KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ...

KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ... KOB'LERE VERLEN TEŞVK VE DESTEKLER KAPSAMINDA ...

sbe.kmu.edu.tr
from sbe.kmu.edu.tr More from this publisher
08.09.2013 Views

işletmelerin %50’si KOSGEB’i olması gereken ve yararlı bir kuruluş olarak ve %34,4’ü de KOSGEB’i olması gereken ama yeterince etkili olmayan bir kuruluş olarak ifade etmişlerdir. Tablo: 4.25 KOSGEB Hakkındaki Genel Düşünceniz Nedir? Seçenekler Frekans Yüzde Olması gereken ve yararlı bir kuruluş 16 50,0 Olması gereken ama yeterince etkili olmayan bir kuruluş 11 34,4 Cevap Veren 27 84,4 Cevap Vermeyen 5 15,6 Toplam 32 100,0 141 İşletmelerin %50’si devlet daha çok nakit ve finansman desteğine ağırlık vermelidir derken, %9,4’ü de devletin parasal teşviklerden kaçınması gerektiğini ve daha çok teknik destekler vermesi gerektiğini belirtmişlerdir. İşletmelerin %3,1’i şimdiki teşvik sistemi iyidir derken, %25’i genel destekler yerine sektöre ve bölgeye göre desteklerin verilmesi ve artırılması gerektiğini belirtmişlerdir. Tablo: 4.26 KOSGEB Destekleri İle İlgili Genel Düşünceniz Seçenekler Frekans Yüzde Devlet daha çok nakit ve finansman desteğine ağırlık vermelidir Devlet parasal teşviklerden kaçınmalı, daha çok teknik destekler vermelidir 16 50,0 3 9,4 Şimdiki teşvik sistemi iyidir 1 3,1 Genel destekler yerine sektöre ve bölgeye göre destekler arttırılmalı 8 25,0 Cevap Veren 28 87,5 Cevap Vermeyen 4 12,5 Toplam 32 100,0 IV.6.3.11. KOBİ’lerin Sıkıntı İçerisinde Olduğu Konular İşletmelerin büyük çoğunluğunun finansman sıkıntısı, yenilik ve teknoloji

eksikliği ve iç ve dış pazarlama sorunu yaşadıkları, diğerlerinin de kalite, tedarik, yönetim- koordinasyon, nitelikli eleman ve hukuki konularda sıkıntı çektikleri görülmüştür. Tablo: 4.27 KOBİ’lerin Sıkıntı İçerisinde Olduğu Konular Seçenekler 1 2 3 Cevap Veren Cevap Vermeyen Toplam Finansman 11 - 2 13 19 32 Tedarik 4 2 6 26 32 Yenilik-Teknoloji 5 5 5 15 17 32 İç / Dış Pazarlama 3 7 1 11 21 32 Kalite 1 2 4 7 25 32 Hukuki Konular - 1 - 1 31 32 Nitelikli Eleman - 4 2 6 26 32 Yönetim, Koordinasyon 1 - 5 6 26 32 IV.6.3.12. İşletmelerin Müşteri Durumu 142 Ankete katılan işletmeler müşterilerinin %43,8’inin yurtiçinden, %3,1’inin bölgeden, %28,1’inin yurtdışından ve %6,3 oranında da dengeli olduğunu belirtmişlerdir. Müşterileri hem yurtdışından ve hem de dengelidir diyenler birlikte düşünüldüğünde %34,4 oranla uluslararası pazarda daha etkin olamadıkları ve rekabet edemediklerini söyleyebiliriz. Tablo: 4.28 Müşterilerinizin Çoğunluğu Seçenekler Frekans Yüzde Yurtiçinden 14 43,8 Bölgeden 1 3,1 Yurtdışından 9 28,1 Dengelidir 2 6,3 Cevap Veren 26 81,3 Cevap Vermeyen 6 18,8 Toplam 32 100,0

eksikliği ve iç ve dış pazarlama sorunu yaşadıkları, diğerlerinin de kalite, tedarik, yönetim-<br />

koordinasyon, nitelikli eleman ve hukuki konularda sıkıntı çektikleri görülmüştür.<br />

Tablo: 4.27 KOBİ’lerin Sıkıntı İçerisinde Olduğu Konular<br />

Seçenekler 1 2 3<br />

Cevap<br />

Veren<br />

Cevap<br />

Vermeyen<br />

Toplam<br />

Finansman 11 - 2 13 19 32<br />

Tedarik 4 2 6 26 32<br />

Yenilik-Teknoloji 5 5 5 15 17 32<br />

İç / Dış Pazarlama 3 7 1 11 21 32<br />

Kalite 1 2 4 7 25 32<br />

Hukuki Konular - 1 - 1 31 32<br />

Nitelikli Eleman - 4 2 6 26 32<br />

Yönetim, Koordinasyon 1 - 5 6 26 32<br />

IV.6.3.12. İşletmelerin Müşteri Durumu<br />

142<br />

Ankete katılan işletmeler müşterilerinin %43,8’inin yurtiçinden, %3,1’inin<br />

bölgeden, %28,1’inin yurtdışından ve %6,3 oranında da dengeli olduğunu belirtmişlerdir.<br />

Müşterileri hem yurtdışından ve hem de dengelidir diyenler birlikte düşünüldüğünde<br />

%34,4 oranla uluslararası pazarda daha etkin olamadıkları ve rekabet edemediklerini<br />

söyleyebiliriz.<br />

Tablo: 4.28 Müşterilerinizin Çoğunluğu<br />

Seçenekler Frekans Yüzde<br />

Yurtiçinden 14 43,8<br />

Bölgeden 1 3,1<br />

Yurtdışından 9 28,1<br />

Dengelidir 2 6,3<br />

Cevap Veren 26 81,3<br />

Cevap Vermeyen 6 18,8<br />

Toplam 32 100,0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!