />
kurumumdan örnek <strong>ve</strong>rmek gerekirse, son Sağlık Bakanlığının aldığı personel<br />
alımları çerçe<strong>ve</strong>sinde 5 personelimiz daha kamuya gitti. Şükür ki, bizlerin de personel<br />
çekebileceği şu anda tek kaynak müteahhit firma üzerinden, yardımcı sağlık personeli<br />
çalıştıran üni<strong>ve</strong>rsite hastaneleri, bize de bu giden 5 personelin yerine üni<strong>ve</strong>rsite<br />
hastanelerinden arkadaşlarımız geldi.<br />
Tamim Yasası <strong>ve</strong> Kamu Hastane Birlikleri Yasasının bizlere etkileri önemli. Kamu<br />
performans uygulamaları üzerine de birkaç söz söylemek isterim, kamuda çalışan<br />
hekim arkadaşlarımızla da neticede çok sık sohbetler yapıyoruz bu konuda; hekim<br />
çalışma sistemi performansın nihai hedefi ile uyuşmuyor diye düşünüyorum. Sağlıkta<br />
55
Change language