ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR
bireylere göstermenin çok güçlü bir aracıdır. Aynı zamanda, PD, örgütsel kültürün ve
davranış normlarının güçlü araçları olabilmektedir. Kuşkusuz işgören, örgüte
katıldığında örgüt için nelerin değerli olduğu, örgütsel kültür ve bu bağlamda
davranış normlarının neler olduğu konusunda bilgilendirilir. Ancak bilgilendirilmiş
olması yeterli değildir, iş yaşamı boyunca bu değerlere ne kadar uyum gösterdiğinin,
kendisinden beklenen rol davranışını gösterip göstermediğinin değerlenmesi gerekir.
Bu değerlendirme sonucunda bireyin uyum göstermediği anlaşılırsa, o zaman onun
davranışlarının iyileştirilmesi yönünde gerekli önlemler alınır ve bu çerçevede iyi
olmayan yönleri ve uygun olmayan davranışları konusunda işgören uyarılır. Yani,
PD, bu açıdan yönetim ile örgüt üyeleri arasında iletişim sağlar.
“Kendini İyileştirme” İçin Bilgilendirme: Yukarıda belirttiğimiz gibi
çalışanlar, kendi performans düzeylerini bilmeye ihtiyaç duyarlar. Bu bakımdan, PD,
bireysel işgörene performansının iyileştirmeye ihtiyaç duyulup duyulmadığını
göstermek için çok sık olarak kullanılmaktadır. Eğer değerlendirme sonucunda
işgörenin performansı tatmin edici düzeyde değilse, kendisine sonuç bildirilir ve
performansını iyileştirme konusunda gerekli önlemleri alır. Kuşkusuz performansı
iyileştirme, sadece bireyin kendi çabalarıyla sağlanamaz. Bu bakımdan yönetimin de
desteği ve çabası gerekir.
Eğitim ve Kariyer Geliştirme: PD sonucunda elde edilen veriler, bireylerin
hali hazırdaki bilgi, beceri ve yetenek düzeylerini ortaya koyar. Ayrıca bu veriler,
onların kariyer geliştirme yolundaki çabalarının yeterlilik düzeyini yansıtır.
Dolayısıyla hem bireylerin, hem de örgütün eğitim ve geliştirme faaliyetlerinde PD,
yol gösterici olur. Kısaca PD, bireylerin eğitim ihtiyaçları ile güçlü ve zayıf
yönlerinin belirlenmesinde önemli bir işleve sahiptir.
Performansa Dayalı Ödüllendirme: Performansa dayalı ödüllendirmeyi
(ücret, terfi v.s.) esas alan herhangi bir örgüt, kimin, ne kadar başarılı olduğunu
ölçmek durumundadır. Bunun sonucunda firmalar, performansa dayalı ücret sistemi
uyguluyorsa çalışanlara ödenecek ücretleri ve ücret artışlarını belirlemede, kara
katılım ve prim uygulamalarında ve terfileri gerçekleştirmede nesnel ölçütlere sahip
olur.
17