08.09.2013 Views

KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ...

KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ...

KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

II. BÖLÜM<br />

KOBİ’LER ve KOBİ’LERE <strong>VE</strong>RİLEN <strong>DESTEKLER</strong><br />

II.1. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ’ler)<br />

II.1.1. KOBİ Tanımında Kullanılan Kriterler<br />

Türkiye’de üzerinde uzlaşılmış bir KOBİ tanımı bulunmayıp, farklı farklı<br />

KOBİ tanımları mevcuttur. KOBİ’lere hizmet veren her kurum ve kuruluş farklı KOBİ<br />

tanımından hareket etmektedir. Bu nedenle uygulamada farklılıklar oluşmakta, KOBİ’lerin<br />

bir kısmı bazı uygulamaların içinde yer alırken, diğer bazı uygulamaların dışında<br />

kalabilmektedir. Ayrıca farklı tanımlar KOBİ’lere yönelik istatistiklerin farklı sonuçlar<br />

vermesine yol açmaktadır (Yılmaz, 2003).<br />

Karışıklığa yol açabilecek bu durum bir an önce tek bir KOBİ tanımı yapılarak,<br />

tüm devlet kurumlarınca kabul edilmesiyle ortadan kaldırılabilir. Bu sayede gerek<br />

KOBİ’ler ne olduklarını, gerekse kamu kurumları KOBİ’nin ne olduğunu tek bir tanım ile<br />

çözümlemiş olur (Çenesiz, 2004:11).<br />

KOBİ’lerin tanımlanmasında genelde nitelik ve nicelik yönünden büyüklük<br />

kriterleri kullanılmaktadır. Nicel yaklaşımın önemli gerekçesi; KOBİ’lerin nitel ölçütlere<br />

dayandırılması halinde açık, objektif ve belirgin bir sınıflandırmanın olamayacağı<br />

şeklindedir. Nitel ölçütte ise gerekçe olarak ülke şartları göz önünde bulundurulmalı ve<br />

girişimcilerin sahip oldukları özellikler vurgulanmaktadır (Gafuroğlu, 2007:11)<br />

Ülkeler, KOBİ tanımlarını, politikaları ve kaynakları çerçevesinde sermaye<br />

büyüklüğü, işçi sayısı ve ciro gibi belirleyici unsurlardan bir ya da birkaçını kullanarak<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!