2011 YILI İDARE FAALİYET RAPORU-4.indd - Esenler Belediyesi
2011 YILI İDARE FAALİYET RAPORU-4.indd - Esenler Belediyesi
2011 YILI İDARE FAALİYET RAPORU-4.indd - Esenler Belediyesi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
190<br />
IV - KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN<br />
DEĞERLENDİRİLMESİ<br />
A- ÜSTÜNLÜKLER<br />
<strong>Esenler</strong> <strong>Belediyesi</strong>’nde oluşturulan stratejik plan<br />
hazırlama ekibi periyodik toplantılar yaparak, belediyenin<br />
içinde bulunduğu durumu belirlemiştir. Yapılan<br />
bu çalışmalar neticesinde belediyenin üstünlükleri<br />
(güçlü yönleri) ile önündeki fırsatları aşağıdaki gibi<br />
belirlenmiştir.<br />
A.1 Deneyimli ve Nitelikli Kadroya Sahip<br />
Bulunması<br />
A.2 Kalite Yönetim Sisteminin Bulunması<br />
A.3 Yönetimin Yenilikçi ve Vizyon Sahibi Olması<br />
A.4 Kurum İçi İletişimin Güçlü Olması<br />
A.5 Büyükşehir İle Uyumlu İlişkiler İçinde<br />
Çalışabilmek<br />
Fırsatlar<br />
1. İki Otobanın İlçe İçerisinden Geçiyor Olması<br />
2. İstanbul Ana Ulaşım Merkezinde Yer Alması<br />
3. En Ufak Bir Yenileme İle Şehrin Ekonomik<br />
Katma Değerinin Yükselmesi<br />
4. Nüfusun Genç Olması<br />
5. Şehrin İnsani Yönünün Yaşıyor Olması<br />
6. Yerleşime Açılma İhtimali Bulunan Askeri<br />
Alanın Olması<br />
7. İçerisinde İki Metro Güzergahının Olması<br />
8. Yıldız Teknik Üniversitesi’nin Olması<br />
9. Tekstilkent ve Giyimkent’in Olması<br />
10. Yeni Başlayan Tekno-Park’ın Olması<br />
11. Otogara Yakın Olması<br />
12. Havaalanına Çok Yakın Olması<br />
13. Toprak Rantının Yüksek Olması<br />
B- ZAYIFLIKLAR<br />
B.1 Yerel Hizmetler Bağlamında Sosyal ve Teknik<br />
Altyapının Yetersizliği<br />
B.2 Hizmet Binalarının Yetersiz ve Dağınık Oluşu<br />
B.3 Bilişim Teknolojilerinden Yararlanma Seviyesinin<br />
Yetersiz Oluşu<br />
B.4 Mali Yapının Zayıf Olması<br />
Tehditler<br />
1. Göç<br />
2. Deprem<br />
3. Çarpık Yapılaşma<br />
4. Nüfus Yoğunluğu<br />
5. Yoğun ve Niteliksiz Yapı Stoku<br />
6. İşsizlik<br />
7. Yoksulluk ve Yoksunluk<br />
8. Farklı Sosyo-Kültürel Grupların Şiddeti<br />
9. Madde Bağımlılığı / Uyuşturucu<br />
10. Gelir Seviyesinin Düşük Olması<br />
11. Eğitim Düzeyinin Düşük ve Yetersiz Olması<br />
12. Aidiyet Duygusunun Oluşmaması<br />
13. Alternatif Açılım Alanlarının Olmaması<br />
14. Rekreasyon Alanlarının Yetersizliği<br />
15. Sağlık ve Eğitim Tesis Yetersizliği<br />
16. Tarihi ve Turistik Yerlerinin Olmaması<br />
C-DEĞERLENDİRME<br />
Web tabanlı bilgisayar programı yardımıyla stratejik<br />
planın hazırlanmasının koordinasyonu; performans esaslı<br />
bütçelemenin yapılması; performans programlarının<br />
hazırlanması; stratejik plana ve performans göstergelerine<br />
ilişkin veri toplanması, işlenmesi, izlenip raporlanması;<br />
birim ve idare faaliyet raporlarının hazırlanması ve<br />
işlemlerin kalitesine ilişkin değerlendirmeler, veri elde<br />
edilemeyen durumlar ve nedenlerinin derlenmesi her<br />
bir birime ve yöneticiye özel olarak düzenlenmiş veri<br />
giriş ekranları aracılığı ile daha hızlı ve net bir biçimde<br />
gerçekleştirilmiştir.<br />
<strong>2011</strong> Yılı faaliyet raporu ile performans programı uygulama<br />
sonuçları bu program vasıtasıyla hazırlandı.<br />
Zayıf yönlerimiz incelendiğinde, bu olumsuzlukların<br />
kısa sürede ve süratle fırsata, hatta güçlü yönlerimize<br />
dönüştürülebileceği görülecektir. Fırsatlar arasında<br />
saydığımız, üniversite, tekno-park, ticaret merkezleri<br />
ve ulaşım ağının çok gelişmiş olması, zayıf yönlerimizin<br />
birçoğunu en kısa zamanda ortadan kaldırma fırsatı<br />
verecektir.<br />
Stratejik plan ve performans odaklı yönetim konusunda<br />
üst yönetimin güçlü desteğiyle, müdürlükler arasındaki<br />
koordinasyonun geliştirilmesi, iç kontrol eylem planının<br />
güncellenerek revize edilmesi, görev tanımlarının ve iş<br />
süreçlerinin güncellenerek elektronik ortamda takibi gibi<br />
planlarımız 2012 yılında süratle hayata geçirilecektir.