17.03.2014 Views

I.Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...

I.Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...

I.Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

fonksiyonları girdileri var aşağıda input, yukarıda da çıktı kalitesi var. Gördüğünüz<br />

gibi Hastane B’nin inputu I-1’de, aynı inputla <strong>ve</strong>ya aynı girdiyle hastane A çok<br />

yüksek bir kalitede. Şimdi şöyle yapalım hastane B’nin inputlarını azaltalım. Bu ne<br />

demek? Verimliliği artıracağız değil mi? Azalttık, eğer hastane B o A üssü noktasına<br />

gelirse bu kırmızıçizginin bittiği yerde o zaman performansı yükselecek. Fakat o<br />

kadar azaltmayalım, A ikinci üsse gidelim, bakın şu noktaya. Eğriyle o ikinci noktanın<br />

kesiştiği yere gidelim. Orada gördüğünüz gibi girdiler I-1’den I-E2’ye gidiyor. Yukarıya<br />

çıkınca gördüğünüz kadarıyla inputları yani girdileri biraz azalttık fakat gördüğünüz<br />

kadar kalite de yükseldi. İnput azaldı, output yükseldi. Yani girdi azaldı çıktı yükseldi.<br />

Demek ki hem kaliteyi yükselttik, hem <strong>ve</strong>rimliliği yükselttik. Fakat nasıl yaptık bunu?<br />

Bunu yapmanın rolü nedir? Teknoloji. Teknolojiyle o zaman teknolojiyi kullanırsak<br />

bu iş olabiliyor.<br />

Peki, bu teknolojiyi nasıl ölçeceğim? Biz teknolojiyi koyduk, acaba bu performansı <strong>ve</strong><br />

teknik değişim bize yeni bir şey <strong>ve</strong>rdi mi? Eğer bu elde ettiğimiz sonuç birden azsa<br />

<strong>ve</strong>rdi, birden çoksa <strong>ve</strong>rmedi. Aynıysa değişmedi. Bu demek ki bizim <strong>ve</strong>ri zarflama<br />

tekniğimiz, o mavi şey kırmızıya doğru daha hani çıtayı yükselttik teknolojiyle.<br />

Dolayısıyla bakın gördüğünüz gibi V-1’daki bir şey eğer kırmızıya gidememişse demek<br />

ki teknolojiyi kullandı biraz şey yaptı fakat tam frontier bir hastane değil. Şimdi bunu<br />

daha iyi açıklayayım rakamlarla. Hani iki zaman itibariyle çok sayıda örgüt arasında<br />

karşılaştırma yaparak bunu yapabiliyoruz. Sağlık politikası açısından da teknolojiye<br />

yapılan yatırımların <strong>ve</strong>rimliliğe <strong>ve</strong> kaliteye etkisini değerlendirebiliyoruz böylece.<br />

Şimdi ben konuşmamı burada bitireceğim. Eğer daha fazla bilgi almak isterseniz bu<br />

konuda hani ben bunu reklam olarak yapmıyorum fakat bu soldaki kitap “Health Care<br />

Benchmarking and Performance Evaluation”da bu konuların hepsi açıklanmaktadır.<br />

Öteki kitap ise Quantitati<strong>ve</strong> Methods in Health Care Management”. Bu kitap da<br />

Mayıs ayında çıkacak. Teşekkür ederim.<br />

Doç. Dr. Tuncer ASUNAKUTLU – Oturum Başkanı<br />

Doyurucu sunumları için Prof. Dr. Yaşar Özcan’a çok teşekkür ediyoruz. Şimdi bildiri<br />

sırası Prof. Dr. Jülide Yıldırım Öcal’da. Kendisi Gazi Üni<strong>ve</strong>rsitesi İktisadi İdari Bilimler<br />

Fakültesi Ekonometri Bölümü’nde öğretim üyesi. Hocamız performans sisteminin<br />

matematiksel boyutu hakkında katılımcıları bilgilendirecekler. Teşekkür ediyoruz.<br />

Prof. Dr. Jülide YILDIRIM ÖCAL – Panelist<br />

(Gazi Üni<strong>ve</strong>rsitesi İktisadi <strong>ve</strong> İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi)<br />

Hepinize çok teşekkür ediyorum. Öğleden sonra yemek üstü çay saatinden sonra<br />

buraya kadar geldiğiniz için. Bu çalışma Sağlık Bakanlığı <strong>Performans</strong> Yönetimi <strong>ve</strong><br />

139

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!