ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ... ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR işgörenlerin değerlendirme sonuçları hakkında yapıcı ve doğru bir geri-bildirimi almasına izin verir. Değerlendirme verileri, yaklaşık yüz yargıdan oluşan bir anket vasıtasıyla elde edilir. Anket, değerlendirilen işgörenin içinde bulunduğu çalışma grubundaki yönetici veya amir, aynı düzeyde olan arkadaşları ve astları tarafından doldurulur. Bununla birlikte birçok firma, bu süreci gelişimsel amaçlarla kullanır ve sadece değerlendirilen yöneticiler geri bildirimi alırlar. Farklı kaynaklardan değerlendirme alma, işgörenin performansının daha geniş bir manzarasını ortaya koyar ve davranışın sınırlı bakışından kaynaklanan hataları en aza indirmeye yardımcı olur. Birden fazla değerlendiricinin olması, daha nesnel sonuçların elde edilmesini sağlayarak, süreci daha fazla savunulur yapmaktadır. Kuşkusuz tüm değerlendirici durumunda olanların değerlenecek stratejik özellikleri, geri bildirimi toplama ve analiz etme yöntemlerini ve geri bildirimin değerlendirme sisteminde nasıl kullanılacağını bilmeleri gerekir. (Wimer ve Nowack 1998) Bu tekniğin en önemli sakıncaları, değerlendirici sayısının çok olmasından dolayı, değerlendirme işleminin uzun zaman alması ve daha fazla maliyetli olmasıdır. Takıma Dayalı Performans Değerlendirme: Günümüzde firmalar, rekabette üstünlüğü sağlamak, sorunları işbirliğiyle çözüme kavuşturmak ve çalışanların yaratıcı özelliklerinden daha fazla yararlanabilmek amacıyla takım çalışmasına ağırlık vermektedir. Takımlarda sorunlar birlikte tartışılmakta ve çözümler getirilmekte veya daha somut bir örnekle projeler gerçekleştirilmektedir. Böyle durumlarda takımda yer alanların bireysel çalışmaları veya performanslarının ölçümü zor olmakta veya mümkün olmamaktadır. Bu nedenle, takıma dayalı performans değerlendirme yöntemi önem kazanmaktadır. Bu yöntemin en temel özelliklerinden birisi, çalışanlar arasında rekabeti değil, işbirliğini ve yardımlaşmayı teşvik etmesi ve grup dayanışmasını sağlamasıdır. Daha önce firmaların takım çalışmasına ağırlık verdiğini ve bu nedenle de takımların da bir bütün olarak performanslarının değerlenmesi gerektiğini vurgulamıştık. Ancak takımı bir bütün olarak değerlendirmek kolay değildir. Çünkü işletme politikaları, örgüt kültürü, diğer takımlarla işbirliği, genel ve özel çevre koşullan, gerekli kaynaklar gibi takımın başarısını etkileyen çeşitli faktörler söz 38
2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR konusudur. Bu nedenle takım çalışmalarında hem takımın performansı, hem de kişilerin ayrı aynı performansı dikkate alınarak değerlendirilmelidir. (Erdil, 1997) Takıma dayalı performans değerlendirmede üç faktörden yararlanılmaktadır: (Sabuncuoğlu, 2000) • Tüm takımca başarılan, süreç kalitesini esas alan süreç geliştirme miktarı: Takım tarafından başarılan süreç geliştirme miktarı; çıktılarla, sonuçlarla, süreç ölçümüyle ve müşteri tatminiyle ölçülür. Bu ölçüler ağırlıklandırılır ve tek bir puan durumuna getirilir. Bu puan, takımın her üyesine tahsis edilir. • Tüm takımca geliştirme çabalarına bireyin katkısı: Bireyin katkılan; takım toplantılarında yapılan katkıları, bireyce yapılacak süreç analizini vb. içerebilir. Yapılan katkılar takım performansına yansımış olmalıdır. • Süreç geliştirmek ve takıma katkıda bulunmak için çalışan tarafından geliştirilen yeteneklerin düzeyi: Bu, kişinin süreç iyileştirmek amacıyla geliştirilmeye çalışılan yetenekler açısından harcanan çabaların yönetici tarafından değerlenmesidir. Bu değerlendirmenin amacı, çalışanın teknik gelişiminin farkına varılıp ödüllendirilmesidir. Diğer yandan takıma dayalı performans değerlendirmenin başarısı için aşağıda belirtilen koşulların oluşturulması gerektiği ifade edilmektedir. 2.3. Analitik Hiyerarşi Prosesi Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ‘nin kuruluşu problem çevresinin alanının dikkatli bir şekil sınırlandırılmış gerçeklerin bir kümesidir. Bu tanım 1986 yılında ilk olarak Saaty tarafından ortaya konulmuştur. Bu tutarlı matrislerin iyi tanımlanmış matematiksel yapısına ve bu matrislerin birleştirilmiş doğru özvektörlerinin yaklaşık veya doğru ağırlıkları ortaya çıkarma yeteneğine dayalıdır.(Saaty 1980) AHP metodolojisi bir olağan durumda ikişerli kriter moduna uyan alternatifleri veya kriterleri karşılaştırır. Böyle yapmak için, AHP fiziksel ve karar problemi deneyleri tarafından doğrulanan ve pratik kullanımda kanıtlanan gerçek sayıların bir temel skalasını kullanır. Bu temel skala diğer skalalardan daha iyi veya diğer skalalar gibi nitel ve nicel varlıklara uyarak kişisel üstünlüklerini koruyan bir skala olarak 39
- Page 1 and 2: İbrahim KIR ÇUKUROVA ÜNİVERSİT
- Page 3 and 4: ÖZ YÜKSEK LİSANS TEZİ PERFORMAN
- Page 5 and 6: TEŞEKKÜR Çalışmamın her aşam
- Page 7 and 8: 2.3.1. AHP Uygulama Alanları .....
- Page 9 and 10: ŞEKİLLER DİZİNİ SAYFA Şekil 2
- Page 11 and 12: 1.GİRİŞ İbrahim KIR 1. GİRİŞ
- Page 13 and 14: 1.GİRİŞ İbrahim KIR İşleyişi
- Page 15 and 16: 1.GİRİŞ İbrahim KIR kriterlerin
- Page 17 and 18: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 19 and 20: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 21 and 22: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 23 and 24: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 25 and 26: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 27 and 28: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 29 and 30: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 31 and 32: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 33 and 34: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 35 and 36: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 37 and 38: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 39 and 40: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 41 and 42: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 43 and 44: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 45 and 46: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 47: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 51 and 52: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 53 and 54: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 55 and 56: 2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KI
- Page 57 and 58: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 3.
- Page 59 and 60: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR De
- Page 61 and 62: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 3.
- Page 63 and 64: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR Ş
- Page 65 and 66: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR Ş
- Page 67 and 68: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 4.
- Page 69 and 70: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR 2.
- Page 71 and 72: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR İ
- Page 73 and 74: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR
- Page 75 and 76: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR
- Page 77 and 78: 3.MATERYAL VE METOD İbrahim KIR =
- Page 79 and 80: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 81 and 82: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 83 and 84: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 85 and 86: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 87 and 88: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 89 and 90: 4.BULGULAR VE TARTIŞMA İbrahim KI
- Page 91 and 92: 5. SONUÇLAR VE ÖNERİLER İbrahim
- Page 93 and 94: 5. SONUÇLAR VE ÖNERİLER İbrahim
- Page 95 and 96: ÇAĞLAR, İ., 2005, Kamu ve Özel
- Page 97 and 98: SINGH, D. K. ve EVANS, R. P. 1993 "
2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR<br />
konusudur. Bu nedenle takım çalışmalarında hem takımın performansı, hem de<br />
kişilerin ayrı aynı performansı dikkate alınarak değerlendirilmelidir. (Erdil, 1997)<br />
Takıma dayalı performans değerlendirmede üç faktörden yararlanılmaktadır:<br />
(Sabuncuoğlu, 2000)<br />
• Tüm takımca başarılan, süreç kalitesini esas alan süreç geliştirme miktarı:<br />
Takım tarafından başarılan süreç geliştirme miktarı; çıktılarla, sonuçlarla,<br />
süreç ölçümüyle ve müşteri tatminiyle ölçülür. Bu ölçüler ağırlıklandırılır ve<br />
tek bir puan durumuna getirilir. Bu puan, takımın her üyesine tahsis edilir.<br />
• Tüm takımca geliştirme çabalarına bireyin katkısı: Bireyin katkılan; takım<br />
toplantılarında yapılan katkıları, bireyce yapılacak süreç analizini vb.<br />
içerebilir. Yapılan katkılar takım performansına yansımış olmalıdır.<br />
• Süreç geliştirmek ve takıma katkıda bulunmak için çalışan tarafından<br />
geliştirilen yeteneklerin düzeyi: Bu, kişinin süreç iyileştirmek amacıyla<br />
geliştirilmeye çalışılan yetenekler açısından harcanan çabaların yönetici<br />
tarafından değerlenmesidir. Bu değerlendirmenin amacı, çalışanın teknik<br />
gelişiminin farkına varılıp ödüllendirilmesidir.<br />
Diğer yandan takıma dayalı performans değerlendirmenin başarısı için<br />
aşağıda belirtilen koşulların oluşturulması gerektiği ifade edilmektedir.<br />
2.3. Analitik Hiyerarşi Prosesi<br />
Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ‘nin kuruluşu problem çevresinin alanının<br />
dikkatli bir şekil sınırlandırılmış gerçeklerin bir kümesidir. Bu tanım 1986 yılında ilk<br />
olarak Saaty tarafından ortaya konulmuştur. Bu tutarlı matrislerin iyi tanımlanmış<br />
matematiksel yapısına ve bu matrislerin birleştirilmiş doğru özvektörlerinin yaklaşık<br />
veya doğru ağırlıkları ortaya çıkarma yeteneğine dayalıdır.(Saaty 1980) AHP<br />
metodolojisi bir olağan durumda ikişerli kriter moduna uyan alternatifleri veya<br />
kriterleri karşılaştırır. Böyle yapmak için, AHP fiziksel ve karar problemi deneyleri<br />
tarafından doğrulanan ve pratik kullanımda kanıtlanan gerçek sayıların bir temel<br />
skalasını kullanır. Bu temel skala diğer skalalardan daha iyi veya diğer skalalar gibi<br />
nitel ve nicel varlıklara uyarak kişisel üstünlüklerini koruyan bir skala olarak<br />
39