ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK ...

2.ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR İbrahim KIR
2. ÖNCEKİ ÇALIŞMALAR
Performans yönetimi de esnek yapıdaki diğer süreçler gibi ekonomik ve
teknolojik gelişmelerden etkilenerek, zaman içinde değişime uğrar. Bu sebeple, şu
anki performans yönetim trendleri ve bundan on sene önceki performans yönetim
trendleri arasında apaçık farklılıklar görülmektedir. Bu farklılıklar performans
yönetim sistemlerinin tasarım unsurlarına farklı şekillerde yansımaktadır. Bu
bölümde literatürden elde edilen bilgiler ışığında insan kaynakları yönetimi,
performans kavramı, performans değerlendirme ve AHP hakkında bilgiler
verilecektir.
2.1. İnsan Kaynakları Yönetimi
İKY, yeni gelişen ve geçiş süreci yaşayan bir kavram olduğundan genel
kabul gören bir tanımının yapılmasının kolay olmadığı; özellikle geçiş süreci
yaşayan bilim dallarında ortak bir terminolojinin bulunmayışının, bunu daha da
zorlaştırdığı kabul edilmektedir. Bunun sonucu olarak İKY ’nin farklı
tanımlarının yapıldığını görüyoruz. Bu tanımlardan bazılarını şu şekilde sıralamak
mümkündür: (Tortop, 2007)
“İKY yaklaşımı, personel yönetimine çağdaş bir bakış açısıdır. İnsan
kaynağının yönetim anlayışı “insan” öğesini örgütün merkezinde gören, onu ön
plana çıkaran bir yaklaşımdır. İnsan kaynağının yönetimi, personel yönetimin
insan kaynağı boyutunda algılanmasıdır.”(Canman, D. 2000)
“İKY, insan kaynaklarının organizasyonun hedefi doğrultusunda en verimli
şekilde kullanılmasını ve çalışanların ihtiyaçlarının karşılanmasının ve mesleki
bakımdan gelişmelerinin sağlanmasıdır.”(Palmer-Winters,1993)
“İKY, örgütteki insan kaynaklarına odaklaşan stratejik ve operasyonel
faaliyetlerin yönetimidir.”(Mathis-Jackson,1991)“İKY, geleneksel personel
yönetiminin muhasebe boyutu hafifletilmiş, ancak kapsamı genişletilmiş
biçimidir.”(Açıkalın,1994)
7