ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR<br />
yargı yoluyla oluşturulmasını öngörür. Bu yönteme göre, bir seri çifte<br />
karşılaştırmalardan sıralamalara gidilir.<br />
Daha açık bir şekilde ifade edersek, bu yöntemde değerlenecek işgörenlerin<br />
isimleri ayrı kartlara yazılır. Sonra ele alınan niteliğe veya toplam başarı derecesine<br />
göre her bir işgörenin ismi ayrı ayrı diğerleriyle karşılaştırılır. Bu yöntemin sıralama<br />
yönteminden tek farkı, bir defa da sadece iki bireyin ele alınmasıdır. Bu yüzden daha<br />
kolay ve daha doğru karar yenilebilir. Ancak sorun, değerlendirmeye tabi tutulacak<br />
grubun hacmi arttıkça karşılaştırma sayısının geometrik olarak artacağı<br />
konusundadır.<br />
Zorlanmış Dağılım Yöntemi: Zorlanmış Dağıtım Yöntemi,<br />
değerlendiricilerin değerledikleri işgörenleri öznel yargılarla değerlendirme ölçeğinin<br />
herhangi bir yerinde kümelendirmelerini ve bu nedenle ortaya çıkacak tutarsızlıkları<br />
önlemek amacıyla geliştirilmiş bulunmaktadır. Süreklilik gösteren beşeri olayların<br />
normal dağılım özelliği göstermelerine karşın, bazı değerlendiriciler, çok merhametli<br />
iseler, işgörenleri ölçeğin en yüksek noktasında veya orta noktalarda<br />
kümelendirebilirler. İşte, zorlanmış dağıtım yöntemi, bu eğilimleri önlemek amacıyla<br />
değerlendirmelerin önceden belirlenmiş ve normal sıklık dağılımına uyan bir kalıba<br />
göre dağıtılmasını öngörmektedir.<br />
Bir anlamda bu, değerlendirme ölçeği sürecinin bir varyansıdır. Yöneticilere<br />
veya değerlendiricilere, önceden belirlenmiş oranlara göre astları her bir boyut<br />
üzerindeki bölümlere yerleştirmeleri talimatı verilir.<br />
En yaygın dağılım kalıbı;<br />
Çizelge 2.3. Dağılım Kalıbı<br />
En Düşük Sonra Gelen Orta Sonra Gelen En Yüksek<br />
10% 20% 40% 20% 10%<br />
Bu dağılıma göre; ön koşul olarak işgörenlerin % l0’u çok yetersiz grubunda,<br />
% 20’si yetersiz grubu içerisinde, % 40’ı orta başarı grubunda, % 20’si iyi grubunda<br />
ve sonra gelen % l0u en iyi grup içerisinde yer alacaktır. Bu bağlam da bir işletmede<br />
değerlendirilmesi yapılacak 10 işgören bulunuyorsa, bunların performans düzeylerine<br />
göre dizinlenmesi Çizelge 2.4.’da görüldüğü gibi olacaktır. (Erdoğan, 1983)<br />
33