ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR
Birey ve takımın kontrolü içerisinde olan ve firmanın amaçlarına katkıda bulunması
koşuluyla önceden belirlenmiş çıktıların, elde edilip edilmediği ölçülmeye çalışılır.
Örneğin üretim işlerinde bir bireyin birim zamanda ürettiği çıktı miktarı esas alınır.
Ayrıca alt kademelerde bulunanlar için çıktılar, müşterinin beklentilerine cevap
verme, çıktının zamanında teslimi olabilir. Üst kademe yöneticileri için kar durumu,
finans durumu, pazar payı gibi ölçütler değerlendirmeye alınacak ölçütler olabilir.
Tüm örgüt üyeleri için kalite ve verimlilik, değerlendirme kapsamına alınacak önemli
amaçlar olarak göz önünde bulundurulabilir.
İyileşme ve Gelişme Potansiyeli: Daha önce açıkladığımız gibi çalışanların
başarı durumları, sadece geriye doğru değerlenmez, fakat aynı zamanda onların
gelecekte başarı gösterip göstermeyecekleri kestirilmeye ve gizil güçleri ölçülmeye
çalışılır. Belirttiğimiz gibi, geleceğe ve sadece personeli geliştirmeye değil, fakat
aynı zamanda firmanın amaçlarını gerçekleştirmede ihtiyaç duyulan davranış ve
çıktılara da önem verilmesi gerekir. Bu, işgörenin gizil gücünün bir
değerlendirilmesini kapsar. Bu görüş ışığı altında, yönetici, astının gelişmesini nasıl
sürdürebileceği ve özel amaçlan nasıl başarabileceği gibi konularda tali amaçlar
belirlemeye ihtiyaç duyar.
Türkiye’de endüstriyel ve finansal alanda ülke ve dünya pazarı
sıralamalarında iyi yerlere sahip pek çok firmadan biri olan bir Holding’te yapılan
araştırmada şu kriterlerin kullanıldığı belirtilmektedir: (Tınaz, 1999)
a) Başarma arzusu,
b) Ekip liderliği,
c) Bilgi Edinme,
d) Etki,
e) Kavramsal düşünme,
f) Analitik düşünme,
g) Müşteri odaklı olma,
h) İşbirliği ve ekip çalışması,
i) Kişileri hedefe yönlendirme,
j) Karşısındakini anlama,
k) Değişime hazır olma,
26