ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ... ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 5’e düşerken en fazla 9’a çıkabileceğini belirtmiştir. Bu yüzden insanlar karmaşık sorunlarla karşılaştıklarında söz konusu sorunu daha iyi anlayabilmek için sorunu bileşenlerine ayırmalı ve bu bileşenleri hiyerarşik bir şekilde düzenlemelidirler. Diğer bir deyişle karar verme sorunun olabildiğince ayrıntılı olarak ortaya konması ve daha sonra hiyerarşi olarak adlandırılan ve her biri bir dizi öğeden oluşan katmanlar halinde incelenmesi gerekir. Analitik Hiyerarşi Prosesi tekniği karmaşık karar problemlerinde karar alternatif ve kriterlerine göreceli önem ve değerleri verilmek suretiyle yönetsel karar mekanizmasının çalıştırılmasına dayanan bir “çok amaçlı karar verme” yöntemidir. AHP her sorun için amaç, kriter, olası alt kriter seviyeleri ve seçeneklerden oluşan hiyerarşik bir model kullanır. Karışık, anlaşılması güç veya yapısallaşmamış sorunlar için genel bir yöntemdir ve üç temel prensip üzerine kurulmuştur: a) Hiyerarşilerin oluşturulması prensibi b) Üstünlüklerin belirlenmesi prensibi c) Mantıksal ve sayısal tutarlılık prensibi Hiyerarşinin tüm parçaları birbirleri ile ilgilidir ve bir faktördeki değişimin diğer faktörleri nasıl etkilediği kolayca görülebilir. AHP ‘nin hiyerarşik yapısındaki bu esneklik ve etkinlik karar vermeye karar sürecinde çok yardımcı olur. Kararları bu yapıda kurarak; birçok veri türü bir araya getirilebilir, performans seviyelerindeki farklılıklar birbirine uygun hale getirilebilir ve farklı gözüken nesneler arasında karşılaştırma yapılabilir. Analitik Hiyerarşi Prosesi, karmaşık yönetim modelleme problemlerinden Toplam Kalite Yönetimine, muhasebe ve finansmandan imalata, müşteri seçiminden personel değerlendirmeye, bilgisayar yazılımlarının değerlendirilmesinden proje seçimine, strateji belirlemeden yatırım kararlarına, çok geniş bir kullanım yelpazesine sahiptir. 50
3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 3.2.1.1. AHP ‘nin Aşamaları AHP çok amaçlı karar vermede amaçlardan yalnızca birine karar vermek için yapılmış uygulamaların geniş bir yelpazesinde başarı ile uygulanmıştır. Karar verilen problem için AHP yönteminin uygulanması dört aşamada gerçekleşmiştir. 1.Aşama: Karar verilen problemin hiyerarşik yapısı (ayrıştırma): AHP’de bir problem hiyerarşi yardımıyla düzenlenmektedir. Bu aşamada problemler ayrıştırılmakta ve değişik düzeylerdeki kriterlerin hiyerarşik modeli oluşturulmaktadır. Yöntemde seçenekler önceden belirlenmekte ve hedefe ulaşmak için bu seçenekler önem derecelerine göre sıralanmaktadır. Şekil 3.1.’de genel hiyerarşik yapı modeli görülmektedir. Şekil 3.1. Hiyerarşik Yapı Örneği Şekil 3.1.’de örnek amaçlı çok basit bir hiyerarşi oluşturulmuştur. Birinci düzeyde problemin amacı belirlenir. İkinci düzeyde bu amaç birkaç kriterle karakterize edilmiştir. Bu kriterler çalışmanın içeriğine göre eğer gerekliyse alt kriterlere de ayrılabilir. En alt düzeyde karar alternatifleri bulunur. Çalışmada “Öğretmen Performansının Değerlendirilmesi” amaç olarak belirlenmiş olup dershane içerinde yönetimin oluşturduğu ekip ile şekil 3.2.’de oluşturulan hiyerarşik yapı oluşturulmuştur. 51
- Page 9 and 10: ŞEKİLLER DİZİNİ SAYFA Şekil 2
- Page 11 and 12: 1.GİRİŞ İbrahim KIR 1. GİRİŞ
- Page 13 and 14: 1.GİRİŞ İbrahim KIR İşleyişi
- Page 15 and 16: 1.GİRİŞ İbrahim KIR kriterlerin
- Page 17 and 18: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 19 and 20: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 21 and 22: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 23 and 24: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 25 and 26: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 27 and 28: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 29 and 30: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 31 and 32: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 33 and 34: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 35 and 36: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 37 and 38: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 39 and 40: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 41 and 42: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 43 and 44: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 45 and 46: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 47 and 48: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 49 and 50: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 51 and 52: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 53 and 54: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 55 and 56: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 57 and 58: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 3.
- Page 59: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR De
- Page 63 and 64: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR Ş
- Page 65 and 66: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR Ş
- Page 67 and 68: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 4.
- Page 69 and 70: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 2.
- Page 71 and 72: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR İ
- Page 73 and 74: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR
- Page 75 and 76: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR
- Page 77 and 78: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR =
- Page 79 and 80: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 81 and 82: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 83 and 84: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 85 and 86: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 87 and 88: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 89 and 90: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 91 and 92: 5. SONUÇLAR VE ÖNERİLER İbrahim
- Page 93 and 94: 5. SONUÇLAR VE ÖNERİLER İbrahim
- Page 95 and 96: ÇAĞLAR, İ., 2005, Kamu ve Özel
- Page 97 and 98: SINGH, D. K. ve EVANS, R. P. 1993 "
- Page 99 and 100: EKLER 89
- Page 101 and 102: Değerlendirme Ölçütleri 91 Her
- Page 103 and 104: Ana Kriter: 3. Öğretimin Yönetim
- Page 105 and 106: Ana Kriter: 5. Sürekli Gelişim ve
- Page 107 and 108: Öz Değerlendirme (kendisi) Yapaca
- Page 109 and 110: Veliler Tarafından Doldurulacak
3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR<br />
3.2.1.1. AHP ‘nin Aşamaları<br />
AHP çok amaçlı karar vermede amaçlardan yalnızca birine karar vermek<br />
için yapılmış uygulamaların geniş bir yelpazesinde başarı ile uygulanmıştır. Karar<br />
verilen problem için AHP yönteminin uygulanması dört aşamada gerçekleşmiştir.<br />
1.Aşama: Karar verilen problemin hiyerarşik yapısı (ayrıştırma):<br />
AHP’de bir problem hiyerarşi yardımıyla düzenlenmektedir. Bu aşamada<br />
problemler ayrıştırılmakta ve değişik düzeylerdeki kriterlerin hiyerarşik modeli<br />
oluşturulmaktadır. Yöntemde seçenekler önceden belirlenmekte ve hedefe<br />
ulaşmak için bu seçenekler önem derecelerine göre sıralanmaktadır. Şekil 3.1.’de<br />
genel hiyerarşik yapı modeli görülmektedir.<br />
Şekil 3.1. Hiyerarşik Yapı Örneği<br />
Şekil 3.1.’de örnek amaçlı çok basit bir hiyerarşi oluşturulmuştur. Birinci<br />
düzeyde problemin amacı belirlenir. İkinci düzeyde bu amaç birkaç kriterle<br />
karakterize edilmiştir. Bu kriterler çalışmanın içeriğine göre eğer gerekliyse alt<br />
kriterlere de ayrılabilir. En alt düzeyde karar alternatifleri bulunur.<br />
Çalışmada “Öğretmen Performansının Değerlendirilmesi” amaç olarak<br />
belirlenmiş olup dershane içerinde yönetimin oluşturduğu ekip ile şekil 3.2.’de<br />
oluşturulan hiyerarşik yapı oluşturulmuştur.<br />
51