PERFORMANS VE KALÄ°TE - SaÄlÄ±kta Kalite ve Akreditasyon Daire ...

More documents

Recommendations

Info

Eğitim ve Araştırma Hastanelerinde Etkinlik Analizleri ve Değerlendirilmesi Sayı Tablo 26’da gösterilen 7 karar birimi için VZA modeli çözülmüş olup çıkan sonuçlar Tablo 27’de gösterilmiştir. Tablo 27. Üroloji Birimleri (ÜB) Etkinlik Tablosu Karar Birimleri Etkinlik Değeri (%) H1 EAH 140.01 H9 EAH 123.55 H2 EAH 117.09 H10 EAH 112.85 H5 EAH 95.40 H11 EAH 94.29 H13 EAH 74.14 Tablo 27 de Üroloji Birimleri etkinlik değerlerine göre sıralanmış olup, 7 hastane ÜB’nden 4 birimin (%57) etkin (etkinlik değeri 100 ve üzerinde olanlar), 3 ÜB’nin (%43) ise etkin olmadığı görülmektedir. H1 Eğitim ve Araştırma Hastanesi ÜB süper etkin birim çıkmıştır. H13 Eğitim ve Araştırma Hastanesi ÜB ise etkinlik değeri en düşük birim çıkmıştır. H1 EA Hastanesi ÜB’i %140.01, H9 EA Hastanesi ÜB’i %123.55, H2 EA Hastanesi ÜB’i %117.09 ve H10 EA Hastanesi ÜB’i %112.85 verimlilik skoruyla teknik verimli bulunmuştur. Bu kliniklerde hiçbir atıl girdi ve artırılabilecek çıktı bulunmamaktadır. Etkin olmayan ÜB’nin etkin olabilmesi için girdilerinde ve çıktılarında yapmaları gereken iyileştirme miktarları Tablo 28’de verilmiştir. Tablo 28. Etkin Olmayan ÜB İyileştirme Tablosu (%) Karar Birimleri Uzman Hekim Sayısı GİRDİ Klinik Yatak Sayısı Yatak Doluluk Oranı ÇIKTI Poliklinik Sayısı Ameliyat Sayısı H5 EAH 0.00 0.10 0.44 0.12 0.00 H11 EAH 0.00 0.18 0.00 0.09 0.00 H13 EAH 0.13 0.00 0.00 2.95 0.00 Tablo 28’e göre H5 EAH ÜB’nin etkin birim olabilmesi için klinik yatak sayısını %10 oranında azaltması, poliklinik sayısını da %12 oranında artırması ge- SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE DERGİSİ 149
Assessments of Analysis Efficiency in Traınıng and Research Hospitals Sayı rekmektedir. 71 klinik yatağından 7’sini atıl olarak kullanmaktadır. Ayrıca şu anki mevcut durumuyla 121140 poliklinik daha yapacak kapasitesi mevcuttur. H11 EAH ÜB’nin etkin birim olabilmesi için klinik yatak sayısını %18 oranında azaltması ve poliklinik sayısını da %9 oranında artırması gerekmektedir. 26 klinik yatağından 5’ini atıl olarak kullanmaktadır. Ayrıca şu anki mevcut durumuyla 1340 poliklinik daha yapacak kapasitesi mevcuttur. H13 EAH ÜB’nin etkin birim olabilmesi için uzman hekim sayısını %13 oranında azaltması ve poliklinik sayısını %295 oranında artırması gerekmektedir. 12 uzman hekimden 2’sini atıl olarak kullanmaktadır. Ayrıca şu anki mevcut durumuyla 42778 poliklinik daha yapabilecek kapasitesi mevcuttur. SONUÇ VE DEĞERLENDİRME Karar birimlerinin etkinliğinin değerlendirilmesinde en çok kullanılan yöntemlerden biri Veri Zarflama Analizidir. VZA, birden çok girdi ve birden çok çıktıyı işleyecek yetenektedir ve doğrusal form dışında, girdi ve çıktıları ilişkilendiren bir fonksiyonel forma ihtiyaç duymaz. VZA ile etkinlikleri hesaplanan karar birimleri göreli olarak tam etkinliğe sahip olanlarla kıyaslanır. Bu olumlu özellikleri nedeniyle VZA yardımıyla yapılan bu çalışmanın sonuçları incelenen hastane birimlerinin çeşitli değişkenler kullanılarak göreli etkinliğinin belirlenmesini mümkün kılmıştır. VZA’nın sonuçları yönetsel açıdan son derece önemli bilgiler içerir. VZA analizi incelenen veri setindeki her karar biriminin diğerlerine göre etkinliğini verir. Böylece etkinliği düşük olan karar birimleri belirlenir ve bunların etkinliklerinin ne ölçüde artabileceğine ilişkin veriler elde edilir. Eğer bir karar birimi etkin değilse VZA analizi bu birimin etkinliğini artırabilmek için gerekli olan stratejileri etkin karar birimlerine referans vererek önerir. Hesaplanan referans değerleri kullanılarak tüm birimlerin etkin olabilme özelliğini sağlayabilmeleri mümkündür. Bu çalışma ile eğitim ve araştırma hastaneleri birimlerinde etkinlik ölçümleri yapılmıştır. Özellikle hastane birimlerinin çalışma kapsamında olması hastane yöneticileri için yol gösterici olacağı düşünülmüştür. Bu amaçla 2008 yılı verileri kullanılarak 9 adet farklı birimde girdi ve çıktı değişkenleri kullanılarak 150 SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE DERGİSİ
Page 1 and 2:
SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE Hak
Page 4:
SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE Hak
Page 7 and 8:
Sayı Prof. Dr. Oya BAYINDIR Prof.
Page 10:
Sayı Değerli Okurlarımız, Ülke
Page 13 and 14:
ABSTRACT Today, health sector is ba
Page 15 and 16:
Panorama of Patient Complaints in M
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
daha düşük olan çalışan oran
Page 43 and 44:
Behavıor, Attıtude and Knowledge
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 58 and 59:
Nesrin KILIÇARSLAN 1 Feride TAŞKI
Page 60 and 61:
Hasta Haklarının Sağlık Çalı
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Mehmet SALUVAN 1 Sıdıka KAYA 2 Ö
Page 76 and 77:
Doktor-Hemşire Arasındaki Etkile
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Mine TUNÇEL 1 ÖZET Öznur VURAN D
Page 106 and 107:
Performans Sistemine Medyanın Bak
Page 108 and 109:
Performans Sistemine Medyanın Bak
Page 110 and 111: Performans Sistemine Medyanın Bak
Page 130 and 131: Umut BEYLİK 1 Yıldız AYANOĞLU P
Page 132 and 133: Eğitim ve Araştırma Hastanelerin
Page 168 and 169: Ümit ATMAN 1 ÖZET Mobbing (psikol
Page 170 and 171: İşyerinde Psikolojik Terör: Mobb
Page 186: SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE DER
show all

PERFORMANS VE KALÄ°TE - SaÄlÄ±kta Kalite ve Akreditasyon Daire ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

PERFORMANS VE KALÄ°TE - SaÄlÄ±kta Kalite ve Akreditasyon Daire ...