22.10.2013 Views

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR<br />

yargı yoluyla oluşturulmasını öngörür. Bu yönteme göre, bir seri çifte<br />

karşılaştırmalardan sıralamalara gidilir.<br />

Daha açık bir şekilde ifade edersek, bu yöntemde değerlenecek işgörenlerin<br />

isimleri ayrı kartlara yazılır. Sonra ele alınan niteliğe veya toplam başarı derecesine<br />

göre her bir işgörenin ismi ayrı ayrı diğerleriyle karşılaştırılır. Bu yöntemin sıralama<br />

yönteminden tek farkı, bir defa da sadece iki bireyin ele alınmasıdır. Bu yüzden daha<br />

kolay ve daha doğru karar yenilebilir. Ancak sorun, değerlendirmeye tabi tutulacak<br />

grubun hacmi arttıkça karşılaştırma sayısının geometrik olarak artacağı<br />

konusundadır.<br />

Zorlanmış Dağılım Yöntemi: Zorlanmış Dağıtım Yöntemi,<br />

değerlendiricilerin değerledikleri işgörenleri öznel yargılarla değerlendirme ölçeğinin<br />

herhangi bir yerinde kümelendirmelerini ve bu nedenle ortaya çıkacak tutarsızlıkları<br />

önlemek amacıyla geliştirilmiş bulunmaktadır. Süreklilik gösteren beşeri olayların<br />

normal dağılım özelliği göstermelerine karşın, bazı değerlendiriciler, çok merhametli<br />

iseler, işgörenleri ölçeğin en yüksek noktasında veya orta noktalarda<br />

kümelendirebilirler. İşte, zorlanmış dağıtım yöntemi, bu eğilimleri önlemek amacıyla<br />

değerlendirmelerin önceden belirlenmiş ve normal sıklık dağılımına uyan bir kalıba<br />

göre dağıtılmasını öngörmektedir.<br />

Bir anlamda bu, değerlendirme ölçeği sürecinin bir varyansıdır. Yöneticilere<br />

veya değerlendiricilere, önceden belirlenmiş oranlara göre astları her bir boyut<br />

üzerindeki bölümlere yerleştirmeleri talimatı verilir.<br />

En yaygın dağılım kalıbı;<br />

Çizelge 2.3. Dağılım Kalıbı<br />

En Düşük Sonra Gelen Orta Sonra Gelen En Yüksek<br />

10% 20% 40% 20% 10%<br />

Bu dağılıma göre; ön koşul olarak işgörenlerin % l0’u çok yetersiz grubunda,<br />

% 20’si yetersiz grubu içerisinde, % 40’ı orta başarı grubunda, % 20’si iyi grubunda<br />

ve sonra gelen % l0u en iyi grup içerisinde yer alacaktır. Bu bağlam da bir işletmede<br />

değerlendirilmesi yapılacak 10 işgören bulunuyorsa, bunların performans düzeylerine<br />

göre dizinlenmesi Çizelge 2.4.’da görüldüğü gibi olacaktır. (Erdoğan, 1983)<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!