I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
I.Uluslararası SaÄlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
akarsanız bakın, sağlıkla ilgili Türkiye’de yapılmış olan bütün araştırmaların<br />
temelinde bilgi varlığı <strong>ve</strong> yokluğu sorunu vardır, doğru bilgi tutulma sorunu vardır.<br />
Burada hastanelerden gelen arkadaşlarımızda bunların temel yapılarından muhakkak<br />
bir tarafı da hastanelerden gelen bilgilerdir. Hastalıkla ilgili bilgiler, ölüm ile ilgili<br />
bilgiler, süreçle, bunların tedavi süreçleriyle ilgili bilgiler. Ve ben halen daha şunu<br />
ifade ediyorum, Türkiye’de insanların neden hastalandığını, neden öldüğünü biz<br />
halen bilmiyoruz. O yüzden sağlık sektöründeki matematiksel modellerle ifade ettiği<br />
makro planlamaları, stratejistlerin yapacağı, alacağı kararların doğruluk payı zayıf.<br />
Sağlık sektöründe doğruluk payı zayıf kararlar kullanamazsınız. İnsanların hayatıyla<br />
ödenir bu. Burası turizm sektörü değil, adam gelmeyi<strong>ve</strong>rir turist ne olacak? Onun da<br />
parasını kazanmazsın, kötü bir otel dersin burası, geçer gidersin. Hayır, sağlık sektörü<br />
öyle değil. Hepsi insan hayatıyla ödenir, tek tek. Bunlar ölçülebilir. Yani radyasyon<br />
yayılımının, Çernobil patlamasının Türkiye’de nasıl etkisi oldu? Ölçemeyiz, çok zordu<br />
falan dediler, hepiniz biliyorsunuz ki gayet güzel de ölçülür yani. Ölçülemeyecek<br />
bunun herhangi bir tarafı yok. Bütün iş eldeki kayıtlara bakmaktı, eldeki kayıtları<br />
tutmaktı, kanser kayıtlarını tutmaktı, Karadeniz Bölgesi’nden gelen kanser kayıtlarını<br />
incelemekti ya da bundaki artış trendini görmekti gibi. O yüzden sizlere <strong>ve</strong> çağdaş<br />
yöneticilere, sağlık yöneticilerine, hastane yöneticilerine, bu konuda çalışanlarına bu<br />
da çok güzel olmayabilir, eleştiriler olabilir ama bu türlü entegre bir bilgi sisteminin<br />
olmasını arzu ediyorum sizlerin de kullanmanız için, Sağlık Bakanlığı’nın da kullanması<br />
için <strong>ve</strong> size beni sabırla dinlediğiniz için çok teşekkür ediyorum.<br />
Doç. Dr. Tuncer ASUNAKUTLU – Oturum Başkanı<br />
Sayın Prof. Dr. Korkut Ersoy’a doyurucu <strong>ve</strong> renkli sunumları için çok teşekkür<br />
ediyorum. Günün son konuşmacısı Sayın Doç. Dr. Hamza Ateş. Sayın hocamızı<br />
kürsüye da<strong>ve</strong>t ediyorum. Kendisi Kocaeli Üni<strong>ve</strong>rsitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi<br />
Kamu Yönetimi Bölümü’nde öğretim üyesi. Sağlık sektöründe ciddi deneyimleri olan<br />
bir akademisyen arkadaşımız. Hocamızın sunumu “Kamu Sektöründe <strong>Performans</strong><br />
Yönetimi Uygulamaları: Sağlık Bakanlığı Örneği” olacak. Buyurun Sayın Hocam.<br />
Doç. Dr. Hamza ATEŞ – Panelist<br />
(Kocaeli Üni<strong>ve</strong>rsitesi İktisadi <strong>ve</strong> İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi)<br />
Öncelikle günün bu son konuşmasında birkaç hususa dikkat çekerek konuşmama<br />
başlamak istiyorum. Hocalarımızın da bahsettikleri gibi dünyada yeni ama oldukça da<br />
önemli bir konuyu gündeme getirdiği, akademik ortamda tartışılmasını sağladığı <strong>ve</strong><br />
daha da önemlisi siz sağlık çalışanlarını bu sürece dâhil ettiği için Sağlık Bakanlığı’na<br />
<strong>ve</strong> <strong>Performans</strong> Yönetimi <strong>ve</strong> <strong>Kalite</strong> Geliştirme Daire Başkanlığı’na içtenlikle teşekkür<br />
ediyorum. Sağlık hizmetlerinde performans yönetimi konusunda bilincin sağlanması<br />
önemli, çünkü sağlık profesyonelleri bu işe el atmak durumundadır. Başarıya<br />
152
Change language