ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR<br />
çalışma yapıp yapmadığını anlamak için aynı soru iki kere, fakat farklı bir tarzda<br />
sorulur. Aynı sonuç alınırsa, değerlendiricinin görüşünde samimi olduğu anlaşılır.<br />
Özetle, yanıtların geçerliliği araştırıldıktan sonra değerlendirme çizelgesi,<br />
işaretlenen tüm tanıtımsal deyimlerin ağırlık ortalaması alınarak puanlanır. Ağırlıklı<br />
puanların toplanmasıyla işgörenin performans düzeyi bulunur.<br />
Bu yöntemin uygulanmasının kolaylığı yanında güçlükleri de bulunmaktadır.<br />
Sistemin kurulması ve ağırlıklandırılması önemli sorundur. Bunun yanı sıra uygun<br />
bir soru ve tanıtımsal deyimler listesini hazırlamak ve her iş kümesi için bir liste<br />
oluşturmak kolay değildir. Bu, daha fazla zaman ve para harcanmasını ve<br />
istatistikçiler ile psikologların istihdam edilmelerini gerektirir.<br />
Zorunlu Seçim Yöntemi: Daha yeni değerlendirme yaklaşımlarından birisi<br />
de Zorunlu Seçim Yöntemidir. Bu yöntemde kullanılan değerlendirme ölçeği<br />
formunda her biri dört veya beş cümleden oluşan çok sayıda tanıtımsal deyim<br />
grupları yer almaktadır. Değerlendirici, her bir grup içinde değerlenmekte olan bireyi<br />
en iyi biçimde tasvir eden ve kişinin durumuna en az uyan iki cümleyi işaretlemek<br />
zorundadır. Her dörtlük, işgörenin lehinde olan iki olumlu ve aleyhinde olan iki<br />
olumsuz cümleden oluşmaktadır. Her cümleye verilen ağırlık değerlendiriciden<br />
gizlenmiştir. Değerlendiriciler, mümkün olan en iyi biçimde çalışanların<br />
davranışlarını rapor etmek ve bunlara uyduğunu düşündükleri cümleleri işaretlemek<br />
durumundadırlar. (Dicle, 1982) Değerlendiriciler, personelin durumlarına uygun<br />
tanıtımsal deyimleri işaretlerken, onlara yüksek veya düşük bir değer verip<br />
vermediklerini en azından tam olarak bilemezler. Bu nedenle Zorunlu Seçim<br />
Yöntemine göre değerlendirme, diğer yöntemlerden daha nesnel ve kişisel<br />
önyargılardan daha fazla soyutlanmış olarak yapılır.<br />
Kritik Olay Yöntemi: Değerlendirme konusunda daha yeni yaklaşımlardan<br />
başka biri, kritik olay yöntemidir. Bu yöntem işgören davranışındaki kritik olayları<br />
teşhis etmeyi, sınıflandırmayı ve kaydetmeyi içermektedir.<br />
ІІ. Dünya Savaşı yıllarında daha basit ve doğru bir başarı değerlendirme<br />
sisteminin araştırılması sırasında A.B.D. Ordusu tarafından İlginç Olaylar Yöntemi<br />
geliştirilmiştir. Kuramsal açıdan bu yaklaşım, bir işteki üstün veya düşük performans<br />
arasında ayırım yapan belirli kilit işlere veya olaylara dayanır. Değerlendiriciler veya<br />
35